Categoría: Salud Laboral

03 04 06 A pesar de la insistencia de CCOO, Banco Sabadell no ha publicado todos los protocolos para las personas de especial sensibilidad en la intranet. Es por eso que CCOO suplimos la deficiencia de la empresa con esta publicación. (PDF:Cat. / Cast.)

Personas de especial sensibilidad

Hace unos tres meses, desde CCOO informamos sobre la publicación en la intranet de una serie de protocolos para las personas con especial sensibilidad, para garantizar de forma específica la protección de la salud de los trabajadores y trabajadoras. Todo esto era el resultado de una denuncia que desde CCOO interpusimos en la Inspección de Trabajo en la que nos dieron la razón.

Resulta curioso que la empresa, a pesar de nuestra insistencia, no haya publicado todos los protocolos en la intranet, a pesar de su importancia. Es por eso que CCOO suplimos la deficiencia de la empresa publicándolo a continuación:

PROTOCOLO DE NUEVAS INCORPORACIONES

Empleados concernidos

Quedan incluidos en este protocolo las siguientes personas:

 Quienes son nuevos ingresos en nuestra plantilla.

 Quienes se incorporan a nuestra plantilla provenientes de otras entidades adquiridas por nuestro Banco.

 Quienes se reincorporan a la actividad después de una IT prolongada (ALD).

Riesgos definidos
Estos empleados tienen en común que deben superar un periodo de adaptación. En el caso de empleados de nueva incorporación, porque tienen que integrarse en una organización que les es desconocida, con unas tareas que ponen a prueba su valoración personal y profesional. En el caso de empleados que han sufrido una IT muy prolongada, porque una enfermedad de larga duración supone una quiebra en la seguridad y en la autoestima, que se traduce en ansiedad ante el reencuentro con las tareas profesionales, aunque sean las habituales.

La no superación de la ansiedad descrita puede iniciar diferentes síntomas, bien psíquicos o físicos. Desde síntomas aislados como el insomnio o la disminución del rendimiento, a procesos estructurados como fobia a la situación laboral, muchas veces de difícil resolución.

Medidas correctoras
No todos los empleados tienen el mismo grado de vulnerabilidad. Lo importante para las situaciones descritas es crear un canal de comunicación que permita a las personas inmersas en algunas de ellas, en primer lugar, detectar precozmente los signos de un proceso de desadaptación y, en segundo lugar, que tengan un canal abierto de fácil acceso al Servicio de Prevención, especialmente con Medicina del Trabajo.

Lo anterior requiere información. Por ello, Medicina del Trabajo facilitará a las personas incluidas en alguno de los tres grupos indicados al principio de este protocolo una información escrita, en la que se explicará al sujeto los fundamentos de lo aquí reseñado, las medidas aconsejables que debe adoptar para que su proceso de adaptación sea exitoso, y también se le indicará el modo más asequible para que se ponga en contacto con Medicina del Trabajo siempre que sea necesario, y siempre que aparezcan algunos de los síntomas que específicamente se reseñarán.

Medicina del Trabajo tomará en cada caso las medidas procedentes para prevenir daños al interesado, en colaboración con aquellos departamentos del Banco cuya participación sea necesaria.

Continuaremos informando.

Sabadell, abril de 2006

Entre una plantilla que a lo largo de los últimos quince años ha sido de poco más de 6 empleados, 3 de ellos han contraído cáncer, desgraciadamente uno de ellos ya fallecido por cáncer de colon. El origen concreto de la enfermedad aún es incierto porque, entre otras cosas, “nadie” quiere conocerlo.

No hace mucho tiempo CCOO conoció la existencia de 2
transformadores de Alta Tensión que se encuentran "incrustados"
en el costado de la oficina. Tienen una potencia de 400.000 y 630.000 voltios
cada uno, por lo que producen una contaminación por ondas electromagnéticas
importante, aunque alejada de lo que las obsoletas Normativas europea y nacional
consideran como peligrosa.

Existen estudios muy serios que hablan de que un nivel de contaminación
por ondas electromagnéticas, como el de Villarcayo, es excesivo. Por
ejemplo, el del Centro de Investigación -Salud Pública- del Hospital
Universitario La Fe de Valencia; o un Auto del Tribunal Supremo -de 2005- confirmatoria
de Sentencia de la Audiencia Provincial de Murcia, condenatoria contra Iberdrola
por un transformador que estaba contaminando con sus radiaciones una vivienda.

BBVA, y su Servicio de Prevención de Riesgos, ha comprobado
que se ajusta a la Ley. Aunque ésta sea obsoleta. En esta política
de mínimos es donde echamos en falta un mucho de "pasión
por las personas". Los trabajadores de Villarcayo se encuentran sometidos
a una amenaza constante, invisible y desconocida. CCOO creemos que lo que
hay que aplicar es la regla de la Máxima Prudencia.

Desde aquí instamos al BBVA, declarada hace poco "Empresa
Ejemplar Internacional en Materia de Prevención de Riesgos Laborales
y Salud Laboral" y "Empresa Ejemplar Española en Materia de
Prevención de Riesgos Laborales y Salud Laboral", por la Asociación
Internacional de Expertos en Derecho del Trabajo y Seguridad Social "Profesor
Alonso Olea", para que sea coherente, poniendo todas las medidas a su
alcance para que la situación de amenaza y miedo que actualmente viene
sufriendo la plantilla de la oficina de Villarcayo desaparezca.

Seguimos trabajando, seguiremos informando

Marzo 2006

Ver Comunicado en pdf

29 03 06 la mayoría de la plantilla sufre un exceso desmesurado de cargas de trabajo, la empresa, como medida correctora, recalcula la plantilla necesaria de oficinas utilizando unos tiempos rebajados dando un resultado de sobrante «teórico» de empleados. (PDF:Cat. / Cast.)Para la comparativa de tiempos, contactad con esta sección sindical

ADM1, el maquillaje de la realidad

Es de todos conocida la incidencia directa que tiene el ADM1(1) en el cálculo de la plantilla necesaria (2) y homologada (3) de cada oficina, aunque la mayoría de veces desconocemos su funcionamiento y los cambios que puntualmente se producen en la aplicación de esta herramienta de dimensionamiento y el ajuste a la baja de la plantilla de oficinas.

Tomando como base unos tiempos que fueron modificados a la baja en septiembre de 2005, en el mes de octubre de 2005, Organización calculó la plantilla necesaria de cada una de las oficinas. Desconocemos sobre qué criterios objetivos se han reducido los tiempos necesarios (4) de prácticamente todas las tareas, ni por qué han desaparecido del catálogo de tiempos tareas que todavía se están realizando.

Entre noviembre y diciembre de 2005 se comunicó a las zonas y oficinas el resultado del cálculo de la plantilla necesaria, por lo tanto, con este dimensionamiento nos podemos encontrar que en muchas oficinas, aunque vayan saturadas de trabajo, exista un sobrante de personas, lo que significa más sufrimiento para toda la plantilla para poder cumplir los mismos objetivos con menos plantilla.

Paradójicamente en el mes de febrero de 2006, se vuelven a modificar los tiempos pero sin volver a recalcular la plantilla necesaria para cada oficina.

En definitiva, cuando la mayoría de la plantilla sufre un exceso desmesurado de cargas de trabajo, la empresa, como medida correctora, recalcula la plantilla necesaria de oficinas utilizando unos tiempos rebajados dando un resultado de sobrante «teórico» de empleados. ¿Qué pretenden? ¿Hasta dónde piensan llegar?

Continuaremos informando.

Sabadell, marzo de 2006

(1) ADM1: es el instrumento utilizado por la empresa para poder cuantificar las necesidades de recursos humanos en las oficinas.

(2) Plantilla necesaria: es aquella que se necesita para cubrir las necesidades ocasionadas por su volumen de operativa, por el mantenimiento de sus clientes y para conseguir los objetivos anuales fijados.

(3) Plantilla homologada: a la plantilla necesaria, se le pueden añadir una serie de ajustes para determinar la plantilla homologada de cada oficina. Ejemplos de estos ajustes: oficina de nueva apertura, autosuplente, oficina en fase de crecimiento, etc.

(4) Tiempo necesario: es el tiempo que precisa un empleado normalmente formado, activo, y capaz para realizar un determinado proceso o tarea en condiciones normales.

Para más información podéis consultar:

 Intranet – Documento de trabajo – Normativa – Normas de trabajo – Manuales corporativos – Organización – Medida de actividad línea mercado

 Intranet – Documento de trabajo – Otros – Catálogos – Catálogo de tiempos ADM1

 Si queréis saber la comparativa de tiempos entre los años 2003, 2005 y 2006, os podéis poner en contacto con nosotros

El 16 de marzo se celebró la reunión ordinaria de este Comité, que, como debéis saber, es paritario, es decir, que la mitad de sus miembros estamos en representación de los trabajadores y trabajadoras de la plantilla y la otra mitad en representación de la Dirección.

El primer punto del orden del día de la reunión, propuesto por los miembros de CCOO, debía resolver nuestra vieja solicitud de instaurar un protocolo de actuación en caso de atraco. Nosotros sólo pretendíamos que ante esta situación angustiosa y, por desgracia, relativamente habitual en nuestro trabajo, que todos los trabajadores/se tuvieran bien claro que debían hacer en caso de encontrarse en ese caso, a quien debían llamar primero, si debían cuadrar la oficina o esperar a recibir instrucciones del Jefe de Zona, etc …. y teniendo en cuenta que, según consta en acta del día 19 de Mayo de 2005, a la misma pregunta el Sr. Aleix Bosch comentó que sí y que hoy mismo el S. Badía lo reconoce, nos encontramos con la sorpresa de que el Jefe de RRLL Sr. Nàñez se desdice, afirma que este Comité nunca ha tomado un compromiso en este sentido y que la decisión de la Dirección es seguir la opinión del SPMCA, es decir, no incluir el riesgo de atraco entre el riesgos laborales. Cuando intentamos aclararle que no hablábamos de la misma cosa, sino que sólo hacíamos referencia a un protocolo de actuación hablado –y decidido, pese a esta postura actual- muchas veces en este Comité y que nos referimos a un documento tipo como los que tenemos en el manual de procedimientos; pero él volvió a insistir en que nunca jamás en este Comité se hablará del tema del atraco, hasta el punto que recordarle que la potestad sobre los temas a tratar la tiene el Presidente del Comité y no él.

Otro punto, también propuesto por nosotros, es la instalación de discriminadores en las oficinas de dos trabajadores/se en las que en muchas ocasiones sólo hay un trabajador/a porque el Jefe de la oficina está haciendo visitas, a lo que la Dirección vuelve a contestar, con una evidente falta de preocupación por sus trabajadores, que este tema no es competencia de este Comité. Sobre los olores de la oficina 118 de Cornellá, el Sr. Bosch dice que ya se han tomado las medidas oportunas y que esta en trámite de solucionarse.

Se plantea el tema de los cajeros desplazados, que son atendidos por trabajadores/se de la Entidad, que deben hacerlo sin las mínimas medidas de seguridad, delante de los transeúntes que deambulan, concretamente en las estaciones de los FFCC de Sant Cugat y Plaza España de Barcelona. Nuestra Sección Sindical pide que esta tarea sea realizada por un servicio de transporte y seguridad ajeno, como hacen a otras Entidades. La respuesta de la Dirección vuelve a ser que esto no es tema de este Comité. CCOO hace una propuesta en el sentido de cambiar el nombre del Comité y que a partir de ahora se llame solo Comité Intercentros de Salud, puesto que la seguridad de los trabajadores está claro que no importa ni poco ni mucho a la Dirección de Caja Penedés.

Había 4 puntos más en el orden del día que se han aplazado para la próxima reunión, porque el portavoz del SECP, que es quien los propuso, no asistió a la reunión, y su compañero no sabía nada.

En Ruegos y preguntas el Presidente del Comité ha dado lectura a una carta enviada por una trabajadora, que se ha visto sometida a dos operaciones de la vista, y que, según su equipo oftalmológico, la enfermedad ha sido provocada y agravada por las antiguas pantallas de los terminales. Tras la revisión que le hizo, la Mutua emitió un informe dónde se afirmaba que las pantallas no eran las causantes de su enfermedad y por ello la Dirección no le instaló la nueva –y plana- que la compañera pedía. Hasta aquí llega la tacañería para solucionar el problema de un trabajador. El diagnóstico de la Mutua ha quedado en evidencia por la circular que ha hecho la Dirección de RRHH al explicar que se nos instalarían pantallas planas en todos los centros de trabajo de la Caixa. En esta circular sí que se reconoce las mejoras para la salud que estas pantallas representan. Aclaramos aquí y ahora que la instalación masiva de pantallas, más allá de lo que -todos- los sindicatos hemos pedido muchas veces, aquello que ha movido a la Dirección a su instalación ha sido intentar evitar una multa millonaria por tener unos instrumentos obsoletos, multa que hubiera obedecido a una denuncia de CCOO.

Los representantes de la Dirección en el si del Comité de Seguridad y Salud justifican el caso de la trabajadora expuesto –y que nos consta que no es un caso aislado – refugiándose en el protocolo que siempre siguen en los casos en qué se ve afectada la salud de algún trabajador o trabajadora: ponen el caso en manos de la Mutua y actúan en función de su informe.

Por último, nuestra Sección Sindical hace una reflexión en el sentido que la Dirección da muy poca importancia a este Comité, puesto que de los seis representantes que tiene, haciendo un recuento, a las últimas reuniones han asistido los siguientes: el día aquí explicado 3, el día 15-9-05 sólo 2, el día 6-10-05 únicamente 4, el día 19-5-05 tan sólo 5… Podríamos continuar, pero no hace falta, sólo añadiremos que uno de sus miembros que se supone muy relevante, no diremos nombres, pero es el médico de la empresa, no asiste a las reuniones desde el 15 de abril de 2004. Al manifestar que esta situación es una falta de respeto a los trabajadores, la respuesta de la Dirección ha sido decir que nuestra intervención sí que era una falta de respeto a la Dirección, debe ser por recordarlos sus obligaciones?

20 de marzo de 2006 – com. 10/06