Categoría: Socio Economico

  • Récord turístico, empleo precario: la realidad laboral del Turismo en España

    INFORME COYUNTURA TURÍSTICA 2025

    17 de diciembre de 2025.

    El 95% de la población asalariada del sector de Hostelería está por debajo del salario medio del país.

    España cerró 2025 con cifras récord: 97 millones de turistas extranjeros y 135 mil millones de euros de gasto. El turismo supone ya el 12,6% del PIB (200 mil millones de euros), un 28% más que el dato de 2019, año previo a la pandemia, lo que permite afirmar sin ningún lugar a dudas que la actividad del sector turístico en nuestro país se encuentra plenamente recuperada. Sin embargo, esta bonanza no se refleja en el empleo ni en las condiciones laborales de las personas trabajadoras, como refleja el informe elaborado por CCOO Servicios.

    Destrucción de empleo, alta temporalidad y bajos salarios

    La temporalidad, la volatilidad del empleo y los bajos salarios siguen siendo rasgos estructurales de un sector en el que operan más de 600.000 empresas y que emplea a cerca de tres millones de personas trabajadoras, las cuales sostienen la industria turística. Dentro de este ámbito, la Hostelería se configura como el principal subsector, al concentrar el 64% del empleo total.

    Aunque en temporada alta se crearon 300.000 empleos, al cierre de 2025 solo se consolidaron 40.000, tras destruirse 100.000 en noviembre, lo que demuestra que el sector tiene margen para generar empleo más estable.

    Baleares (23,5% del empleo) y Canarias (16,8%) son las comunidades con mayor dependencia laboral del turismo. Les siguen varias provincias andaluzas como Málaga, Cádiz o Granada, junto a territorios de la Comunidad Valenciana (Alicante y Castellón) y de Cataluña (Girona y Tarragona), donde el peso del empleo turístico también supera el 10% del total.

    La Hostelería es una de las principales puertas de entrada laboral para la población migrante: el empleo extranjero ya representa el 29% (448.000 personas) del sector y alcanza el 37% en Cataluña.

    El trabajo a tiempo parcial alcanza el 33% en Hostelería, en un sector altamente feminizado. A ello se suman los bajos salarios, con el 95% de las personas asalariadas por debajo del salario medio nacional.

    Entre 2019 y 2023, el peso de los costes salariales se redujo del 33% al 31%, mientras que el excedente empresarial aumentó del 20% al 23%.

    En suma, trabajar en turismo, particularmente en la Hostelería, continúa siendo una oportunidad de trabajo de ínfima calidad, con jornadas extenuantes, salarios bajos y nulas oportunidades de estabilidad y desarrollo profesional.

    Sostenibilidad del modelo

    El actual modelo turístico genera una presión creciente sobre el territorio y los servicios públicos, especialmente en comunidades como Baleares, Canarias, Cataluña y Andalucía, que concentran la mayor saturación turística.

    La caída del uso de alojamientos rurales y albergues limita el desarrollo de un turismo más sostenible y vinculado al entorno local.

    España se ha vuelto muy atractiva para el capital financiero e inmobiliario extranjero. En 2025, la inversión hotelera creció un 28% y se concentró principalmente en destinos como Canarias, Barcelona, Baleares y Madrid.

    En este contexto, el sector hotelero apuesta por establecimientos más grandes y de mayor categoría para consolidar el turismo de lujo. Esta estrategia se refleja en la reducción de la oferta de hoteles de 1 a 3 estrellas y en la previsión de apertura de 52 nuevos hoteles de cinco estrellas en 2026.

    Principales mercados

    Reino Unido, Alemania y Francia se mantienen como los principales mercados emisores, y Polonia destaca como nuevo motor del turismo de invierno en Canarias. Japón también figura como mercado de larga distancia, junto a EEUU y China que surgen como nuevos actores relevantes.

    El modelo turístico español continúa dependiendo en gran medida de los turoperadores internacionales.

    Además, España destaca también en el turismo MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions), vinculado a congresos y viajes de negocios de alto valor añadido.

    Turismo a dos velocidades

    Desde 2021, el turismo extranjero ha crecido un 224%, frente al 36% del turismo residente, configurando un mercado a dos velocidades. En 2025, el gasto turístico internacional alcanzó los 112 mil millones de euros, muy por encima del gasto interno (70 mil), y los precios hoteleros han subido un 44%, muy por encima del IPC.

    El encarecimiento del transporte y del alojamiento está impulsando la llegada de visitantes que no pernoctan, especialmente a través de los cruceros en ciudades costeras, mientras aumenta el peso de la vivienda turística, que ya representa el 10% del alojamiento.

    Demandas de CCOO Servicios

    CCOO Servicios reclama reforzar el diálogo social en las comunidades autónomas, dignificar salarios, reducir la temporalidad y la parcialidad, regular el contrato fijo discontinuo y las externalizaciones, e impulsar políticas de salud laboral, formación profesional e igualdad.

    Asimismo, propone implantar tasas turísticas en zonas saturadas y promover un Pacto de la Industria Hotelera para avanzar hacia un empleo estable y de calidad.

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  • Decathlon se moderniza más que nuestros salarios

    Desde CCOO asistimos al Comité Europeo de Decathlon (CRSE) donde recibimos información relevante para el seguimiento sindical del proyecto Team Up, la evolución económica del grupo y las cuestiones laborales planteadas directamente a la dirección.

    1. Proyecto Team Up y transformación digital

    La empresa presentó los avances del proyecto Team Up, cuyo objetivo es unificar herramientas, mejorar la calidad de los datos con un despliegue escalonado hasta 2029.

    Desde la representación sindical exigimos garantías, formación real y que no se use la digitalización como excusa para recortar empleo.

     

    1. Resultados y situación del negocio

    La dirección expuso los datos de cierre a agosto de 2025: con unas ventas netas del Grupo de 11.314 M€ (crecimiento del +5%, mientras España tiene un

    +8,04%). Y con uno resultado Neto de 705 M€. Cifras muy grandes para que la mayoría de nosotr@s seamos jornadas parciales y salarios precarios.

    En sostenibilidad presentan avances, aunque reconocen aumentos del CO2 en productos.

     

    1. Recursos Humanos: plantilla, gestión y retos

    La empresa situó sus prioridades 2025 en “Fundamentos Humanos, Excelencia y Elevación del Talento”. Sin embargo, la realidad es más cruda:

              Pérdida de más de 4.000 trabajadores en tres años, lo cual se traduce en una sobrecarga evidente para la plantilla.

    España pasa de 11.329 personas trabajadoras (2019) a 11.116 (2025), consolidando una tendencia descendente.

    La empresa afirma que en 2026 se retomará la contratación “con normalidad”, mientras que a nivel europeo, anuncian la apertura de 29 tiendas en Alemania en 2026.

     

    Desde CCOO pusimos el foco en la necesidad de reforzar empleo estable y suficiente, garantizando condiciones dignas y cargas de trabajo ajustadas.

    1. Deber de vigilancia y denuncias (Whispli)

    La compañía explicó su marco de diligencia debida en derechos humanos y medio ambiente, incluyendo la plataforma externa de denuncias Whispli.

    Desde la delegación española se señaló el desconocimiento generalizado de esta herramienta, exigiéndose un comunicado informativo específico dirigido a todas las personas trabajadoras. La petición queda registrada y esperaremos respuesta.

     

    1. Intervenciones sindicales: cuestiones trasladadas a la empresa
      1.  Cierre de tiendas

    En 2025 se cerraron 10 tiendas y se hay una previsión similar en 2026. La empresa argumenta que no siempre responde a malos resultados, sino a decisiones estratégicas. Desde CCOO insistimos en evaluar el impacto en el empleo.

      1.  Plan de prejubilaciones en España

    Preguntamos por un plan similar al de Francia. Responden que en 2025 no habrá nada, aunque en 2026 podría valorarse. Sin detalles y remitiendo al ámbito intercentros. Seguiremos presionando para que no sea otro titular vacío.

      1.  Pérdida de empleo y aumento de carga laboral

    Exponemos expresamente la preocupación por la reducción de plantilla y el impacto directo sobre la salud laboral y la calidad del empleo. La dirección reconoce la situación y afirma que en 2026 se reactivará la contratación, sin concretar dotaciones ni medidas.

     

    Nuestra prioridad sigue siendo proteger el empleo, la salud y condiciones laborales ante cualquier cambio que pretenda imponerse sin garantías. Quedamos a disposición para resolver dudas y ampliar información.

     

    Seguimos en la defensa de los derechos laborales.

  • Los sindicatos que conforman el Comité de Empresa europeo en el grupo Inditex, se movilizan el 28 de noviembre

    Las organizaciones sindicales que conforman el CEE de Inditex, han decidido concentrarse el 28 de noviembre en sus respectivos países, para reivindicar una fórmula de participación extraordinaria en los beneficios económicos del Grupo Inditex

    Desde hace años en las distintas reuniones que se celebran del Comité de Empresa Europeo (CEE) de Inditex, se repite continuamente por parte de todos los sindicatos de los diferentes países europeos  que le conforman una serie de inquietudes y demandas  comunes 

    Entre ellas late con fuerza el deseo de un reconocimiento del esfuerzo de las plantillas  que vaya más allá de las palabras de agradecimiento. Las personas trabajadoras del Grupo consideran necesaria, y de ello nos venimos haciendo  eco durante los años de existencia de este Comité, una fórmula de participación extraordinaria en los beneficios económicos de Inditex, como gesto de reconocimiento de la corresponsabilidad en el esfuerzo y el desarrollo del trabajo y en la consecución de los objetivos de la Compañía año tras año, ya que los muy buenos resultados económicos del Grupo Inditex no son únicamente fruto de una buena gestión empresarial, sino también, como suele mencionarse desde la compañía, gracias al esfuerzo y el compromiso de todas las personas trabajadoras que formamos el grupo Inditex.

    Hemos conseguido a través del diálogo y el compromiso que  algunas materias importantes se convirtieran  en declaraciones conjuntas, pero en lo que concierne al reparto de beneficios sigue siendo una asignatura pendiente.

    Ante esta situación después de agotar otras vías (carta a la dirección, petición en cada reunión), las organizaciones sindicales que conforman el CEE de Inditex, han decidido concentrarse el 28 de noviembre en sus respectivos países como gesto de visibilización de esta demanda de las plantillas: Alemania (ver.di), Italia (Filcams-CGIL, UILTuCS-UIL, Fisascat-CISL), Bélgica (CNE-CSC), Portugal (Cesp-CGTP), Luxemburgo (OGBL), Francia (CFTC) y España (Federaciones de Servicios e Industria-CCOO y FeSMC-UGT).

    Las concentraciones se realizarán el día 28 de noviembre a las 12 horas (Portugal a las 11 horas) en los siguientes países y ciudades:

    ESPAÑA: MADRID Y BARCELONA

    BÉLGICA: BRUXELLES 

    LUXEMBURGO: LUXEMBOURG VILLE    

    PORTUGAL: LISBOA y VIANA DO CASTELO  

    FRANCIA: PARIS

    ITALIA: ROMA, MILAN y PALERMO

    ALEMANIA: CONSTANZA, STUTTGART Y MÚNICH

    Porque el éxito se comparte, no se concentra solo en unos pocos,  todos y todas somos Inditex.

  • Canarias AL LÍMITE: La sobredimensión turística y su costo silenciado

    La pregunta de fondo es incómoda, pero inevitable: ¿quién se beneficia realmente del modelo turístico? ¿A quien representa la clase política cuando prioriza la construcción de nuevos complejos hoteleros frente a la protección de ecosistemas o el derecho constitucional a la vivienda?

    La imagen de Canarias como un paraíso turístico es una construcción deliberada, sostenida durante décadas por políticas públicas orientadas al crecimiento económico a corto plazo y por intereses empresariales que han hecho del “sol y playa” su mina de oro, sobrecargando las estructuras públicas y un territorio que es finito. Sin embargo, bajo esta fachada de prosperidad se esconde una realidad insostenible: la sobredimensión turística en las islas está llevando al límite no solo a su territorio, sino también a su población.

    Un crecimiento sin límites, es una planificación sin conciencia. Los sucesivos gobiernos autonómicos y locales han promovido un modelo de desarrollo económico centrado en el turismo de masas, sin establecer límites, sin ponerle puertas al campo. Esta fórmula nos ha llevado a tener como adornos paisajísticos, léase la ironía, esqueletos hoteleros sin terminar, como pasa en casi todas las islas, porque cualquiera estaba legitimado para usurpar el territorio mientras el objetivo fuese el próspero turismo y su crecimiento.

    Esto va de la mano de un crecimiento urbano descontrolado, una ocupación masiva y sangrante del litoral y una presión constante sobre los recursos naturales como el agua, el suelo y la energía. Lo más grave es que quienes promueven esta industria son plenamente conscientes: eligieron los beneficios de unos pocos frente a la dignidad y conservación de un territorio compartido. Y ahí seguimos inaugurando hoteles de lujo y aprobando macroproyectos turísticos de dudosa legalidad y sostenibilidad, mientras los planes de ordenación del territorio son ignorados o modificados a gusto de las grandes promotoras.

    La política ha actuado como cómplice facilitadora y no reguladora, aunque en los últimos tiempos quieran hacer parecer lo contrario, aunque como dice el dicho popular, “aunque la mona se vista de seda…” Pues vemos que los cambios legislativos de estos dos últimos años nos conducen a más de lo mismo, y expoliar el territorio a sus intereses privados. En lugar de cuestionar un modelo agotado que ahoga un territorio, se ha preferido subvencionar vuelos, flexibilizar normativas y atraer inversión extranjera a toda costa, incluso a costa del pueblo.

    ¿El resultado? Una economía altamente dependiente, vulnerable y que genera enormes desigualdades sociales. Un gran poder económico que marca la agenda pública, que revienta un territorio y a sus buenas gentes. Como ya pudimos ver a un Presidente a disposición de las grandes patronales, que hacía que mediaba en acuerdos laborales, con el único fin de complacer a sus amos. Acuerdos que ya aplicados no le han mejorado la vida a nadie ni ha repartido ninguna riqueza.

    Empresas que acumulan y pueblos que resisten, la historia de la clase obrera internacional. El sector turístico está en manos de grandes grupos empresariales (un secreto: muchos de ellos no radicados en Canarias) que obtienen beneficios multimillonarios mientras la riqueza generada apenas se redistribuye, parece que ha tenido que venir un cantante puertorriqueño, Bad Bunny, a decir lo que todos vivimos y nadie se atreve a alzar la voz, “quieren el barrio mío y que tus hijos se vayan”, ¿les suena? Los alquileres vacacionales, muchas veces operados por plataformas internacionales sin apenas regulación, han distorsionado y prostituido el mercado inmobiliario y vaciando comunidades completas. En respuesta, movimientos sociales, sindicales y ecologistas claman “¡Canarias no se vende!”. El encarecimiento de la vivienda, en parte provocado por la turistificación, la falta de políticas al respecto expulsa a los residentes de sus barrios y ciudades. Las recientes protestas masivas en las islas no son un capricho, son un grito de supervivencia.

    La pregunta de fondo es incómoda, pero inevitable: ¿quién se beneficia realmente del modelo turístico? ¿A quien representa la clase política cuando prioriza la construcción de nuevos complejos hoteleros frente a la protección de ecosistemas o el derecho constitucional a la vivienda?

    El relato empresarial y político habla de “la vaca que da leche”, “motor económico”, de “progreso” y de “empleo”. Pero el progreso no puede medirse en cifras macroeconómicas, sino en calidad de vida, en bienestar social y en una sostenibilidad real de un territorio que es finito. La actual sobredimensión turística no sólo compromete los recursos del presente, sino
    que se convierte en una hipoteca de futuro de las nuevas generaciones, nuestros hijos e hijas, nietos y nietas.

    Deberíamos caminar hacia un modelo turístico con límites y sentido, más que nunca, Canarias necesita repensar su modelo productivo con urgencia. Eso implica establecer techos de carga turística, diversificar la economía, recuperar el control del territorio y garantizar que el turismo beneficia a la mayoría y no a unos pocos. La sostenibilidad no debe ser un eslogan de campañas turísticas, sino una condición imprescindible para una sociedad y territorio que no pueden más.

    La alternativa, aunque la contraofensiva empresarial y política quieran llamarnos “turismo fóbicos”, no es eliminar el turismo, sino un turismo diferente: respetuoso con el entorno, limitado en volumen dándole valor a nuestro territorio y costumbres, y vinculado a una economía más equitativa y soberana. Solo así Canarias podrá dejar de ser lo que se ha convertido, “un decorado para turistas” y convertirse en lo que siempre fue y debería ser, “un
    lugar digno para vivir”.

    La cuestión no es si Canarias puede seguir creciendo turísticamente, sino si puede sobrevivir a ese crecimiento.