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Categoría: Salario

  • No es lo mismo

    17 11 03 La campaña, que hemos denominado “NO ES LO MISMO”, pretende establecer de forma clara las diferencias y asimetrías entre quienes dirigen nuestras entidades y el resto de los trabajadores. Entre banqueros y bancarios. (PDF:Cat. / Cast.)

    NO ES LO MISMO

    Hace unos días hemos comenzado a desarrollar la segunda parte de la campaña de moviliza-cio-nes de adverten-cia, que tienen como objetivo conseguir que los bancos y la AEB modifiquen su posición en la negociación del Convenio Colectivo. Cómo sabéis, unos y otra se vienen negando a realizar una propuesta en mesa que recoja los aspectos que venimos reivindicando desde el inicio de la negociación: salario con cláusula de revisión, sábados libres, categorías… La campaña, que hemos denominado “NO ES LO MISMO”, pretende establecer de forma clara las diferencias y asimetrías entre quienes dirigen nuestras entidades y el resto de los trabajadores. Entre banqueros y bancarios. Todos vivimos de nuestro trabajo, pero no todos aportamos lo mismo a la cuenta de resultados, ni cobramos lo mismo, ni tenemos los mismos intereses. Alfredo Saénz Abad, Consejero Delegado del SCH, percibe una compensación anual, incluidas obviamente las dota-ciones a su fondo de pensiones, de, al menos, 12 millones de euros (2.000 millones de pesetas). El SCH se ha negado permanentemente a crear un fondo externo de pensiones para sus trabaja-dores, mientras que el fondo de pensiones de sus CINCO Consejeros Ejecutivos arrojaba un saldo a 31.12.2002 de 129 millones de euros (más de 21.000 millones de pesetas), de los que 59 millones de euros (casi 10.000 millones de pesetas) son del Consejero Delegado de la Entidad. José Ignacio Goirigolzarri, Consejero Delegado del BBVA, percibe una compensación global anual de, al menos, 6,5 millones de euros (1.100 millones de pesetas). La dotación realizada con cargo a los resultados de 2002 para cubrir los compromisos por pensiones asumidos por la Entidad con sus TRES Consejeros Ejecutivos fue de 19,5 millones de euros. Para evidenciar estas diferencias no es preciso ni hacer demagogia ni inventarse los datos, sólo hay que acudir a las memorias de las Entidades y a los anuarios estadísticos de la AEB. El salario medio de un bancario es de 27.000 euros al año, 444 veces menos que el de Alfredo Saénz y 241 veces menos que el José Ignacio Goirigolzarri. Cada medio punto de subida salarial para los 114.476 trabajadores del sector supone un importe de 15,4 millones de euros, menos que los 18,5 millones de euros de la retribución conjunta de ambos Consejeros Delegados. Durante los últimos cuatro años todos los ratios de productividad por empleado, han crecido exponencialmente: el margen básico un 49,03%; el de explotación, un 95,90% y el resultado por empleado ha crecido en dicho periodo un 50,94%. Para terminar, el negocio por empleado se ha incrementado en dicho periodo un 47,46% mientras que los gastos de personal crecieron exclusivamente el 2,26%. La negociación del Convenio es el momento en el que se discute la parte de la riqueza generada por una empresa o por todo un sector que va a ser distribuida entre sus trabajadores. Esa distribución puede hacerse en salario, reducción de jornada, reclasificación de categorías o en cualquier otra mejora de nuestras condiciones de trabajo. Nuestras reivindicaciones para este Convenio se ajustan al escenario que hemos dibujado anteriormente. La AEB, los bancos a los que representa y, entre ellos, muy especialmente, los dos grandes han impedido la negociación, no han presentado contrapropuesta razonable alguna y han considerado excesivas todas las nuestras. Se escandalizan de que demos publicidad a datos que son públicos. Lo realmente escandaloso es su actitud en la mesa de negociación y la asimetría de su comportamiento cuando se trata de solventar sus intereses o cuando se trata de atender los de los 114.476 trabajadores de nuestro sector.

  • La función de caja: alto riesgo

    11 11 03 El 24% de las sanciones impuestas por Relaciones Laborales durante el año 2002 han sido a personas que ejercen la función de caja. (PDF:Cat. / Cast.)

    La función de caja: alto riesgo

    El 24% de las sanciones impuestas por Relaciones Laborales durante el año 2002 han sido a personas que ejercen la función de caja. Dichas sanciones vienen motivadas por los siguientes supuestos:

     Reintegros sin comprobación de firmas (debe comprobarse la firma a partir de 601 euros aunque conozcamos a la persona que realiza el reintegro).

     Pago de cheques falsificados o manipulados (pasar los cheques de importe superior a 1.800 euros por la luz ultravioleta y ante cualquier duda, recabar la conformidad del cliente que extiende el cheque).

     Diversas actuaciones que vulneran la normativa vigente.

    Sin embargo, el motivo real que causa todas estas sanciones es la presión laboral y mediática insostenible que sufren todos los empleados y empleadas de esta entidad.

    El colectivo de personas que desempeñan las funciones de caja sufre diariamente el riesgo de ser «engañados» por las múltiples facetas que la picaresca del ingenio humano puede crear. La empresa espera de este colectivo que, además de ser éticos, honestos, amables, ágiles en la atención al cliente, perfectamente conocedores de las múltiples normativas que les afectan (aunque no hayan recibido la formación adecuada) y, si es posible, héroes, sean expertos en fraude y falsificación. Y, si les ocurre la desgracia de ser víctimas de una estafa… les sancionan.

    Pero a veces esta empresa tan «ética» sanciona incluso cuando el empleado ha cumplido la normativa. Tal ha sido el caso de un compañero de la Regional de Madrid al que le «colaron» un cheque falsificado a pesar de que lo pasó por la luz ultravioleta (ocurre que la luz no funcionaba bien, tal y como se supo después ya que la cambiaron). Por tanto, la falta de recursos, también es culpa nuestra.

    Recursos humanos procedió a comunicar al empleado que tipificaría la falta como GRAVE, pero le sancionaría como leve si aceptaba reconocer que había incumplido la normativa. Ante la negativa del compañero a aceptar unos hechos que eran falsos, la empresa procedió a sancionarle con el máximo jamás visto en un caso de este tipo: «10 días de suspensión de empleo y sueldo», eso sí, le comunican que la sanción, la deberá cumplir en diciembre, cuando le va mejor a la oficina. Ante una actuación tan mafiosa y prepotente, el compañero se ha negado a aceptar «la oferta» de la empresa y ha decidido preservar por encima de todo su dignidad acudiendo a los tribunales para impugnar la sanción.

    Os advertimos que ante una comunicación de sanción lo que jurídicamente importa es la tipificación de la falta, por lo que aunque la sanción impuesta sea leve, en el expediente laboral lo que consta es una falta grave y el artículo 50 del convenio establece que la reiteración (más de una) en falta grave en un periodo de doce meses se considera una falta muy grave cuya máxima sanción es el despido. Con esto, lo que queremos decir es que debéis impugnar jurídicamente aquellas comunicaciones de infracción laboral que vengan tipificadas como graves, si es que consideráis que los hechos que se os imputan no son ciertos.

    Denunciamos la hipócrita y esquizofrénica política de recursos humanos que, por un lado, se llena la boca de términos tales como: ética, honestidad, transparencia, etc., mientras que, por otro, reduce drásticamente costes laborales eliminando derechos a sus empleados y empleadas e incluso recursos materiales y potencia un entorno laboral basado en el miedo y el castigo para conseguir los resultados apetecidos.

    Manifestamos nuestro total apoyo a este compañero de la Regional de Madrid y al colectivo que ejerce diariamente la función de caja, de mucha responsabilidad y muy poco reconocida por esta empresa.

    Insistimos en que es imprescindible que seáis extremadamente escrupulosos en el cumplimiento de la normativa, aunque dicha «meticulosidad» derive en una pérdida de rapidez. En el actual marco laboral, todos debemos aprender a protegernos «jurídicamente» de la agresividad de recursos humanos y un buen método es el cumplimiento de normativas que establecen actuaciones «concretas» y que ante un tribunal se convierten en hechos demostrables.

    Nos ponemos a vuestra disposición para cualquier duda o aclaración al respecto.

    Sabadell, noviembre de 2003

  • ALÍ-BABÁ y los 40 ladrones (3)

    10 11 03 Otras irregularidades, más agresiones a la plantilla, nuevas miserias de esta moderna empresa que no hemos pasado por alto en nuestro trabajo. (PDF:Cat. / Cast.)

    ALÍ-BABÁ Y LOS 40 LADRONES (3)

    En los 2 escritos anteriores hemos referido las denuncias en curso. Aquí explicaremos otras irregularidades, más agresiones a la plantilla, nuevas miserias de esta moderna empresa que no hemos pasado por alto en nuestro trabajo. Nos deben dinero a todos, lo reconocen y acceden a pagárnoslo… ¡cuando nos vayamos! NOS DEBEN DINERO Y PAGARAN Cuando el pasado enero se prorratearon en 12 mensualidades los pluses B05, B06 y B50, la empresa no liquidó previamente el tiempo meritado de estos pluses, por lo que nos debe a todos el 60% de una mensualidad de dichos pluses. La empresa reconoce que tenemos razón, pero prefieren liquidar esa cantidad pendiente cuando cada trabajador y trabajadora abandone la entidad por jubilación, baja voluntaria o cualquier otro motivo. Con suerte a lo mejor cobramos dentro de 20 años lo que deberían habernos pagado en enero de 2003. Con las absorciones, el banco se ha cebado en los enfermos, en los que les cuesta adaptarse profesionalmente o en los que reclaman sus derechos. ABSORCIONES DE SUELDO También han absorbido el incremento a cuenta del convenio, cuya relación de afectados tampoco nos han querido dar. En nuestra revisión de casos hemos comprobado que los criterios de selección utilizados no tienen nada que ver con los supuestos estudios y análisis pormenorizados sobre competencia, valor del puesto de trabajo, salario, etc., que afirman haber llevado a cabo. Han utilizado un sistema mucho más barato, ruin y cruel: simplemente han castigado a personas con evidentes problemas de salud, de adaptación profesional o, sencillamente, a algunas que les caen mal porque reclaman sus derechos. La ley permite jubilarse a los 61 años en banca, previo acuerdo colectivo PREJUBILACIONES FRAUDULENTAS Como en otras entidades, aquí también se están empezando a prejubilar personas que no cotizaron antes de 1967. Según la Ley, en estos casos la jubilación es a los 65 años, salvo cierre de la empresa o despido individual, en cuyo caso primero se percibe el subsidio de desempleo para acceder a la jubilación a los 61 años. Una alternativa que se legisló para situaciones reales de pérdida de empleo en personas de edad avanzada y de difícil recolocación. Para nuestro sector se introdujo una modificación legal que permitía el mismo acceso a la jubilación a los 61 años, siempre y cuando existiera un acuerdo colectivo y sin que los trabajadores pasaran por la prestación previa del paro. Esto se hizo así para atender los «deseos» del sector de renovación y reducción de plantillas no atribuibles a problemas económicos, pero sin que fuera todo a costa de las arcas públicas. El banco, pasando de acuerdos, determina quién es “candidato” a prejubilarse y luego lo engaña y lo presiona hasta deshacerse de él definitivamente Sin embargo el Sabadell no ha optado por el acuerdo colectivo sino que prefiere el «cuerpo a cuerpo» con el trabajador, porque les permite acosar y presionar. Así, Recursos Humanos prejubila a estas personas extinguiendo la relación laboral y poniéndoles sobre la mesa una atractiva suma de dinero a percibir de golpe: el importe de los años de prejubilación, el del convenio especial de la seguridad social y el dinero del Plan de Pensiones, del que automáticamente quedarán excluidos. Como siempre, el objetivo final es abaratar el coste a costa de las personas Evidentemente, les engaña: el salario de prejubilación es congelado, el importe que les dan no les cubre la cotización hasta la jubilación y, desde luego, la cantidad que les ofrecen para el complemento de pensión tampoco es la que les corresponde legalmente ni lo que percibirían de seguir como beneficiarios. Mientras en otras entidades se alcanzan acuerdos colectivos para regular estas acciones a fin de proteger los derechos de sus empleados y el banco consigue su deseada reducción de plantilla sin tener que pagar prejubilaciones hasta los 65 años, el Sabadell consigue lo mismo mucho más barato. A costa, como siempre, de las personas de las que no duda en aprovecharse y engañar hasta el último momento. día a día en el puesto de trabajo se caracteriza por la presión insoportable y la amenaza continua, en un ambiente competitivo y con normativas contradictorias. EL TRABAJO CONVERTIDO EN UN INFIERNO También conocemos y somos conscientes de las múltiples problemáticas que vivimos los empleados y empleadas en el día a día de nuestra jornada laboral: la mayoría hace extensión sistemática de la jornada; existen continuas presiones para alcanzar objetivos impuestos y en muchas ocasiones inalcanzables; la formación es a cargo del empleado; hay un bombardeo continuo de normativas y productos; esta normativa es contradictoria y, con la presión, los errores acaban siendo inevitables; unos errores que siempre se cobra el banco con una sanción o amonestación; etc. Aquéllos que se dan cuenta a tiempo y pueden abandonan esta apuesta segura por el fracaso y la enfermedad, por la anulación radical de cualquier atisbo de vida personal. Es el lamentado por Recursos Humanos “escape de talentos”. De hecho, es tan insoportable la presión laboral que ejerce esta empresa que cada día nos llegan casos de personas cada vez más jóvenes, bien formadas y que entraron motivadas, con cuadros de estrés y depresión. Personas que deciden renunciar a una espléndida carrera profesional porque la contrapartida que el banco les exige es “su vida”. También conocemos cada día casos de “escapes de talentos”, como a Recursos Humanos gusta decir, personas jóvenes, con una elevada formación, que deciden marchar de esta empresa; y lo hacen profundamente decepcionados de la política de Recursos Humanos, cuya gestión exprime, agota y enferma a las personas. Realmente, demuestran su talento escapando de una política inhumana y deshumanizadora. Se han eliminado importantes contenidos del Manual de Recursos Humanos para propiciar la ignorancia de la plantilla respecto de sus derechos. A los sindicatos nos impiden el uso de las tecnologías para que no podamos informar adecuadamente. CONSEGUIR UNA PLANTILLA IGNORANTE Por otro lado, en paralelo, el banco practica una política de vacío legal informativo respecto a los derechos y condiciones de los empleados. paulatinamente han ido vaciando de contenidos importantes para la plantilla el Manual de Recursos Humanos. Concretamente, desde hace más de 6 meses hay 9 epígrafes «en revisión», 3 de los cuales hacen referencia a los conceptos salariales de la nómina y al resto de beneficios de los empleados. Con este vacío legal consiguen que la plantilla desconozca sus derechos e incluso ignore cuál ha de ser su salario. A los sindicatos nos impiden el uso de las tecnologías para que no podamos informar adecuadamente Nada de esto es casual y, para completar el cuadro, impiden a los sindicatos el acceso a sus tecnologías para evitar que podamos paliar esta situación y lleguemos de manera rápida y segura a todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo. En definitiva, están controlando la información para manipularnos y hacer de todos nosotros lo que les apetezca. He aquí otros cuatro temas que, aisladamente, persona a persona, parecen menores, pero que, en su conjunto, vuelven a afectar a toda la plantilla, socavando lenta pero inexorablemente nuestras condiciones de trabajo y nuestro futuro. Y lo que es peor, lo hacen sin el más mínimo escrúpulo y con la más vergonzosa ostentación. Seguramente porque han asumido que es “su” banco y que somos “sus” trabajadores. ¿O habrá que decir sus esclavos?

    Noviembre 2003

    (Acceder al segundo escrito de esta serie)–>Noticia

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  • Alí-Babá y los cuarenta ladrones (2)

    05 11 03 Detalle de las últimas denuncias que hemos interpuesto. Como veréis, la mentira y la prepotencia son su modus operandi, el todo vale en sus decisiones. (PDF:Cat. / Cast.)

    ALÍ-BABÁ Y LOS 40 LADRONES (2)

    Este es el segundo comunicado de la serie que os anunciamos respecto al estado actual de las relaciones laborales. Aquí os explicamos con detalle las últimas denuncias que hemos interpuesto. Como veréis, la mentira y la prepotencia son el modus operandi de estos “terroristas de guante blanco”, el todo vale en sus decisiones. Ocultan datos sobre las bajas y sobre el destino del dinero que el Estado abona al banco para los trabajadores y las trabajadoras en baja laboral. PROBLEMAS CON LAS BAJAS Hemos denunciado a la Inspección de Trabajo la ocultación de datos y la interpretación interesada de la Ley que la empresa practica con respecto a la situación de los trabajadores de baja por incapacidad transitoria. La Ley de la Seguridad Social establece que las entidades colaboradoras que gestionan las bajas de su personal tendrán un ahorro del 5% en el pago de las cuotas a la SS. Ese dinero se ha de destinar a mejorar las prestaciones económicas de las trabajadoras y trabajadores en situación de Incapacidad Transitoria, lo que, en nuestro caso, implica complementar el 75% y 50% de salario del segundo y tercer año de incapacidad transitoria. Es lo que ha hecho el banco hasta hace dos años, momento en que deciden quedarse con el dinero que el Estado les da para esos trabajadores y trabajadoras, negándose a demostrarnos su nuevo uso. Tampoco cumplen los acuerdos en diversos apartados sobre pensiones y provocan la infradotación del plan INCUMPLIMIENTOS EN EL PLAN DE PENSIONES También hemos denunciado ante la Dirección General de Seguros la negativa de la empresa a dotar el compromiso por pensiones de los pluses voluntarios B-05 y E-07 del personal administrativo, de los técnicos que no firmaron el contrato de seguro colectivo ofertado en el 2001 y de los componentes del extinto colectivo AZ. Así mismo, y con relación al colectivo AZ, hemos presentado denuncia ante la Inspección General de Trabajo por el incumplimiento del Acuerdo del 93, que establece que a este colectivo se le han de aplicar las mismas condiciones que al colectivo A. (De hecho ya existen sentencias individuales favorables a los trabajadores y las trabajadoras que han demandado el carácter pensionable de estos pluses). Están traspasando todo el voluntario al B-50, un plus absorbible, compensable y no pensionable, a través de infantiles estrategias de ocultismo ELIMINACION SUBREPTICIA DE PLUSES Más vergonzoso y grave es que el banco envía, cada mes a un sindicato diferente, una lista de personas, empleados y empleadas de los colectivos anteriores, a los que les traspasa los importes que perciben en el B-05 y E-07 al B-50, que es un concepto retributivo no pensionable. Con prepoten-cia y abuso, comunican a estos trabajadores que les modifican el salario por el «art. 41» que es lo mismo que decir «porque me da la gana», cuando el motivo real es eludir sus compromisos de pensión. Por otra parte, con la «artimaña» de comunicar las modificaciones cada mes a un sindicato difer-ente, nunca a todos a la vez (con la esperanza de que no nos demos cuen-ta), pretende defraudar la Ley que obliga a una negociación previa cuando se llevan a cabo modificaciones colectivas. Evidentemente, también hemos denunciado a la Inspección de Trabajo este intento de fraude. Deciden “compensar” el enorme esfuerzo de la plantilla del Herrero en la implantación del SIBIS con 4 días de licencia que, como pasa con las vacaciones, muy pocos podrán hacer. Es otro alarde de su cínica generosidad con la que se ahorran un pago justo mientras cargan cualquier esfuerzo, una vez más, sobre los trabajadores y las trabajadoras OBTENER RESULTADOS CON EL SACRICIO DE LOS DEMAS Con la misma obsesión de ahorrar a nuestra costa, han llevado a cabo la implantación del SIBIS en el antiguo Herrero. Los empleados y empleadas han visto como su jornada se ampliaba hasta 10 y 11 horas diarias desde el mes de mayo, lo que ha supuesto graves problemas de salud a varios empleados y empleadas. Para comprender la dimensión del problema hay que tener en cuenta que las dimensiones de plantilla, operativa, sistemas, etc. son completamente diferentes a las del Sabadell, con numerosas oficinas con sólo 2 y 3 personas. En consecuencia, el cambio de plataforma ha significado una auténtica debacle para el personal. La negativa del banco a pagar la extensión de jornada nos llevó a la vía judicial y ya se ha recibido el acta de la Inspección de Trabajo y la correspondiente propuesta de sanción a la empresa por no presentar el control de las horas realizadas. Desgraciadamente, eso no le obliga a pagar las horas extras (deben denunciar las personas afectadas) y para la empresa es facilísimo abonar la multa y seguir incumpliendo la Ley y vulnerando nuestros derechos. Aunque existe una propuesta de compensar las horas extras con 4 días de licencia retribuida, todos sabemos que la presión laboral diaria y la falta de suplencias impide, en la mayoría de casos, que las personas puedan llegar a disfrutar de esa supuesta y generosa compensación. Así, cada año se pierde una importante cantidad de días de vacaciones o licencias por la imposibilidad real de disfrutarlas, razón última de no aceptar pagar en metálico la extensión de jornada y de su cinismo con la mencionada compensación. Y más ahorro para el banco: deciden no pagar los desplazamientos hasta 25 km. Saltándose nuevamente la legalidad, por supuesto NI UN CENTIMO EN 25 KM Otra «original y novedosa» medida para ahorrar costes ha sido la publicación del Manual de la aplicación de la política de gastos. Aquí deciden que para ahorrar no pagarán ningún tipo de gasto de desplazamiento a los empleados y empleadas que movilicen en un radio de 25 km., incumpliendo el Convenio, lo que no sólo harán a partir de la publicación de dicho documento, sino que con efectos retroactivos han dejado de pagárselo a muchas personas que venían percibiéndolo, incluso cuando el abono se basaba en un compromiso por escrito de la propia empresa. Dicha publicación también está impugnada por tratarse de una modificación de carácter colectivo no negociada con los representantes de los trabajadores y trabajadoras.

    Noviembre de 2003

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  • Alí-Babá y los cuarenta ladrones (1)

    28 10 03 Iniciamos una serie escritos en los que queremos denunciar la actual política de personal del Banco Sabadell. No pretendemos que sea una recopilación de agravios, pero sí que sirva para conocimiento de la plantilla respecto a lo que ha ocurrido desde el cambio en la dirección de recursos humanos. (PDF:Cat. / Cast.)

    ALÍ-BABÁ Y LOS CUARENTA LADRONES (1)

    Iniciamos una serie escritos en los que queremos denunciar la actual política de personal del Banco Sabadell. No pretendemos que sea una recopilación de agravios, pero sí que sirva para conocimiento de la plantilla respecto a lo que ha ocurrido desde el cambio en la dirección de recursos humanos y de advertencia respecto a la realidad en la que nos movemos actualmente. La empresa se mueve en el abuso, el incumplimiento de la ley y la ruptura de la buena fe contractual: engaña, amenaza y amedrenta a la plantilla.UNA NUEVA REALIDAD La realidad en la que se mueve actualmente la empresa se define en el abuso, el incumplimiento reiterado de la legalidad vigente por su parte, y la ruptura de la buena fe contractual. Esto nos ha obligado a interponer diversas denuncias ante los tribunales laborales, tanto de ámbito particular como colectivo, para defender nuestros derechos. No sabemos cuál es el objetivo final pero sí que se están equivocando con esta agresión continua a la plantilla y sus condiciones laborales. Cada día detectamos nuevas situaciones en las que, a costa de engañar y amenazar a sus trabajadores, el banco reduce costes laborales, se desprende del personal que no le interesa y amedrenta a los que todavía son capaces de resistir.Hemos interpuesto denuncias sobre las pensiones, los pluses, las pagas, beneficios, información, bajas, horas extras, manuales… La lista es cada día más amplia, a la que cabe añadir las denuncias personales y las interpuestas por otras fuerzas sindicales.DENUNCIAS… En diversos escritos os hemos informado de algunas denuncias interpuestas en la Audiencia Provincial y la Inspección de Trabajo.  Incumplimiento del Acuerdo sobre el porcentaje de pensionabilidad de los pluses voluntarios E-07 y B-05;  Deuda de tres meses de la Paga Extra del Consejo a los empleados y empleadas que se incorporaron al banco después de 1992;  No abono de la Paga Extra del Consejo al personal ingresado a partir de julio 2001;  Conversión de la misma paga en concepto B-50, un plus, al contrario que la paga, absorbible y compensable;  Reclamación de un cuarto de Paga de Beneficios que nos pertenece;  Impugnación del manual sobre utilización de la tecnología de la información y las comunicaciones;  Diversas denuncias sobre incumplimientos en materia de prevención de riesgos laborales. Y MAS DENUNCIAS… A las anteriores hemos de añadir 7 nuevas denuncias referidas a la ocultación y manipulación de datos de trabajadores en ILT, al incumplimiento de compromisos de pensiones, a la conversión de los pluses pensionables B05 y E07 en el plus no pensionable B50, al impago de horas extraordinarias y a la publicación del Manual de la aplicación de la política de gastos.Agrediendo uno a uno parece que no pase nada y es más fácil que la persona se sienta aislada y se resigne. Es una decisión voluntaria y premeditada de la empresa con efectos en toda la plantilla.UNA POLITICA DE PERSONAL PERVERSA Es difícil no sentirse reflejado en alguno de los temas que hemos denunciado. Pero, aunque algunos entre nosotros acumulen varias agresiones, la mayoría se siente poco afectada. Es el resultado de la política de personal que utilizan: ir poco a poco, persona a persona, para que el afectado se sienta solo ante la indiferencia de los demás y acabe asumiendo que es culpable. ¿De qué? De ser viejo, enfermo, mujer, madre, joven, inexperto, haberse equivocado… cualquiera que sea el motivo, y se resigne. Todos, en mayor o menor medida, estamos siendo afectados: robados, engañados, obligados, despojados de dignidad, utilizados. A todos nos ha afectado algo ya y a todos nos seguirá afectando. Pero no caigamos en su trampa: aunque pretendan hacernos creer lo contrario, no somos culpables, no es un defecto personal nuestro sino una elección voluntaria de culpabilizarnos tomada por la empresa. Pasan cosas, muy graves, aunque parezca que no pase nada. Y nos están pasando a todos. ¿Dónde vamos, a dónde nos estamos dejando llevar?

    Octubre de 2003