Categoría: Salud Laboral

  • STOP A LA SOBRECARGA DE TRABAJO

    El pasado martes a petición de l@s Delegad@s de Prevención de CCOO , hemos mantenido una reunión extraordinaria del Comité de Seguridad Y Salud en relación a la Evaluación de Riesgos Psicosociales. En la que CCOO ha manifestado que en WiZink falta una organización y planificación en el trabajo, esta deficiencia se lleva arrastrando desde hace años y no se ha corregido con las medidas correctoras aplicadas por la empresa en la evaluación de riesgos Psicosociales del 2018, tal y como demuestra la evaluación del 2021 que arroja peores resultados en carga de trabajo con la mayor parte de la plantilla en riesgo.

    La situación lejos de mejorar ha empeorado:

    • Hay más trabajo irregular, sin planificar, con plazos de ejecución cortos.
    • También hay proyectos que se quieren implementar y antes de hacerlo ya se ajusta la plantilla, cuando a veces ni ven la luz o se retrasan, por lo que vemos otra falta de organización.
    • Todo redunda en alargamientos de jornadas habituales y continuos, que provoca un riesgo psicosocial serio para la plantilla.

    Las exposiciones a los riesgos psicosociales en el trabajo se han identificado como una de las causas más relevantes de absentismo por motivos de salud y se ha relacionado muy especialmente con problemas de salud altamente prevalentes como las enfermedades cardiovasculares, la depresión y la ansiedad.

    PROPUESTAS DE CCOO PARA MEJORAR LA CARGA DE TRABAJO

    1 ) REGISTRO DE JORNADA VERAZ. El registro de jornada tiene que reflejar el tiempo real trabajado, reflejar la hora de entrada y salida real.

    • Tras hablar con muchos compañeras y compañeros hemos constatado y reportado en numerosas ocasiones que el sistema de registro de jornada tiene fallos a la hora de medir el tiempo de trabajo, contabilizando menos tiempo de trabajo real, a veces hay menos minutos de actividad y en otras ocasiones pausas inexistentes. El Pop-up de aviso del sistema de registro de jornada, si no eliges la opción en un periodo de tiempo corto desaparece, quedando registrado como tiempo personal. No es un sistema fiable.
    • El registro de jornada tiene que registrar la hora de entrada y salida de forma automática, así quedarían reflejadas las prolongaciones de jornada, las cuales no se pueden evidenciar en todos los casos al parar el contador cuando se llega a la jornada ordinaria y no se añade manualmente la prolongación de jornada. El registro de jornada tiene que reflejar la realidad y el actual no lo hace, es imposible organizar y planificar y medir la carga de trabajo si no se sabe con certeza el tiempo real que lleva realizar cada actividad.

    2) DESCONEXION DIGITAL REAL. Así como la aplicación de registro de jornada deja de contar tiempo de trabajo una vez se termina la jornada ordinaria. (se pone en gris). Proponemos que fuera de la jornada laboral diaria y los fines de semana, festivos y vacaciones, la empresa impida el acceso a las aplicaciones de trabajo y la plantilla no se pueda conectar. Garantizando así una verdadera desconexión digital. Si por razones excepcionales y en situaciones puntuales hay que alargar la jornada habría una compensación por ese exceso de horas extraordinarias. Tecnológicamente es factible.

    3) MAS PLANTILLA. Tenemos más trabajo que plantilla lo que provoca que la carga de trabajo sea un Riesgo Psicosocial con la mayor parte de la plantilla en riesgo. Con un registro de jornada que indique el tiempo real de trabajo y una desconexión digital real se puede planificar y organizar el trabajo, de ese análisis se derivará que hay que contratar a más plantilla.

    CCOO Proponemos no externalizar los servicios financieros, que nos lleva a una precarización del sector, tanto a nivel laboral como del propio servicio, sino apostar por la plantilla de Wizink, que tiene mucha experiencia y demuestra día a día su profesionalidad.

    En Wizink Bank hay trabajo para todas y todos. Por medio de Job Posting internos se puede hacer realidad la redistribución del trabajo:

    A) Haciendo una recolocación continua de empleados entre departamentos de Wizink Bank, reforzando los que estén más saturados.

    B) Incorporar a los compañeros que lo soliciten de Wizink Gestión a estos procesos en Wizink Bank, es una plantilla muy válida con mucha experiencia. Se pueden incorporar a todas las áreas del banco, no solo al área de Cobros.

    C) Contratar a más plantilla en Wizink Bank en el caso de que no se cubra con los dos supuestos anteriores.

    La empresa ha tomado nota de nuestras propuestas y manifiestan que nos darán respuesta después de analizarlas.

    Os mantendremos informados.

  • Aclaraciones sobre las Mutuas y las bajas laborales

    Seguramente todos conozcáis que las Mutuas, además de los accidentes de trabajo, también pueden ser entidades colaboradoras de la Seguridad Social, como es el caso de nuestra Empresa. Dado que periódicamente recibimos consultas y algunas quejas sobre la actuación de la mutuas en caso de baja, para vuestra mejor información os explicamos las características básicas de qué es lo que pueden hacer.

    ¿Quién puede dar bajas y altas en caso de enfermedad?

    Las mutuas pueden dar bajas y altas únicamente en caso de una contingencia profesional (accidente laboral o enfermedad causada por el trabajo). En el resto de bajas por enfermedad (contingencia común) únicamente el Servicio Público de Salud es el autorizado a dar bajas y altas.

    La mutua puede hacer un seguimiento de una baja por contingencia común con unas condiciones determinadas.

    • Puede hacer el seguimiento desde el primer día.
    • Es obligatorio acudir a las revisiones médicas que se soliciten excepto cuando
      • Exista un informe del facultativo del Servicio Público de Salud desaconsejando el desplazamiento por motivos de salud.
      • Si la cita se ha convocado con un plazo inferior a 4 días (preferentemente por burofax para dejar constancia de las fechas).
      • En caso de acreditar causa de fuerza mayor.
    • En esas revisiones las mutuas solo podrán:
      • Comprobar si es justificada la causa de la baja o ya se está recuperado.
      • Solo podrán acceder a los informes médicos relacionados con la baja médica, pero no al resto de su historial clínico.
      • Podrán ofrecer la posibilidad de realizar asistencia sanitaria (pruebas, intervenciones, etc.) para acelerar el proceso solo si el trabajador da su consentimiento. En este supuesto os aconsejamos que consultéis con el facultativo de la Seguridad Social que os está tratando para que opine sobre su conveniencia. 

    ¿La mutua puede darme el alta en caso de baja por contingencia común?

    No, la mutua únicamente puede hacer una propuesta de alta que tendrá que ser valorada por el Servicio Público de Salud, que es el único que puede darte el alta médica.

    La mutua me ha dado el alta por contingencia profesional pero no estoy de acuerdo

    Si no estás de acuerdo con el alta de la mutua por contingencia profesional porque consideras que no estas recuperado de la misma o que no se han hecho las pruebas o rehabilitación necesarias; o quieres cambiar el tipo de contingencia; o quieres una revisión por parte de la Seguridad Social, ponte en contacto con los delegados de CCOO para que te puedan orientar sobre cómo actuar.

    Considero que la mutua me ha dado un trato incorrecto durante el tratamiento o las revisiones

    Debes presentar una queja formal por escrito a la Oficina de Registro de la Mutua y después ponte en contacto con los delegados de CCOO para que podamos orientarte en siguientes pasos si son necesarios.

    Por último, os pedimos que registréis correctamente la hora de inicio y fin del trabajo en Workday, además de cumplir con la normativa, en caso de accidente in itinere evitarás problemas con la consideración que pueda hacer la mutua sobre si se trata o no de accidente laboral.

    En CCOO trabajamos para seros útiles. Si necesitas cualquier información o ayuda contacta con nuestras delegadas y delegados.

  • Seminario de Juventud EFFAT ETUI en Madrid

    Los pasados días 15 al 17 de enero ha tenido lugar en Madrid un seminario de nuestra federación internacional EFFAT (en la que estamos por nuestros sectores de hostelería, hotelería, comida rápida y restauración colectiva), con el apoyo de ETUI (departamento de investigación y formación de la Confederación Europea de Sindicatos). Hemos participados con tres compañeras/os del sector de la comida rápida, un sector especialmente caracterizado por la precariedad de la gente joven del sector, dejación de relaciones laborales por parte de las multinacionales, y en definitiva todo lo peor del panorama laboral inmediatamente anterior a la nueva Reforma Laboral

    Un total de 20 sindicalistas jóvenes de 12 federaciones nacionales correspondientes a 9 países diferentes se han reunido durante 3 días en el seminario “empoderamiento juvenil: organización de trabajadores jóvenes a través de la salud y la seguridad”. Por parte de CCOO somos quienes hemos aportado un número mayor de participantes, 3 por parte de nuestra federación, en concreto del sector de la comida rápida, y 2 compañeros más por parte de la federación de Industria (también integrados en EFFAT, ya que los sectores agroalimentarios forman parte de la misma federación internacional). Cabe destacar que nuestra compañera Pilar Rato, que es en la actualidad presidenta del sector del turismo en EFFAT, fue invitada a dar una charla sobre empoderamiento organizativo durante el primer día. En la misma puso en valor el trabajo que se realiza desde EFFAT, y lo positivo de trabajar   activamente, CCOO Servicios así lo hace,  en las Federaciones sindicales europeas y mundiales para garantizar los derechos y libertades de los trabajadores y trabajadoras en todo el mundo. 

    La pandemia ha demostrado la importancia de la salud y la seguridad en el trabajo para proteger la salud de las personas trabajadoras, crear entornos de trabajo seguros y saludables, y promover una cultura de seguridad en el centro de trabajo. En ese sentido, este seminario ha pretendido ofrecer a los trabajadores y las trabajadoras jóvenes la oportunidad de analizar y desarrollar estrategias y acciones de organización enfocadas en la salud y la seguridad en los sectores de alimentación, agricultura, turismo, hotelería, trabajo doméstico y comida rápida.

    Los objetivos del seminario también han sido los de compartir experiencias de organización sindical desde la perspectiva más joven, analizando estrategias de comunicación y ayudando a implementar planes de acción organizativos para incrementar presencia sindical en unos sectores en los que las condiciones de trabajo precarias y muchas veces desreguladas se ceban especialmente en la juventud.

  • CCOO se concentra para denunciar a la dirección de los Hoteles Hesperia por incumplimiento y maltrato a la plantilla

    La representación legal de las personas trabajadoras en el hotel, compuesta por los sindicatos CCOO y UGT ha convocado una concentración en la puerta del mismo, para el próximo jueves 24 de febrero de 11 a 13 horas, Av. Gran Via, 144, L’Hospitalet de Llobregat, para manifestar su malestar a la dirección de DESJUST (Grupo hoteles Hesperia) y denunciar los continuos incumplimientos y maltrato a la plantilla.

    La plantilla, a través de CCOO, ha interpuesto denuncias ante la ITSS y el Tribunal Laboral de Catalunya, en concreto: 

     

    La empresa modifica los horarios semanales en cuatro o cinco ocasiones no respetando el preaviso mínimo de cinco días. Además, no hay descansos establecidos en el personal de forma que una persona que entra a trabajar a las 7.00h no puede parar hasta las 14.00h debido a la mala planificación de horarios de la empresa.

     

    La empresa utiliza varios sistemas de fichado manual para la misma persona trabajadora de forma que, se firma una hoja al entrar y al salir de trabajar del hotel, una vez dentro se firma otra hora con la jornada que tiene establecida cada persona y finalmente, otra hoja en la que se puede ver la realización de horas extra y que comportan el horario real de las personas trabajadoras. De esta forma se están realizando horas extra estando la empresa en situación de ERTE en vez de desafectar a las personas que están incluidas en el mismo pero, en el fichaje “oficial” solamente consta el horario al que está adscrita la persona, aunque hubiera entrado antes o salido después de la hora que le corresponde.

     

    Incumpliendo lo establecido en el art. 1.3 RDLey 24/2020: «No podrán realizarse horas extraordinarias, establecerse nuevas externalizaciones de la actividad ni concertarse nuevas contrataciones, sean directas o indirectas, durante la aplicación de los expedientes de regulación temporal de empleo a los que se refiere este artículo.”

     

    La empresa no está facilitando toda la documentación de las prórrogas y desafectaciones del ERTE desde octubre 2021

     

    Tampoco han establecido el calendario de vacaciones, por lo que nadie se puede planificar para disfrutar unos días en familia, o un viaje, con una antelación deseable.

     

    Además a esta desastrosa situación se ha añadido que los responsables de tramitar las reducciones y suspensiones de empleo ante el SEPE, no lo realizaron en plazo y forma, generando que las personas trabajadoras ni percibieran la prestación del sistema público, ni tampoco el salario mensual, se han hecho gestiones para que la empresa abone los salarios y han realizado pagos parciales por debajo del importe que deben pagar.

     

    Por todo lo indicado la plantilla exige que la dirección de la empresa haga un cambio de rumbo y  reinicie el diálogo con la RLT y proteja a las personas empleadas que dan el servicio a los clientes de la cadena hotelera. 

    CCOO Serveis Catalunya

    AGENDA: Movilizaciones Hesperia Tower, jueves 24 febrero de 11 a 13 horas

    Av.Gran Via, 144 -<M> L1 Hospital de Bellvitge

  • Las bancarias y bancarios tampoco somos idiotas

    Desde CCOO cuestionamos abiertamente la efectividad del “Decálogo de medidas para reforzar la atención personalizada a las personas mayores” publicado por AEB, CECA y UNACC, para el que no se ha tenido en cuenta la participación de las plantillas ni la situación en la que se encuentra el sector a nivel laboral.

    La drástica reducción de personal acometida en las entidades financieras durante los últimos años que ha supuesto un incremento exponencial de las cargas de trabajo así como de la presión comercial por parte de la dirección de las empresas, hacen que desde CCOO consideremos inviable que se puedan acometer todas y cada una de las medidas que proponen.

     

    De nuevo, las entidades quieren esconder sus malas decisiones empresariales con lavados de cara cortoplacistas y, en algún caso, demagógicos, y que seamos las bancarias y los bancarios quienes asumamos el peso de llevar a cabo unas medidas que, si no se dotan de recursos, difícilmente van a conseguir el objetivo para el que se han establecido.

     

    Por ello, y en vista de que no nos han querido escuchar para elaborar este decálogo, CCOO, como representantes de la plantilla del sector financiero, decimos:

    • a la inclusión financiera, PERO CON PLANTILLA SUFICIENTE PARA ATENDER LAS CARGAS DE TRABAJO.
    • SÍ A LA CALIDAD DE SERVICIO Y LA PROFESIONALIDAD que las bancarias y bancarios hemos dado, damos y daremos siempre en la gestión personal y directa con la clientela.
    • NO A LAS PRESIONES COMERCIALES desmedidas para cumplir OBJETIVOS inasumibles.
    • NO A LA EXTERNALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS, que nos lleva a una precarización del sector, tanto a nivel laboral como del propio servicio.

     

    Esto no se soluciona con dar formación a la plantilla para atender a las personas mayores (las bancarios y los bancarios sabemos perfectamente como tenemos que atender a esas personas y a toda la clientela y además contamos con formación más que suficiente para informar y asesorar sobre todo tipo de productos y servicios financieros); ni con adelantar su turno en una cola de espera (las personas mayores quieren ser atendidas de manera presencial por el personal de las entidades y si tienen que esperar un poco, esperan); ni tampoco adelantándoles el cobro de la pensión (los bancos y las cooperativas de crédito venimos haciendo esto desde hace muchos años).

     

    Si de verdad, tanto las patronales del sector como los reguladores, quieren trabajar en aras de la inclusión financiera, CCOO les damos la fórmula:

    + Personas para atender a personas, + Plantilla para la clientela.
    – Presiones comerciales para poder dar + atención personalizada.
    – Digitalización por obligación y + digitalización como opción.

     

    Porque la plantilla del sector financiero es IMPRESCINDIBLE para acabar con la exclusión financiera y para gestionar la función social del sector financiero, desde CCOO vamos a luchar para poner en valor el papel que juegan las bancarias y los bancarios y su profesionalidad en todo ello.

    CCOO Serveis Catalunya

    >> Les bancàries i bancaris no som idiotes (català i castellà PDF)