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El viernes pasado, la dirección de Liberbank ha conseguido un nuevo récord dentro de su lamentable historial, ya que tan solo ha necesitado unas pocas horas para comenzar a incumplir el nuevo Convenio Colectivo de Ahorro, que entró en vigor el mismo viernes, un día después de su publicación en el BOE.

Desde la Sección Sindical de CCOO en Liberbank, tenemos la obligación de velar por su cumplimiento, más aún, cuando CCOO es firmante del mismo y somos el sindicato con mayor representatividad del sector. De este modo, queremos trasladar a todas nuestras compañeras y compañeros que nuestro convenio ha abierto camino en la regulación del teletrabajo, estableciendo distintas compensaciones para las personas que lo desarrollen, y en concreto, en la decimoprimera de sus Disposiciones Adicionales regula el “Teletrabajo como medida de contención sanitaria derivada de la COVID-19 o de circunstancias imprevisibles o extraordinarias sobrevenidas”:

El teletrabajo en estas situaciones requerirá que las empresas doten a las personas trabajadoras de los siguientes medios, siempre que sean necesarios para el desarrollo de la actividad profesional y no dispongan de ellos:

− Ordenador, Tablet, SmartPc o similar.

− Teléfono móvil, con línea y datos.

 

[…]

Ahora, la dirección “llora” en su intranet, quejándose de que la normativa vigente es muy estricta y no contempla un periodo transitorio para realizar esta dotación, y es cierto, no se contempla un período transitorio, pero deben reconocer que ha existido tiempo de sobra, ya que este texto quedó cerrado en pleno verano habiendo existido tiempo más que suficiente para adquirir los equipos, y por otro lado, la Covid-19 nos pudo coger por sorpresa a todos y a todas al inicio de la pandemia, pero a día de hoy no admitimos excusas.

Podemos sospechar más bien, que lo que no quieren hacer es incurrir en un gasto para algo que consideran pasajero, o que con la más que probable fusión luego les sobren equipos; al igual que, por ejemplo, con la decisión de no imprimir calendarios a la clientela y hacernos creer que es por la sostenibilidad y porque es mejor centrarse en el día a día que mirar el calendario.

También se quejan de que parte de la RLT ha invocado la aplicación íntegra de la decimoprimera disposición adicional del convenio desde el día siguiente de su publicación, pues bien, tenemos que decirles que, la Sección Sindical de CCOO está orgullosa de haber defendido en la reunión que se mantuvo en octubre esta postura, y de no haber firmado un acuerdo con esta dirección renunciando a unos derechos que ni tan siquiera habían entrado en vigor.

¿Y qué se les ha ocurrido hacer esta vez?, utilizar una vez más a sus directivos y directivas, fijando una “acción comercial” de dos días de duración para que consigan un objetivo más, obtener del resto de personal un correo electrónico en el que manifiesten espontáneamente tener los medios disponibles propios en sus domicilios para poder teletrabajar; y ya sabemos que en este banco cuando se marcan objetivos de este tipo, dependiendo de la persona directiva, se pueden llegar a utilizar toda clase de artimañas para su consecución sin dejar rastro en la intranet.

El convenio respecto al teletrabajo por Covid-19 es claro, si la persona trabajadora no dispone de medios para poder teletrabajar será la empresa quien deba dotarle de los medios necesarios, y punto.

Es fácil, la empresa hubiese tenido que consultar qué personas no disponen de ellos y proceder a equiparlas.

Si no dispones de los medios necesarios, bien porque no tengas ordenador en casa, porque el que utilices para tus asuntos propios pueda estar anticuado, porque lo compartas en tu hogar con otras personas…. NO tienes por qué comprarte un equipo, NI contratar internet por tu cuenta si para ti no es necesario, simplemente recomendamos responder que NO dispones de los medios necesarios.

Si recibes cualquier tipo de amenaza o coacción al respecto no dudes en ponerlo en nuestro conocimiento.

 

Disposición adicional undécima. Teletrabajo como medida de contención sanitaria derivada de la COVID-19 o de circunstancias imprevisibles o extraordinarias sobrevenidas.

Al teletrabajo implantado excepcionalmente en aplicación del artículo 5 del Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, como consecuencia de las medidas de contención sanitaria y de las adoptadas por las empresas derivadas de la COVID-19 y mientras estas se mantengan, o aquel que emane de circunstancias imprevisibles o extraordinarias, no les será de aplicación lo dispuesto en el artículo 14.

El teletrabajo en estas situaciones requerirá que las empresas doten a las personas trabajadoras de los siguientes medios, siempre que sean necesarios para el desarrollo de la actividad profesional y no dispongan de ellos:

− Ordenador, Tablet, SmartPc o similar.

− Teléfono móvil, con línea y datos.

Adicionalmente, y a opción de la empresa, podrá facilitar directamente o bien compensar por una cantidad máxima a tanto alzado de hasta 45 Euros, los siguientes medios y herramientas, siempre que no dispongan de los mismos:

− Teclado.

− Ratón.

− Pantalla.

Cuando la persona trabajadora vuelva al trabajo presencial completo deberá reintegrar todos los medios materiales puestos a su disposición o de cuyo coste se haya hecho cargo la empresa.

Esta modalidad de teletrabajo se podrá realizar desde el lugar libremente elegido por la persona trabajadora.

No será de aplicación el régimen establecido en el Real-Decreto ley 28/2020 de 22 de septiembre, ni lo establecido en el artículo 14 del presente Convenio colectivo al régimen de teletrabajo regulado en esta disposición adicional.

Ver comunicado en pdf.

En el marco de la Semana de Acción Mundial de los Trabajadores de la Hostelería, del 30 de noviembre al 6 de diciembre, promovida por la Unión Internacional de Trabajadores de la Agricultura, Alimentación y Turismo (UITA) y coorganizado por la regional europea EFFAT y el sindicato británico Unite the Union, se ha realizado un reunión virtual de los sindicatos europeos, al igual que en otras regiones del mundo. En esta reunión han participado los sindicatos españoles CCOO y UGT que formamos parte de las internacionales sindicales convocantes.

 

4 de diciembre de 2020. El objetivo de reunión era analizar los desafíos y experiencias que las personas que trabajan de la hostelería y las grandes cadenas hoteleras internacionales han enfrentado durante la pandemia. La primera constatación es que la problemática y las experiencias que fueron expuestas por parte del conjunto de las personas intervinientes son muy similares, más allá del peso de turismo en cada país. La manera de afectar la pandemia a la industria turística y han reaccionado los gobiernos de cada país presentan grandes semejanzas.

CCOO explicamos que nos pusimos a trabajar desde el primer día para que, a través del diálogo social tripartito, sindicatos patronales y el Gobierno, los trabajadoras y trabajadores tuvieran cobertura social a través de los ERTEs y otros instrumentos sociales y económicos, con el objetivo de que nadie quedara atrás en esta grave crisis sanitaria, económica y social que ha originado la COVID-19.

Pero a pesar del esfuerzo sindical somos conscientes que el sector tiene muchos problemas sin resolver, entre ellos el del empleo, donde nos encontramos con 238.524 trabajadores menos que el año pasado, a lo que  tenemos que sumarle otras 340.372 personas que todavía están incluidas en los ERTEs, por lo que la cifra total de desempleados supera con creces el medio millón de personas (578.896). Muchas de esta personas eran eventuales que han perdido el empleo por la bajada de la actividad turística hotelera, donde hasta finales de octubre ha habido 64 millones menos de visitantes y 222 millones menos de pernoctaciones; el número de plazas hoteleras se ha reducido en un 51,87% y el empleo hotelero ha retrocedido casi un 60% (59,98%). A ellos tenemos que sumarle los incumplimientos de empresas del sector para dar cobertura a través de los, como ha ocurrido en la empresas multiservicios que tienes las personas externalizadas a nivel general, y particular con el colectivo de camareras de pisos, así como con las personas fijas discontinúas que no se han incluido en todos los casos en los ERTEs como ha ocurrido en la principal cadena hotelera  del mundo,  Marriott.

En ese sentido otro de los temas que hemos planteado en la reunión  es, que a la vista de posible calendario de vacunación que se adelantando, y que previsiblemente el sector pueda retomar relativamente pronto su recuperación, CCOO ha propuesto prorrogar los ERTEs hasta que la recuperación sea efectiva y planes de choque para el mantenimiento del empleo y el tejido productivo. Siguiendo la línea diseñada en nuestros documentos sobre “El turismo tras el covid-19. Propuestas de actuación de CCOO Servicios” y “Turismo, 20 propuestas para su viabilidad presente y 20 propuestas para su viabilidad futura” (este conjunto con la Federación de Servicios a la Ciudadanía),  hemos  emplazado al Gobierno y a las CCAA, y por supuesto a las organizaciones empresariales, para que mediante el diálogo social a todos los niveles se afronte la recuperación de un sector más sostenible.

Finalmente insistimos en la necesidad y prioridad del respeto y escrupuloso cumplimiento de las pautas y protocolos laborales de protección y seguridad, tanto de las personas trabajadoras en sus puestos de trabajo, como para clientes y usuarios. 

Se adjuntan tablas de Coyuntura Turística y Afiliación a la Seguridad Social en la hostelería de Noviembre de 2020.

Hace año y medio, en junio de 2019, presentábamos desde CCOO un análisis de coyuntura sobre el sector financiero español, en el que reivindicábamos el papel de sus profesionales en la definición y construcción del futuro del sector

Analizábamos ya entonces, antes de los acontecimientos de 2020, cómo la Banca tenía que convivir con tres desafíos: de pasado, al mantener aún un considerable volumen de activos –sobre todo inmobiliarios- que amenazaban sus balances; de presente, con unos márgenes estrechados por bajos tipos de interés; y de futuro, hacer frente y adaptarse a la Transformación Digital.

Estos desafíos, en cada espacio temporal, se encontraban no obstante muy modulados por las líneas de gestión enfocadas a los mismos: con balances que habían sido objeto de un fuerte saneamiento y activos con potencialidad de crecimiento de valor de mercado a futuro; con precios que aún presionando a los costes, favorecían la expansión del negocio de crédito –en no pocas ocasiones enfocado al consumo, a tipos superiores- y no estaban impactando sobre los altos niveles de eficiencia; y con enormes posibilidades de explotación y rentabilización de negocio en el entorno del Desafío digital, por la potencialidad de los operadores financieros de tratamiento Big Data, desarrollo de la AI y estrategias sinérgicas con las fintech.

Realizábamos igualmente un análisis sobre la continua reestructuración del sistema financiero desde 2008, poniendo el foco en cómo el incremento de cuota de mercado y las reducciones de costes operadas por las entidades resultantes, les había implicado una alta rentabilidad derivada de una recuperación muy importante de los beneficios, así como una mejora sustancial de la eficiencia y la productividad –por la vía de reducción de plantillas y desarrollos tecnológicos-.

Además de este contrapunto, en muchas ocasiones obviado por supervisores y gestores, advertíamos cómo el proceso de reestructuración incrementaba cada vez más el riesgo de exclusión financiera: en términos territoriales, por desaparición de redes y en términos sociales, por exclusión de clientes no rentables, por criterios de renta o por falta de acceso a conectividad digital.

Planteábamos entonces, como venimos haciendo históricamente desde CCOO, la importancia vital de desarrollar y reforzar la función social del conjunto del sistema financiero, garantizando el acceso sostenible a los productos financieros como vector de integración social y de igualdad, además de abordando la función y oportunidad de instrumentos financieros públicos.

En torno a este análisis de coyuntura sectorial, centrábamos una reivindicación explícita sobre el papel de las plantillas en el futuro del sector financiero, poniendo una vez más de manifiesto que su capacitación y profesionalidad las convierte en el principal activo de las entidades financieras, al tiempo que exigiendo la renovación explícita de un “Contrato social”, con flujos no solo de salidas sino también de entradas de plantilla en clave de pacto intergeneracional, incorporando garantías de Empleabilidad, Promoción y Desarrollo, sobre todo a través de la Recualificación Continua, así como estableciendo protocolos acordados con empresas y/o patronales, que permitan abordar una Transición Justa en los procesos de transformación que se desarrollaban en el sector.

Ocho meses después de la presentación pública de aquel informe propositivo, nuestro país fue sacudido por una crisis sanitaria mundial, de duración e impacto todavía inciertos, que ha desencadenado una crisis económica cuyo alcance y recorrido está aún por definir. Una situación de excepción, ante la que las y los profesionales del sector financiero han dado una respuesta excepcional, desde su condición de servicio esencial, reivindicando con hechos una vez más lo que ya debía saberse desde hace muchos años: que son imprescindibles.

Decálogo de líneas de actuación

1. Incidir en la necesaria dimensión social del sector financiero español
2. Articular mecanismos que garanticen la inclusión financiera
3. Definir y desarrollar instrumentos financieros públicos con capacidad real
4. Actuar sobre el potencial de otorgamiento de crédito del sector financiero españo
5. Exigir Acuerdos laborales en los procesos de concentración y transformación
6. Renovar un “Contrato social” orientado a una tasa de reposición del empleo del sector
7. Situar al sector como referente en políticas de Igualdad y empoderamiento
8. Apostar decididamente por la formación como factor clave de empleabilidad y promoción
9. Desarrollar una regulación pactada del tiempo de trabajo y las nuevas realidades laborales
10. Reivindicar y defender la profesionalidad desde la definición de un Código deontológico

 

Ver Informe completo sobre Evolución del Empleo Sector Financiero

Resumen datos empleo sector financiero

 

 

 

• Informe sobre Evolución del Empleo Sector Financiero Español 2008 2020
• Resumen datos empleo sector financiero

Después de varias reuniones desde CCOO como primera opción: Apostamos por la aplicación de medidas ya recogidas en los distintos acuerdos actualmente vigentes (convenio colectivo, MSCT 2018, Estatuto de los Trabajadores), para contrarrestar cualquier tipo de medida que pudiera perjudicar directamente en el empleo de los trabajadores como una suspensión de empleo temporal ó que pudiera repercutir en una merma salarial, máxime en estas fechas.

CCOO durante la negociación a dado sentido a la interpretación y orden de las posibles medidas de aplicación, para evitar en cualquier caso la posibilidad de interpretación creativa por alguno de los centros de afectación.

CCOO consigue por tanto que el ámbito de afectación esté totalmente limitado a aquellos centros que se encuentren en zonas de afectación, por limitaciones horarias, de movilidad, confinamiento y venta limitada de artículos no esenciales, siendo la afectación limitada únicamente a estos periodos y aquellos sectores en los que incida directamente la aplicación legal de las Comunidades Autónomas en cuanto a las restricciones.

CCOO garantiza dentro del acuerdo de orden de medidas, el cobro de incentivos para aquellos trabajadores de los sectores afectados, que aunque no llegarán a los objetivos marcados sector/sección, si llegarán a los objetivos marcados total centro, dejando constancia por escrito de estos términos en el propio acuerdo.

CCOO asegura que ninguna de las aplicaciones será extensible a los trabajadores exceptuados de la aplicación del acuerdo MSCT 2018, incluyendo las concreciones horarias por guarda legal, además de limitar la utilización de la medida ¨cambio de centro¨ como última medida de aplicación, garantizando las condiciones de horarios y jornadas del trabajador del centro de origen

Hoy CCOO tras modificar contenidos en: el ámbito de afectación, la limitación de la contratación temporal, el alcance de la polivalencia, así como mejorar la posición del colectivo de trabajadores en situación de reducción de jornada por motivos de guarda legal, frente a la medida de cambio de centro respecto, llegamos a la aprobación del Acuerdo de orden y aplicación de medidas.

Una vez más CCOO, demuestra la exigencia y la altura sindical que dentro de los acuerdos nos permita gobernar los innumerables cambios y retos, actuando para avanzar junto a las plantillas de Hipermercados Carrefour, minimizando el impacto y mejorando otros aspectos de la negociación.

Resumen de las medidas pincha Aquí 

EFFAT, Federación Europea de Sindicatos de la Alimentación, la Agricultura y el Turismo,  y su  interlocutor empresarial  HOTREC,  Asociación Europea de Hoteles, Restaurantes y Cafés, instan a la UE y a los Estados miembros a dar su apoyo a una serie de medidas que han acordado para poner  el sector de nuevo en marcha. Los interlocutores sociales europeos de la hostelería  se comprometen a cooperar en diferentes acciones conjuntas, con el objetivo de preparar al sector para los desafíos futuros.

La crisis del COVID-19 está poniendo en riesgo la supervivencia de las empresas del sector hostelero y están en juego millones de puestos de trabajo. Para responder a la crisis, los interlocutores sociales ha acordado, con ocasión de la reunión plenaria de su diálogo social sectorial europeo el 27 de noviembre, una declaración conjunta sobre las medidas a corto y largo plazo necesarias para reconstruir el sector de la hostelería.

A corto plazo es necesario hacer un  uso de pleno todos los instrumentos que pueden apoyar la viabilidad de las empresas (por ejemplo, desgravación de alquiler, compensación de pérdidas-volumen de negocios, subsidios salariales, moratorias de impuestos y contribuciones sociales) y asegurar la salvaguardia de puestos de trabajo ( por ejemplo, mecanismos de regulación temporal de empleo, apoyo a las rentas salariales). Estas medidas deberían ampliarse aún más para ayudar a salvar tantos puestos de trabajo como sea posible y evitar despidos masivos. Además, las empresas deben seguir estrictamente los protocolos de salud y seguridad, para que los empleados y consumidores se sientan seguros. Por último, es fundamental una mayor armonización y simplicidad de las restricciones de los viajes fronterizos para que sea posible planificar los viajes.

A largo plazo, los interlocutores sociales exigen que la hostelería y el turismo se incluyan como una de las principales prioridades de los planes nacionales de recuperación, ya que solo así el sector podrá avanzar hacia un futuro más resiliente, que abarque desarrollos digitales y sostenibles. , así como la mejora y actualización de las competencias profesionales.

HOTREC  y EFFAT se comprometen a cooperar y apoyar las acciones emprendidas por la UE y los Estados miembros para alcanzar estos objetivos.

“El sector de la hostelería debe reconstruirse. Los interlocutores sociales se comprometen a actuar para ayudar a las empresas a sobrevivir, mantener la mayor cantidad de puestos de trabajo posible y ayudar al sector a participar en una era más sostenible y compatible con la tecnología digital “,  dijo Marie Audren, directora general de HOTREC.

Por su parte Kristjan Bragason, secretario general de EFFAT manifestó que “necesitamos impulsar la demanda, recuperar la confianza de los consumidores, garantizar trabajos de calidad y dar voz a los trabajadores para impulsar la recuperación. Con el apoyo adecuado, se pueden salvar millones de puestos de trabajo y el sector podrá volver a florecer ”.

Declaracción conjunta HOTREC y EFFAT reconstrucción de la hostelería