Categoría: Sector Financiero

• UN JUZGADO CONDENA A LIBERBANK A DEVOLVER EL DINERO A UNA CLIENTE QUE ADQUIRIÓ PREFERENTES
• NOVAGALICIA PROPONE 2.508 DESPIDOS HASTA 2017 Y EL CIERRE DE 327 OFICINAS DE 2013 A 2015

UN JUZGADO CONDENA A LIBERBANK A DEVOLVER EL DINERO A UNA CLIENTE QUE ADQUIRIÓ PREFERENTES

El Juzgado de Primera Instancia número 8 de Santander ha decidido condenar a Liberbank a la devolución del importe de las preferentes vendidas, según informa EFE. Las participaciones preferentes habían sido vendidas por Caja Cantabria, antes de que ésta se integrara en el SIP que acabó confluyendo en Liberbank, junto con Cajastur y Caja Extremadura.

El juez ha determinado que la cliente no tenía perfil de inversor de riesgo. Tiene en cuenta que, hasta entonces, sólo había contratado productos de ahorro y que han sido los empleados de la oficina quienes le propusieron la inversión, sin que ella recibiera otro asesoramiento.

La sentencia declara la «nulidad radical» de los contratos que el banco firmó con la cliente. Además, condena a Liberbank a pagar los intereses desde la fecha en que se firmaron y a devolverle el importe de cualquier gasto o comisión que le hayan sido cargados.

Es la primera vez que Liberbank recibe una condena por la venta de preferentes. El banco ha informado que recurrirá la sentencia.

NOVAGALICIA PROPONE 2.508 DESPIDOS HASTA 2017 Y EL CIERRE DE 327 OFICINAS DE 2013 A 2015

La dirección de Novagalicia Banco propone a los sindicatos el despido de 2.508 empleados entre 2013 y 2017, de los que un total de 930, según los planes de NCG, se ejecutarían este año. Asimismo, la entidad plantea haber cerrado 327 oficinas cuando termine 2015.

Así lo refleja el documento, de un solo folio y con dos únicos cuadros –el cronograma para la reducción de personal y el del cierre de oficinas–, que los responsables de NCG han entregado a los representantes de los trabajadores en la que ha sido una reunión previa a la negociación del cuarto expediente de regulación de empleo en el banco gallego.

A la salida del encuentro, que se ha prolongado durante dos horas, los directivos han declinado hacer declaraciones a los medios de comunicación y, por su parte, los portavoces de las centrales han denunciado «mala fe absoluta» por falta de negociación y han anunciado la convocatoria de un paro de media hora en toda la red de oficinas de NCG para el próximo lunes, día 14. Antes, el sábado 12, se manifestarán en Santiago de Compostela.

En concreto, el documento trasladado este viernes propone un total de 2.508 despedidos que se distribuyen en cinco ejercicios: 930 en 2013, 877 en 2014, 508 en 2015, 91 en 2016 y 102 en 2017.

De este modo, la entidad gallega llegaría al plazo límite puesto por el plan de reestructuración acordado con Bruselas con 3.334 trabajadores, desde los 5.842 con los que contaba al finalizar 2012. Los sindicatos han explicado que 60 de estas salidas ya se están produciendo desde el pasado día 31 y durante este mes.

MÁS DE 1.700 DESPIDOS EN LA RED 

El grueso del personal que abandonaría Novagalicia, según el programa de la dirección, se corresponde con la red de oficinas de la entidad, con 1.749 despidos previstos hasta 2017 –670 en 2013, 677 en 2014, 435 en 2015, se incrementaría en 50 en 2016 pero volvería a bajar en 17 en 2017–.

Un total de 261 trabajadores dejarían los servicios centrales –110 este año, 100 el que viene, 46 en 2015, 3 en 2016 y 2 en 2017–. Hasta 250 de los despidos tienen que ver con el traspaso de activos al denominado ‘banco malo’, de donde irían desapareciendo 50, 50, 16, 51 y 83 puestos de trabajo en los respectivos años.

La siguiente afectada sería la unidad de gestión de activos singulares (UGAS), con 205 empleados menos al llegar a la fecha en cuestión. Un total de 76 serían despedidos en 2013, 35 en 2014, 9 en 2015 y 85 en 2016. Por último, se reducirían 24, 15, 2 y 2 empleos del ámbito mayorista.

MENOS DE 500 OFICINAS 

En lo que respecta a las oficinas, los 327 cierres también se plantean de forma gradual, pero en tres años, de modo que 2013 acabaría con 131 sucursales menos, 2014 significaría la desaparición de otras 134 y 2015 supondría la pérdida de 62. Frente a las 811 actuales, de cumplirse esta planificación, la entidad mantendría abiertas 484 llegado 2016.

Según el texto entregado este viernes, 178 sucursales desaparecerían de ‘Core’ –donde se incluye Ginebra y las oficinas ‘Bambi’, pero no las de representación–, 149 de ‘No core’ –que no incluye Miami porque ya está computado el cierre de oficina operativa–, 108 de Evo, 34 de Evo NGB y 13 de Portugal.

El desfase entre los 327 y los 482 que resultan de sumar los últimos números –‘Core’, ‘No core’, Evo, Evo NGB y Portugal– se justifica en el documento porque «los datos de 2012 son reales –no plan de recapitalización– puesto que ya se han adelantado cierre de oficinas–«.

CONDICIONES DE LOS DESPIDOS 

Sobre los criterios que se aplicarán para hacer efectivos los despidos, el portavoz de la CIG, Clodomiro Montero, ha criticado que los responsables del banco dijeron «que no hay que hablar de las condiciones porque eso habrá que abordarlo en el ERE». Además, ha constatado que «tienen la legislación de su lado, como nos hicieron ver».

De igual modo, y preguntado específicamente sobre si se hará uso de la última reforma laboral, que permite el despido indemnizado con 20 días por año trabajado, el representante de CC.OO., Luis Mariño, ha señalado que «ellos argumentan que la reforma laboral está ahí y hay que negociar».

«Lo único que nos queda claro es que cuando José María Castellano dice que vamos a seguir solos se refiere a que van a seguir solos en la empresa él y César González Bueno, porque al resto nos van a echar a la calle», ha ironizado Montero, antes de advertir de que «esta actitud va a tener una respuesta sindical y por parte de los trabajadores».

REUNIONES EL 8 Y EL 14 

A este respecto, ha censurado que durante dos horas se negasen «a hablar de nada» puesto que la dirección argumenta que «eso corresponde al periodo de consultas» del expediente de regulación, que las organizaciones sindicales esperan que se inicie el día 14. Ahora, ha reprobado Montero, se encuentran «en un periodo que quieren vaciar de contenido». «Estuvimos jugando al gato y al ratón porque se niegan a negociar», ha lamentado.

Además, ha indicado que solicitaron una reunión con los técnicos de la auditora PricewaterhouseCoopers, que son los que elaboraron el plan, y que se producirá el martes día 8.

Del mismo modo se ha pronunciado Mariño al denunciar que «la negociación no ha existido» y que los responsables de la entidad «quieren cumplir un hecho formal y no ir al fondo de la cuestión, entregando la mínima negociación a la espera de abrir periodo de consultas y entregar la memoria del ERE».

Sobre esto, ha apuntado que también demandaron el pliego de condiciones y el plan de resolución. «No lo aportan, con lo cual el afán negociador por su parte es nulo», ha insistido.

DOCUMENTACIÓN POR CORREO 

Además del documento con el cronograma de despidos y cierres, la dirección ha enviado a los sindicatos documentación por correo electrónico «cinco minutos antes» de la reunión.

«Será una explicación técnica, pero serán las mismas explicaciones que valieron para la fusión, los distintos ERE… La única hoja importante es la que nos han entregado», ha reflexionado el portavoz de UGT, José Ramón de Pliego.

En este sentido, se ha preguntado «qué es lo que querían negociar» conforme a cómo se ha desarrollado el encuentro. «En vez de estar en una negociación, estamos ante un acto de fe. Y a uno ya fe le queda poca en lo que te cuentan», ha concluido. 

• LOS SINDICATOS DE CAJA 3 PIDEN QUE EL RECORTE DE LA PLANTILLA SE REPARTA DURANTE CINCO AÑOS
• CAJA BADAJOZ MANTENDRÁ SU MARCA EN LA PROVINCIA PESE A LA ABSORCIÓN
• IBERCAJA REPITE QUE EL AJUSTE DE CAJA3 NO LE AFECTARÁ

LOS SINDICATOS DE CAJA 3 PIDEN QUE EL RECORTE DE LA PLANTILLA SE REPARTA DURANTE CINCO AÑOS

Los sindicatos de Caja 3 pedirán a Ibercaja que su reestructuración se reparta en un periodo de entre tres y cinco años, según ha señalado el vocal del consejo de administración de Caja Círculo, José Ángel Gómez, en unas declaraciones a Efe.

Según las estimaciones de los representantes sindicales, un plazo de tres a cinco años para efectuar los recortes daría margen suficiente para evitar medidas traumáticas y reestructurar a partir de suspensiones de contrato, jubilaciones y bajas voluntarias, con menos coste para los trabajadores y menos costes sociales. La primera propuesta de la entidad era de realizar el ajuste en un solo año.

Gómez cree que la retirada del ERE que había presentado Caja 3, surgida de la fusión de Caja Círculo, Caja Badajoz y CAI, es una “tregua navideña”, por lo que a la vuelta de las fiestas se volverá a plantear la negociación de una reestructuración con despidos y cierres de oficinas.

La dirección de empresa de Caja 3 decidió esta semana archivar el ERE que pretendía llevar a cabo, ya que estaba condicionado a llegar a un acuerdo antes de que Bruselas aprobase las ayudas, algo que no se logró ante la fuerte oposición de la parte sindical.

Una vez aprobadas las ayudas públicas que recibirá Caja 3, de 407 millones de euros, y sin haber llegado a un acuerdo, la empresa entiende que ahora se debe abrir un nuevo proceso atendiendo al plan de reestructuración. No obstante, este

CAJA BADAJOZ MANTENDRÁ SU MARCA EN LA PROVINCIA PESE A LA ABSORCIÓN 

IBERCAJA REPITE QUE EL AJUSTE DE CAJA3 NO LE AFECTARÁ

Por si aún había alguna duda, ayer Ibercaja quiso transmitir de nuevo tranquilidad a su plantilla y volvió a insistir en que el plan de reestructuración de Caja3 no tendrá efectos en sus propios trabajadores. Lo hizo mediante una comunicación interna del consejero delegado de la entidad, José Luis Aguirre, en la que también se analizaba el 2012, se resaltaban los buenos resultados alcanzados, como situarse entre las ocho entidades nacionales «a pesar de haber sido un año muy duro», y se trataban los retos que presenta el 2013 que acaba de comenzar.

La semana pasada, Aguirre y el presidente de Ibercaja, Amado Franco, aseguraron a los sindicatos que no iba a haber despidos en la primera caja aragonesa y que, una vez que Caja3 haya realizado los ajustes necesarios y se recapitalice –es decir, cubra el déficit de capital de 779 millones detectado por Oliver Wyman–, Ibercaja entrará en el proceso de compra, si bien la mayoría de las dudas de los representantes de los empleados no quedaron resueltas. En este sentido, los sindicatos pidieron «mejorar la comunicación» y «tener acceso a los protocolos firmados entre ambas entidades», apuntaron desde la sección sindical de CCOO en Ibercaja.

Tras la retirada del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que suponía 592 despidos, la plantilla de Caja3 aguarda ahora a que la dirección vuelva a ponerse en contacto con su comité para negociar el plan de reestructuración, algo que no esperan que suceda hasta la próxima semana.

En relación al mensaje emitido ayer por Ibercaja hacia sus trabajadores, la representante de UGT en CAI, Victoria Camarena, destacó que Ibercaja se refiere en todo momento a la adquisición «condicionada» de Caja3 y criticó que «están intentando explicar lo inexplicable», ya que, en su opinión, «nadie duda de que todo este proceso también acabará afectando a la plantilla de Ibercaja, aunque digan que se trata de un proceso independiente». 

• CAJA3 APLAZA SU ERE EN CAJA BADAJOZ TRAS EL RESPIRO DADO POR BRUSELAS
• IBERCAJA INFORMA A SUS TRABAJADORES QUE LA REESTRUCTURACIÓN DE CAJA3 NO VA A AFECTARLES
• SINDICATOS DE CAJA3 CONSIDERAN «INCOMPRENSIBLE» QUE IBERCAJA «DIGA QUE NO TIENE NADA QUE VER CON LA REESTRUCTURACIÓN»
• SAZ APUESTA POR LA FUSIÓN ENTRE IBERCAJA Y CAJA3 «PORQUE SINO EL FUTURO PARA CAJA3 SERÍA PEOR»

CAJA3 APLAZA SU ERE EN CAJA BADAJOZ TRAS EL RESPIRO DADO POR BRUSELAS

La dirección de Caja3 comunicó el día 27 a los sindicatos que paraliza el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), el cual fue anunciado hace 16 días como alternativa más dura si la cúpula del banco no llegaba a un acuerdo contra reloj con los sindicatos.

La noticia de ayer fue bien acogida por los empleados de Caja Badajoz, que se integra en Caja3 junto a Caja Círculo de Burgos y Caja Inmaculada. Sin embargo, todo apunta a que la suspensión de este primer ERE es solo un aplazamiento que conseguirá dar tiempo a Caja3, y también a los representantes sindicales, para pactar cómo reestructurar la plantilla antes de ser vendida a la aragonesa Ibercaja.

Cuando el pasado día 20 la Comisión Europea dio el visto bueno a la adquisición de Caja3 por Ibercaja impuso una reducción del 30 por ciento de su tamaño. A cambio podría optar a 407 millones como recapitalización. Esto hace suponer que con el próximo ERE no varíe demasiado la oferta inicial del pasado día 4 de diciembre, que hablaba de 592 despidos y cierre de 187 oficinas.

Lo que sí es posible que se mejoren las condiciones de salida de los trabajadores con indemnizaciones mayores, e incluso que se negocien prejubilaciones.

Rafael Gil, del sindicato UGT en Caja Badajoz, decía ayer que «la noticia es moderadamente optimista» pues es consciente de que habrá otro ERE aproximadamente en un mes, «pero las condiciones serán más dignas, habrá menos presión para negociar y nos darán más explicaciones porque nunca antes nos dijeron por qué sobraban 592 personas ni de qué entidad. Además, ahora Bruselas nos da cinco años y no es lo mismo que hacerlo todo en un año».

Según Rafael Gil, las negociaciones se retomarán tras las vacaciones navideñas. De momento, dice, «hemos apreciado buena voluntad en la empresa» y por ello se suspenden los paros simbólicos en las entidades bancarias y queda desconvocada la huelga prevista.

Reunión hoy en Ibercaja 

Lo que no está claro si en el nuevo escenario de negociación estará Ibercaja, el banco comprador. Rafael Gil espera que sí.

Por su parte, la dirección de Ibercaja se reúne hoy en la sede de la entidad financiera en Zaragoza, con los representantes de sus trabajadores, para informar sobre el plan de reestructuración aprobado por Bruselas y el proceso de integración con Caja3.

En declaraciones a Europa Press, el secretario de organización de la sección sindical de UGT en Ibercaja, José Antonio Pellejero, explicó que este encuentro responde a la petición de información que han realizado los sindicatos para conocer el proceso de integración de Caja3, pues desconocen si les podría afectar.

IBERCAJA INFORMA A SUS TRABAJADORES QUE LA REESTRUCTURACIÓN DE CAJA3 NO VA A AFECTARLES

La dirección de Ibercaja ha informado a los representantes de los trabajadores de que la reestructuración de Caja3 —Caja Inmaculada, Caja Círculo y Caja Badajoz— no va a afectarles.

Así lo ha indicado en declaraciones a Europa Press el responsable de la Agrupación de Cajas de Ahorros de Comisiones Obreras (CC.OO.) en Aragón, José María Crespillo, quien ha concretado que esto supone que, en principio, «no va a haber despidos en Ibercaja».

Crespillo ha añadido que hasta que Caja3 no cumpla todos los requisitos del Plan de Recapitalización y Reestructuración, aprobado el jueves 20 de diciembre por la Comisión Europea, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y el Banco de España y que incluye 592 despidos y el cierre de 187 oficinas, Ibercaja no adquirirá el Grupo.

«Nos han informado de que no iba a haber despidos en Ibercaja y que el Plan de Reestructuración lo tiene que resolver Caja3 y, una vez el Grupo cumpla todas las condiciones, Ibercaja entrará en la compra», ha concretado el responsable de la Agrupación de Cajas de Ahorros de CC.OO.

Además, ha puntualizado que de momento no va a haber más reuniones entre los trabajadores y la dirección de Ibercaja sobre este tema, ya que, «este encuentro ha tenido lugar más por nuestra insistencia y por querer que nos tranquilizasen. Ahora ya no tiene sentido seguir reuniéndonos mientras no haya novedades», ha valorado.

SINDICATOS DE CAJA3 CONSIDERAN «INCOMPRENSIBLE» QUE IBERCAJA «DIGA QUE NO TIENE NADA QUE VER CON LA REESTRUCTURACIÓN»

En concreto, la responsable de la sección sindical de UGT en Caja3, Victoria Camarena, ha realizado estas declaraciones a Europa Press después de que la dirección de Ibercaja se haya reunido este jueves con sus trabajadores para decirles que no les afectaba el plan de reestructuración de Caja3 y que hasta que el Grupo no lo realizase no se produciría la integración.

No obstante, Camarena ha opinado que el plan de reestructuración debería asumirse de forma conjunta, ya que «la integración de Caja3 en Ibercaja va a ser plena».

«No va con ellos la reestructuración, pero sí los retornos fiscales que inyectan, resulta bastante chocante que Bruselas hable de integración plena y ellos de que la reestructuración no va con ellos», ha manifestado.

Así, Camarena ha sostenido que «no se entiende que nosotros tengamos que echar gente a la calle e Ibercaja, que todavía no ha acometido ningún tipo de reestructuración, mantenga a trabajadores de edades avanzadas, que podrían tener una salida digna a través de prejubilaciones».

En la misma línea se ha manifestado el responsable de la sección sindical de Comisiones Obreras (CC.OO.) en Caja Inmaculada (CAI), Miguel Ángel Villalba, quien ha recalcado que la información que ha trascendido de la reunión de Ibercaja con sus trabajadores ha sido «decepcionante».

«Si en unos meses vamos a ser la misma entidad, debemos actuar ya como si lo fuéramos, a todos los niveles, y si es necesario algún tipo de plan reestructuración lo deberíamos hacer unidos», ha señalado.

SAZ APUESTA POR LA FUSIÓN ENTRE IBERCAJA Y CAJA3 «PORQUE SINO EL FUTURO PARA CAJA3 SERÍA PEOR»

El consejero de Hacienda y Administración Pública del Gobierno de Aragón, José Luis Saz, ha estimado conveniente la fusión entre Ibercaja y Caja3 —donde está integrada Caja Inmaculada (CAI)— «porque sino el futuro para Caja3 sería peor», según ha manifestado en respuesta a una interpelación formulada por el diputado de IU, Luis Ángel Romero, en el pleno de las Cortes de Aragón. 

Comisión de investigación 

El diputado de IU, Luis Ángel Romero, ha argumentado que en la Comunidad autónoma «todavía tenemos algo de autonomía para tomar determinadas decisiones» en esta materia y ha anunciado que presentará una iniciativa en las Cortes para solicitar al Gobierno aragonés que medie en el proceso de negociación entre los trabajadores y Caja3 «para evitar despidos y mantener la actual plantilla».

Asimismo, IU pedirá que se cree una comisión de investigación en las Cortes de Aragón «para estudiar, analizar y pedir responsabilidades por la imprudente gestión de la CAI en su política inmobiliaria y de gestión desde el año 2000».

También propondrán que se reclame en el consejo de administración de la CAI el cese del actual consejero delegado de Caja3, anterior director general de la CAI y del equipo directivo, «por considerar peligrosa y perjudicial su gestión y por engañar a los trabajadores sometiendo a la plantilla a firmar un ERE bajo presión» antes del pasado 15 de diciembre «para poder recibir las ayudas de la Unión Europea, saltándose los acuerdos del convenio colectivo del sector».

Al respecto, Romero ha comentado que finalmente ese ERE, que suponía 592 despidos y el cierre de 187 oficinas, «se ha retirado», y ha sido «por la valentía de los representantes de los trabajadores, no fruto de la mediación del Gobierno de Aragón en ese proceso porque la intervención de ustedes ha sido prácticamente nula o no ha contribuido a mejorar esa situación».

El diputado de IU ha abogado porque Ibercaja «siga su camino en solitario» y Caja3 igual «y, si no, sea nacionalizada» que «seguramente será bien atendida» y «habrá responsabilidades para sus directivos», y así «no haya que perder esa fuente de financiación» que representa la CAI en Aragón «ni los empleos». 

• BANKIA SE DESPLOMA UN 19,53% Y ABANDONARÁ EL IBEX DESDE EL 2 DE ENERO
• LAS ENTIDADES NACIONALIZADAS TRANSFIEREN AL ‘BANCO MALO’ ACTIVOS POR VALOR DE 37.100 MILLONES
• EL BANCO MALO ESTUDIA CONVERTIRSE EN FONDO PARA ELEVAR SU RENTABILIDAD

BANKIA SE DESPLOMA UN 19,53% Y ABANDONARÁ EL IBEX DESDE EL 2 DE ENERO

Según ha comunicado el comité asesor técnico de los índices Ibex, el selectivo quedará temporalmente formado por 34 valores desde enero como consecuencia de la recapitalización de Bankia acordada por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada bancaria (FROB) mediante la emisión de bonos convertibles contingentes (los conocidos en el argot financiero como ‘cocos’) por importe de 10.700 millones, que serán suscritos por su matriz Banco Financiero y de Ahorros (BFA).

CNMV          HECHO RELEVANTE 

LAS ENTIDADES NACIONALIZADAS TRANSFIEREN AL ‘BANCO MALO’ ACTIVOS POR VALOR DE 37.100 MILLONES

·         El traspaso será efectivo el próximo día 31

·         Bankia es la que ha pasado más activos, por valor 22.300 millones 

Las cuatro entidades nacionalizadas han traspasado a la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), el denominado banco malo, activos inmobiliarios por un valor total de 37.109 millones de euros.

Según las comunicaciones que desde el viernes han remitido estas entidades a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el contrato de transmisión de activos tendrá efecto el próximo 31 de diciembre y laSareb entregará a cambio valores de renta fijaemitidos por ella y que cuentan con la garantía del Estado español.

En concreto, la Sareb ha recibido activos tóxicos procedentes de BFA-Bankia (22.317,7 millones),CatalunyaBanc (6.708 millones), Novagalicia (5.097 millones) y Banco de Valencia (1.962 millones). A eso hay que sumar otros 1.025 millones de euros de una filial de Novagalicia, el Banco Gallego.

Se trata de una cantidad algo inferior a la prevista, pues se calculaba que las entidades controladas por el Estado a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) traspasarían al «banco malo» unos 40.000 millones de euros en viviendas, suelo y créditos al promotor.

Hace unos días, la sociedad gestora de activos presidida por Belén Romana completó su capital social inicial, del que los inversores privados han aportado el 55%. El 45% restante es capital público. Parte del capital de la Sareb procede del rescate europeo, que ha destinado 2.500 millones de euros al funcionamiento la gestora en su primera y segunda fases.

En conjunto, los socios privados del banco malo han aportado 524 millones de euros para realizar esta primera etapa, mientras que el FROB ha contribuido con otros 431 millones, cantidades que se incrementarán en la segunda fase.

Está previsto que estas entidades transfieran sus activos por un importe de 4.588 millones. De esta cifra, casi la mitad, 2.100 millones, procederá de BMN, mientras que Liberbank traspasará a la Sareb activos y préstamos deteriorados valorados en 1.000 millones, Caja3 por 770 millones de euros y Banco CEISS 718 millones.

Para atender esas transferencias, el banco malo realizará una ampliación de capital y emitirá nueva deuda subordinada.

EL BANCO MALO ESTUDIA CONVERTIRSE EN FONDO PARA ELEVAR SU RENTABILIDAD

El Gobierno se plantea transformar el banco malo o Sareb en un fondo de fondos, según fuentes conocedoras del proyecto. El Ministerio de Economía está analizando esta opción y la está negociando con Bruselas, con el objetivo de mejorar la rentabilidad de los accionistas privados. Esta alternativa, a su vez, podría atraer el interés para que fondos extranjeros, que hasta ahora se han mostrado reticentes a invertir dinero, finalmente entren en el capital de esta compañía. La Sareb recibe 37.109 millones de activos de la banca nacionalizada.

La idea es que la Sareb pase de ser sociedad anónima a un fondo de activos bancarios (FAB). De esta manera su tributación bajaría del 30% general al 1%, con lo que los beneficios serían mayores y podría hacer frente antes a la amortización de la deuda y, así, anticipar el pago de dividendos.

El banco malo ha tenido que nacer con este statu quo porque la normativa sobre los FAB no está desarrollada. Se espera que a principios del próximo ejercicio la CNMV elabore la regulación necesaria, que servirá también para que los inversores, especialmente extranjeros, adquieran lotes de inmuebles y créditos con exenciones fiscales.

La Sareb promete una rentabilidad anual de entre el 14 y el 15%, según el plan de negocio elaborado por Álvarez & Marsal. Según este proyecto hasta el décimo ejercicio la compañía no podría otorgar dividendos, ya que primero se tenía que amortizar la deuda. El BCE, que forma parte de la troika, ha exigido esta condición debido a que los bonos que emita el banco malo para adquirir activos a las entidades nacionalizadas estará avalada por el Estado.

Esta deuda servirá a los bancos ayudados para acudir a la ventanilla del BCE y captar liquidez. Lo que la institución monetaria pretende es que se reduzca cuanto antes el endeudamiento de la Sareb y el riesgo país de España.

Quinto año

Esta imposición va en contra de los intereses de los accionistas privados, al no poder recibir dividendos hasta el décimo año. Los socios pretenden que sea cuanto antes. Esperan que en el quinto año puedan recoger ganancias por su inversión, que ascenderá en torno a los 2.750 millones de euros. De ahí que el Gobierno esté estudiando la posibilidad de que los beneficios se mejoren a través de la fiscalidad.

La Sareb, además, antes de destinar dinero a sus accionistas, tiene que hacer frente al pago de los intereses de la deuda subordinada que adquirirán los inversores privados para la recapitalización. Tendrá que abonar cupones del 8 por ciento anual por estos instrumentos. El capital de la Sareb estará formado en febrero por acciones (1.250 millones de euros) y deuda subordinada (3.750 millones de euros).

La mejora de la fiscalidad elevará la rentabilidad y podría atraer a distintos fondos internacionales. Cerberus o KKR han mostrado un cierto interés por participar no sólo en compras de activos, sino en la adquisición de títulos ordinarios.

Los fondos, por norma general, cuentan con criterios de inversión. Entre estos se encuentra una rentabilidad de un mínimo del 20% anual.

Para poder mantener los compromisos la intención de la Sareb es vender los activos a un mayor precio de adquisición. No se espera que el banco malo vaya a realizar ofertas agresivas para desprenderse de los mismo. «La intención no es hundir el mercado, sino optimizar la inversión», declaró la semana pasada la presidenta de la compañía, Belén Romana, en su primera intervención pública.

En la constitución de la Sareb no ha participado ningún inversor extranjero, a excepción de dos bancos (Deustche Bank y Barclays) y una aseguradora (Axa), que cuentan con un volumen importante de negocio en nuestro país.