Bankia traspasa 22.317,7 millones y Banco de Valencia 1.932 millones.

 

 

Accionariado y ejecutivos de la SAREB

 

 

BANKIA TRASPASA AL ‘BANCO MALO’ ACTIVOS POR 22.317 MILLONES

 

De esa cantidad, 2.850 millones corresponden al Banco Financiero y de Ahorros

Antes de final de mes, el Sareb adquirirá los paquetes tóxicos de las entidades nacionalizadas

 

BFA-Bankia ha traspasado activos a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb, el llamado ‘banco malo’) por un valor de más de 22.417 millones de euros, de los cuales 19.467 corresponden a Bankia y los 2.850 restanes al Banco Financiero y de Ahorros. El Grupo ha formalizado este viernes el contrato de transmisión de activos al Sareb, con fecha de efecto a 31 de diciembre de 2012 en base a los criterios y porcentajes fijados por el Banco de España, según ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

 

El precio total ha quedado establecido en 22.317.735.892,81 euros -calculado aplicando los criterios de valoración contable estimada de los activos a 31 de diciembre-, de los cuales 2.850.339.402,81 euros corresponden a activos de titularidad de Banco Financiero y de Ahorros y sus filiales y 19.467.396.490 euros a los activos de titularidad de Bankia y sus filiales.

 

El precio será satisfecho mediante la entrega de valores de renta fija a emitir por la Sareb y que contarán con la garantía irrevocable del Estado a Banco Financiero y de Ahorros, respecto de la parte del precio que corresponde a los activos de su titularidad y de las filiales de BFA; y a Bankia, respecto de la parte del precio que corresponde a los activos de su titularidad y de las filiales de Bankia. Para ello, antes de que termine este mes, la Sareb suscribirá con Bankia y BFA un contrato para acordar los términos de la suscripción y desembolso de dichos valores.

 

Antes de que finalice el año, el Sareb, que gestionará un volumen de activos en torno a los 55.000 millones de euros, adquirirá los activos de las cuatro entidades nacionalizadas -Bankia, Catalunya Bank, Caixa, Novagalicia y Banco de Valencia- por un volumen estimado de 40.000 millones de euros.

 

EL BANCO DE VALENCIA TRASFIERE ACTIVOS AL BANCO MALO POR VALOR DE 1.932 MILLONES

 

El Banco de Valencia ha firmado el contrato de transmisión de activos a la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), por lo que transferirá al conocido como «banco malo» activos por valor de 1.932 millones de euros.

 

Según la información que ha notificado hoy la entidad financiera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), dicho contrato, formalizado con fecha 21 de diciembre, tiene como fecha de efectos el 31 de diciembre de 2012.

 

El precio será satisfecho mediante la entrega de valores de renta fija a emitir por Sareb, que contarán con la garantía «irrevocable» del Estado español, informa el Banco de Valencia.

 

La entidad fue adquirida por Caixabank por el precio simbólico de un euro, limpia de ladrillo (gracias al traspaso de activos al banco malo), recapitalizada con fondos europeos y bajo un esquema de protección de activos sobre el crédito a pymes. 

Beneficios de los distintos grupos de Cajas y amenazas de Fitch a los Grupos no nacionalizados pero que han recibido ayudas europeas.

CAJA BADAJOZ MANTENDRÁ SU MARCA Y VALORACIÓN TRAS INTEGRAR CAJA3 EN IBERCAJA

 

Caja Badajoz mantendrá su valoración en «términos similares» a cuando operaba en solitario una vez finalice el proceso de integración de Caja3 en Ibercaja y, según su presidente, mantendrá su marca y su modelo de negocio actual.

 

El presidente de Caja Badajoz, Francisco García Peña, también ha garantizado el mismo valor absoluto de la participación de la entidad extremeña en el nuevo grupo en relación al que tiene en la actual Caja3, aunque baje su porcentaje al incorporarse Ibercaja.

 

«No es lo mismo poseer un 29 % de 20.000 millones de euros que otro de 65.000 millones», ha indicado a los medios García Peña, quien ha expresado además que con este proceso, Caja Badajoz asegura la «pervivencia» de su marca y de su modelo de negocio actual.

 

También ha dicho que el ajuste previsto para la integración con Ibercaja se producirá principalmente en 2013, aunque queden algunos «flecos» para 2014-2016.

 

Ha recordado que a partir de ahora la integración «no la deciden los sindicatos, sino Europa», pues con el refrendo de la UE «ya no tiene validez» el proceso de firma de las organizaciones sindicales necesario para que el protocolo de integración con Ibercaja se produjese.

 

«El ERE se hará con acuerdo o sin él; es el compromiso con la Unión Europea (UE) para recibir las ayudas, que por otra parte serán en forma de bonos convertibles contingentes (cocos)», ha dicho Francisco García Peña.

 

De todas formas, en las últimas reuniones se ha expresado a los sindicatos que los 592 afectados en el plan de reestructuración no supone que «todos se vayan a la calle», sino que se están estudiando y planteando «alternativas sustitutorias del despido».

 

No en vano, García Peña quiere que la salida de empleados sea en las «mejores condiciones posibles» -buscando siempre que las salidas sean de la forma «menos traumática-; y que los trabajadores que queden en la caja también permanezcan de la mejor manera.

 

En este sentido, no sabe si «interesa» paralizar el ERE planteado actualmente o si conviene iniciar otro basándose la decisión en «criterios jurídicos».

 

Como ha indicado, todos los grupos financieros se han visto obligados a llevar a cabo procesos de reajuste y «ahora nos toca a nosotros»; recordando que las oficinas de la entidad de fuera de Extremadura se verán «más afectadas».

 

Además, Caja Badajoz mantendrá su obra social, garantizada con la entrada de dividendos de forma «permanente» para poder llevar a cabo este servicio a la sociedad.

 

El presidente de Caja Badajoz ha expresado que desde el inicio del proceso siempre se ha pensado en que Ibercaja era la «mejor alternativa» pues, como Caja3, no precisaba de ayudas públicas; y era una operación «muy complementaria» entre dos entidades con modelos «similares».

 

Ha recordado que el contrato de integración se firmará durante los próximos días con Ibercaja; en una primera fase Caja3 seguirá existiendo para luego pasar a la nueva Ibercaja Banco, donde los «dueños» de este grupo serán las 4 cajas -Caja Badajoz, Ibercaja, Caja Círculo de Burgos y CAI-«.

        EFECOM 

 

GARCÍA PEÑA DICE QUE LA INTEGRACIÓN DE CAJA3 EN IBERCAJA GARANTIZA QUE CAJA BADAJOZ «SIGA PERVIVIENDO CON SU MARCA» 

 

Avanza que procurarán que los «ajustes que haya que hacer» en el ámbito de las personas y de las oficinas sean «lo menos posible», realizando «el menor daño posible» y con las «mejores condiciones posibles» para quienes «tengan que salir» y para quienes se «queden». 

 

El presidente de Caja Badajoz, Francisco García Peña, ha afirmado que la integración del Grupo Caja3, del que forma parte la entidad financiera pacense, con Ibercaja Banco es «la mejor opción» para la caja pacense y permite que se pueda «garantizar» la posibilidad de que «siga perviviendo en el tiempo con su marca y con una participación en un banco importante» y que su obra social quede «garantizada».

 

García Peña ha agregado que dicha absorción también «sigue garantizando» que Caja Badajoz pueda «seguir manteniendo y operando con el modelo de negocio» que «siempre» ha desarrollado en la comunidad extremeña y ha matizado que dicho modelo «de banca minorista» consiste en «estar cerca de las pequeñas y medianas empresas» y en «acompañar a los particulares en sus proyectos».

 

Acerca de los planes de reestructuración que deben afrontarse en el Grupo Caja 3, conformado por Caja Badajoz, Caja Inmaculada y Caja Círculo de Burgos, García Peña no ha aportado cifras concretas pero sí ha avanzado que procurarán que los «ajustes que haya que hacer» en el ámbito de las personas y de las oficinas sean «lo menos posible», realizando «el menor daño posible» y con las «mejores condiciones posibles» para quienes «tengan que salir» y para quienes se «queden».

 

El presidente de la caja de ahorros pacense ha hecho estas declaraciones a preguntas de los periodistas después de que este jueves la Comisión Europea haya forzado la absorción de Caja3 por parte de Ibercaja como condición previa para el desembolso de la ayuda europea por la que a Caja3 le corresponden 407 millones de euros.

 

Durante su intervención, Francisco García Peña ha matizado que la Unión Europea «ha dado el visto bueno a la integración de Caja3 con Ibercaja», un proceso que es fruto de trabajos desarrollados desde hace un año aunque «acontecimientos» como la nueva regulación que ha aparecido en el ámbito español, los nuevos requerimientos de Europa, las auditorías realizadas a la banca o los test de estrés de Oliver Wyman «lo que hicieron fue enlentecer el proceso».

 

También ha sostenido que «en su día» se estimó que dicha integración era «la mejor opción» y una operación «muy complementaria» para Caja3 que, junto con Ibercaja, «son» y «eran las dos únicas entidades que no habían recibido ayudas públicas hasta ese momento».

 

Al mismo tiempo, ha señalado que, tras «la ruptura de la posible alianza a tres bandas» entre ambas con Liberbank, se «puso de manifiesto» la «necesidad» de que Caja3 e Ibercaja retomasen las conversaciones para su integración que, según ha insistido, es la «mejor opción» para Caja Badajoz.

 

«Ese peligro de desaparición, como desgraciadamente ha ocurrido en otras cajas en España, pues yo creo que con este proyecto queda absolutamente garantizada», además de permitir «la posibilidad de que Caja Badajoz siga perviviendo en el tiempo con su marca y con una participación en un banco importante», ha apostillado, para agregar que su «presencia va a seguir siendo «una realidad, tanto en el presente y como en el futuro» y que en el nuevo grupo resultante tendrá una participación «importante» y «similar» a cuando estaban «solos».

SATISFACCIÓN 

De esta forma, García Peña ha remarcado que desde el consejo de administración de Caja Badajoz están «absolutamente satisfechos con esta integración» y ha puntualizado que el consejo de la entidad reunido este jueves ha mostrado una «satisfacción unánime por la integración en Ibercaja» aunque «a todos nos duele tener que hacer ajustes de personal que a nadie le resulta agradables», ha apuntado.

 

Sobre dichos «ajustes», ha garantizado que intentarán «minimizarlos» y que la «salida de las personas que tienen que salir sea en las mejores condiciones posibles» y que a «los que quedan» también se les garantice «que sus condiciones van a ser similares a los que tienen los trabajadores de Ibercaja».

 

Además e interpelado por si se baraja sustituir los despidos por medidas más flexibles como rebajas salariales, ha apuntado que se están «viendo alternativas sustitutorias al despido» y la posibilidad de llevar a cabo «soluciones que no sean traumáticas».

 

Así, ha reconocido que la reestructuración, que en principio contempla 592 despidos y el cierre de 187 oficinas en el conjunto del Grupo Caja3, «es el tributo» se tiene que «pagar» y la «misma» que «prácticamente» tenía que hacer «en su momento» cuando se planteó el proyecto de unirse con Ibercaja y Liberbank y que «todo el mundo valoró muy positivamente en febrero de este año». «Esos mismos ajustes que tenemos que hacer ahora, los tendríamos que haber hecho entonces».

 

TRABAJADORES Y OFICINAS AFECTADOS 

Acerca de cuántas personas de los 790 trabajadores de Caja Badajoz y cuántas oficinas de la entidad se podrían ver afectadas por estos «ajustes», Francisco García Peña ha sostenido que se está en un proceso de negociación «que no se debe trasladar a la opinión pública», pero ha avanzado que van a «luchar» porque la estructura de Caja Badajoz en Extremadura se vea afectada lo «menos posible» y que las oficinas en expansión repartidas por toda España «evidentemente se van a ver más afectadas».

 

Ha añadido que el hecho de que el plan de reestructuración entre Caja3 y los representantes de los trabajadores no haya sido firmado todavía «no tiene validez» porque Europa y el Banco de España «han refrendado la integración de Caja3 en Ibercaja» y ha dicho que «no» sabe si interesa «suspender» el Expediente de Regulación de Empleo que está en marcha en estos momentos «e iniciar otro» o «continuar con el que está vigente».

 

No obstante, ha remarcado que el «ánimo» de los representantes de Caja3 y Caja Badajoz y su consejo «está en producir el menor daño posible a la plantilla» y que los «ajustes» previstos se llevarán a cabo «fundamentalmente» a lo largo de 2013 y con un horizonte que podría contemplar de plazo hasta 2016.

 

Por último y acerca de los trabajos que se deben llevar a cabo de ahora en adelante, el presidente de Caja Badajoz ha informado que se está trabajando en el contrato de integración que se firmará en los próximos días con Ibercaja y que el ERE, que está previsto que se desarrolle a lo largo de 2013, «se hará con acuerdo o sin acuerdo».

 

Y es que llevar a cabo el ERE «es el compromiso con la Unión Europea para recibir las ayudas» que «serán en forma de bonos convertibles, los famosos cocos, que es una especie de préstamo a devolver en un periodo determinado de tiempo», ha concluido.

 

LA UE FUERZA A CAJA3 A INTEGRARSE CON IBERCAJA Y A LIBERBANK A REDUCIR UN 25 % SU TAMAÑO 

 

Permisos aprobados, pero con importantes restricciones. La Comisión Europea, el Gobierno de la UE, dio ayer el visto bueno a los planes de recapitalización de las cuatro entidades financieras españolas incluidas en el llamado grupo 2. Es decir, las que tienen ciertas necesidades de recapitalización que sin embargo podrán devolver. Entre ellas están los bancos donde se encuentran las dos cajas de ahorro extremeñas, Liberbank (Caja Extremadura) y Caja3 (Caja Badajoz).

 

El vicepresidente de la Comisión, Joaquín Almunia, explicó ayer los requisitos. Como se preveía, serán duros. En primer lugar exige que Liberbank reduzca su tamaño en un 25 % en el año 2017 y Caja3 en un 30 % antes de ser absorbida por Ibercaja. Fuentes financieras aseguraron que parte de ese adelgazamiento vendrá del traspaso de activos al banco malo.

 

Además determina que tienen que recibir ayudas públicas por un total de 531 millones de euros, 124 el banco de Caja Extremadura y 407 el de Caja Badajoz. Hay que tener en cuenta que ninguna de estas dos entidades ha necesitado hasta ahora dinero del Estado para sobrevivir. Estos fondos llegarán ahora a través de bonos contingentes convertibles, conocidos comúnmente como ‘cocos’.

 

A pesar de lo complicado del nombre, lo cierto es que su funcionamiento es sencillo. Se trata de un nuevo mecanismo que consiste en que las entidades beneficiarias reciben un dinero a cambio de unos bonos (deuda), que pasado un tiempo se pueden convertir en acciones. Resulta muy interesante para los bancos, pues permite convertir la deuda en capital en un momento determinado.

 

Este dinero saldrá del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), que se lo abonará al FROB (un ente público español), que a su vez lo repartirá entre las entidades. Es decir, el dinero lo pondrá Europa a través de España.

 

Los cocos que suscribirá Liberbank se otorgan en unas condiciones más favorables, puesto que se pueden amortizar en dos años, mientras que los de Caja3 lo harán en cinco. Además, en este segundo caso, Bruselas fuerza de hecho que sea absorbida por la aragonesa Ibercaja, puesto que la entrega de ese dinero se encuentra supeditada a la integración en esta última entidad, según comunica la propia Caja3 a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

 

Igualmente, deberán traspasar parte de sus activos tóxicos (pisos y solares embargados, además de créditos inmobiliarios de dudoso cobro) al Sareb, más conocido como banco malo. También canjearán algunos de sus productos híbridos (como las preferentes), e implementarán otras medidas de gestión que no se detallaron.

 

Como ya era sabido, los dos grupos en los que se encuentran integradas las cajas extremeñas también anuncian ajustes en sus gastos, especialmente con sus plantillas. Pero existe una diferencia, Liberbank no ha planteado hasta el momento despidos, solo suspensiones temporales de contratos, mientras que Caja3 pretende prescindir de 592 empleados.

 

El origen de estos ajustes son de sobra conocidos. La crisis financiera que azota especialmente al sur de Europa ha hecho zozobrar el sistema financiero español, sobre todo a las cajas de ahorros, que son las que más expuestas están al ladrillo. Para evitar su quiebra, una auditoría elaborada por la consultora Oliver Wyman determinó las necesidades de capital de cada una de las cajas españolas, que ya son bancos en su inmensa mayoría.

Más dinero 

 

En el caso de Liberbank, se fijó que eran necesarios 1.198 millones de euros, aunque la entidad asegura que espera conseguir más, por lo que la decisión anunciada ayer por Bruselas no les obliga a hacer esfuerzos extraordinarios.

 

Para ello, tiene previsto salir a Bolsa en el primer semestre del año que viene, en una operación donde espera captar en torno a los 500 millones de euros. Además del traspaso de activos al banco malo, también señala el proceso de venta de activos (edificios por ejemplo) y participación accionarial en diversos negocios.

 

Por este motivo, fuentes de la entidad aseguran que los cocos que se suscribirán no eran necesarios, sino que se trata más bien de un colchón que les otorga más seguridad.

 

En el caso de Caja3, Bruselas trabaja con la hipótesis, todavía sin confirmar, de que acabará integrada en Ibercaja. Según Almunia, esta fusión «garantizará su retorno a la viabilidad en los próximos cinco años». En un comunicado a la CNMV, la entidad admite que para recibir el dinero debe integrarse en Ibercaja y además cumplir su plan de recapitalización, uno de cuyos puntos pasa por despidos y el cierre de 187 oficinas. Igualmente, el consejo de administración del banco se compromete a cumplir todas las medidas exigidas.

 

Por otro lado, los cuatro bancos analizados ayer están obligados a ceder una serie de participaciones industriales y filiales y a limitar las retribuciones abonadas en las entidades de crédito de titularidad pública a sus cargos. Igualmente, dejarán de prestar dinero a proyectos inmobiliarios y limitarán su presencia en el negocio de banca mayorista.

 

De hecho, uno de los ‘reproches’ que la Comisión ha hecho es que el negocio básico de Liberbank y de Caja3 era la banca minorista para particulares y pymes. Sin embargo, durante el ‘boom’ económico, ampliaron su ámbito al sector inmobiliario y promotor.

 

LIBERBANK ARROJA UN BENEFICIO DE 19,2 MILLONES HASTA SEPTIEMBRE Y CAJA3 DE 5,39, DESPUÉS DE PROVISIONAR 101 MILLONES 

 

Liberbank, entidad liderada por Cajastur, consiguió hasta septiembre un beneficio de 9,2 millones de euros, según los datos facilitados por la patronal del sector, la CECA. 

 

El grupo BMN, liderado por Caja Murcia, ha entrado en pérdidas a cierre de septiembre, con un resultado negativo de 223,8 millones, con lo que ya hay cinco grupos formados por cajas en «números rojos».

 

Además de las cuentas de BMN, otra novedad de la información de la CECA es que el banco fruto de la unión de Caja España-Duero, CEISS, ahondó sus pérdidas y cerró septiembre con un quebranto de unos 407 millones.

 

De ese modo, las dos entidades en las que el Estado tomará una participación siguen un camino similar al de las nacionalizadas, como Bankia, Novagalicia y CatalunyaBanc, ya en pérdidas.

 

En cualquier caso, los resultados de estos tres grupos son mucho peores, puesto que los «números rojos» en Bankia se elevaron a 7.053 millones; en Novagalicia, a 1.861,23; y en CatalunyaBanc, hasta 1.760,8 millones.

 

En el lado contrario, entre el colectivo cada vez más reducido de grupos de cajas con beneficios, destaca CaixaBank, que ganó 173,204 millones, seguida de KutxaBank, con 118,23 millones, siempre según los datos de CECA.

 

A continuación, con unos resultados más modestos figuran Ibercaja, con 54,61 millones; Unicaja, con 38,10 millones; la propia CECA, con 28,78 millones; Liberbank, con 19,21 millones y Caja3, con 5,39 millones.

 

Al final de la lista, con los beneficios menores figuran las dos únicas instituciones que conservan su modelo tradicional de cajas, Ontinyent, con 663.000, y Pollensa, con 484.000 euros.

 

FITCH AMENAZA A CAJA3, BMN Y LIBERBANK CON REBAJAR SU ‘RATING’

 

La agencia de calificación Fitch situó ayer en revisión para una posible rebaja el rating de la deuda a largo plazo de BMN, Caja 3 y Liberbank dos días después de presentar sus planes de recapitalización para liberar las ayudas procedentes de Bruselas. Fitch esgrime en un comunicado que esta amenaza se debe a que la Comisión Europea obliga a estas entidades a reducir su tamaño, lo que rebajará el peso sistémico de BMN, Caja 3 y Liberbank en el sector financiero. Las tres entidades tienen calificación ‘BB+’ de su deuda a largo plazo por parte de Fitch, todos en niveles de bono basura.

Noticias de prensa aparecidas hoy día 21, sobre Caja3 y el resto de entidades del Grupo 2

CAJA3 DEJARÁ DE EXISTIR COMO ENTIDAD INDEPENDIENTE Y SE INTEGRA EN IBERCAJA

Zaragoza.- Bruselas ha aprobado las ayudas a Caja3 por 407 millones de euros en bonos convertibles que tendrán que devolver en cinco años. De esta manera, la entidad financiera, integrada por CAI, Caja Badajoz y Caja Círculo de Burgos, dejará de existir como entidad independiente y se integrará en Ibercaja, según un comunicado de la Comisión Europea.

 

Asimismo, la CE ha vinculado la recepción de estas ayudas a la reducción del 30% de su tamaño y al cumplimiento del plan de reestructuración que se basa en la desconsolidación de sus activos inmobiliarios al Sareb, el cierre de 187 oficinas y la reducción de su plantilla en 592 empleados a través de un ERE.

 

Según el comunicado, la profunda reestructuración a la que se ha sometido Caja3 le permitirá ser viable a largo plazo sin un apoyo continuado del Estado. La entidad se integrará completamente en Ibercaja, lo que garantizará su retorno a la viabilidad en los cinco años del periodo de reestructuración.

 

Caja3 tendrá que reorientar su modelo empresarial para centrarlo en el negocio minorista y la concesión de préstamos a las pymes en las regiones en las que habían operado tradicionalmente. Además, dejará de prestar dinero a proyectos inmobiliarios y limitarán su presencia en el negocio de banca mayorista.

 

Esto contribuirá a reforzar sus posiciones de capital y liquidez y a reducir su dependencia de la financiación interbancaria y del Banco Central. Las transferencias de activos a la sociedad de gestión Sareb reducirán aún más el impacto del deterioro adicional de los activos de mayor riesgo y contribuirán a restablecer la confianza.

 

Trabajadores y Gobierno 

 

Los trabajadores de Caja3 han valorado este comunicado de la Comisión Europea, ya que consideran que se abre un “nuevo panorama que esperemos que sea positivo” para los trabajadores, tal y como ha explicado el miembro de comité de empresa, Miguel Ángel Villalba. De esta manera, el punto más destacable de las ayudas recibidas por parte de Bruselas es que en el plan de reestructuración los despidos no se plantean en un plazo corto de tiempo, si no en cinco años.

 

“Este tiempo nos permitirá acometer los despidos de una forma menos traumática”, ha señalado Villalba. “Para nosotros es un triunfo, porque nosotros sí que habíamos reconocido que la entidad necesitaba una reestructuración, pero no nos parecía justo hacerlo tan rápidamente”, ha añadido.

 

Esta es una primera valoración de los representantes de Caja3, ya que están esperando a reunirse con la directiva para conocer todos los detalles del recibimiento de los 407 millones de euros en ayudas. 

 

Por su parte, el consejero de Economía y Empleo, Francisco Bono, ha asegurado que la aceptación por parte de Bruselas del plan de reestructuración de Caja3 es «buena noticia». Además, ha añadido que hay que dejar a las entidades que negocien internamente y hay que esperar a que ellas hagan el «menor daño posible» en el ámbito laboral.

 

GARCÍA PEÑA DICE QUE LA INTEGRACIÓN DE CAJA3 EN IBERCAJA GARANTIZA QUE CAJA BADAJOZ «SIGA PERVIVIENDO CON SU MARCA»

Avanza que procurarán que los «ajustes que haya que hacer» en las personas y las oficinas hagan «el menor daño posible»

 

El presidente de Caja Badajoz, Francisco García Peña, ha afirmado que la integración del Grupo Caja3, del que forma parte la entidad financiera pacense, con Ibercaja Banco es «la mejor opción» para la caja pacense y permite que se pueda «garantizar» la posibilidad de que «siga perviviendo en el tiempo con su marca y con una participación en un banco importante» y que su obra social quede «garantizada».

García Peña ha agregado que dicha absorción también «sigue garantizando» que Caja Badajoz pueda «seguir manteniendo y operando con el modelo de negocio» que «siempre» ha desarrollado en la comunidad extremeña y ha matizado que dicho modelo «de banca minorista» consiste en «estar cerca de las pequeñas y medianas empresas» y en «acompañar a los particulares en sus proyectos».

Acerca de los planes de reestructuración que deben afrontarse en el Grupo Caja 3, conformado por Caja Badajoz, Caja Inmaculada y Caja Círculo de Burgos, García Peña no ha aportado cifras concretas pero sí ha avanzado que procurarán que los «ajustes que haya que hacer» en el ámbito de las personas y de las oficinas sean «lo menos posible», realizando «el menor daño posible» y con las «mejores condiciones posibles» para quienes «tengan que salir» y para quienes se «queden».

 

 

El presidente de la caja de ahorros pacense ha hecho estas declaraciones a preguntas de los periodistas después de que este jueves la Comisión Europea haya forzado la absorción de Caja3 por parte de Ibercaja como condición previa para el desembolso de la ayuda europea por la que a Caja3 le rresponden 407 millones de euros.    BADAJOZ, (EuropaPress)

 

 

 

BRUSELAS DICTAMINA QUE IBERCAJA ABSORBA CAJA3 PARA EVITAR SU RESCATE

 

Contará con 407 millones en ayudas y un máximo de cinco años para la fusión. El grupo liderado por CAI prevé aplicar los 592 despidos y el cierre de 187 oficinas

 

Caja3 acabará absorbida por Ibercaja. Esta es una de las condiciones que ayer fijó la Comisión Europea (CE) para dar el visto bueno al plan de recapitalización del grupo, formado por CAI, Caja Badajoz y Caja Círculo de Burgos. Según expuso Bruselas, la entidad se integrará completamente en el banco presidido por Amado Franco, lo que le permitirá afrontar el futuro con garantías. Pero el proceso será paulatino y en fases, en la primera de las cuales Caja3 actuará como una filial de Ibercaja y mantendrá su marca, de lo que se deduce que Bruselas ha respetado el protocolo acordado entre los dos bancos. «Caja3 pasará a ser una filial participada al 100% por Ibercaja y, posteriormente, tras producirse la plena integración comercial y operacional de las entidades, se llevará a cabo la fusión», apuntó ayer el Banco de España en un comunicado. Las tres cajas recibirán acciones de Ibercaja Banco en contraprestación de la operación.

 

Para que se produzca la absorción del grupo liderado por CAI por parte de Ibercaja, contará con una ayuda de capital de 407 millones de euros –el doble de lo inicialmente previsto–.

 

UGT, CCOO y Asipa convocan la jornada de huelga el día 28

 

Los sindicatos de Caja3 (UGT, CCOO y Asipa) remitieron ayer la convocatoria de huelga para el día 28 en todas las oficinas de CAI, Caja Badajoz y Caja Círculo de Burgos. La razón ha sido que el 27 –fecha inicialmente prevista– se celebra una reunión para negociar el ERE. Ayer, asistieron al órgano de mediación en Madrid (SIMA) para su desconvocatoria, pero no hubo acuerdo.

 

Los sindicatos piden que se retiren los 592 despidos

 

Dicen sentirse «engañados» durante la negociación del ERE

 

Los sindicatos de Caja3 (UGT, CCOO, Asipa y Csica) reclamaron ayer la retirada del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado por la dirección del grupo, y que contempla el despido de 592 empleados y el cierre de 187 oficinas. El argumento que dan las organizaciones es que el protocolo pactado con Ibercaja «no tiene vigencia», puesto que recogía la necesidad de alcanzar un acuerdo laboral para llevar a cabo la fusión. Pero éste no llegó y la integración sigue adelante, sin la nacionalización de la entidad.

 

En este sentido, fuentes de los sindicatos manifestaron ayer sentirse «engañados» durante el proceso de negociación. «No se ha dicho todo o no se ha dicho la verdad», apuntaron tras conocer el dictamen de Bruselas. No obstante, confían en que la entidad pueda encarar las futuras negociaciones en un entorno más dialogante y favorable, y pueda contemplar medidas «no traumáticas» como bajas incentivadas o prejubilaciones.

 

Una de las cuestiones en las que incidieron los sindicatos son las «numerosas incógnitas» que quedan todavía por despejar, tanto por el proceso de integración como por la forma de reducir estructura. De momento, no ha habido ningún encuentro entre la dirección y los sindicatos tras el anuncio de Bruselas.

 

Caja3, al dictado de Bruselas

 

La línea de crédito abierta por la Comisión Europea para recapitalizar el sector financiero español destinará 407 millones a Caja3, dictando simultáneamente severas condiciones que suponen una reorganización total de la entidad y su absorción por Ibercaja. Así, desde lejanos e intangibles despachos de Bruselas se decide el futuro de cientos de empleados, abocados como se ve a sufrir un ERE particularmente agresivo.

 

En su conjunto, el proceso que afecta a las cajas aragonesas sigue siendo tortuoso y oscuro. Ojalá su desenlace no sea tan traumático como amenaza a día de hoy.

 

Nadie entiende muy bien por qué la plantilla de Caja3 ha de sufrir un recorte que excede al planificado en otras entidades que ya hubieron de ser socorridas previamente con fondos públicos e incluso intervenidas por el Estado. A nadie se le oculta que el sector financiero de nuestro país va a ser objeto de un ajuste que apenas ha empezado y que destruirá empleos de forma masiva, pero la brutal terapia de choque que de entrada se intenta aplicar a la CAI y sus otras dos asociadas como paso previo a su integración en Ibercaja parece exagerada.

 

Por otra parte, el mecanismo de recapitalización que parte de Bruselas, pasa por el FROB español y acaba concediendo unos créditos a cinco años y al 8% computados como deuda pública española no es ninguna bicoca. Habría que saber cómo podrá la futura Ibercaja, una vez adquirida Caja3, devolver los 407 millones que irán a esta última.

 

LO QUE ARAGÓN SE JUEGA

 

Es indudable que en este envite Aragón se juega mucho. Tener, o no, una palanca financiera vinculada a esta comunidad ha sido muy importante y lo seguirá siendo. Por eso, desde este diario hemos reprochado una y otra vez la aparente pasividad con la cual instituciones públicas y organizaciones sociales están siguiendo los acontecimientos.

 

Ese silencio fue roto ayer por el secretario general del PSOE aragonés, Javier Lambán, quien salió a la palestra para apoyar a los empleados de Caja3, advertir de las consecuencias negativas que podría tener su nacionalización e insistir en la necesidad de asegurar que Ibercaja siga teniendo aquí su matriz y sede central.

 

Se están sucediendo acontecimientos decisivos. Sus consecuencias nos alcanzarán a todos.

   El Periódico de Aragón

  

CAJA3 DEJARÁ DE EXISTIR COMO ENTIDAD INDEPENDIENTE Y SE INTEGRARÁ EN IBERCAJA

 

La Comisión Europea ha dado hoy el visto bueno al plan de reestructuración de Caja3 (CajaCírculo, Inmaculada y Caja Badajoz), que dejará de existir como entidad independiente al integrarse en Ibercaja, «lo que garantizará su retorno a la viabilidad en los próximos cinco años».

 

La entidad, que tenía un déficit de capital según los test de Oliver Wyman de 779 millones de euros, recibirá una ayuda de 407 millones en forma de bonos convertibles contingentes (cocos), después de ceder al «banco malo» activos por unos 770 millones.

 

En un comunicado remitido hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Caja3 ha explicado que su consejo de administración «ha asumido el compromiso de cumplir con todas las medidas exigidas para conseguir el apoyo financiero solicitado».

 

Dicho apoyo, se encuentra supeditado a la integración con Ibercaja, y al cumplimiento de las medidas del Plan de recapitalización entre las que se encuentra el traspaso de activos al «banco malo» y el cierre de 187 oficinas y la reducción de su plantilla en 592 empleados mediante un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).

 

La Comisión Europea (CE) autorizó hoy los planes de reestructuración de los bancos españoles Liberbank, Caja3, Banco Mare Nostrum (BMN) y España-Duero (CEISS), las entidades no nacionalizadas pero que necesitan ayudas públicas.

 

«Los planes de reestructuración de BMN, Caja3, Banco CEISS y Liberbank harán que estas entidades de crédito vuelvan a ser viables», afirmó el vicepresidente de la CE encargado de la política de competencia, Joaquín Almunia, quien subrayó que así contribuirán a sanear el sector financiero español y minimizar las cargas al contribuyente.

 

En total, estas cuatro entidades financieras requerirán ayudas por importe de 1.865 millones de euros, lo que representa menos del 30 % de los 6.248 millones de euros de necesidades de capital constatadas en la prueba de resistencia.

 

Para poder ser viables, todas las entidades tendrán que reducir su tamaño con respecto al que tenían en 2010, en los próximos cinco años, con la única excepción de Caja3, que desaparecerá como entidad al integrarse en Ibercaja .

 

Antes, sin embargo, recibirá una inyección publica de 407 millones en bonos convertibles.

 

Además, la entidad podrá transferir activos y préstamos deteriorados a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) por un importe de unos 770 millones de euros.

 

Tanto Caja3 como Liberbank no habían recibido hasta ahora ayudas públicas, con la salvedad de las garantías estatales sobre deuda preferente no garantizada concedidas por el Estado por importe de 654 millones de euros, en el caso de Caja3, y de 3.875 millones, para Liberbank.

 

Caja3 es un banco regional que opera esencialmente en Aragón, Burgos y Badajoz, y que al cierre de 2011 tenía unos activos totales de 20.700 millones de euros.

 

Bruselas reconoce que Caja3 se ha centrado tradicionalmente en la banca minorista para particulares y pymes, aunque «en su periodo expansivo amplió su ámbito empresarial, invirtiendo en particular en el sector inmobiliario y promotor».                                                El País

 

¿QUÉ OCURRIRÁ CON LIBERBANK Y CAJA3 TRAS LOS PLANES DE BRUSELAS?

 

El grupo de Caja Extremadura sale a bolsa en el primer semestre de 2013 y el banco de Caja Badajoz desaparece como entidad independiente

 

La Comisión Europea (CE) ha autorizado hoy los planes de reestructuración de los bancos españoles Liberbank, Caja3, Banco Mare Nostrum ( BMN ) y España-Duero (CEISS), las entidades no nacionalizadas que necesitan ayudas públicas. Bruselas ha impuesto una reducción de tamaño del 25% a Liberbank, grupo del que forma parte Caja Extremadura, hasta 2017 y ha forzado la absorción de Caja3, grupo de Caja Badajoz, por parte de Ibercaja.

LIBERBANK

Fruto de la fusión entre Cajastur, Caja Castilla-La Mancha, Extremadura y Cantabria, Liberbank prevé salir a bolsa en el primer semestre de 2013 y reducirá su tamaño en un 25 % con respecto a 2010.

 

Además, el plan que hoy ha aprobado Bruselas prevé una recapitalización de hasta 1.384 millones de euros mediante la puesta en marcha de cuatro medidas.

 

La primera de ellas es que Liberbank recibirá 124 millones de euros en ayudas en forma de bonos convertibles contingentes (cocos) suscritos por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) que tendrán un plazo máximo de amortización de dos años.

 

Además, la entidad traspasará activos y préstamos inmobiliarios deteriorados a la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria, Sareb, por un importe de unos 1.000 millones de euros.

 

La entidad llevará a cabo también otras acciones como el canje de instrumentos híbridos de capital y la venta de algunos activos.

 

CAJA3

 

Desaparece como entidad independiente al integrarse en Ibercaja.

 

Caja3, formada por CajaCírculo, Inmaculada y Caja Badajoz, dejará de existir como entidad independiente al integrarse en Ibercaja.

 

Antes, la entidad, que tenía un déficit de capital según los test de Oliver Wyman de 779 millones de euros, recibirá una ayuda de 407 millones en forma de bonos convertibles contingentes (cocos), después de ceder al «banco malo» activos por unos 770 millones.                                   Hoy.es 

 

PARA CONSEGUIR APOYO FINANCIERO DE BRUSELAS CAJA3 ASUME COMPROMISO DE «CUMPLIR CON LAS MEDIDAS EXIGIDAS» 

 

El consejo de administración de Banco Grupo Caja3 –Caja Inmaculada, Caja Círculo y Caja Badajoz—ha afirmado que asume el compromiso de cumplir con todas las medidas exigidas para conseguir el apoyo financiero solicitado a Bruselas y que la Comisión Europea, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y el Banco de España han aprobado este jueves.

 

Según un hecho relevante, que Caja3 ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la Comisión Europea, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y el Banco de España han aprobado el Plan de Recapitalización y Reestructuración de Banco Grupo Caja3 que, entre otras medidas, prevé el apoyo financiero del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en forma de suscripción de obligaciones convertibles contingentes (CoCos) por importe de 407 millones de euros destinados a alcanzar el nivel de capital exigido.

 

El referido apoyo financiero se encuentra supeditado a la integración con Ibercaja Banco, y al cumplimiento de las medidas del Plan de Recapitalización y Reestructuración del Banco Grupo Caja3, entre las que se encuentran la desconsolidación de sus activos inmobiliarios a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (SAREB), el cierre de 187 oficinas y la reducción de su plantilla en 592 empleados, a través de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).

 

«El consejo de administración de Banco Grupo Caja3 ha asumido el compromiso de cumplir con todas las medidas exigidas para conseguir el apoyo financiero solicitado», ha informado Caja3.

 

LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES RECLAMAN LA RETIRADA DEL ERE

 

Por su parte, los representantes de los trabajadores de Caja3, de los sindicatos UGT, CC.OO., CSICA y ASIPA, reclaman la retirada del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado por la dirección del Grupo, conformado por Caja Inmaculada, Caja Badajoz y Caja Círculo, y que propone el despido de 592 empleados y el cierre de 187 oficinas.

 

En declaraciones a Europa Press, la responsable de la sección sindical de UGT en Caja3, Victoria Camarena, ha explicado que este ERE se presentó bajo la premisa de que si no se realizaba antes de este jueves, no se produciría la integración con Ibercaja y Bruselas tomaría una decisión sobre las ayudas que supondría la nacionalización del grupo.

 

Sin embargo, la Comisión Europea, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y el Banco de España han aprobado finalmente el Plan de Recapitalización y Reestructuración, sin incluir en él la nacionalización, y tampoco se han producido los despidos.

 

No obstante, Camarena ha indicado que aunque se ha aprobado el Plan «todavía quedan muchas preguntas por responder», ya que desconocen si la reestructuración se va a tener que llevar a cabo a lo largo de cinco años, lo que supondría que los despidos se pudiesen hacer de forma paulatina y con medidas no traumáticas, como prejubilaciones y bajas indemnizadas.

 

En este mismo sentido, la responsable de la sección sindical de UGT en Caja3 ha apuntado que tampoco conocen «si nos integraremos primero en Ibercaja».

 

Así, «la retirada del ERE la basamos en que ahora ha cambiado el escenario por completo», porque, «en principio, se habla de cincos años para hacer la reestructuración y no de uno como nos dijo la dirección de Caja3, lo que puede hacer que la situación sea sensiblemente mejor que la que teníamos» y «en todos esos años se puedan realizar salidas no traumáticas», ha insistido.

 

Europa Press

 

BRUSELAS APRUEBA LA AYUDA A CAJA3 CON EL AVAL DE SU FUSIÓN CON IBERCAJA

 

Recibirá 407 millones de euros a cambio de fuertes ajustes: sobra la tercera parte de la actual entidad

 

La Unión Europea (UE) ha aprobado el plan de saneamiento de Caja3, entidad integrada por Caja Inmaculada (CAI), Caja Círculos de Burgos y Caja Badajoz. El visto bueno de Bruselas garantiza la supervivencia de Caja3 sin tener que ser nacionalizada. La entidad recibirá 407 millones de euros en ayudas. Será en forma de bonos convertibles en acciones y el importe total de la operación deberá ser devuelto en cinco años, el tiempo que se calcula será necesario para digerir el saneamiento de Caja3 y su fusión con Ibercaja.

 

Precisamente, Bruselas ha aprobado esta ayuda de 407 millones de euros condicionada a la fusión con Ibercaja, que constituye de esta forma un aval para la UE de la garantía de éxito de la operación, del saneamiento de las estructuras de Caja3. Eso sí, la entidad deberá acometer un rotundo plan de ajustes. 

 

En síntesis, supondrá reducir su actual tamaño en una tercera parte, lo que se traducirá en términos de red de oficinas, plantilla de trabajadores e incluso en orientación de negocio.

 

La UE pide que Caja3 se dedique a la banca minorista para particulares y pymes, y que se deshaga de sus participaciones empresariales, que ahora son significativas. La CAI, por ejemplo, entró a lo largo de los últimos años como accionista en empresas tales como Imaginarium, Martín Martín, Araven o el grupo de comunicación Heraldo de Aragón, en el que uno de los principales accionistas también es Ibercaja. 

 

Caja3 presentó días atrás su plan de ajuste de plantilla, en el que prevé prescindir de 590 trabajadores que ha encontrado el rechazo frontal de los sindicatos. En el ajuste, el territorio clave es Aragón, donde conviven las redes de CAI e Ibercaja. Caja Inmaculada cuenta con casi 1.300 trabajadores.  ABC 

 

Bruselas autoriza los planes de reestructuración Liberbank, Caja3, Mare Nostrum y CEISS La Comisión Europea (CE) autorizó hoy los planes de reestructuración de los bancos españoles Liberbank, Caja3, Banco Mare Nostrum (BMN) y España-Duero (CEISS), las entidades no nacionalizadas que necesitan ayudas públicas.

 

 

«Los planes de reestructuración de BMN, Caja3, Banco CEISS y Liberbank harán que estas entidades de crédito vuelvan a ser viables», afirmó el vicepresidente de la CE encargado de la política de competencia,

 

Joaquín Almunia, que subrayó que así contribuirán a sanear el sector financiero español y minimizar las cargas al contribuyente.

 

En total, estas cuatro entidades financieras requerirán ayudas por importe de 1.865 millones de euros, lo que representa menos del 30 % de los 6.248 millones de euros de necesidades de capital constatadas en la prueba de resistencia.

 

El resto de necesidades se cubrirán mediante el reparto de cargas, que aportará más de 2.000 millones de euros de capital, la venta de activos y otras medidas de gestión (más de 1.000 millones de euros).

 

También se transferirán activos y préstamos tóxicos a la sociedad de gestión de activos Sareb, mejor conocido como el «banco malo» por unos 1.000 millones de euros.

 

Los planes de reestructuración aprobados por la CE establecen que, en 2017, se habrá reducido el balance de tres de las cuatro entidades.

 

Así, en comparación con su tamaño en 2010, la reducción será superior al 40 % en el caso de BMN, rondará el 30 % en el caso de CEISS, y se acercará al 25 % en el de Liberbank.

 

Noticias de prensa aparecidas ayer día 20, sobre Caja3 y el resto de entidades del Grupo 2.

BRUSELAS AUTORIZA UN RESCATE DE 1.865 MILLONES PARA LIBERBANK, CAJA 3, BMN Y CAJA ESPAÑA-DUERO

 

La Comisión Europea ha aprobado los planes de reestructuración de cuatro bancos españoles del denominado ‘Grupo 2’ (Liberbank, Caja3, BMN y Banco Ceiss) y ha dado luz verde para que estas cuatro entidades reciban en conjunto una ayuda de 1.865 millones de euros procedente del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE). 

 

BMN será la entidad que más fondos europeos reciba, con una inyección de 730 millones de euros en forma de acciones ordinarias suscritas por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Le siguen Caja España-Duero, que recibirá 604 millones, y Caja 3, con 407 millones. Por último, Liberbank recibirá 124 millones de euros, pero en este caso la ayuda no será una inyección de capital directa, sino que se instrumentará a través de bonos contingentes convertibles (CoCos). 

 

El ministro de Economía y Competitividad, Luis De Guindos, ya había adelantado ayer que la inyección total podría ascender a 2.000 millones de euros. Los 1.865 millones finales representan menos del 30% de los 6.248 millones de euros de necesidades de capital constatadas en la prueba de resistencia. El resto se cubrirá mediante el reparto de cargas (que aportará más de 2.000 millones de euros de capital), la venta de activos y otras medidas de gestión (más de 1.000 millones de euros), sin olvidar la transferencia de activos y préstamos tóxicos a la sociedad de gestión de activos Sareb (en torno a 1.000 millones de euros). 

“Los planes de reestructuración de BMN, Caja3, Banco CEISS y Liberbank harán que estas entidades de crédito vuelvan a ser viables, contribuyendo así a lograr el saneamiento del sector financiero en España, al tiempo que se minimiza la carga que ha de soportar el contribuyente”, según ha señalado el vicepresidente de la Comisión y comisario de competencia, Joaquín Almunia. 

 

A cambio del rescate, tres de las cuatro entidades tendrán que reducir su balance en los próximos años mientras que Caja 3 deberá ser absorbida por Ibercaja. En concreto, BMN reducirá su balance en más de un 40% respecto al alcanzado en 2010, Ceiss en un 30% y Liberbank en un 25%.  

 

Los bancos reorientarán su modelo empresarial para centrarlo en el negocio minorista y la concesión de préstamos a las PYME en las regiones en las que habían operado tradicionalmente. Dejarán de prestar dinero a proyectos inmobiliarios, o mantendrán una actividad marginal en este ámbito, y limitarán su presencia en el negocio de banca mayorista. 

 

“España se ha comprometido a vender Banco CEISS y a que BMN y Liberbank coticen en bolsa antes de que finalice el período de reestructuración (2017). Caja3 dejará de existir como entidad independiente”, señala la Comisión Europea en un comunicado 

 

Según los test de estrés, elaborados por Oliver Wyman, Liberbank (Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura) necesitaba cubrir un agujero de 1.198 millones de euros, por los 2.208 millones de BMN (Caja Murcia, Sa Nostra, Caja Granada y Caixa Penedés). En el caso de Caja 3, surgida de la fusión de CAI, Caja Círculo y Caja Badajoz, el déficit de capital detectado ascendía a 779 millones, mientras que Ceiss, el banco de Caja España-Duero, necesitaba 2.063 millones.

 

BRUSELAS FUERZA A REDUCIR UN 30% DE MEDIA EL TAMAÑO DE BMN, CEISS Y LIBERBANK

 

La Comisión Europea ha impuesto este jueves una reducción de tamaño del 30% de media a Banco Mare Nostrum (BMN), Banco Ceiss y Liberbank hasta 2017 y ha forzado la absorción de Caja3 por parte de Ibercaja. Estas son las condiciones de Bruselas para autorizar una inyección de capital de 1.865 millones de euros del fondo de rescate (MEDE) con el fin de garantizar su viabilidad futura.

 

El vicepresidente de la Comisión y responsable de Competencia, Joaquín Almunia, ha aprobado este jueves los planes de reestructuración de las cuatro entidades, condición previa para el desembolso de la ayuda europea. En concreto, BMN recibirá 730 millones de euros (de 2.208 identificados en las pruebas de resistencia), Banco Ceiss se beneficiará de 604 millones (de 2.063 millones), a Caja3 le corresponden 407 millones (de 779 millones) y Liberbank recibirá 124 millones (de 1.198 millones).

 

En conjunto, los fondos del rescate europeo para estos cuatro bancos ascienden a menos del 30% de las necesidades de capital constatadas en las pruebas de resistencia, según ha explicado la Comisión en un comunicado. El resto se cubrirá mediante el reparto de cargas (que aportará más de 2.000 millones de euros de capital), la venta de activos y otras medidas de gestión (más de 1.000 millones de euros), sin olvidar la transferencia de activos y préstamos tóxicos a la sociedad de gestión de activos Sareb (en torno a 1.000 millones de euros).

 

Con relación a 2010, la reducción de tamaño será superior al 40% en el caso de BMN, rondará el 30 % en el caso de Ceiss, y se acercará al 25% en el de Liberbank. Caja3 se integrará completamente en Ibercaja, lo que garantizará su retorno a la viabilidad en los cinco años del periodo de reestructuración.

 

BMN y Liberbank, cotizarán en Bolsa

 

España se ha comprometido a vender Banco Ceiss y a que BMN y Liberbank coticen en bolsa antes de que finalice el período de reestructuración. Caja3 dejará de existir como entidad independiente. Bruselas exige a las tres entidades supervivientes reorientar su modelo empresarial para centrarlo en el negocio minorista y la concesión de préstamos a las pymes en las regiones en las que habían operado tradicionalmente.

 

Deberán dejar de prestar dinero a proyectos inmobiliarios, o mantendrán una actividad marginal en este ámbito, y limitarán su presencia en el negocio de banca mayorista. Esto contribuirá a reforzar sus posiciones de capital y liquidez y a reducir su dependencia de la financiación interbancaria y del Banco Central.

 

Todos los bancos se han comprometido a ceder una serie de participaciones industriales y filiales, cuyo producto contribuirá a financiar la reestructuración, limitando así la necesidad de ayuda adicional. Las cesiones limitarán aún más el falseamiento de la competencia provocado por las ayudas.

 

Por último, las entidades se han comprometido a adoptar las siguientes medidas: limitar las retribuciones abonadas en las entidades de crédito de titularidad pública; prohibir los pagos de cupón hasta que no se hayan aplicado plenamente las medidas de reparto de la carga sobre los instrumentos híbridos; no hacer publicidad de la ayuda estatal ni utilizarla para realizar prácticas comerciales agresivas. Asimismo, se aplicará una prohibición de crecimiento inorganico a Liberbank, Banco Ceiss y BMN.

 

EL SEGUNDO CUARTETO DE BANCOS ESPAÑOLES RECIBIRÁ 1.865 MILLONES DE EUROPA PARA SANEARSE

 

El segundo cuarteto de bancos españoles que necesita ayuda pública para sanearse, Liberbank, Caja3, BMN y España-Duero (CEISS), recibirán 1.865 millones de euros de Europa para sanearse a cambio de duras contrapartidas reveladas hoy por la Comisión Europea al aprobar sus planes de reestructuración.

 

El comisario europeo de Competencia, Joaquín Almunia, afirmó que a partir de hoy y tras haber aprobado en noviembre también los planes de reestructuración de BFA-Bankia, NCG Banco, Catalunya Banc y Banco de Valencia, «se han sentado las bases para que el sistema financiero español pase a ser uno de los mejores instrumentos para la recuperación económica, en lugar de ser un obstáculo a la misma».

 

De los 1.865 millones de euros que recibirá el llamado «grupo 2» -un tercio de los 6.248 millones detectados en la prueba de resistencia-, Liberbank requerirá 124 millones de euros; Caja3, 407 millones; BMN, 730 millones, y CEISS, 604 millones.

 

El resto de necesidades se cubrirá mediante las quitas impuestas a los titulares de acciones y de deuda subordinada y preferentes (más de 2.000 millones de euros), con la venta de activos y otras medidas de gestión (más de 1.000 millones) y la transferencia de activos y préstamos tóxicos al «banco malo» (1.000 millones).

 

Los planes de reestructuración establecen que en 2017 se haya reducido el balance de tres de las cuatro entidades.

 

Así, en comparación con su tamaño en 2010, la reducción será superior al 40 % en el caso de BMN, rondará el 30 % en el de CEISS y se acercará al 25 % en el de Liberbank. Caja3 dejará de existir al integrarse completamente en Ibercaja.

 

Además, los bancos tendrán que centrar su modelo empresarial en el negocio minorista y la concesión de préstamos a las pymes en las regiones en las que habían operado tradicionalmente.

 

Asimismo, dejarán de prestar dinero a proyectos inmobiliarios, o mantendrán una actividad marginal en este ámbito, y limitarán su presencia en el negocio de la banca mayorista.

 

CEISS será vendido, y BMN y Liberbank cotizarán en bolsa.

 

Todos los bancos se han comprometido a ceder una serie de participaciones industriales y filiales y a limitar las retribuciones abonadas en las entidades de crédito de titularidad pública, así como a prohibir los pagos de cupón hasta que no se haya aplicado plenamente el reparto de la carga.

 

Se les aplicará también a Liberbank, CEISS y BMN una prohibición de crecimiento inorgánico.

 

Si se suman los casi 2.000 millones de euros que recibirán las entidades no nacionalizadas y los 37.000 millones de las que están controladas por el Estado, el rescate europeo a la banca asciende a 39.000 millones de euros, frente a los 57.000 millones detectados por la consultora Oliver Wyman.

 

Pero los 39.000 millones «no son el único coste que el contribuyente debe afrontar», explicó Almunia, porque en 2010 y 2011 seis de las ocho entidades que reciben ayudas ya habían necesitado recursos públicos por 13.000 millones.

 

Las dos únicas entidades que no habían recibido ayudas públicas hasta ahora eran Caja3 y Liberbank.

 

En total, el rescate de la banca española cuesta al contribuyente 52.000 millones de euros, una carga «demasiado elevada», opinó Almunia, aunque se haya logrado bajar la cifra total de necesidades detectadas en unos 18.000 millones de euros.

 

Los titulares de acciones o de deuda subordinada y preferentes han asumido pérdidas por 12.000 millones de euros, «un esfuerzo importante», recalcó Almunia.

 

Otros 5.000 millones de euros son recursos que la banca ha reunido por su cuenta, con la venta de activos, ampliaciones de capital y otras medidas de gestión, y 1.000 millones adicionales proceden de la transferencia de activos tóxicos al «banco malo».

 

Almunia afirmó que España cuenta con fórmulas para compensar a quienes «fueron engañados» al adquirir participaciones preferentes, pero que ese problema debe ser resuelto por la propia entidad o el Estado español, y no puede ser subsanado por los bolsillos de contribuyentes estonios, eslovacos, austríacos, holandeses o belgas.

 

Además, si un laudo de arbitraje o una sentencia establece compensaciones adicionales o la devolución del 100 % de la inversión, los bancos deben cumplir el dictamen, indicó.               Bruselas, 20/12/2012 (EFE)

 

CAJA3 DEJARÁ DE EXISTIR COMO ENTIDAD INDEPENDIENTE Y SE INTEGRARÁ EN IBERCAJA

 

La Comisión Europea ha dado hoy el visto bueno al plan de reestructuración de Caja3 (CajaCírculo, Inmaculada y Caja Badajoz), que dejará de existir como entidad independiente al integrarse en Ibercaja, «lo que garantizará su retorno a la viabilidad en los próximos cinco años».

 

La entidad, que tenía un déficit de capital según los test de Oliver Wyman de 779 millones de euros, recibirá una ayuda de 407 millones en forma de bonos convertibles contingentes (cocos), después de ceder al «banco malo» activos por unos 770 millones.

 

En un comunicado remitido hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Caja3 ha explicado que su consejo de administración «ha asumido el compromiso de cumplir con todas las medidas exigidas para conseguir el apoyo financiero solicitado».

 

Dicho apoyo, se encuentra supeditado a la integración con Ibercaja, y al cumplimiento de las medidas del Plan de recapitalización entre las que se encuentra el traspaso de activos al «banco malo» y el cierre de 187 oficinas y la reducción de su plantilla en 592 empleados mediante un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).

 

La Comisión Europea (CE) autorizó hoy los planes de reestructuración de los bancos españoles Liberbank, Caja3, Banco Mare Nostrum ( BMN ) y España-Duero (CEISS), las entidades no nacionalizadas pero que necesitan ayudas públicas.

 

«Los planes de reestructuración de BMN , Caja3, Banco CEISS y Liberbank harán que estas entidades de crédito vuelvan a ser viables», afirmó el vicepresidente de la CE encargado de la política de competencia, Joaquín Almunia, quien subrayó que así contribuirán a sanear el sector financiero español y minimizar las cargas al contribuyente.

 

En total, estas cuatro entidades financieras requerirán ayudas por importe de 1.865 millones de euros, lo que representa menos del 30 % de los 6.248 millones de euros de necesidades de capital constatadas en la prueba de resistencia.

 

Para poder ser viables, todas las entidades tendrán que reducir su tamaño con respecto al que tenían en 2010, en los próximos cinco años, con la única excepción de Caja3, que desaparecerá como entidad al integrarse en Ibercaja .

 

Antes, sin embargo, recibirá una inyección publica de 407 millones en bonos convertibles.

 

Además, la entidad podrá transferir activos y préstamos deteriorados a la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) por un importe de unos 770 millones de euros.

 

Tanto Caja3 como Liberbank no habían recibido hasta ahora ayudas públicas, con la salvedad de las garantías estatales sobre deuda preferente no garantizada concedidas por el Estado por importe de 654 millones de euros, en el caso de Caja3, y de 3.875 millones, para Liberbank.

 

Caja3 es un banco regional que opera esencialmente en Aragón, Burgos y Badajoz, y que al cierre de 2011 tenía unos activos totales de 20.700 millones de euros.

 

Bruselas reconoce que Caja3 se ha centrado tradicionalmente en la banca minorista para particulares y pymes, aunque «en su periodo expansivo amplió su ámbito empresarial, invirtiendo en particular en el sector inmobiliario y promotor». Finanzas.com

 

BRUSELAS FUERZA LA ABSORCIÓN DE CAJA3 POR IBERCAJA Y OBLIGA A REDUCIR EL TAMAÑO DE LIBERBANK UN 30%

 

Los trabajadores de Caja Badajoz, en la manifestación del sábado en Zaragoza.

La Comisión Europea ha impuesto este jueves una reducción de tamaño del 30% de media a Banco Mare Nostrum (BMN), Banco Ceiss y Liberbank hasta 2017 y ha forzado la absorción de Caja3 por parte de Ibercaja. Estas son las condiciones de Bruselas para autorizar una inyección de capital de 1.865 millones de euros del fondo de rescate (MEDE) con el fin de garantizar su viabilidad futura.

 

   El vicepresidente de la Comisión y responsable de Competencia, Joaquín Almunia, ha aprobado este jueves los planes de reestructuración de las cuatro entidades, condición previa para el desembolso de la ayuda europea.

 

   En concreto, BMN recibirá 730 millones de euros (de 2.208 identificados en las pruebas de resistencia), Banco Ceiss se beneficiará de 604 millones (de 2.063 millones), a Caja3 le corresponden 407 millones (de 779 millones) y Liberbank recibirá 124 millones (de 1.198 millones).

 

   En conjunto, los fondos del rescate europeo para estos cuatro bancos ascienden a menos del 30% de las necesidades de capital constatadas en las pruebas de resistencia, según ha explicado la Comisión en un comunicado.

 

   El resto se cubrirá mediante el reparto de cargas (que aportará más de 2.000 millones de euros de capital), la venta de activos y otras medidas de gestión (más de 1.000 millones de euros), sin olvidar la transferencia de activos y préstamos tóxicos a la sociedad de gestión de activos Sareb (en torno a 1.000 millones de euros).

 

   Con relación a 2010, la reducción de tamaño será superior al 40% en el caso de BMN, rondará el 30 % en el caso de Ceiss, y se acercará al 25% en el de Liberbank. Caja3 se integrará completamente en Ibercaja, lo que garantizará su retorno a la viabilidad en los cinco años del periodo de reestructuración.

 

BMN Y LIBERBANK, COTIZARÁN EN BOLSA.

 

   España se ha comprometido a vender Banco Ceiss y a que BMN y Liberbank coticen en bolsa antes de que finalice el período de reestructuración. Caja3 dejará de existir como entidad independiente.

 

   Bruselas exige a las tres entidades supervivientes reorientar su modelo empresarial para centrarlo en el negocio minorista y la concesión de préstamos a las pymes en las regiones en las que habían operado tradicionalmente.

 

   Deberán dejar de prestar dinero a proyectos inmobiliarios, o mantendrán una actividad marginal en este ámbito, y limitarán su presencia en el negocio de banca mayorista. Esto contribuirá a reforzar sus posiciones de capital y liquidez y a reducir su dependencia de la financiación interbancaria y del Banco Central.

 

   Todos los bancos se han comprometido a ceder una serie de participaciones industriales y filiales, cuyo producto contribuirá a financiar la reestructuración, limitando así la necesidad de ayuda adicional. Las cesiones limitarán aún más el falseamiento de la competencia provocado por las ayudas.

 

   Por último, las entidades se han comprometido a adoptar las siguientes medidas: limitar las retribuciones abonadas en las entidades de crédito de titularidad pública; prohibir los pagos de cupón hasta que no se hayan aplicado plenamente las medidas de reparto de la carga sobre los instrumentos híbridos; no hacer publicidad de la ayuda estatal ni utilizarla para realizar prácticas comerciales agresivas. Asimismo, se aplicará una prohibición de crecimiento inorganico a Liberbank, Banco Ceiss y BMN.          EUROPA PRESS 20/12/2012