Categoría: Sector Financiero

  • ES HORA DE ACTUAR

    CCOO

     

    EXIGIMOS A BBVA CAMBIAR LA FORMA DE MEDIR LOS RIESGOS PSICOSOCIALES

     

    ES HORA DE ACTUAR

     

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  • Conveni establiments financers de crèdit

    La patronal continua bloquejant la millora de les condicions de la plantilles.

    El passat 17 de juliol vam tornar a seure'ns la Comissió Negociadora del Conveni d'establiments financers de crèdit.

    Després de mesos amb la negociació parada —perquè la patronal va decidir frenar el procés—, al·legant que necessitaven esperar que el Congrés resolguera la proposta de reducció de jornada a 37,5 hores, esperàvem que, aquesta vegada sí, s'avançara en alguna cosa. Almenys en aquelles propostes que no suposen un cost immediat per a les empreses: aclarir el tema de les vacances, avançar en el reconeixement de promocions en el grup II o incorporar mesures LGTBI, que a més són obligatòries per llei en la negociació col·lectiva.

    Des de CCOO també plantegem que, mentre continuem negociant, es faça un pagament a compte de l'increment salarial previst. No és gens estrany ni extraordinari: és una manera que les plantilles no continuen perdent poder adquisitiu per culpa del bloqueig de la taula.

    I què rebem com a resposta? Després d'un recés, ens diuen que potser podrien demanar a la Junta una recomanació perquè les empreses que vulguen puguen avançar una part de l'augment. Sense compromisos, sense dates, sense quantitats. Tot en condicional. Tot ambigu.

    Volem creure que això no és una burla, però costa molt no veure-ho així. Una vegada més, sembla que l'estratègia és allargar, refredar, desgastar-nos.

    I mentrestant, des de la CEOE el Sr. Garamendi defensa que la reducció de jornada s'ha de recordar en la negociació col·lectivaresulta que ací, aquestes patronals van per lliure i continuen donant llargues, com si no els pertocara també a elles!

    SÍ QUE ELS PERTOCA A VOSTÉS. Perquè reduir la jornada és millorar la vida de les plantilles, sí, però també és un impuls per al consum, que impacta directament en el sector que representem. Mirar cap a un altre costat és no entendre el context en el qual estem.

    I el mateix amb les mesures LGTBI: són obligatòries des de principi d'any. Ni tan sols seure a valorar les nostres propostes és tancar els ulls davant una realitat de discriminacions que segueix present en molts centres de treball.

    Per acabar-ho de rematar, no hi ha ni tan sols una data prevista per a tornar a reunir-nos abans del 26 de setembre. Bona fe negociadora? Permeten-nos dubtar-ho.

    Des de la part social estem més que fartes de les evasives, del menyspreu, de la falta de respecte cap a les plantilles. Ho diem alt i clar: JA N’HI HA PROU!

    No ens quedarem de braços plegats mentre s'eternitza aquesta negociació.

     

    COMUNICADO

  • SIN INFORMACIÓN, NO HAY VALORACION

    CCOO ya reclamó hace días, respuesta a la dirección de RRHH, sobre las dudas del Manual de Incentivos de la Red Comercial, y que afectan directamente a la transparencia, objetividad y equidad la retribución variable y la valoración de puestos.

    Te piden la valoración de puestos para agosto pero no dan la información necesaria para hacerla. Desde CCOO te decimos: No teniendo toda la información, no se puede realizar una valoración objetiva de tu compañera/o, por tanto antes de hacerla pide información a tu responsable, porque ahora vas a ciegas. Hay mucho por aclarar.

    CCOO ya reclamó hace días, respuesta a la dirección de RRHH, sobre las dudas del Manual de Incentivos de la Red Comercial, y que afectan directamente a la transparencia, objetividad y equidad la retribución variable y la valoración de puestos.

    1. Valoración de los Objetivos Individuales

    Se valoran en base a tres ítems: actitud comercial, proactividad y cooperación, con un rango de consecución del 75% al 120%, evaluados en junio (fecha limite agosto) y diciembre.

    • ¿Qué ocurre, si por no contar con la información, hago mal la valoración o no la hago?
    • ¿Cómo se traduce la escala Alto/Medio/Bajo en porcentajes concretos de cumplimiento?
    • ¿Cuál es el porcentaje mínimo que puede asignarse? ¿Es posible recibir un 0%?
    • ¿A partir de qué porcentaje se empieza a devengar este apartado? El manual menciona el 75%, pero el ejemplo incluido sugiere que con un 50% también se devenga.
    1. Proceso de evaluación

    Reclamamos que es imprescindible que el procedimiento sea claro, transparente y participativo desde el inicio, ya que afecta directamente a tu retribución variable.

    • ¿La valoración va precedida de una reunión con el responsable directo?
    • ¿Se comunica al trabajador la valoración obtenida? ¿En qué momento se le informa?

    3. Cláusulas Malus

    Pueden penalizar hasta el 100% del bonus, pero no se especifica su funcionamiento.

    • Mala gestión de reclamaciones de clientes: ¿Con que criterio se va a medir?
    • Valoración global de la gestión comercial: ¿Cómo se mide? ¿No está ya contemplada en los objetivos individuales?

     

    Que no se juegue con tu retribución variable a base de ambigüedades.

    ¡Alto y claro!: sin información, no hay posible valoración (objetiva).