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  • Convenio Colectivo de Establecimientos Financieros de Crédito 2022

    El  pasado día 03 de febrero fuimos convocados a la segunda reunión con la patronal.

    La Patronal obvia los datos de económicos de 2021 y alude a la Inflacción Subyacente, un dato que está porcentualmente muy por debajo de la subida de IPC (6,9%). 

     

    NUESTRA PLATAFORMA

    Desde CCOO estamos trabajando en mejoras y nuevas inclusiones de articulado para nuestro convenio y de esta manera, dar garantía y estabilidad a las plantillas de nuestro sector.

     

     Por ello, nos hemos marcado el envío de la Plataforma reivindicativa durante esta semana con el fin de que la Patronal pueda estudiarlo y empezar una negociación de los diferentes puntos que vamos a incluir.

     

     

    Comunicado Convenio Colectivo de Establecimientos Financieros de Crédito 

  • CCOO reclama un cambio urgente de modelo de relaciones laborales en la hostelería

    Gonzalo Fuentes, como responsable de hostelería y turismo de CCOO a nivel federal, ha participado en el II Foro Nacional de Hostelería, organizado por la Confederación de Empresarios de Hostelería de España celebrado en Málaga. En su intervención ha analizado la situación laboral del sector y el por qué existe actualmente un problema para encontrar personal que quiera trabajar en el sector de la hostelería.

    Para CCOO, tras la pandemia una parte de la plantilla del sector perdió el empleo – a pesar de los ERTEs- y se ha reconvertido profesionalmente en otros sectores productivos. Además, una parte de los y las profesionales – sobre todo las plantillas más jóvenes-  se han marchado a otros países para trabajar en el sector turístico, ya que las condiciones laborales son mejores. A ello tenemos que añadirle el encarecimiento de los alquileres en las zonas turísticas y la ausencia de estabilidad por la incertidumbre que ha originado la pandemia. Pero en general, para el sindicato no faltan profesionales de la hostelería si no condiciones dignas de trabajo en el sector.

    Analizando los datos de afiliación a la Seguridad Social de la hostelería en España vemos que esta ha tenido un incremento de 183.583 empleos con respecto al año anterior (+13,77%). En el año 2020 eran 1.259.483 las personas que trabajaban en el conjunto de la hostelería; en el año 2021 han sido 1.333.491 personas. El mayor incremento de empleo ha correspondido al régimen general, con 180.619  afiliados/as más (+17,77%); por su parte el régimen de autónomos ha incrementado su afiliación en 2.964 personas (+0,93%). La mayoría del empleo se ha creado en el subsector de bares, cafeterías, restaurantes, chiringuitos, salas de fiesta y discotecas. Es muy significativa la generación de empleo gracias al aumento de la actividad en la  industria turística. No obstante, aún nos encontramos lejos de los datos de 2019 donde había 1.517.974 personas. El problema radica en que el empleo creado por la  crisis derivada de la Covid-19 ha ahondado en la precariedad del sector, con un modelo de empleo basado en la temporalidad, la parcialidad, la externalización y la alta rotación. En la hostelería existe un 30% de parcialidad -que duplica la tasa del conjunto de actividades y se eleva al 36% en el caso de las mujeres-, un 36% de temporalidad media, con picos superiores al 40%. Y a esto debemos sumarle los altos niveles de fraude en la contratación y unas rentas salariales situadas en el furgón de cola del conjunto de actividades económicas, de forma especialmente significativa entre las mujeres.

    Frente a la precariedad en el sector y para el desarrollo de la nueva normativa laboral, desde CCOO se sitúan 10 ejes de actuación sindical, que pasan por el desarrollo y refuerzo de la estructura de negociación colectiva -incluyendo el impulso a la evolución de marcos provinciales hacia convenios autonómicos-; la dignificación de los salarios en el sector, con especial impulso al incremento de salarios mínimos; la reducción de los niveles de temporalidad y parcialidad a través de planes sectoriales por la calidad del empleo y la regulación del contrato fijo discontinuo; desarrollo de la nueva redacción de los art. 15 y 16 ET; la limitación de las externalizaciones de actividades troncales y la garantía de aplicación del convenio de hostelería; la inclusión de los “riders” en los convenios territoriales; la apuesta efectiva por la salud laboral, la igualdad, la formación y la recualificación; impulso a los protocolos sanitarios del ICTE y los proyectos “Tarjeta profesional de Hostelería” y “Hoteles laboralmente responsables.” 

    En definitiva el sindicato hace una apuesta por un empleo de  la calidad, fomentando la estabilidad, la formación y el relevo intergeneracional que sirva de palanca para el cambio hacia un nuevo modelo productivo y que ponga la economía al servicio de las personas, en condiciones de igualdad, derechos, bienestar y sostenibilidad ambiental.

  • Objetivos Red Comercial: Indignación y decepción. La Red Comercial ya no puede más

    El pasado mes de enero la entidad publicó circular de los objetivos para la red comercial en el primer semestre de 2022. Circular, que no ha sido reforzada con ningún tipo de actuación, ni explicación y que tiene una complejidad, densidad y estudio propio de una ingeniería aeronáutica.

     

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    Si bien los objetivos comerciales, no están aún fijados en su totalidad para la red comercial, si incorporan unas variables entre las que se encuentran los fondos y seguros con una ponderación del 20 y el 10% respectivamente y donde pocos días después de su publicación la locura ha vuelto en forma de sin razónObjetivos desproporcionados, asfixiantes, desmotivadores, imposibles de cumplir, más de lo mismo, pero mucho más. Hemos tenido constancia que en determinados territorios se han duplicado e incluso triplicado los objetivos marcados en estas variables, y todo ello dentro del proceso de regulación de empleo en el que actualmente nos encontramos inmersos, con una reducción de más de 1500 personas, cierres de 395 oficinas, integración operativa y adaptación a un nuevo modelo de Entidad, con una minoración importante de la plantilla con prejubilaciones, excedencias y una pandemia que azota la salud de todos los trabajadores y trabajadoras entre otros. ¡¡¡¡¡¡ Demencial!!!!

    La presión asfixiante y continua es el “día a día” de las oficinas, con una plantilla al borde del colapso y en situaciones de estrés insostenible. De nuevo la Dirección mira hacia otro lado y, solo está para pedir más y más, sin mostrar un ápice de respeto, y en muchas ocasiones con amenazas, coacciones y alegatos a la falta de productividad. ¿Ésta va a ser la nueva política de la empresa? Látigo, látigo y más látigo. La plantilla está desbordada, y quienes están arriba solo piensan en ponerse la medalla, solo quieren números al 200% o al 300% sin importarles nada más, y todo a costa de la salud de una plantilla desbordada que no tiene capacidad para atender a la clientela como se merece. Lo estamos dando todo, incluida nuestra salud, los episodios de estrés y ansiedad se están multiplicando. Y lo peor, es que con la que se nos avecina, con los cierres de oficinas, la reducción de personal y los limitados horarios de atención al público, aumentará el clima de crispación de la clientela que ya tenemos que soportar día a día y sin ayuda ni orientación ni solución por parte de la dirección de esta entidad.

    Este viernes, tendremos una reunión de salud laboral donde pondremos de manifiesto estos temas. CCOO no va a permitir una política de abusos y descontrol por parte de cualquier responsable. Hay que eliminar este tipo de actuaciones y denunciarlas.

    Ver comunicado en pdf.

  • Tercera reunión de negociación del II Plan de Igualdad en Caser

    El día 1 de febrero tuvo lugar la tercera reunión de la Comisión Negociadora del II Plan de Igualdad en Caser, con el objetivo de presentar la valoración por la parte social al tercer borrador del Informe del Diagnóstico de Situación, presentado por la Empresa. Previo a esta reunión, desde CCOO se remitió a la Empresa un estudio propio, ampliando y recogiendo valoraciones que el documento elaborado por la Empresa, no recogía.

    La respuesta de la Empresa a las valoraciones de CCOO se resume en dos puntos:

    • Nuestros análisis tienen “sesgo de género”.
    • El diagnóstico de situación es excesivamente extenso, si se añaden todos los datos  y el tratamiento propuesto por la parte social. 

    Los datos y conclusiones que proponemos no pueden estar ausentes en el Diagnóstico de Situación, cuyo fin dentro de la negociación de un Plan de Igualdad, es reflejar de un modo transparente y riguroso, la situación REAL de mujeres y hombres en la Empresa.

    Sesgo de Género: Son las creencias inconscientes basadas en estereotipos socioculturales con los que nos hemos educado e interiorizado, que nos llevan a esperar actitudes, comportamientos, habilidades, aptitudes o capacidades asociadas al género. Favorece que no se tenga en cuenta a uno u otro género para el desempeño de ciertas actividades, profesiones o tareas. 

    Existe “Sesgo de Género” en cómo participan mujeres y hombres en puestos de responsabilidad.
    Existe “Sesgo de Género” en cómo utilizan mujeres y hombres las medidas de conciliación y su impacto en retribuciones y desarrollo de carreras profesionales.
    Existe “Sesgo de Género” en la asignación de algunos puestos de promoción.

    Desde CCOO no admitiremos que el diagnóstico que se realice sea un espejismo que no profundice ni incorpore con seriedad la óptica de la Igualdad, necesaria para  hacerlo eficaz en sus medidas. El Diagnóstico de Situación es clave dentro de la  Negociación del Plan de Igualdad y permite conocer la realidad de la plantilla, detectar problemas y necesidades, definir objetivos y elaborar propuestas y finalmente, corregir todas las desigualdades que puedan existir.

    El I Plan de Igualdad de Caser salió adelante sin la firma de CCOO, entre otros motivos, por la falta de transparencia y tratamiento del sistema de clasificación profesional. Ahora, sí existe una norma específica para la elaboración de los Planes de Igualdad  que exige una mayor transparencia en los procesos aplicados por la Empresa.

    Será necesaria una valoración de puestos que ponga de manifiesto y corrija retribuciones diferentes a puestos de igual valor. Mejoras que afectan tanto a las mujeres como a los hombres en la Empresa. 

    Desde CCOO no renunciaremos a que el II Plan de Igualdad en Caser ponga el foco en aspectos que la Empresa no quiere ni tratar ni cambiar, confiando en que en este proceso todos los sindicatos negociadores, con la vocación de la mejora de los derechos de todas las personas trabajadoras, trabajemos en este objetivo unidos y con determinación.

    Haremos llegar al resto de la Secciones Sindicales presentes en esta Comisión, nuestro informe para recoger sus aportaciones y remitir finalmente a la Empresa una sola propuesta conjunta del Diagnóstico de Situación sobre el que se trabajará hacia la firma del II Plan de Igualdad.

    Entonces tendrá lugar la 4ª reunión con la Empresa, de la cual os informaremos oportunamente. 

    En CCOO tenemos un Plan para Caser: La igualdad

    Descarga aquí el comunicado

  • Aportaciones a planes de pensiones.

    Con el nuevo año la normativa estatal trae novedades para los planes de pensiones, especialmente en el caso de planes de empleo. Os lo contamos.