La presión por los resultados no puede convertirse en abuso

Empezamos esta serie poniendo el foco en la Dirección de Oficina. Lo decimos con claridad y serenidad, pero sin rodeos: la presión por los resultados no puede convertirse en abuso sobre el tiempo, la salud y la conciliación de quienes sostenemos el día a día de esta entidad. Así no.

Te “venden la moto” de que eres un directivo/a de la empresa…pero a la hora de pagar…

En demasiadas oficinas vemos un patrón que se repite:

• Coordinaciones a coste cero. Si la figura de Coordinador/a implica más reuniones, gestión de equipos y responsabilidades, debe tener reflejo económico y funcional. La responsabilidad se retribuye.
• Brecha salarial insostenible. Nuestros salarios siguen por debajo de la media del sector supervisado por el MUS. No es opinable: es un dato que empuja a la desmotivación y al desgaste.
• Horas extra y abuso horario. Reuniones obligatorias que desbordan las horas de la conciliación y que ni se compensan ni se retribuyen. Ni una hora más sin compensar.
• Planificación y desconexión digital. Convocatorias de última hora que rompen agendas, alargan jornadas y vulneran el derecho a desconectar. Los acuerdos de desconexión y de formación existen para cumplirse, no para figurar.
• Conciliación intocable. Asistir a actos o reuniones institucionales no puede ser una imposición que impida cuidar de la familia o atender responsabilidades personales. Voluntariedad y compensación, sin excusas.
• Formación fuera de horario. La formación es inversión empresarial, no una carga gratuita sobre la plantilla. Nada de presiones para cursarla fuera del horario laboral sin compensación ni medios.
• Y venga a calcular puntos de valor seguros, y los km, y la financiación social, etc, etc

Por eso, desde CC.OO. denunciamos públicamente estas situaciones y exigimos las correcciones necesarias y apremiantes, para que no se vulneren derechos.

Sabemos el nivel de exigencia y la profesionalidad que demostráis cada día. Toca que también lo reconozca la empresa… y que actúe en consecuencia.

La plantilla a aguantar hasta que reviente. ¿Tanto cuesta compensar ahora ese esfuerzo?

Con la llegada del fin de año vuelven las mismas preguntas de siempre: ¿Llegaremos a objetivos? ¿Cobraremos la paga de beneficios? ¿Será una paga entera… o tres cuartos?

La primera cuestión, los Objetivos, ya ha quedado “convenientemente” condicionada. Este año, de nuevo, nos encontramos con metas prácticamente inalcanzables en los últimos cuatrimestres. Con esta nueva subida, bajará el porcentaje de consecución y volará el dinero del bolsillo de muchas y muchos. No es por falta de esfuerzo: la red trabaja al límite, sosteniendo día a día una estructura que exige cada vez más y reconoce cada vez menos. Todo indica que el diseño de los objetivos vuelve a estar hecho para no cumplirlos.

Y la segunda gran cuestión: la Paga de Beneficios.

Con la entidad consolidada en beneficios y batiendo record al superar los 300 millones de euros, es el momento para abonar una paga entera en su totalidad. El cálculo, como sabéis, depende del ROE (Rentabilidad sobre Patrimonio Neto), modulable vía dotaciones y vía capital social… así que si no se pasa de los ¾ irá a lo mínimo para la plantilla.

¿De verdad no hay margen para repartir menos del 1% del beneficio previsto, lo que sería el ¼ de paga que falta, entre quienes hacen posible esos resultados?

Pues parece que no… salvo que miremos hacia arriba.

Según las Cuentas Anuales Consolidadas del BCC, la remuneración a los altos cargos (14 personas) ha subido 900.000€ (14,11%) de 2023 a 2024, ¿y no se pueden repartir 3 millones de euros para la plantilla? Recordemos: se ha estado 12 años sin cobrar esta paga (de 2012 a 2023).

Eso sí, ellos tendrán jubilaciones doradas…la plantilla a aguantar hasta que reviente. ¿Tanto cuesta compensar ahora ese esfuerzo?

Desde CC.OO. exigimos coherencia y justicia. Si los beneficios crecen, que también crezca el reconocimiento. No queremos privilegios, queremos equidad.