Categoría: Salud Laboral

  • ¡Cuando no se hacen bien los deberes!

    Queremos pensar bien de nuestro departamento de RR.HH., pero por mucho que lo intentamos no vemos la manera

    El último de sus desatinos consiste en volver a realizar la medición sobre usuarios pantalla visualización de datos en las oficinas de Albacete, dando como argumento que los que se realizaron anteriormente no se hicieron adecuadamente. Todo ello sin cumplir con su deber de información a los delegados de prevención, tal y como figura en el aparatado d del Art. 36.2. de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, por la que entre sus obligaciones aparece la de entregar a los Delegados de Prevención las informaciones obtenidas por éste procedentes de las personas u órganos encargados de las actividades de protección y prevención en la empresa, así como de los organismos competentes para la seguridad y la salud de los trabajadores.

     Posiblemente el estudio, tal y como nos indican, esté mal realizado, pero consideramos que la figura del Delegado de Prevención, no ha de ser meramente figurativa y de trámite, sino que ha de ejercer su labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa, para lo cual se hace necesario recibir este informe elaborado por “una empresa independiente y plenamente capacitada” para realizar esta labor, informe este que por Ley, la empresa está obligada a facilitar.

     Ante tanto ocultismo, ya nos lleva a pensar mal, pues puede ser que en vez de contratar a una empresa capacitada, se contraten a unos chapuzas, por ser estos más baratos, aún a pesar que se está jugando con la salud de los trabajadores. Pero también nos lleva a pensar, que los resultados no han sido del todo los que se esperaban, con el consiguiente tirón de orejas a la empresa que los ha realizado para que esta vez si salgan bien sus deberes y realice un informe en concordancia con lo que se les pide.

    Sea una u otra las razones que han dado lugar a ello, no hacen sino corroborar nuestra afirmación de que en esta empresa, cualquier cambio que cueste dinero, se demorará todo lo posible, aún a sabiendas que ya en varias cajas se ha optado por el reconocimiento de usuarios de PVD, a toda la plantilla (Caja Navarra, Caja Guadalajara…), pero claro, aquí para no cambiar debemos ser los últimos en este reconocimiento pues de ello depende realizar unas revisiones médicas acordes con esta situación y alguna que otra medida más.

     Creemos que un tema tan serio como es la salud de los empleados, necesariamente debe ser abordado con más seriedad que la que se aborda en Cajamurcia. Y que nuestro departamento de RR.HH. debe de hacer mejor sus deberes, a no se que lo que no les guste sean los resultados obtenidos.

  • INFOSALUD Nº 26

    Unicaja ha iniciado el proceso de consecución de un certificado de calidad (OSHAS 18001-2007) por su política de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales. 

    Desde CCOO hemos manifestado a la empresa TÜV que estimamos que en Unicaja no se dan las circunstancias idóneas para dicha certificación, ya que tenemos pendiente de resolver una serie de cuestiones que consideramos esenciales para la salud y seguridad de los trabajadores de Unicaja.

    Ver INFOSALUD Nº 26 completo

  • Reunión con el consejero delegado de Banco Sabadell

    03 06 08 Ninguno de los representantes de la empresa presentes en la reunión respondió a nuestras demandas. COMFIA – CCOO, FES-UGT, CGT y la Confederación de Cuadros, que agrupan el 92 % de la representación sindical en el Banco Sabadell, han convocado concentraciones de protesta, para el próximo día 5 de Junio.

    Reunión con el consejero delegado

    El día 30 de mayo, fecha de abono de la nómina con el incremento
    de pagas de beneficios absorbidas, el señor Guardiola nos había
    citado para presentarnos al señor Vela como nuevo director de RR.HH.

    Fue una reunión de 30 minutos y nos emplazó a discutir nuestras
    problemáticas con la dirección de RR.HH.

    Los representantes sindicales esperábamos esta reunión para manifestarle
    nuestro total desacuerdo y malestar con la decisión que habían
    tomado de absorbernos, congelándonos el salario, el incremento merecido
    de media paga de beneficios y con la esperanza de obtener alguna respuesta positiva.
    No fue así, de hecho, ninguno de los representantes de la empresa presentes
    en la reunión respondió a nuestras demandas.

    En consecuencia, les informamos de la convocatoria de concentraciones de protesta
    para el día 5 de junio que tendrán lugar en Madrid, Oviedo, Sabadell
    y Valencia.

    La dirección del Banco sabe perfectamente que la carga laboral y mental
    de los empleados ha sido y es excesiva, tanto, que deteriora la salud de muchas
    personas cada día. También sabe que los pingües beneficios
    obtenidos son gracias a las personas que trabajamos en esta empresa. No obstante,
    han decidido que los beneficios del trabajo de todos no quieren compartirlos.

    Cometen un error y una injusticia que no deja otra vía a los representantes
    de los trabajadores, mas que la de manifestar públicamente el desacuerdo
    y el descontento por las políticas laborales aplicadas.

    Junio de 2008

  • ¿Puede despedirse durante una baja?

    El Supremo defiende que el despido durante una incapacidad temporal es improcedente e indemnizable, pero no nulo. La excepción: la baja por maternidad y las incapacidades relacionadas con el embarazo

    El Tribunal Supremo defiende en una sentencia de unificación de
    doctrina el derecho de la empresa a despedir a una trabajadora que se
    encontraba en situación de incapacidad temporal tras sufrir un infarto.
    En este caso, dice el Alto Tribunal, el despido es improcedente y por
    lo tanto el trabajador tiene que recibir la indemnización de 45 días
    por año trabajado, pero no se considera nulo, por lo que el profesional
    no tiene derecho a ser readmitido en la compañía
    . Este tipo de
    situaciones fueron debatidas por los directores de relaciones laborales
    y de recursos humanos de Banco Popular, Digitex, Groupama, Sacyr
    Vallehermoso, Sanitas, Santander y Siemens en la última edición del
    Observatorio Laboral organizado por Expansión & Empleo, Asepeyo y
    Sagardoy Abogados.

    En el caso analizado, la empresa justificó el despido de la empleada
    alegando un retraso en la comunicación de la baja médica. Sin embargo,
    la compañía acabó admitiendo la improcedencia del despido.No
    satisfecha, la profesional recurrió la sentencia ante el Tribunal
    Superior de Justicia de Madrid, que declaró la nulidad del despido,
    porque consideraba que esta decisión había vulnerado los derechos
    fundamentales de la trabajadora.

    La empresa formuló un recurso ante el Tribunal Supremo, aludiendo a una
    sentencia anterior en la que se afirmaba que el despido durante la
    incapacidad temporal de un trabajador no constituye un factor de
    discriminación, ni supone un menoscabo de su integridad física o moral,
    situaciones protegidas en la Constitución. Finalmente, el Supremo
    revocó la nulidad del despido.

    Fraude

    Según Enrique de Martín Sánchez, director de recursos humanos de
    Groupama, la situación de baja por incapacidad temporal descrita en
    este caso no es asimilable a una minusvalía, lo que sí podría vulnerar
    los derechos fundamentales de la trabajadora. «Por un infarto no se
    declara una minusvalía, sino que ésta precisa de una resolución en la
    que la Administración reconozca la existencia de una lesión
    permanente», aclara.

    Los expertos coinciden en que actualmente el sistema de bajas médicas
    registra un alto índice de fraude en España. Carlos Tuñi, director de
    organización territorial de Asepeyo, recuerda que «el 70% de las
    incapacidades inferiores a 20 días son fraudulentas», y destaca que «en
    situaciones de desaceleración económica disminuye el número de bajas,
    lo que confirma la existencia de una situación de fraude». Por su
    parte, Pedro Tovar, director de relaciones laborales de Banco Popular,
    recuerda que «el ex ministro de Trabajo, Jesús Caldera, reconoció que
    el 30% de las bajas médicas son fraudulentas, aunque algunos estudios
    las elevan al 50%».

    Para Juan Gorostidi, director de relaciones laborales de Santander, la
    solución pasa porque las mutuas dispongan de las herramientas que les
    permitan gestionar y controlar estas bajas. «Las compañías tenemos la
    conciencia de que existe un fraude social, pero falta la suficiente
    voluntad política para resolver este problema y atajar un gasto que
    está repercutiendo en todo el sistema de protección social», denuncia
    el directivo.

    María Jesús Herrera, abogada y socia del bufete Sagardoy, asegura que,
    para demostrar estos fraudes, las empresas recurren con frecuencia a
    detectives privados que informan de la situación real del incapacitado.
    Por su parte, De Martín relata el caso de un trabajador que, mientras
    se encontraba en situación de incapacidad temporal por depresión,
    trabajaba en la franquicia de su esposa. «El informe médico recomendaba
    que el paciente hiciera vida social, lo que dificultaba su despido»,
    señala el ejecutivo, que remarca que «aproximadamente el 80% de las
    bajas tiene un origen psicosomático».

    En su opinión, una forma de acabar con este tipo de fraudes es «que las
    empresas no complementen hasta el 100% el salario del trabajador
    durante las incapacidades temporales». Para Herrera, lo ideal sería
    fijar las causas de despido en el convenio colectivo, como ya han hecho
    algunas empresas.

    Baja por maternidad

    Aunque el Tribunal Supremo ha respaldado el derecho de una empresa a
    despedir a un trabajador que se encuentra en situación de incapacidad
    temporal, Rafael Escalonilla, director de relaciones laborales de
    Siemens, recuerda que hay excepciones, como la baja por maternidad,
    tipificada en el Estatuto de los Trabajadores y ratificada por la Ley
    de Igualdad. «La empresa no puede despedir a una profesional mientras
    disfruta de su baja por maternidad o en una incapacidad derivada del
    embarazo»
    , advierte. Herrera incide en que la empresa debe conocer que
    la mujer está encinta, aunque «no es exigible que la trabajadora lo
    comunique de forma expresa a la compañía, basta con que ésta conozca su
    situación por cualquier vía».

    LAS FRASES DEL DEBATE

    Carlos Tuñi, director de organización territorial de Asepeyo.«En
    España, el 70% de las incapacidades temporales inferiores a 20 días son
    fraudulentas. En crisis disminuye el número de bajas por temor a perder
    el empleo, lo que confirma la existencia del fraude».

    Pedro Tovar, director de relaciones laborales de Banco Popular.«El
    propio ex ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera,
    reconoció que el 30% de las bajas médicas expedidas por la Seguridad
    Social son fraudulentas y algunos estudios las elevan hasta el 50%».
    Enrique de Martín, director de recursos humanos de Groupama. «No se
    declara una minusvalía por sufrir un infarto, sino que se precisa una
    resolución en la que la Administración reconozca la existencia de una
    lesión permanente como consecuencia del mismo».

    T. Vázquez y Q. Rodríguez
    El Mundo

  • ¡ Ojo con la Normativa !

    Como si no tuviésemos ya bastantes problemas con el caos que está suponiendo a las Oficinas la aplicación del Proyecto Clima, el Banco ha decidido ahora incorporar un nuevo elemento de presión: El endurecimiento de la política disciplinaria.

    Durante lo que va de año 2008, la apertura de expedientes se ha incrementado notablemente y en alguna territorial ya se ha superado la cifra de todo el 2007. Y prácticamente todas son tipificadas como “faltas muy graves”. Así pues, creemos necesario recordar algunas cuestiones con tal de evitar situaciones indeseables.

    • Las normas las establece, de manera unilateral, la propia Empresa. Por lo tanto las consecuencias que su aplicación comporte sobre el nivel de calidad en la atención a la clientela, son imputables exclusivamente al Banco. Si respetar la normativa comporta, pongamos por caso, un incremento en la cola de clientes de caja, es responsabilidad del Banco y no nuestra.

    • Si el estricto cumplimiento de las normas ralentiza la operativa, eso no se soluciona prolongando la jornada. Ahora más que nunca, es importante respetar la jornada laboral. Es necesario que el Banco se de cuenta del error de esta política irracional de reducción de costes. Y si suplimos la falta de personal haciendo dos turnos de trabajo, BBVA no se dará por enterado.

    • Nada justifica que asumamos responsabilidades que no nos corresponden. Excedernos en nuestras atribuciones, no solo no nos supondrá ningún reconocimiento, sino que nos puede costar el puesto de trabajo.

      Los administrativos y administrativas no debemos aceptar tareas propias del grupo de técnicos. Por ejemplo: autorizar un descubierto, aunque sea del mejor cliente de la Oficina.

    • Como obedecer las órdenes de nuestros superiores jerárquicos también forma parte de nuestras obligaciones, si consideramos que estas instrucciones colisionan con la reglamentación de nivel superior (Convenio Colectivo, Estatuto de los Trabajadores, etc.) o con las propias normas del Banco, hay que pedir que se nos den por escrito. Os sorprenderá el efecto milagrosamente disuasorio de esta medida tan sencilla. Si tienes alguna duda sobre cuáles son tus obligaciones, consúltanos y te asesoraremos.

    • Cuando no aceptamos responsabilidades que no nos corresponden, no somos nosotros quienes provocamos “mal rollo” en la Oficina. Es quien nos lo propone el único responsable.

    • Lo que antes se “toleraba” por que el principal objetivo del Banco era hacer negocio “como fuera”, ahora que la máxima preocupación viene por el incremento de la mora, ésta se vigila y se sanciona. El “siempre se había hecho así”, ya no vale como justificación, pues las cosas ahora ya no son como antes.

    En un escenario de contracción económica como el actual, el Banco pretende obtener los mismos resultados que en anteriores ejercicios de expansión, y además, con menos personal. Consciente de la dificultad de cuadrar esta ecuación, ha decidido que la solución estaba en inyectar más presión a la plantilla. El tradicional binomio palo/zanahoria, tiende a convertirse en un monomio: el palo.

    Bajan las remuneraciones, con absorciones y retoques, (SGA, bonus de referencia, etc.) para una buena parte de la plantilla, y se incrementan los expedientes disciplinarios y las sanciones, como medida de escarnio público y amedrentamiento.

    Te recordamos que puedes pedir la presencia de un delegado o delegada sindical en el caso de ser citado por Relaciones Laborales, y que en aplicación del Estatuto de los Trabajadores si eres objeto de un expediente, la Empresa tiene la obligación de preguntarte si estás afiliado o afiliada a un Sindicato, para comunicarlo inmediatamente y que éste participe en el proceso.

    Ante cualquier duda o conflicto sobre este tema, ponte en contacto con nuestros delegados y delegadas, o contacta a través de las direcciones que figuran al pie.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando

    2 de Junio de 2008

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