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Categoría: Sector Financiero

  • Noticias sobre economía y sector financiero 24 de mayo

    • LIBERBANK ENDURECE EL PLAN DE RECORTES LABORALES
    • BANKIA NOMBRA AUDITOR A ERNST & YOUNG EN SUSTITUCIÓN DE DELOITTE
    • UN GRUPO CON MÁS DE 7.000 EMPLEADOS
    • LA CAJA QUE PERDIMOS
    • CAJACÍRCULO Y CAI CEDEN UN 3% DE SU PESO EN CAJA3 ANTES DE LA FUSIÓN CON IBERCAJA
    • BMN REBAJA LOS AFECTADOS A 900 Y MANTIENE LOS 375 DESPIDOS
    • EL BANCO DE ESPAÑA ‘NO COMENTA’ EL DURO INFORME DE SUS INSPECTORES
    • EL CONSEJO EUROPEO NO ADOPTA NINGUNA MEDIDA CONCRETA CONTRA EL FRAUDE FISCAL
    • DOS TERCERAS PARTES DE LAS FORTUNAS MUNDIALES ESTÁN EN PARAÍSOS FISCALES DE LA UNIÓN EUROPEA

    LIBERBANK ENDURECE EL PLAN DE RECORTES LABORALES 

    La entidad suspenderá de empleo a 1.332 trabajadores hasta 2016 y recortará la jornada a otros 4.115, a un millar de ellos en un 30% Reducirá el salario a toda la plantilla entre el 4,75% y el 19% hasta 2017. Rebajará la jornada en Cajastur el 10%

    Comunicado Ere unilateral de Liberbank

    BANKIA NOMBRA AUDITOR A ERNST & YOUNG EN SUSTITUCIÓN DE DELOITTE

    Bankia ha decidido cambiar de auditor. Tras la polémica que envolvió la revisión de las últimas cuentas presentadas por Rodrigo Rato como presidente de la entidad, el banco ha pasado página y ha decidido nombrar auditor a Ernst & Young para los ejercicios 2013, 2014 y 2015. La propuesta de la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri se somete a la junta de accionistas que se celebrará el próximo 25 de junio en Valencia. La junta también aprobará modificaciones en los estatutos de la entidad para adaptarlos a las reglas de buen gobierno corporativo.

    UN GRUPO CON MÁS DE 7.000 EMPLEADOS

     La integración de Caja3 en Ibercaja dará como resultado un grupo financiero con un volumen de negocio de 104.000 millones de euros, unos activos de 65.000 millones de euros y unos fondos propios de 4.000 millones de euros, mientras que el ratio de capital principal se situará en el 10,22%. No obstante, estas cifras son preliminares ya que faltan por conocerse las coordenadas definitivas con que las entidades cierran el contrato para su integración. Con la absorción de las redes y plantillas de CAI, Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz –los socios que forman Caja3–, Ibercaja sumará más de 7.000 empleados y en torno a 1.600 oficinas repartidas por todas España. El nuevo banco atenderá a una base de 3,3 millones de clientes, con una cuota de mercado superior al 15% en siete provincias españolas.

    LA CAJA QUE PERDIMOS 

    Nuestras cajas, nacidas para «recibir, conservar y hacer productivas las economías de las clases laboriosas y menos acomodadas», como se establecía en sus estatutos y reglamentos fundacionales, como recuerda en su opúsculo de reciente publicación, «Las Cajas de Ahorro, In memoriam», Ginés Rubio Blasco, trabajador jubilado de Caja Extremadura, han pasado a mejor vida.

    CAJACÍRCULO Y CAI CEDEN UN 3% DE SU PESO EN CAJA3 ANTES DE LA FUSIÓN CON IBERCAJA 

    Culminan así 18 meses de negociaciones interrumpidas por diversas circunstancias del proceso de reestructuración financiera, que en los últimos días han estado marcadas por las exigencias de mayor peso accionarial por parte de Caja Badajoz, que finalmente será beneficiaria de la cesión de un 3% del capital de Caja3, porcentaje que asumen a partes iguales a la entidad burgalesa y CAI, respectivamente.

    BMN REBAJA LOS AFECTADOS A 900 Y MANTIENE LOS 375 DESPIDOS 

    En el marco de la negociación del expediente de regulación de empleo (ERE) que va a emprender Banco Mare Nostrum (BMN), que engloba a Cajamurcia, CajaGranada, SaNostra y Caixa Penedés, y que afecta a 1.163 personas en un principio, la gerencia de la entidad ha reducido la cifra de afectados a 900, pero sigue planteado 375 extinciones mediante bajas incentivadas, excedencias remuneradas y, en la medida en que no se cubran, bajas forzosas, según han informado los sindicatos en un comunicado.

    EL BANCO DE ESPAÑA ‘NO COMENTA’ EL DURO INFORME DE SUS INSPECTORES

    «Sin comentarios», afirmó el portavoz del Banco de España tras la publicación en EL MUNDO de una información al respecto. Según publica este diario en su edición de hoy, los inspectores ha revisado la cartera hipotecaria minorista del Banco Santander, BBVA y Banesto, y su conclusión es que «en general se percibe laxitud en el reconocimiento de créditos dudosos y subestándar [los que probablemente se añadirán a los de dudoso cobro] y en la constitución de provisiones». Y lo que es peor: «No siempre las refinanciaciones obedecen a una adecuación del servicio de la deuda a la situación financiera del acreditado, sino a un mecanismo para no reconocer morosidad». El resultado es que extrapolando a todo el sistema esta actitud de los grandes bancos, la tasa de mora media oficial sobre este tipo de créditos hipotecarios minoristas no es del 4,1% como se dice oficialmente, sino del 6,5%, según el informe. Por tanto, se precisarían 10.115 millones de euros más de provisiones. Dos semanas después de este documento, el Banco de España dictó una orden al sector para homogeneizar el tratamiento de las refinanciaciones de modo que se reconozcan más que hasta ahora como créditos dudosos.

    EL CONSEJO EUROPEO NO ADOPTA NINGUNA MEDIDA CONCRETA CONTRA EL FRAUDE FISCAL 

    Los jefes de Estado y de Gobierno de los Veintisiete se han comprometido a acelerar el trabajo en la lucha contra el fraude y la evasión fiscal y pero no han podido adoptar ninguna medida concreta debido, especialmente, a la resistencia de Luxemburgo y Austria a abandonar el secreto bancario y aceptar el intercambio automático de información fiscal.

    DOS TERCERAS PARTES DE LAS FORTUNAS MUNDIALES ESTÁN EN PARAÍSOS FISCALES DE LA UNIÓN EUROPEA

    La ONG Intermon Oxfam ha estimado que «al menos 14 billones de euros pertenecientes a fortunas individuales se esconden en paraísos fiscales de todo el mundo», lo que «representa una pérdida de más de 120.000 millones de euros en impuestos para los gobiernos del mundo».

  • Firmado el Acuerdo sobre ultraactividad de los convenios colectivos.

    Las movilizaciones y las propuestas de los sindicatos están dando sus frutos y un ejemplo es el acuerdo que acabamos de suscribir, ha manifestado Ramón Górriz, secretario de Acción sindical de CCOO.

    CCOO y UGT valoran el Acuerdo alcanzado con CEOE y CEPYME sobre la ultraactividad de los convenios colectivos porque permitirá impulsar la negociación colectiva pendiente y superar los bloqueos de negociación, que afectan a más de tres millones de trabajadores. El acuerdo contribuye a un clima de confianza mutua, imprescindible en la situación actual de crisis económica y esencial para el mantenimiento del empleo y la viabilidad de las empresas. Al mismo tiempo, recupera la autonomía en las relaciones laborales y evita que los convenios puedan decaer como consecuencia de la reforma laboral impuesta.

    Es un instrumento dirigido a impulsar la negociación colectiva pendiente y superar los bloqueos de negociación, dar certidumbre y seguridad a empresarios y representantes de los trabajadores en las distintas unidades de negociación, fortalecer el clima de confianza mutua en la búsqueda de los acuerdos que permitan conciliar los intereses de ambas partes en la situación actual de crisis económica, para el mantenimiento del empleo y la viabilidad de las empresas, y dirigido a evitar la conflictividad en las relaciones laborales de las empresas cuyos convenios pudieran decaer, es decir, perder su vigencia el próximo 8 de julio.

    Afecta a los convenios colectivos que están en fase de negociación y que no hubieran previsto expresamente cláusulas de mantenimiento de las condiciones de trabajo pactadas en los convenios denunciados para surtir efecto durante todo el proceso de negociación de un nuevo convenio, para los que regiríael Estatuto de los Trabajadores, que limita esa prórroga a un año desde la denuncia, por lo que el convenio perdería su vigencia, y se aplicaría el convenio de ámbito superior, si lo hubiere, y en el caso de que se hubiera denunciado con anterioridad a la entrada en vigor de la Ley 3/2012, el plazo concluiría también en un año.

    El Acuerdo estipula, siempre desde el pleno respeto a la autonomía de la voluntad de los negociadores de los distintos ámbitos, el compromiso de agilizar e intensificar los procesos en curso antes del término legal de la vigencia. Sin embargo, en el supuesto de que se trate de convenios que hubieran sido denunciados con dos años de antelación al día 8 de julio de 2013, y no se hubiera logrado su renovación, las organizaciones firmantes consideran que por el tiempo transcurrido, los negociadores deben resolver con urgencia las discrepancias correspondientes a través de los sistemas autónomos de solución de conflictos.

    Frente a quienes pretenden generar confusión en las relaciones laborales en las empresas cuyos convenios pudieran decaer, el Acuerdo mandata a los negociadores a la adopción de dos decisiones relacionadas entre sí: la primera, la llamada a la continuidad del proceso de negociación más allá de los plazos legales; y, la segunda; que mientras que se desarrolla un nuevo proceso de negociación, rijan los términos del convenio denunciado.

    Los negociadores de los convenios, antes de la finalización del plazo inicial de ultraactividad del convenio denunciado, están obligados, a agotar todas las vías de negociación. De manera consciente, el Acuerdo ha evitado proponer plazos orientativos a los negociadores sobre el tiempo de prolongación del convenio denunciado, por las especificidades de la negociación de los distintos sectores y empresas, siendo por tanto, ésta una decisión que se deja en manos de los negociadores, para lo que tendrán plena capacidad de actuación.

    Entre los contenidos de este pacto expreso se deberá incluirel recurso a la mediación y el arbitraje voluntario como medios de solución de conflictos, en el caso de que se produzcan a juicio de las partes, situaciones de agotamiento en la negociación. El acuerdo a este respecto se remite a las previsiones del V Acuerdo sobre solución autónoma de conflictos a nivel del Estado (V ASAC) y a los sistemas autonómicos de este contenido.

    La profundización de la crisis económica con dramáticas consecuencias sobre el empleo, el fracaso de las políticas desarrolladas y de las reformas emprendidas sobre el mercado de trabajo y el marco laboral, y el progresivo empobrecimiento de la ciudadanía son razones más que suficientes para la extensión de la cobertura de la negociación colectiva, el reconocimiento y garantía de los derechos de los trabajadores, y la mejora de la competitividad de las empresas, en el marco de los principios establecidos, para el periodo 2013-2014, por el II AENC.

    Son manifestaciones de la buena fe incorporadas al propio Acuerdo, el compromiso de las organizaciones firmantes de promover cuantas acciones pudieran resultar necesarias para el impulso y la renovación de los convenios y el cumplimiento de las recomendaciones del Acuerdo. Lo es también, que gracias a su publicación en el BOE, tenga la difusión más amplia y adecuada posible.

    UGT y CCOO hacen un llamamiento a que en las distintas unidades de negociación se intensifique la negociación colectiva y emplazan a las organizaciones empresariales, para que en las distintas unidades de negociación se dé pleno desarrollo y virtualidad a los compromisos asumidos en el Acuerdo, para llamar a sus organizaciones a desarrollar todas las iniciativas necesarias para superar los bloqueos y garantizar la vigencia de los convenios, a extremar la vigilancia y control de los procesos pendientes, cursando a las estructuras de ámbito confederal cuanta información deba trasladarse a la Comisión de Seguimiento del II AENC para demandar el estricto cumplimiento de lo acordado, o para disponer de la información que permita evaluar el seguimiento de las orientaciones contempladas en el Acuerdo. Todo ello sin perjuicio, de las medidas de conflicto colectivo que debieran promoverse para la superación de los procesos de bloqueo empresarial de la negociación donde fuera preciso.

    Acuerdo de la Comisión de Seguimiento del II AENC y Acta de la reunión del 23 de mayo de 2013

  • REUNIÓN CON LEONARDO CASTILLO, DIRECTOR DE LA RED DE SUCURSALES DE CITIBANK ESPAÑA

    El pasado 22-05-13 la sección sidnical de COMFIA-CC.OO. mantuvimos una reunión con Leonardo Castillo, responsable de la red de sucursales de CITIBANK. En la misma nos confirmó que continuará con su estrategia de «ajustes» en las plantillas de las oficinas.

    En el día de ayer, la sección sindical de COMFIA-CC.OO. mantuvimos una reunión con Leonardo Castillo, responsable de la red de sucursales. Esta reunión ha sido concertada a raíz de nuestra “carta abierta” de fecha 23-04-13, en la que solicitábamos entrevista al Sr. Castillo a fin de recabar información sobre los recientes despidos acaecidos en nuestra entidad que han causado preocupación entre las plantillas de las oficinas y en nuestra organización en general. Resaltar que en anteriores reuniones con presidencia, el mensaje que se nos transmitió fue la intención de mantener los puntos de venta y la actual estructura de los servicios centrales.

     

    En primer lugar reclamamos al Sr. Castillo la reincorporación de las dos compañeras despedidas en Valencia. Especialmente llamativo es el caso de la interventora de Valencia O.P. quien, a pesar cumplir sobradamente con su trabajo y pasar los controles correspondientes de forma satisfactoria, ha sido “premiada” con el despido. Creemos que, además de ser una decisión totalmente injusta, es un error desde el punto de vista del negocio prescindir de trabajadores bien formados y de demostrada competencia.

     

    Asimismo, en la reunión se le ha hecho llegar al Sr. Castillo nuestra preocupación por la escasez de personal en las sucursales como consecuencia del pasado ERE de hace casi dos años. Escasez que se ha visto incrementada con las bajas voluntarias y forzadas que se han convertido en un mal crónico que padecemos todos directa o indirectamente.

     

    Esta misma carencia de personal ha provocado no sólo el desplazamiento más o menos voluntario de empleados a otras plazas para cubrir bajas, por períodos de varias semanas o inclusos meses, sino que también se han tenido que modificar las normativas para adaptarlas a oficinas que, en algunos casos, cuentan con un máximo de tres empleados y conseguir de esta forma que sean funcionales. Pero esa funcionalidad acaba cuando alguno de ellos se pone enfermo, tiene alguna urgencia, o sencillamente coge vacaciones.

    Por si fuera poco, las recientes 4 bajas de Valencia y las 2 de Barcelona empeoran la situación y marcan una nueva tendencia en las bajas de empleados.

    Al trasladarle al Sr. Castillo que, en base a lo expuesto, no entendíamos los despidos con la argumentación de amortizar puestos de trabajo, nos indicó lo siguiente:

    –         Que dentro de la estrategia comercial que se había planteado, el incremento y captación de clientes citigold era fundamental para lograr beneficios en la red de sucursales y revertir la tendencia de aquellas que no los alcanzaban.

     

    –         Que su intención era mantener abierta la actual red de sucursales, para lo cual era fundamental que en todas ellas se apreciase un paulatino incremento de beneficios (o reducción de pérdidas).

     

    –         Que no se trataba de amortizar puestos de trabajo sino de adecuarlos a la nueva estrategia, y que las bajas serían cubiertas con la contratación de nuevo personal, reconociendo que existe un proceso de “reposición de personal” en marcha.

     

    –         Que el objetivo era el crecimiento cara al futuro y que para ello era necesario la aplicación de la estrategia indicada.

     

    Le trasladamos al Sr. Castillo que, en el caso de que se produzcan “reposiciones” de personal, tenga presente que las bajas deben ser no traumáticas y preferentemente con prejubilaciones.

     

    También que se tenga en cuenta que no entenderemos que causen baja de forma no voluntaria empleados jóvenes cuando Citibank precisa, más que nunca, de ellos y de su formación para encarar el futuro de nuestra entidad.

     

    Por último solicitamos al Sr. Castillo que, juntamente con RR.LL., mantuviese reuniones con los representantes de los trabajadores a fin de informar de los cambios que puedan irse produciendo en la red de distribución.

     

    Seguiremos trabajando, seguiremos informando.

     

    23 de mayo de 2013

     

     

  • III Reestructuración Nº 11

    27, 28, 29: 3 DÍAS POR NUESTRO FUTURO

    27, 28, 29: 3 DÍAS POR NUESTRO FUTURO

    PARO PARCIAL LUNES 27 (11:00-12:00)
    HUELGA MARTES 28 Y MIÉRCOLES 29
     

    Lo primero y principal: GRACIAS. Gracias, porque vuestro apoyo a la batería conjunta de movilizaciones está causando efecto. Los paros del desayuno, los paros parciales, las concentraciones en Murcia, Palma, Granada y Sevilla, la concentración en Recoletos… han sido un éxito. Un éxito de la plantilla, de vosotros, de vosotras, no de quienes hemos convocado las movilizaciones, que solo cumplimos con el compromiso que hemos adquirido con la gente a quienes representamos. La Dirección, a pesar de sentirse fuerte por la coyuntura del sector y la reforma laboral, ha modulado sus planteamientos. Pero no basta: sigue habiendo una amenaza de 375 despidos y un fuerte recorte de condiciones para los 4.189 que “se queden”.

    27, 28, 29… Parece un contador. Y lo es. Porque son los días hábiles que quedan para que la Dirección ejecute un ERE de forma unilateral si no alcanzamos un acuerdo, con los despidos y en las condiciones que decida. Debemos evitarlo, alcanzando un acuerdo: Pero no cualquier acuerdo, sino el mejor posible. Y para ello necesitamos culminar entre todos, entre todas, una respuesta contundente: Parando nuevamente 1 hora el lunes 27, para lanzar un mensaje antes de la reunión de la Mesa oficial que tendrá lugar por la tarde. Y PARANDO POR COMPLETO BMN EL MARTES 28 Y, SI NO HAY ACUERDO ESE DÍA, TAMBIÉN EL MIÉRCOLES 29.

    LA HUELGA ES TU DERECHO

    1. Recomendamos pegar en las puertas de entrada y en alguna zona del exterior, en lugar visible para los clientes, el cartel de aviso que adjuntamos a este comunicado, para que conozcan la convocatoria de HUELGA para los días 28 y 29.
    2. Participa en las manifestaciones y concentraciones que se realicen los días 28 y 29.
    3. Recuerda que los días 28 y 29 son día de huelga en todo BMN, legalmente convocada y con las debidas autorizaciones administrativas.
    4. Recuerda a quien lo precise que haces huelga por tu empleo y por tu familia.
    5. Si en algún momento un superior te presiona o amenaza, por favor ponte en contacto rápidamente con cualquier delegado/a sindical de los sindicatos convocantes y comunica el hecho para que podamos poner la denuncia correspondiente por coartar la libertad al derecho de huelga.

    Un aviso a navegantes: Hay algunos directores de zona que parecen pensar que la mejor forma de hacer méritos es presionando a la gente que depende de ellos. A lo mejor quieren encabezar un ranking de “méritos” ante la Dirección. Y a lo mejor los sindicatos debemos colaborar para ello, publicando ese “ranking” con nombre y apellidos, y añadiendo a las movilizaciones genéricas algunas actuaciones individualizadas que procedan en derecho y en defensa de la gente.

    NO A LOS DESPIDOS EN BMN

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  • Reunión con el Consejero Delegado – FORTALEZAS DEL BANCO, PREOCUPACIONES DE LA PLANTILLA Y NECESIDADES DE MEJORA

    En COMFIA-CCOO estimamos que hemos recogido
    adecuadamente las ideas que nos ha manifestado la Dirección del Popular y
    estamos seguros de que la misma ha tomado buena nota de las principales
    preocupaciones que tiene la plantilla. Naturalmente, en esta sección
    sindical continuaremos trabajando para conseguir las mejoras que venimos
    reclamando.

    En el marco de
    interlocución establecido entre la Dirección del Popular y COMFIA-CCOO, en el
    día de hoy hemos mantenido una reunión con el Consejero Delegado, el Director
    del Gabinete de Presidencia, el Director de Recursos Humanos y el Director de la
    Oficina de Relaciones Sindicales.

     

    En esta reunión se ha pasado revista a la
    situación del banco, en el entorno económico que todos conocemos y que influye,
    lógicamente, en la actividad del sector financiero en su conjunto. El Consejero
    Delegado ha expuesto las principales circunstancias por las que ha atravesado el
    Popular desde los últimos meses del año 2012:

     

    • Exitosa ampliación de
      capital llevada a cabo, valorando el buen hacer de las oficinas en esta
      operación.

     

    • Buenos resultados del primer trimestre de 2013, mejores que los
      de nuestra competencia. Se espera una evolución aún más positiva en los
      trimestres venideros, a pesar de las pocas posibilidades de incrementar mucho la
      inversión, dada la situación económica del país.

     

    • A pesar de ciertas
      noticias, no preocupan especialmente en el Popular los nuevos requerimientos del
      Banco de España, en cuanto a una correcta contabilización de las
      refinanciaciones y el consiguiente aumento de provisiones por morosidad. Se
      estima que la incidencia de estos requerimientos será ínfima, pues el banco
      lleva a cabo correctamente esa contabilización.

     

    • En resumen, la situación
      en el Popular es para estar tranquilos. Se dispone, en cualquier caso, de unas
      importantes provisiones genéricas, las mayores de la banca en términos
      absolutos, que permiten afrontar adecuadamente las actuales circunstancias.

     

    Desde COMFIA-CCOO planteamos diversas cuestiones al respecto, que exponemos
    resumidamente junto con las respuestas recibidas:

     

    • Desinversión de activos
      que viene practicando el banco (Eurovida, CARI, cajeros automáticos, operativa
      de TPV de comercios, etcétera) tanto en lo que tiene que ver con la generación
      de plusvalías como en su repercusión en las plantillas afectadas.
      Este tipo de
      operaciones es común en el sector y, en todo caso, el Popular mantiene un
      elevado porcentaje de participación en las compañías que asumen esos activos,
      compañías que cuentan con socios especialistas en estos negocios y que cuentan
      con los medios tecnológicos adecuados.

     

    • Otras operaciones corporativas en
      España.
      Se siguen estudiando, pero de momento no se ven oportunidades.

     

    En cuanto a la situación de la plantilla,
    expresamos las siguientes preocupaciones:

     

    • Inquietud por el cierre de sucursales.
      Se
      culminará durante este primer semestre el proceso de las 190 oficinas previstas
      en el marco de la fusión de Banco Pastor. Se prevé que, después, los pocos
      cierres y aperturas de oficinas que se produzcan serán motivados por el devenir
      propio del negocio.

     

    • Cumplimiento de lo estipulado en el Convenio
      Colectivo y en los Acuerdos Laborales firmados en el Popular. Entendemos que
      determinados aspectos no se respetan adecuadamente en el banco, obstaculizando
      sobremanera la conciliación de la vida personal y laboral. En materia de jornada
      y horarios, por ejemplo, la flexibilidad horaria acordada para los Técnicos se
      encuentra dificultada, de modo que su jornada laboral excede ampliamente lo
      acordado.

     

    • Falta de respeto a las personas en niveles
      intermedios de la estructura de la Dirección, con diferencias en según qué
      Territorial o Regional, a la hora de trasladar los objetivos del banco. Es una
      situación que conlleva una importante desmotivación, entre otras repercusiones
      no menos importantes. A través de correos electrónicos, llamadas telefónicas y
      entrevistas personales se presiona desmedidamente, se amenaza con el despido del
      trabajador, o incluso se anuncia un inminente Expediente de Regulación de
      Empleo… Es una situación que viene agravándose desde hace demasiado tiempo.
      El
      respeto ha de estar presente en todo momento en las relaciones personales a
      cualquier nivel. Se toma nota de la preocupación manifestada y se tratará este
      tema con los Directores Territoriales. Por otra parte, no hay previsto ERE
      alguno.

     

    • Insuficiente compensación de los esfuerzos de la
      plantilla para adaptarse a la difícil situación del negocio y al cumplimiento de
      objetivos. Excesiva carga de trabajo en las oficinas, dedicándose demasiado
      tiempo a afrontarla.
      Efectivamente, los objetivos tienden a ser más exigentes
      cada año, aunque los resultados no siempre acompañen. El nivel de exigencia va a
      seguir estando presente como mejor manera de afrontar la actual situación
      económica española. Por otro lado, es verdad que desde hace tres años existe una
      práctica congelación salarial a todos los niveles, salvo que se asuman mayores
      responsabilidades o que el cambio conlleve un esfuerzo de movilidad geográfica.

     

    • Rechazo a la prolongación de jornada. Y mucho más
      a la cultura de trabajar “de ocho a ocho” todos los días. Avanzamos una posible
      vía de solución: que en Direcciones Territoriales y Regionales no se de
      “servicio” a las oficinas durante tanto tiempo.
      Hay una cierta prevención contra
      el exceso de regulación que existe en algunas entidades y, en cualquier caso, el
      cumplimiento de los objetivos del banco debe mantenerse. Sin embargo, se muestra
      disposición por parte de la Dirección para escuchar y estudiar las fórmulas de
      racionalización de la jornada laboral que pueda plantear COMFIA-CCOO para que no
      se dé esa situación de trabajar “de ocho a ocho”

     

    Desde COMFIA-CCOO valoramos esta reunión
    positivamente. Estimamos que hemos recogido adecuadamente las ideas que nos ha
    manifestado la Dirección del Popular y estamos seguros de que la misma ha tomado
    buena nota de las principales preocupaciones que tiene la plantilla.
    Naturalmente, en esta sección sindical continuaremos trabajando para conseguir
    las mejoras que venimos reclamando.

     

     

    23 de mayo de 2013