Categoría: Sector Financiero

  • Ignacio Miñambres nombrado responsable de Riesgos y Eduardo Hernández de Negocio en Banco Grupo Caja3.

    Banco Grupo Caja3 ha nombrado a Ignacio Miñambres Martínez responsable de Riesgos y a Eduardo Hernández Alonso responsable de Negocio de dicha Territorial, según han informado fuentes de la entidad.

    Los dos ejecutivos, procedentes de Cajacírculo, son miembros del Comité de Dirección de Caja3; Miñambres es Director del Área Financiera y Hernández Director del Área de Recursos Humanos y Operaciones del Banco, responsabilidades a las que se añaden las nuevas funciones de coordinación territorial.

     

       Ignacio Miñambres Martínez es Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de León y Master en Dirección Financiera por el Instituto Superior de Técnicas y Prácticas Bancarias. Se incorporó a Caja Círculo en 1997, en la oficina de Villadiego.

     

       En el año 2000 fue ascendido a Director de la Oficina de Empresas en Burgos y en 2004 pasó a dirigir el Departamento de Mercados Financieros de la entidad. Desde 2010 es Director del Área Financiera de Banco Grupo Caja3.

     

       Eduardo Hernández Alonso es Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid, Master en Finanzas por la Universidad Comercial de Deusto y Master en Dirección de Empresas por la Escuela de Organización Industrial de Madrid.

     

       Ingresó en Caja Círculo en 2004 como Director de Medios y Operaciones, puesto en el que permaneció hasta enero de 2011, cuando fue nombrado Director de Recursos Humanos y Operaciones de Banco Grupo Caja3.

  • La mayor inmobiliaria de España.

    El banco malo gestionará más de 60.000 millones en activos y 90.000 pisos. Abrirá la puerta a nuevas caídas de precios, pero no habrá un aluvión de gangas.

    Día a día las incógnitas en torno al banco malo se van despejando. La denominada Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) se convertirá en «la mayor inmobiliaria del país» con unos 60.000 millones en activos, de ahí que la pregunta en las últimas semanas sea recurrente: ¿el banco malo abaratará los pisos? La mayoría de los expertos aseguran que sí e incluso el ministro de Economía, Luis de Guindos, subrayó recientemente que la nueva sociedad permitirá «ajustar» los precios y «dinamizar» el mercado de la vivienda.

     

    Sin embargo, todo parece indicar que sus efectos se dejarán sentir de forma progresiva, ya que el Sareb se quedará sobre todo con suelo y préstamos a promotor contaminados por el ladrillo. Además, las entidades que acudan al banco malo no podrán transferir las viviendas de un valor inferior a 100.000 euros, rechazando así el menudeo de pisos baratos con menor margen. Desde el FROB, organismo a través del que el Estado participará en el banco malo, se indicó recientemente que la venta a particulares no es su principal objetivo y que, de hecho, «no se descarta» la venta en bloque a grandes inversores.

     

    «La gente no debe pensar que ahora solo va a encontrar gangas», subraya el presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad en Aragón, Fernando Baena, quien apunta que los activos tóxicos que se quede el Sareb se concentrarán sobre todo «en Levante y Andalucía». «Que nadie crea que va a comprar un piso en el centro por 60.000 euros; los mejor ubicados y conservados no bajarán mucho más por el banco malo», añade Baena. La consultora inmobiliaria CB Richard Ellis también se apresuró a decir que las rebajas apenas llegarán a Madrid o Barcelona.

     

    En un principio, la cartera del Sareb, que verá la luz en diciembre, estará compuesta por 89.000 pisos de toda España procedentes de las entidades nacionalizadas (Bankia, CatalunyaCaixa, Nova Galicia Banco y Banco de Valencia). A estos inmuebles –suponen 45.000 millones en activos– se les sumará los de las entidades que van a necesitar ayudas públicas (Liberbank, BMN, Caja España-Duero y Caja3).

     

    Algunas fuentes consultadas señalan que cuando el banco malo tenga en su poder toda esta cantidad de activos no le quedará más remedio que vender para ganar liquidez. Será entonces cuando su aparición en el mercado se dejará notar y presionará a la baja al resto de las viviendas. «No hay que olvidar que va a ser la inmobiliaria más grande del país, por lo que su influencia hará que continúe la senda bajista», subraya el director del Grupo de Análisis del Mercado Inmobiliario de la Universidad de Zaragoza, Luis Alberto Fabra.

     

    El banco malo adquirirá a las entidades los pisos nuevos terminados por el 45% del valor que tienen hoy (descuento del 54%), las promociones en curso por el 36% (-63%) y el suelo por el 20% (-79%). Los descuentos se calculan sobre el valor en libros, es decir, sobre lo que figura en el balance del banco cuando compró el activo (un precio mucho más alto que el actual de mercado). No obstante, cada entidad podrá recibir tarifas diferentes, según sean más nuevos o viejos los activos, su situación geográfica y las últimas tasaciones.

     

    LLEGAN NUEVOS INVERSORES

    Una de las dudas que quedan por despejar es la forma en que el banco malo comercializará sus inmuebles. El FROB no descarta crear una gran web, alcanzar acuerdos con las entidades para que las sigan vendiendo en sus portales o incluso colaborar con los agentes de la propiedad, lo que beneficiaría a los Apis.

     

    Según indican tanto Baena como Fabra, la caída de la vivienda está provocando que vuelva a convertirse en un valor refugio para muchos inversores, aunque las operaciones siguen muy a la baja. «Los extranjeros se centran sobre todo en Barcelona, Madrid y la costa, pero también en Zaragoza hay gente que está volviendo a invertir», subraya Baena.

     

    Quizá eso explica que en agosto solo el 37% de las viviendas que se vendieron se financiaron con hipoteca, según los datos del Consejo General del Notariado. «Parece que el pago al contado lleva meses ganando enteros», concluye Fabra.

  • CCOO propone la paralización de los embargos de viviendas

    CCOO apoya la opinión de jueces y otras instancias de la Sociedad Civil de que se paralicen los procesos de embargos de viviendas de ciudadanos cuyos impagos de hipotecas provengan del deterioro de situaciones económicas sobrevenidas.

    Asimismo insta a que se acelere la reforma legislativa integral de este tipo de situaciones dado que existe un consenso prácticamente unánime en el Parlamento para darle prioridad a la resolución de este dramático problema social en que se ha convertido.

    Leer nota de prensa 

  • CCOO propone la paralización de embargos de viviendas.

    Las modificaciones legislativas que Gobierno y Oposición están dispuestas a implementar se deben acelerar.

    CCOO apoya la opinión de jueces y otras instancias de la Sociedad Civil de que se paralicen los procesos de embargos de viviendas de ciudadanos cuyos impagos de hipotecas provengan del deterioro de situaciones económicas sobrevenidas.

    Asimismo insta, mientras tanto, a que se aceleren los trabajos de reforma legislativa integral de este tipo de situaciones dado que existe un consenso prácticamente unánime en el Parlamento para darle prioridad a la resolución de este dramático problema social en que se ha convertido.

    Solicita un pronunciamiento del Consejo General del Poder Judicial, que sin perjuicio de las independencia de los jueces y magistrados, promueva la aplicacion de las normas conforme a la realidad social en cada mommento, como se prevé en el Codigo Civil

    Y, por último, es imprescindible que las entidades financieras, como parte actora en los procedimientos de desahucio, contribuyan a la solución de este problema facilitando la paralización. más aún si tenemos en cuenta que incluso en el escenario más adverso de los test de estrés de Oliver Wyman, las cifras imputables a las pérdidas de inmuebles de particulares representan sólo el 12% del total, que sin minusvalorar un riesgo de 33.000 millones de €, denota que el problema financiero inmobiliario está en el riesgo promotor y no lo han creado los ciudadanos.                  CCOO

  • El BdE apoya la venta de Cajas porque no quiere más entidades nacionalizadas.

    El Banco de España quiere evitar que alguna de las cuatro entidades que necesitan ayudas públicas,(BMN, Liberbank, Ceiss y Caja3) acaben siendo nacionalizadas.

    El largo proceso de fusión de las unidades bancarias de Caja España-Duero (Banco CEISS) con la malagueña Unicaja (Unicaja Banco) parece que encuentra luz tras el túnel por el que han pasado todas las revisiones posibles del Banco de España, incluyendo el famoso informe sobre activos tóxicos de Oliver Wyman.

    Según fuentes consultadas por ileon.com el proceso de fusión sigue adelante aunque se mantienen negociaciones a tres bandas para redefinir el proyecto, tal y como había exigido el presidente malagueño Braulio Medel. La tercera pata es el Banco de España y su Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que preparan una nueva inyección de capital público para el banco de la caja leonesa, una vez que traspase activos al «banco malo» Sareb. Precisamente el montante final de la inyección y el momento elegido son aspectos claves del proceso, toda vez que ni el Estado quiere nacionalizar una nueva entidad ni Unicaja quiere en el consejo de administración del banco fusionado representantes designados por el FROB.

    El Banco de España ya ha anunciado que Ceiss, junto a Banco Mare Nostrum, Caja3 y Liberbank han presentado sus planes de reestructuración al Banco de España y a la Comisión Europea, tal y como establece la legislación española y la normativa europea de ayudas públicas, y según los términos del Memorándum de Entendimiento (MoU en inglés). La cifra de recapitalización deberá adoptarse antes de fin de año, una vez que se haya hecho limpieza del balance traspasando activos tóxicos al «banco malo», formalmente conocido como Sareb (Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria).

    La concreción de puntos del rescate financiero a España afectará de forma directa a la fusión entre Unicaja y Ceiss

    Los condicionantes del Memorándum de Entendimiento.

    Los puntos que debe seguir España según lo acordado en el rescate financiero son en este momento un obstáculo más para la recapitalización de Caja España-Duero y culminar su proyecto de fusión, que lleva más de un año de dimes y diretes. Entre los asuntos pendientes está la comprometida reforma de los órganos rectores de las cajas para que sea incompatible la pertenencia de los directivos a la caja y a la vez a un banco en el que sea accionista de referencia (punto 18 del Mou). Así los miembros designados en los bancos de Unicaja y Ceiss o lo son del banco o lo son de la caja, lo que puede abrir el abanico de la disputa por los codiciados asientos del consejo del banco fusionado.

    El otro asunto polémico que afectaría de forma directa es la intención de los socios europeos de que las cajas no puedan tener una posición mayoritaria en sus bancos, lo que obligaría a una hipotética salida a bolsa del banco que salga de la fusión entre los de Unicaja y Ceiss. Este sería un condicionante que España intenta evitar para que entidades como La Caixa caigan en manos de bancos o agresivos fondos de inversión que se aprovechen de las circunstancias del sistema financiero español para hacerse con un trozo del pastel a precios de saldo.

    Según los planes definidos en el MoU la inyección de capital pública se hará mediante CoCos (bonos convertibles contiengentes) Los bonos convertibles en general son bonos híbridos entre deuda y capital donde se paga un interés al inversor y, adicionalmente, existe la opción de convertir estos bonos en acciones de la empresa o banco que los ha emitido en caso de impago de los mismos. Según el MoU la inyección de capital debería producirse antes de que acabe el 2013.

    En este momento tanto la puesta en marcha del «banco malo» como del resto de requisitos de los socios europeos van con algo de retraso pero la intención es finalizar el año con los deberes hechos, de cara a una petición de rescate de la economía española en el primer trimestre del 2013.

    En el análisis individual de Oliver Wyman, Caja España-Duero necesitaría 2.063 millones de euros en el escenario más adverso, mientras que Unicaja contaría con un excedente de 452 millones de euros. En el escenario base, la entidad leonesa necesitaría 1.269 millones y a la andaluza le sobrarían 969 millones. Partiendo de esas cifras y restando los activos que se traspasen al Sare, con un importante descuento, se definiría entonces el capital que necesita Ceiss. La aplicación de las medidas del Memorándum de Entendimiento terminará de definir la fusión, que puede acabar con dos cajas convertidas en un banco privado con participación de dos cajas-fundaciones y del Estado.