Categoría: Sector Financiero

• KUTXABANK OBTIENE UN BENEFICIO DE 60,3 MILLONES Y ELEVA SU RATIO DE SOLVENCIA HASTA EL 11,9%
• CAIXABANK GANA 594 MILLONES CON LOS BONOS POR EL 2,5% DE REPSOL
• LIBERBANK GANÓ 14 MILLONES HASTA SEPTIEMBRE, Y DEJA ATRÁS UNAS PÉRDIDAS DE 1.623 MILLONES
• CASTELLANO RECHAZA LA OFERTA DE FAINÉ PARA NCG: NO QUIERE SER UN «PRESIDENTE FLORERO»
• BRUSELAS AMONESTA A ESPAÑA POR SU ALTO PARO Y DEUDA Y POR PRIMERA VEZ REPRENDE A ALEMANIA
• BANCO SABADELL HA ADQUIRIDO A CASER SU PARTICIPACIÓN DEL 75% EN BANCO GALLEGO VIDA Y PENSIONES, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS
• BÁÑEZ VIGILA LOS ERE DE LIBERBANK Y BMN PARA EVITAR FRAUDES CON LAS ‘HORAS EXTRA’
• EL PP ESPERA QUE LAS COMPARECENCIAS EN LA COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN DE CAJA BADAJOZ NO ESTÉN «TELEDIRIGIDAS»

KUTXABANK OBTIENE UN BENEFICIO DE 60,3 MILLONES Y ELEVA SU RATIO DE SOLVENCIA HASTA EL 11,9% 

• El Grupo financiero se prepara para afrontar con garantías el próximo test de estrés bancario, previsto para 2014
• La entidad aumenta su Core Tier 1 en más de 130 puntos básicos al cierre del tercer trimestre de 2013
• Mantiene la línea de máxima prudencia al destinar 391 millones de euros a provisiones y al anticipar la cobertura del impacto de los nuevos criterios sobre préstamos refinanciados

CAIXABANK GANA 594 MILLONES CON LOS BONOS POR EL 2,5% DE REPSOL 

En concreto, los bonos, que devengarán un interés fijo nominal anual del 4,50% pagadero por año vencido, han sido emitidos a la par y vencerán el 22 de noviembre de 2016, a menos que sean cancelados o amortizados anticipadamente.

BANCO SABADELL HA ADQUIRIDO A CASER SU PARTICIPACIÓN DEL 75% EN BANCO GALLEGO VIDA Y PENSIONES, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS 

Banco Sabadell ha suscrito, con fecha de hoy, un contrato de compraventa con Caja de Seguros Reunidos, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. (“CASER”) para la adquisición de la participación del setenta y cinco por ciento (75%.-) que CASER mantiene en la sociedad

BANCO GALLEGO VIDA Y PENSIONES, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS (“Banco Gallego Vida y Pensiones”), de la que Banco Sabadell es titular indirectamente del resto de las acciones. Con la presente operación, Banco Sabadell alcanza el 100% del capital de Banco Gallego Vida y Pensiones con un desembolso neto de veintiocho millones doscientos mil (28.200.000.-) euros. El cierre de la operación queda sujeta a la obtención de las correspondientes autorizaciones regulatorias.

LIBERBANK GANÓ 14 MILLONES HASTA SEPTIEMBRE, Y DEJA ATRÁS UNAS PÉRDIDAS DE 1.623 MILLONES 

Según informó la compañía, se han realizado saneamientos por valor de 320 millones de euros y no se esperan impactos adicionales significativos en la cuenta de resultados por la reclasificación de préstamos refinanciados.

CASTELLANO RECHAZA LA OFERTA DE FAINÉ PARA NCG: NO QUIERE SER UN «PRESIDENTE FLORERO» 

Los fondos temen una venta «política» a Caixa No obstante, la oferta de la entidad catalana sí empieza a ganar predicamento en el FROB, ya que comprende también a Catalunya Banc (la otra entidad nacionalizada) y resolvería de un plumazo los dos problemas.

BRUSELAS AMONESTA A ESPAÑA POR SU ALTO PARO Y DEUDA Y POR PRIMERA VEZ REPRENDE A ALEMANIA 

El Ejecutivo comunitario se limitará a iniciar una nueva revisión en profundidad de la economía española en el marco del procedimiento por desequilibrios excesivos. El objetivo es verificar si las reformas emprendidas por el Gobierno de Mariano Rajoy, como la laboral o la de las pensiones, son suficientes para corregir los riesgos detectados.

BÁÑEZ VIGILA LOS ERE DE LIBERBANK Y BMN PARA EVITAR FRAUDES CON LAS ‘HORAS EXTRA’ 

Los sindicatos avisan de que la Inspección de Trabajo está pendiente para evitar que las entidades manden a trabajadores a cobrar prestaciones por desempleo mientras siguen trabajando sin cotizar.

EL PP ESPERA QUE LAS COMPARECENCIAS EN LA COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN DE CAJA BADAJOZ NO ESTÉN «TELEDIRIGIDAS»

El portavoz del PP en la Comisión de Investigación de Caja Badajoz, José Ángel Sánchez Juliá, ha mostrado su deseo de que las comparecencias en este órgano, que se inician este jueves, día 14, sean «sinceras» y no estén «teledirigidas», toda vez que los extremeños «se merecen saber» qué ha pasado en la integración de esta entidad en Caja 3.

Habían descubierto sorprendidos que los despidos se producían con precisión siempre el último día de la semana.

Así que cuando el viernes la jefa de personal abría la puerta de su despacho y se paseaba por entre las mesas, todos se hundían en sus sillas, escondían la cabeza detrás de la pantalla del ordenador y esperaban a que el ruido de los tacones se alejara de su mesa y surcara otro de los pasillos. La jefa daba un par de vueltas y finalmente se detenía frente a uno de los trabajadores. “Fulanito”, decía, “¿me puedes acompañar a mi despacho?”. El aludido se levantaba empequeñecido, con una sombra ya negra sobre sus ojos y un peso inaguantable sobre sus hombros, consciente de haber sido el elegido. El resto descargaba un enorme suspiro, sabiendo que, por lo menos, podría disfrutar de otra semana de alivio.

Esta historia es real y, aunque sucedió en una empresa en particular, pudo haber ocurrido en cualquiera de las miles de empresas que han estado ajustando personal en los últimos años. Lamentablemente, estas formas de actuar, que siguen siendo comunes en la empresa tradicional, pueden conllevar consecuencias nefastas en la productividad, hasta el punto de reducir e incluso anular el efecto ahorro logrado por el despido. El Libro Verde de la Comisión Europea de 2001 es más que tajante al respecto: “según un estudio, menos del 25% de las operaciones de reestructuración logran sus objetivos de reducción de costes, incremento de la productividad y mejora de la calidad y servicio al consumidor, ya que a menudo dañan la moral, la lealtad, la creatividad y la productividad de los trabajadores.” Dicho al revés: más del 75% de las reestructuraciones empresariales son un fracaso por el impacto negativo que producen en el entorno laboral del resto de sus trabajadores: la jefa de personal de nuestro relato no ha sabido hacer su trabajo.

El despido de empleados resulta un fenómeno traumático no sólo para el trabajador, sino también para la empresa, pues significa un fracaso en su estrategia. Pero puede hacerse bien, e incluso redundar en una mayor fidelidad, un mayor compromiso de los trabajadores con la empresa y un crecimiento de la productividad, siempre y cuando los principios del diálogo en un marco de cooperación y transparencia marquen las negociaciones entre las partes.

El proceso ha de ser siempre participativo, basado en el diálogo entre la empresa y los trabajadores. En casos extremos de gran impacto social, la Comisión Europea aconseja la participación del Estado como tercera parte, e incluso puede ser recomendable la inclusión de una cuarta, las comunidades locales del entorno, cuando un alto volumen de despidos haga que se vean indirectamente afectadas. Sólo un diálogo participativo, basado en los principios de inclusión e integración de los diferentes agentes de la sociedad, puede lograr una implicación plena de las partes en el proceso de reestructuración y, lo que es más importante desde el punto de vista empresarial, implicación esta que se perpetúe en el futuro mediante un parecido o incluso mayor compromiso de los trabajadores con los objetivos corporativos.

También puede haber ajustes responsables. Un ajuste irresponsable es aquel que daña el entorno laboral interno de la empresa mediante formas empresariales traumáticas que sólo buscan una reducción de costes a corto plazo sin tener en cuenta el bienestar futuro de sus trabajadores y sin evaluar los riesgos e impactos en el entorno social externo a la empresa, cuya relación por capilaridad con el tejido interno es como la de un brazo con el resto del cuerpo. Un ajuste responsable debe tener en cuenta, como siempre, el diálogo social integrador con los agentes sociales, para mantener o elevar la motivación, permitir el bienestar de los empleados y la retención de talento; debe evaluar asimismo el impacto de sus actuaciones en las comunidades que la rodean, proveyendo, por ejemplo, cursos de formación y reciclaje de los trabajadores despedidos o de promoción de los barrios circundantes con el fin de intentar evitar la ruptura de la cohesión social tanto dentro de la empresa como en su entorno más cercano; y debe llevarlo a cabo mediante unas estrategias transparentes que fomenten la implicación, el debate abierto y la mutua confianza.

Son todas estrategias egoístas y a la vez solidarias, como lo es la RSE, que pretenden contribuir a lograr la sostenibilidad de la empresa y su entorno social, entendidos como partes íntimamente relacionadas, en una estrategia no cortoplacista sino de futuro. No somos ilusos: implementar estas estrategias no garantiza el éxito en el difícil trance de una reestructuración laboral, pero sin embargo podemos afirmar que no practicarlas significa comprar demasiadas papeletas para un fracaso prácticamente seguro.

 RAMIRO FEIJÓO

• UCE ADVIERTE SOBRE LAS NUEVAS DECISIONES DEL FROB Y UNICAJA PARA LOS PREFERENTISTAS
• LA RESACA DE LAS CAJAS: TRES DIRECTIVOS A LA CÁRCEL Y UN CENTENAR DE IMPUTADOS
• CCOO PRESENTA LA CAMPAÑA EN DEFENSA DEL ESTADO DE BIENESTAR
• LA GRAN BANCA GANA POR COMISIONES EL EQUIVALENTE A UN 40% DE SU MARGEN DE INTERESES
• LA UE RIÑE A BERLÍN POR EL SUPERÁVIT EXTERIOR
• HACIA EL BANCO PÚBLICO ANDALUZ
• LIBERBANK AMPLIA CAPITAL
• RATO ATRIBUYE EL DESPLOME DE BANKIA AL DETERIORO DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA
• FUNCAS PIDE A LA SAREB QUE NO ACELERE LAS VENTAS PARA NO HUNDIR EL MERCADO

UCE ADVIERTE SOBRE LAS NUEVAS DECISIONES DEL FROB Y UNICAJA PARA LOS PREFERENTISTAS 

La asociación de consumidores considera que los preferentistas deben tener en cuenta la consecuencias que se deriven de la aceptación de cualquier propuesta de UNICAJA.

LA RESACA DE LAS CAJAS: TRES DIRECTIVOS A LA CÁRCEL Y UN CENTENAR DE IMPUTADO 

• Desde que el sector hizo aguas en 2007, el Estado ha intervenido o nacionalizado un total de ocho entidades, y nueve están siendo investigadas por la justicia.

• De momento solo han dormido en prisión el expresidente de Caja Madrid, el exdirector general de la CAM y otro exdirectivo de la caja alicantina.

• López Abad, el segundo banquero que ingresa en prisión tras Miguel Blesa.

CCOO PRESENTA LA CAMPAÑA EN DEFENSA DEL ESTADO DE BIENESTAR 

El secretario confederal de Protección social y Políticas Públicas de CCOO, Carlos Bravo, y el secretario general de la Federación de Pensionistas y Jubilados de CCOO, Julián Gutiérrez, han denunciado hoy la pérdida de poder adquisitivo de los pensionistas, la reducción de las ayudas a la Dependencia y los recortes y encarecimiento de las prestaciones sanitarias que afectan de manera especial a los pensionistas y jubilados, durante la presentación de la campaña de la Federación «El Estado de bienestar es tuyo, es nuestro». Defiéndelo». La campaña “tendrá como primer hito las manifestaciones convocadas para el 23 y 24 de noviembre”

LA GRAN BANCA GANA POR COMISIONES EL EQUIVALENTE A UN 40% DE SU MARGEN DE INTERESES 

Con el negocio clásico deprimido por la baja actividad crediticia, los seis grandes bancos españoles (Santander, BBVA,CaixaBank, Bankia, Popular y Sabadell) compensan parte de la caída del 13,6% en su margen de intereses en España con los ingresos por comisiones.Hasta septiembre, esta partida generó a la gran banca unos ingresos de 5.634 millones de euros, lo que equivale al 39,78% de su margen de intereses.

LA UE RIÑE A BERLÍN POR EL SUPERÁVIT EXTERIOR 

El problema de las edades de oro es que al vivir en una de ellas todo tiende a amarillear. El exitoso modelo exportador alemán vive una de esas flamantes edades de oro (sus ventas al exterior superan las de Francia, Italia y Reino Unido juntas), pero cada vez más instituciones denuncian sus potenciales efectos secundarios. Esa supuesta virtud del superávit exterior, llevada al extremo, dificulta la salida de la crisis a la castigada periferia europea.

HACIA EL BANCO PÚBLICO ANDALUZ 

La Junta de Andalucía pretende dotarse de un banco públicocomo instrumento para mejorar la financiación de la economía regional en respuesta a lo que considera una insuficiente actuación de la banca privada tradicional. En un movimiento que puede ser imitado por otras comunidades autónomas, proyecta disponer de una entidad financiera pública, cuyo alcance es aún objeto de discusión entre los dos miembros de la coalición gubernalmental, elPSOE e Izquierda Unida.

LIBERBANK AMPLIA CAPITAL

Como continuación al Hecho Relevante publicado el 23 de octubre de 2013 con número de registro 194278, con fecha 6 de noviembre ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la escritura pública de aumento de capital de la Sociedad por un importe efectivo de 9.496.620,60 euros, mediante la emisión de 31.655.402 nuevas acciones ordinarias de 0,30 euros de valor nominal cada una de ellas, correspondiente a la conversión de obligaciones convertibles realizada durante el primer periodo de conversión voluntario a opción de los titulares de las Obligaciones.

En consecuencia, el capital social de la Sociedad ha quedado fijado en 433.074.922,80 euros, representado por 1.443.583.076 acciones.

Liberbank prevé que las nuevas acciones correspondientes al aumento de capital serán admitidas a negociación en los próximos días, tras los trámites oportunos ante la CNMV, Bolsas e Iberclear.

RATO ATRIBUYE EL DESPLOME DE BANKIA AL DETERIORO DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA 

Como ya hizo ante la comisión del Congreso de los Diputados en julio de 2012, Rato ha recordado que desde que asumió la presidencia de Caja Madrid en 2010 todo su empeño se concentró en «reducir el tamaño» de la entidad, y que fue el Banco de España el que les «impelió» a fusionarse con Bancaja. Del mismo modo, ha asumido que las decisiones que se tomaron durante su presidencia son atribuibles a su responsabilidad, como fue el canje de las acciones preferentes que han quebrado a muchos pequeños ahorradores, lo que se hizo, ha recordado, siempre conforme lo que dictó la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). «A ningún cliente se le obligaba a nada», ha insistido Rato. No obstante, ha apuntado que la venta anterior de preferentes a los clientes se realizó durante un periodo anterior a su responsabilidad.

FUNCAS PIDE A LA SAREB QUE NO ACELERE LAS VENTAS PARA NO HUNDIR EL MERCADO 

Santiago Carbó, director de Funcas, considera que si caen con fuerza los precios necesitaría más dinero público y perjudicaría a los balances de las entidades financieras

El nombramiento como presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), que es algo así como la gran patronal bancaria, de José María Roldán, hasta el pasado 14 de septiembre Director General de Regulación del Banco de España, muestra una vez más para quién trabaja éste último.

No es la primera vez que un alto cargo del Banco de España pasa sin solución de continuidad a prestar sus servicios en la banca privada. El todavía presidente de la AEB fue subgobernador y el afamado gobernador Luis Angel Rojo pasó enseguida a formar parte del Consejo de Administración del Banco de Santander, por citar solo los casos más relevantes.

Son trasvases que en teoría no sería lógico que se produjeran pues se supone que las autoridades del Banco de España son las encargadas de poner en su sitio a los bancos privados, de controlarlos y limitar su poder y, por tanto, quienes en principio deberían estar en la otra orilla de los intereses de la banca privada, es decir, más bien enfrentada a ella.

Pero no es así. El reciente nombramiento es una prueba más de que los bancos centrales actuales son una pieza más de las que utiliza el poder bancario para defender sus intereses e imponer sus preferencias sobre el resto de la sociedad.

El recién nombrado presidente de la Asociación Española de la Banca fue uno de los más estrechos colaboradores del ex gobernador Jaime Caruana, la mano derecha en el Banco de España, un cómplice directo y material de los grandes bancos y empresas que provocaron la crisis en España. Durante su mandato, el Banco de España permitió que nuestras entidades financieras multiplicaran irresponsablemente el crédito asumiendo riesgos muy por encima de lo deseable y que disimularan sus efectos en balances distorsionando el mercado que tanto defiende en sus escritos, dejó crecer la burbuja inmobiliaria permitiendo que las tasadoras de los bancos subieran artificialmente el precio de las viviendas para así aumentar el volumen del crédito, y no hizo nada para evitar que las entidades financieras engañaran a docenas de miles de clientes con contratos leoninos y tramposos que han costado miles de millones de euros a las familias y las pequeñas y medianas empresas españolas. Y bajo el mandato de Caruana y su colaborador ahora nombrado presidente de la AEB se permitió igualmente que la gestión bancaria en España fuese de las más caras de Europa, la más opaca, la más asimétrica y la más onerosa para los clientes. Un buen currículum para pasar ahora a ser presidente de la patronal bancaria.

Tanto fue así, que hasta los propios inspectores del Banco de España escribieron una carta en mayo de 2006 al entonces Ministro de Economía y Hacienda en la que denunciaban la “complaciente lectura sobre la situación económica española que hace en sus última declaraciones el actual Gobernador, el señor don Jaime Caruana” (como digo, el protector del nuevo presidente de la AEB), su “falta de voluntad para adoptar las medidas necesarias para hacer posible la reconducción de la delicada situación actual”, así como la “pasiva actitud adoptada por los órganos rectores del Banco de España —con su Gobernador a la cabeza— ante el insostenible crecimiento del crédito bancario en España durante los años del mandato del señor Caruana” (la carta entera puede leerse aquí).

No se podía decir de una forma más clara y rotunda que éste último y su equipo de colaboradores en la dirección del Banco de España trabajaron simplemente para permitir que el negocio de la banca privada (dar crédito) creciera sin parar de la manera que fuese, haciendo la vista gorda ante los problemas que ello iba generando.

En cualquier país democrático solo esas denuncias hubieran bastado para que se abriese una investigación y se depurasen responsabilidades que con seguridad habrían llevado a la cárcel a quienes con esas conductas permitieron y coadyuvaron a que la economía española se hundiera solo para que bancos y grandes promotores hicieran el negocio del siglo. En España, y eso lo dice todo sobre el alcance real de nuestra democracia, el entonces gobernador fue promocionado al Fondo Monetario Internacional y uno de sus más directos colaboradores, después de ejercer nada más y nada menos que de responsable de regulación del banco central, es aupado ahora a la presidencia de la patronal de la banca privada.

Es lógico que la ésta última trate de tener a su servicio al Banco de España, como tiene también a los medios de comunicación y a una gran parte de la clase política a base de financiación privilegiada, pero lo que no se puede admitir es que eso se dé por bueno sin ningún tipo de resistencia.

El actual régimen de los bancos centrales es uno de los grandes factores de riesgo y perturbación que más afecta a las economías. Nunca han tenido más poder y autonomía y nunca ha habido más crisis financieras ni mayor inestabilidad bancaria. Y si eso es así no es solo porque en su seno se actúe con una ceguera ideológica sin par que les impide ver la realidad, como demuestran sus constantes fallos de previsión y que el tiempo siempre termine por confirmar que las medidas que proponen son erradas. El problema, además de eso, y como demuestran documentos como el mencionado de los inspectores, es la connivencia entre sus directivos y los intereses de la banca privada, una auténtica asociación de malhechores que debería ser perseguida urgentemente y castigada de una manera ejemplar si de verdad queremos salir de donde estamos y que no se vuelvan a dar problemas como los que vivimos.

Artículo publicado en Público.

www.juantorreslopez.com

• KUTXABANK CONGELARÁ LOS SUELDOS EN 2013 Y 2014
• EL TRIBUNAL DE CUENTAS ALERTA DE QUE 17 PARTIDOS POLÍTICOS ESTÁN EN QUIEBRA TÉCNICA
• EL JUEZ BERMÚDEZ ENVÍA A PRISIÓN BAJO FIANZA A DOS DIRECTIVOS DE LA CAM
• SAREB Y EL INTERÉS NACIONAL A TIEMPO PARCIAL
• UCE SOSTIENE QUE LAS ENTIDADES FINANCIERAS EXTREMEÑAS, EXCEPTO BANCA PUEYO, HAN SUBIDO LAS COMISIONES CON LA CRISIS
• SEGUNDO ‘CISMA’ EN UGT DE LIBERBANK EN MENOS DE TRES MESES
• EL FROB SUBASTARÁ CATALUNYA BANC JUSTO DESPUÉS DE QUE VENDA NOVAGALICIA BANCO
• EL BANCO MALO SE CONVIERTE EN EL NUEVO VECINO MOROSO DE MUCHAS COMUNIDADES

KUTXABANK CONGELARÁ LOS SUELDOS EN 2013 Y 2014 

Kutxabank ha alcanzado un principio de acuerdo para la firma en los próximos días de su primer convenio colectivo con una “amplia” mayoría sindical, el 76,9% de la representación en la Mesa Negociadora, que suman CCOO, ALE (de la zona de expansión), GIV (Grupo independiente de Vital) y el sindicato independiente de Kutxa, Pixkanaka, según ha informado la entidad.

EL TRIBUNAL DE CUENTAS ALERTA DE QUE 17 PARTIDOS POLÍTICOS ESTÁN EN QUIEBRA TÉCNICA

Casi seis de cada diez formaciones políticas fiscalizadas por el Tribunal de Cuentas presentan un patrimonio neto negativo, lo que significa que se encue ntran en quiebra técnica. Es una de las conclusiones del informe publicado hoy por este órgano encargado de supervisar las cuentas de los partidos y que presentó los datos correspondientes a 2009, 2010 y 2011. En este último ejercicio, se analizaron las finanzas de 29 partidos políticos y, de éstos, 17 se encontraban en quiebra técnica. En 2009 y 2010, el patrimonio negativo afectó a 10 y 13 formaciones respectivamente, aunque el número de entidades fiscalizadas se limitó a 21 partidos políticos. EL

JUEZ BERMÚDEZ ENVÍA A PRISIÓN BAJO FIANZA A DOS DIRECTIVOS DE LA CAM

El ex director general de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), Roberto López Abad, y el ex director general de empresas de esa entidad financiera, Daniel Gil, han ingresado este jueves en prisión eludible bajo fianza por orden del juez de la Audiencia Nacional Javier Gómez Bermúdez. Ambos podrán salir de la cárcel si depositan 1,5 millones y 400.000 euros respectivamente.

UCE SOSTIENE QUE LAS ENTIDADES FINANCIERAS EXTREMEÑAS, EXCEPTO BANCA PUEYO, HAN SUBIDO LAS COMISIONES CON LA CRISIS  

La Unión de Consumidores de Extremadura (UCE) ha realizado un estudio sobre las comisiones que pagan los clientes de las entidades financieras extremeñas, que desvela que en todas ellas, excepto Banca Pueyo, se han incrementado con respecto a los precios que tenían antes de la crisis.

SAREB Y EL INTERÉS NACIONAL A TIEMPO PARCIAL  

El interés nacional de Sareb es relativo. Para unas cosas, sí, pero para otras no. Cuando desde algunos partidos de la oposición se ha pedido la comparecencia de los responsables del banco malo para que todo el mundo conociera el alcance de su gestión, el Gobierno ha dado la negativa por respuesta, argumentando que se trata de una sociedad con participación mayoritaria de carácter privado, en la que el Estado, a través del FROB, solo cuenta con el 45%.

SEGUNDO ‘CISMA’ EN UGT DE LIBERBANK EN MENOS DE TRES MESES  

Los territorios de Asturias y Extremadura, que representan el 85% de los afiliados de UGT en Liberbank, dan la espalda a la creación de la nueva sección sindical que aglutina las del banco y CCM.

EL FROB SUBASTARÁ CATALUNYA BANC JUSTO DESPUÉS DE QUE VENDA NOVAGALICIA BANCO 

El estatal Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) no volverá a aplazar por tercera vez la subasta del nacionalizado Catalunya Banco y procederá a su reprivatización una vez que avance el proceso de venta del también estatalizado Novagalicia Banco, informaron a Efe fuentes del organismo público. El FROB desmiente así los rumores que apuntaban a una nueva demora hasta que se efectúen los test de resistencia del Banco Central Europeo

EL BANCO MALO SE CONVIERTE EN EL NUEVO VECINO MOROSO DE MUCHAS COMUNIDADES 

Las comunidades de vecinos empiezan a sufrir impagos de la sociedad que va a liquidar los inmuebles de la banca nacionalizada El banco malo asegura que las entidades rescatadas son las encargadas de realizar los pagos según consta en el contrato de cesión Hasta que no venden el inmueble, no se ponen al corriente de pago