Categoría: Sector Financiero

  • El grupo financiero de Ibercaja crece un 6,3% en el último año

    La entidad acapara un 19% de las nuevas aportaciones a fondos de inversión. El negocio fuera de balance supone el 37% de los recursos de clientes del banco

    El grupo financiero de Ibercaja, que abarca los negocios de fondos de inversión, seguros y pensiones, ha crecido un 6,37% en el último año hasta los 24.236 millones de euros de volumen gestionado al cierre del primer trimestre del 2016, frente a los 22.784 millones de marzo del 2015. El resultado consolida la senda positiva de los últimos cinco años, en los que ha logrado una tasa anual de crecimiento del 11%, y fortifica así su actividad fuera de balance del banco aragonés, que supone ya el 37% de los recursos de sus clientes, el ratio más elevado de todo el sector. Esto supone uno de los grandes baluartes de la entidad para encarar el futuro en un contexto cambiante del sistema financiero.

    Así lo destacó ayer en una rueda de prensa en Madrid el director grupo financiero, Rodrigo Galán, acompañado de Javier Rillo, director de análisis de Ibercaja Gestión, y Raquel Blázquez, gestora de inversiones.

    En el actual escenario de estrechos márgenes de beneficio en el negocio bancario tradicional, debido fundamentalmente a los bajos tipos de interés y la política regulatoria, la gestión de activos es un pilar fundamental para las entidades. Pues bien, la posición de Ibercaja en este segmento es sobresaliente: ocupa el sexto lugar en el ranking nacional (4,3% de cuota de mercado) pese a ser la octava entidad por créditos y depósitos.

    El grupo financiero, creado en 1988 con la puesta en marcha de la gestora de fondos de inversión, está integrado por seis sociedades: Ibercaja Gestión, Ibercaja Pensión, Ibercaja Vida, Ibercaja Mediación, Ibercaja Patrimonios e Ibercaja Leasing, todas al 100% propiedad del banco.

    En el 2015, en el que se completó la integración de los negocios procedentes de Caja3 (CAI), el conjunto de estas entidades generó el 33% de los ingresos recurrentes del Ibercaja, Además, el 50% de sus clientes cuenta con alguno de estos productos especializados. «Todavía tenemos recorrido para crecer», destacó Galán, quien apuntó que la «estrategia fundamental» del banco pasa «por la diversificación de productos» de inversión.

    FONDOS Y PENSIONES

    La joya de la corona del grupo financiero es Ibercaja Gestión (fondos de inversión), que cerró el primer trimestre con un patrimonio de 8.638 millones de euros (un 14,91% más), elevando su cuota por encima del 4%. La previsión es que alcance los 10.000 millones a finales del 2016.

    El otro gran activo es Ibercaja Pensión, que se ha afianzado en la quinta posición del ranking del sector con 5.923 millones (-1%) de patrimonio gestionado y en el tercera en planes de empleo (entre ellos, los de las plantillas de Endesa y del Banco de España). Por otra parte, Ibercaja Patrimonios (2.900 millones, un 13,82% más), su filial de banca privada, se ha marcado como objetivo duplicar su tamaño en tres años y expandir su red comercial.

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  • Liberbank de nuevo condenado

    El pasado día 25 de mayo, mientras manteníamos una reunión con la empresa, tenía lugar un juicio en la Audiencia Nacional a instancias de CCOO (algo que, por cierto, también ocurrió el día 1 de junio) en el que demandamos a la empresa por no efectuar la clasificación de oficinas ni, consecuentemente, efectuar las consolidaciones de categoría que corresponden a las personas responsables de las mismas así como por no facilitarnos la información que precisamos para vigilar el correcto cumplimiento de todo lo anterior.
    […]
    Como ya os informamos, este juicio ha tenido lugar tras un muy largo proceso en el que en CCOO comenzamos requiriendo la solución a la empresa, luego intentándolo en las distintas Inspecciones de Trabajo y finalmente interponiendo demanda en la Audiencia Nacional.
    Ahora, poco tiempo después, porque parece que una vez más los jueces lo han tenido muy claro, hemos recibido la sentencia de la Audiencia Nacional en la que nos dan la razón a todas nuestras pretensiones. 
    A pesar de la importancia presente y futura de lo demandado, una vez más, en CCOO nos hemos visto bastante solos en esta pelea. Será que este tema no interesa.
    Y es que, aunque todo el trabajo ha sido nuestro, sólo dos sindicatos se adhirieron a nuestra demanda para mostrar, al menos, su apoyo en el juzgado. Porque el resto, ni eso. 

    Por ello, en esta ocasión, queremos hacer una mención especial de «agradecimiento» a CSICA, UGT, CSI, APECASYC e Independientes por su absoluto pasotismo en este tema y por dejar que, como suele ocurrir, sea CCOO quien, de nuevo, se encargue de buscar una solución al problema.
    Volviendo al juicio, lo demandado es algo que afecta a todas las personas que han sido, son o serán responsables de oficinas o como a Liberbank le gusta denominar; «directivos».
    La normativa (Estatuto de los Trabajadores, Convenio Colectivo, etc.) establece que todas las oficinas deben ser clasificadas siguiendo determinados criterios, que los representantes sindicales debemos ser informados para que podamos comprobar que todo se realiza correctamente y también establece que las personas responsables de cada centro consolidarán una determinada categoría por el trascurso del tiempo en el desempeño de esa función.
    Por supuesto, todo esto a nuestra querida entidad le resulta muy molesto por lo que prefiere obviarlo.
    A Liberbank le gusta mucho más poder quitar y poner salarios a las personas según sus propios designios y perpetuar en lo posible la amenaza de «a que te quito». 
    Por ello, ya desde el principio de su existencia, Liberbank ha preferido no darnos ningún tipo de información o darnos aquella con la que sabe no vamos a poder sacar nada en claro puesto que, una vez carecemos de información tiene las manos libres para hacer (o ni hacer como en 2012 y 2013) una clasificación de oficinas a su gusto y de esta forma intentar no consolidar a nadie jamás.
    Por supuesto Liberbank ha sido fiel a su estilo y ha hecho lo que ha podido por evitar lo inevitable, dilatando y empantanando cuanto ha podido todo  el proceso.
    Primero negando cometer falta alguna, luego admitiendo algún defectillo pero sin solucionar nada e incluso justo antes de celebrarse la vista y como ya viene siendo habitual, intentando los abogados de la empresa que conciliáramos un documento en el que no daban absolutamente nada e incluso pretendían reconociéramos que todo lo realizado por la entidad era lo correcto.
    Cómo lógicamente no estábamos de acuerdo, tuvo lugar el juicio (que ya parecía ser culpa nuestra por no querer conciliar) y en él se produjeron algunas anécdotas dignas de mención.
    Por ejemplo, respecto a la información que Liberbank nos facilita, el responsable del departamento de interpretaciones perversas de esta entidad manifestó sin ningún tipo de rubor que con lo que nos entregaban como información era imposible que sacáramos ninguna conclusión y básicamente que los datos facilitados no valían para nada. Le faltó reconocer que por eso lo hacían.
    Igual de pintoresco y socorrido (especialmente teniendo en cuenta que su departamento se encarga de eso) fue su «desconocimiento» a si en Liberbank se había efectuado alguna consolidación de categoría por este motivo. Cuestión esta que aclaró más tarde el propio abogado de la empresa al reconocer no haber hecho ninguna pero asegurar (palabra de Liberbank) que las harían en un futuro.
    Desde siempre, a CCOO, nos ha llamado poderosamente la atención que Liberbank también maltrate al colectivo de «directivos/as» porque a fin de cuentas se supone que es o debiera ser su columna vertebral, pero,… esto es Liberbank.
    Al menos, en esta pretendida agresión, a Liberbank no le ha salido bien la jugada porque la Audiencia Nacional nos ha dado la razón a todo lo que pedíamos en la demanda y, por ello, se obliga a Liberbank a (textualmente):
    *  Establecer un sistema de clasificación de oficinas conforme al Convenio Colectivo
    * Facilitar información suficiente a los representantes de los trabajadores que permita el conocimiento del sistema de clasificación de oficinas, así como la comprobación de la clasificación que realiza la empresa
    *  Realizar la consolidación de las categorías que correspondan a los afectados
    *  Abonar las diferencias salariales que pudieran corresponderles
    Ahora y en un futuro, esta sentencia va a beneficiar a muchas personas y, por ello, en CCOO estamos muy satisfechos por el resultado conseguido y también, por lo que nos ha costado conseguirlo, porque a Liberbank no le va a quedar más remedio que empezar a cumplir, al menos en esto, las normas de verdad.

    Ver comunicado en pdf

  • Publicado en el BOE el XXIII Convenio Colectivo de Banca

    Con este trámite, el Ministerio da por validado el texto del convenio firmado, con lo que se da por finalizada, oficialmente, la negociación. 
    A partir de mañana, día siguiente a la publicación en el BOE y, por tanto, fecha en la que entra en vigor su contenido de manera oficial, las entidades tendrán que regularizar en la próxima nómina que técnicamente sea posible los atrasos correspondientes a 2016, ya que está pactada una subida salarial para este año del 1,25%.
    Igualmente, tendrán que realizar el cálculo de los trienios de técnico que cada persona tenga devengados, para proceder a su pago, tal y como está acordado, en la nómina de julio, y en adelante, cobrándose dichos trienios de técnico con el incremento del 
    tiempo cumplido hasta 30 junio.
    La mejor manera de defender tus derechos es conociéndolos, por eso desde CCOO se va a realizar una edición en papel del XXIII Convenio Colectivo de Banca, que será entregada a la mayor brevedad posible a cada persona afiliada a nuestro sindicato.

    BOE Convenio Colectivo Banca (PDF)

  • Ahorro: POR UN CONVENIO! Justo, sin recortes y en defensa del empleo

    CCOO, CSICA y UGT valoramos como
    insuficientes los movimientos que se han producido hoy

    Seguimos con frentes
    abiertos que contaminan la negociación como la apertura de un procedimiento vía
    art. 41 del E.T. en CaixaBank. No podemos descartar posibles movilizaciones en
    el sector si en los próximos días no se producen más avances.

    Os resumimos las posiciones
    actuales y Resaltamos
    en negrita
    los movimientos en la mesa de negociación hoy:

     

    Hemos fijado el 21 de junio como fecha de la próxima reunión.

    #plantillaenlucha #PorUnConvenioJusto #ConvenioAhorro #endefensadelempleo 

    Porque somos una plantilla profesional, responsable y fuerte 

    EL CONVENIO ES NUESTRO CONTRATO

    Afíliate a CCOO

  • Despidos disciplinarios – BBVA: la gran mentira de su Código de Conducta

    BBVA pasa a ser un banco vulgar, de los que copia las peores
    prácticas del sector.
    El pasado miércoles, el Banco comunicó a 14 personas el despido
    disciplinario por «faltas muy graves de transgresión de la buena fe
    contractual, abuso de confianza y de disminución continuada y voluntaria
    en el rendimiento del trabajo».

    leer Comunicado en pdf