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Categoría: Socio Economico

  • Junta General Extraordinaria de Accionistas de Bankia

    CCOO, como sindicato mayoritario en ambas entidades, y como sindicato que liderará el proceso de negociación, será hoy la voz de la plantilla en esta Junta.

    Hoy se celebra la que probablemente será la última Junta de Accionistas de Bankia que previsiblemente aprobará la fusión con CaixaBank.

    CCOO, como sindicato mayoritario en ambas entidades, y como sindicato que liderará el proceso de negociación, será hoy la voz de la plantilla en esta Junta.

    En nuestra intervención, vamos a exigir a la Dirección de ambas entidades responsabilidad social: esta fusión NO puede ni debe hacerse a costa de la plantilla.

    Asimismo, vamos a exigir a la Dirección de Bankia que se reconozca el inmenso esfuerzo realizado por todos los compañeros y compañeras durante esta situación de pandemia y que se garantice que su Retribución Variable no va a verse afectada por la excepcional coyuntura actual.

    Esta es nuestra intervención:

    Buenos días:

    Soy Anselmo Martínez Jareño, trabajador de Bankia, y me dirijo a esta Junta General Extraordinaria en nombre de un grupo de accionistas, trabajadores y trabajadoras de la Entidad, familiares y clientes, que han delegado en mi la intervención y la emisión de voto por iniciativa de Comisiones Obreras, y a quienes agradezco su confianza.

    Hoy estamos aquí por la fusión con CaixaBank; nos han argumentado que esta fusión logrará una nueva entidad con mejor ROBUSTEZ FINANCIERA, RENTABILIDAD y REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA.

    Esas 3 “erres” (robustez, rentabilidad, revolución) no son suficientes si no aspiramos a algo más. CCOO añade una 4ª “R”. La “R” de la RESPONSABILIDAD, una responsabilidad social y con la plantilla.

    La realidad es que a día de hoy tan solo han hecho una cosa, el reparto de sus sillas en el Consejo de Administración. ¿Qué pasa con las 51.000 personas que les permiten estar ahí?

    Hablan constantemente del “nuevo CaixaBank”. Este nuevo Banco debe ser mejor, más justo y más igualitario, en lo interno y en lo externo.

    Hoy ustedes tienen una tarea que va más allá de la Fusión. ¿A qué me estoy refiriendo?

    Pues bien, en estos momentos ustedes tienen la capacidad de dar un mensaje a la sociedad y a los mercados. Es más, ustedes tienen casi la obligación moral de dar un mensaje positivo más allá de esta Junta.

    Pueden ser valientes, romper moldes, y hacer llegar a la plantilla y fuera de esta sala un mensaje claro: que van a trabajar dando garantías de empleo, garantías en las condiciones laborales y compromiso social. Sobre todo, recuerden que detrás de los números hay personas, familias y proyectos de vida.

    Es necesario acabar de una vez con los temores, con los miedos. Es necesario que ustedes tomen esa responsabilidad que su puesto les da y sean modelo y ejemplo para otras entidades y empresas.

    El nuevo banco debe ser una entidad solvente, rentable y ante todo humana. Un banco capaz de escuchar los corazones de las personas.

    En ustedes recae esta gran responsabilidad, dentro y fuera del nuevo CaixaBank.

    CCOO, sindicato mayoritario en Bankia y en CaixaBank, les exigimos ese paso adelante y que hoy, aquí, muestren su compromiso con las más de 51.000 personas que formarán el nuevo banco.

    Queremos resaltar el esfuerzo realizado por toda la plantilla de Bankia durante este ejercicio, en el que la pandemia del COVID-19 ha sido una gran protagonista. En este sentido, los datos del Registro de Jornada recogen ya al mes de septiembre una evidencia: es previsible que buena parte de la plantilla exceda al término del año de los límites máximos. Se hace necesario establecer mecanismos y medidas de compensación ante el extraordinario esfuerzo realizado.

    Asimismo, la retribución variable que percibe toda la plantilla en función de sus objetivos podría verse afectada por el Covid-19. La propuesta de pago de dividendos o la modulación de la misma por órganos supervisores, o por el propio proceso de integración en CaixaBank, no debería de forma alguna modificar sustancialmente esta remuneración.

    La plantilla no merece ningún tipo de desconsideración en este sentido, y menos aún en un ejercicio tan complicado y que ha requerido de tanto esfuerzo, correspondiéndole al Consejo de Administración de Bankia ofrecer soluciones al respecto.

    Muchas gracias.

  • Hoja de ruta europea de sindicatos y empresarios para reconstruir la hostelería

    EFFAT, Federación Europea de Sindicatos de la Alimentación, la Agricultura y el Turismo,  y su  interlocutor empresarial  HOTREC,  Asociación Europea de Hoteles, Restaurantes y Cafés, instan a la UE y a los Estados miembros a dar su apoyo a una serie de medidas que han acordado para poner  el sector de nuevo en marcha. Los interlocutores sociales europeos de la hostelería  se comprometen a cooperar en diferentes acciones conjuntas, con el objetivo de preparar al sector para los desafíos futuros.

    La crisis del COVID-19 está poniendo en riesgo la supervivencia de las empresas del sector hostelero y están en juego millones de puestos de trabajo. Para responder a la crisis, los interlocutores sociales ha acordado, con ocasión de la reunión plenaria de su diálogo social sectorial europeo el 27 de noviembre, una declaración conjunta sobre las medidas a corto y largo plazo necesarias para reconstruir el sector de la hostelería.

    A corto plazo es necesario hacer un  uso de pleno todos los instrumentos que pueden apoyar la viabilidad de las empresas (por ejemplo, desgravación de alquiler, compensación de pérdidas-volumen de negocios, subsidios salariales, moratorias de impuestos y contribuciones sociales) y asegurar la salvaguardia de puestos de trabajo ( por ejemplo, mecanismos de regulación temporal de empleo, apoyo a las rentas salariales). Estas medidas deberían ampliarse aún más para ayudar a salvar tantos puestos de trabajo como sea posible y evitar despidos masivos. Además, las empresas deben seguir estrictamente los protocolos de salud y seguridad, para que los empleados y consumidores se sientan seguros. Por último, es fundamental una mayor armonización y simplicidad de las restricciones de los viajes fronterizos para que sea posible planificar los viajes.

    A largo plazo, los interlocutores sociales exigen que la hostelería y el turismo se incluyan como una de las principales prioridades de los planes nacionales de recuperación, ya que solo así el sector podrá avanzar hacia un futuro más resiliente, que abarque desarrollos digitales y sostenibles. , así como la mejora y actualización de las competencias profesionales.

    HOTREC  y EFFAT se comprometen a cooperar y apoyar las acciones emprendidas por la UE y los Estados miembros para alcanzar estos objetivos.

    “El sector de la hostelería debe reconstruirse. Los interlocutores sociales se comprometen a actuar para ayudar a las empresas a sobrevivir, mantener la mayor cantidad de puestos de trabajo posible y ayudar al sector a participar en una era más sostenible y compatible con la tecnología digital “,  dijo Marie Audren, directora general de HOTREC.

    Por su parte Kristjan Bragason, secretario general de EFFAT manifestó que “necesitamos impulsar la demanda, recuperar la confianza de los consumidores, garantizar trabajos de calidad y dar voz a los trabajadores para impulsar la recuperación. Con el apoyo adecuado, se pueden salvar millones de puestos de trabajo y el sector podrá volver a florecer ”.

    Declaracción conjunta HOTREC y EFFAT reconstrucción de la hostelería

  • Reconstrucción y sosteniblidad son los ejes de actuación de los sindicatos europeos del turismo

    La  conferencia anual del sector turismo de la Federación Europea de Agricultura, Alimentación y Turismo (EFFAT) se ha realizado a lo largo de la mañana del día 26. En la tarde del mismo día el Comité sindical de enlace del turismo europeo (siglas en inglés ETLC), que integra a las federaciones sindicales europeas EFFAT, UNI Europa (touroperadores y agencias de viajes) y ETF (transporte) ha organizado un webinar sobre la situación de todos los sectores relacionados con el turístico. En ambos eventos, desarrollados telemáticamente ha participado CCOO Servicios.

    La conferencia de EFFAT ha contado con la participación de 42 representantes de 22 países europeos y de las secretarías de EFFAT y UITA.

    Las intervenciones de las afiliadas han puesto de relieve, más allá de las especificidades nacionales, que los problemas generados por la pandemia  en la normal actividad de las empresas, en las condiciones sanitarias y en el empleo son comunes.

    Se ha constatado una situación difícil y que  persistirá incluso cuando se produzca  el fin de la pandemia. En efecto, las reestructuraciones de las empresas ya están encima de la mesa.Y el problema es que más allá de las reestructuraciones coyunturales  ocasionadas por la crisis sanitaria, ya se apunta toda una ola de reestructuraciones fruto de procesos de compra por parte fondos de inversión y de grandes empresas con liquidez. El tiempo apremia y se requieren medidas urgentes para garantizar procesos de reestructuración responsables en los que se apliquen los derechos de información, consulta y representación de los trabajadores. A escala europea y nacional.

    Sin embargo para EFFAT y su afiliadas se constata que la democracia en el trabajo va más allá de éstos derechos de información y consulta. Se necesita que no quede a la puerta de las empresas  y que se aplique en todos los aspectos de las relaciones laborales.  Y el diálogo social en sus diversas manifestaciones es un ejemplo claro de esta democracia que reivindicamos. Diálogo social efectivo  a escala europea y nacional,  con el objetivo  de lograr n adecuadas condiciones de trabajo y empleo.

    Esta crisis también ha demostrado que el modelo turístico actual necesita cambios.  Pero más allá de que estos cambios no serán iguales en todos los países, es necesario avanzar hacia un modelo turístico más sostenible y  socialmente responsable. Las propuestas sindicales en ese sentido son claras, y están contenidas en el Documento de orientación de  EFFAT para relanzar el y reformar el turismo, aprobado el mes julio  de julio de este año y ratificado en esta conferencia.

    Y en apoyo de esa línea de trabajo, turismo sostenible y socialmente responsable, EFFAT reivindica una papel activo de los sindicatos en la implementación del Plan Europeo de Recuperación y Resiliencia, a través de los mecanismos de diálogo social.

    Fruto de ese diálogo social es la declaración conjunta que firmará el día 27, en la reunión del comité de diálogo social europeo, con la empresarial HOTREC sobre la reconstrucción de la hostelería y el turismo.  En ella EFFAT y HOTREC convocan a las instituciones de la UE y a los estados miembros para garantizar una rápida adopción del plan recuperación europeo; poner la hostelería y el turismo en el centro de los planes nacionales de recuperación y resiliencia, con la participación de los agentes sociales para lograr el mayor número de empleos; y  ampliar las medidas de emergencia , como los ERTES, hasta septiembre de 2021, garantizando prestaciones equitativas a todos los trabajadores y trabajadores.

    En el webinar organizado por Comité sindical de enlace del turismo europeo han participado  60 representantes de sindicatos afiliados a las federaciones europeas EFFAT, UNI Europa y ETF. Han coincidido en la grave situación en la que se encuentran todos los sectores relacionados con el turismo en los que operan, y en el papel clave que tienen los sindicatos para afrontar la misma.

    Incluso en los países que representan una cierta excepción a la norma general de descenso, como puede ser algún país nórdico,  el futuro está lleno de incógnitas, para el negocio turístico  y para el empleo.

    Los diferentes análisis han coincidido en que el  turismo se recuperará, aunque sea con  ritmos diferentes, en la medida en que se pueda volver a viajar con seguridad y se supere la crisis sanitaria.  Pero no cabe duda de que la hostelería, el transporte o los touroperadores y  agencias de viaje se verán afectados por grandes cambios, relacionados con los procesos de digitalización y nueva organización del trabajo, consecuentes necesidades en materia formación y cualificación, y hábitos distintos tanto en viajes particulares como de empresa o eventos.

    Se ha hablado también de un modelo sostenible de turismo, con cambios que minimicen los peores defectos del actual modelo. Y en esa sostenibilidad se incluyen condiciones de trabajo y empleo de calidad, que siguen siendo  el principal reto sindical. Porque lo cierto es la crisis sanitaria está suponiendo también a los derechos de los trabajadores en todos los sectores.

    Eric Dresin, secretario general de  ECTAA (la asociación empresarial europea de touroperadores y agencias de viajes) y representante de NET (la red que organiza las diferentes instancias del sector europeo privado del turismo), ha  intervenido como invitado y expuesto la visión empresarial de la situación.

    El ETLC ha manifestado que tiene muchos putos de acuerdo con su presentación. El reto es ver si esa coincidencias es posible transformarla  en el diálogo social en acciones positivas que realmente contribuyan a un nuevo modelo turístico, sostenible y socialmente responsable.

    Como conclusión de los debates se ha desprendido la necesidad de una acción prioritaria. La coordinación de EFFAT, UNI Europa y ETF debe reforzarse de inmediato. En razón de la interdependencia de actividades y sectores, pero también de concentrar esfuerzos antes las instituciones europeas y nacionales para una mejor defensa de los intereses de trabajadores y trabajadoras durante el desarrollo de los planes de recuperación.. Esta crisis, aunque tiene algunos rasgos conocidos en ocasiones anteriores (los más evidentes las repercusiones en el empleo y condiciones de trabajo) va producir cambios antes no vistos. Baste pensar en algo difícil de imaginar hasta ahora, como es la revalorización del estado  y de lo público frente a las prácticas neoliberales hasta hace poco en boga.

  • UNI GLOBAL le dice a CARREFOUR que las vidas negras importan

    El día 20 de noviembre  guardias de seguridad empleados por Carrefour golpearon mortalmente a un hombre negro, Joao Alberto Silveira, en una tienda en Brasil. Constan informaciones de que no es la primera vez que los guardias de seguridad de Carrefour recurren la fuerza de manera excesiva con clientes negros.  UNI Américas ha estado trabajando con sus sindicatos de comercio afiliados en Brasil con el fin de dar respuesta y seguimiento a este asunto.

    UNI Global ha estado en contacto directo con la  dirección del Grupo Carrefour durante el fin de semana pasado y  ha  sido informada de las medidas que ha tomado la empresa. Si bien es positivo que Carrefour haya tomado medidas inmediatas,  UNI Global exhorta a la empresa para que haga más y tome medidas estructurales.

    Christy Hoffman, secretaria General de UNI Global Union, ha publicado la declaración siguiente en respuesta a este trágico episodio.

    Nuevamente el mundo ha sido testigo del horrible asesinato de un hombre negro, Joao Alberto Silveira a manos de las fuerzas de seguridad. Este último incidente ha sido la agresión de guardias privados a un cliente negro en una tienda de Carrefour en Brasil, a la vista del público.

    Carrefour Brasil ha prometido obtener el enjuiciamiento de los agresores y ha despedido al gerente de la tienda y a la empresa de seguridad. El CEO del Grupo, A. Bompard, acaba de publicar una declaración en la que compromete a Carrefour a realizar una revisión interna. Celebramos este compromiso de llevar a cabo una investigación a fondo y las acciones rápidas para responder a los acontecimientos ocurridos en la tienda.

    Ahora bien, debe hacerse más para reparar la injusticia que tanto se deplora en el mundo entero y que es un símbolo del racismo tan generalizado en demasiados países. En su calidad de una de las principales multinacionales del mundo, Carrefour tiene una especial responsabilidad de dar ejemplo y de afirmar un papel en la crisis del racismo.

    Carrefour no sólo debe investigar y evaluar las circunstancias conducentes a este suceso, sino que también debe utilizar este odioso acto como una oportunidad para evaluar cómo puede contribuir a acabar con el racismo, con cambios en sus tiendas y también en las comunidades en las que opera, por el bien de sus clientes, empleados, contratistas y de los ciudadanos.

    UNI lleva colaborando con Carrefour desde hace muchos años y compartimos los compromisos mutuos de abordar la desigualdad y asegurar el respeto de los derechos humanos. Este es el momento para que Carrefour actúe de acuerdo con esos compromisos y tome medidas proactivas para combatir el racismo en todas sus formas. UNI y sus sindicatos están dispuestos a apoyar estos esfuerzos de todas las formas que podamos.

     

     

     

    Image by Alexandra_Koch from Pixabay

  • Salvar la Hostelería

    Es prioritario, y especialmente exigible el respeto y cumplimiento escrupuloso de las pautas y protocolos laborales de protección y seguridad, tanto de las personas trabajadoras en sus puestos de trabajo, como para la clientela, y personas usuarias y consumidoras.

     

    Las asociaciones de empresarios de la Hostelería, con el apoyo de los partidos de derecha y extrema derecha se movilizan para salvar el sector, aunque no a sus trabajadores: pretenden que se derogue la cláusula de los ERE's que establece la salvaguarda del empleo durante los seis meses siguientes a la reanudación de la actividad.

    Lo primero que queremos dejar claro es que  CCOO, junto con otros sindicatos, nos pusimos a trabajar desde  el primer día a través del diálogo social tripartito, sindicatos patronales  y el Gobierno  para que las trabajadoras y trabajadores tuvieran cobertura social a través de los ERTEs y otros instrumentos sociales y económicos con el objetivo de  que nadie quedara atrás en esta grave crisis sanitaria, económica y social que ha originado la COVID-19

    A pesar del esfuerzo sindical, somos consientes de que el sector tiene muchos problemas sin resolver, un total de 265.732 trabajadores menos que el año pasado; a lo que  tenemos que sumarle otras 220.090 personas que todavía están incluidas en los ERTEs, por lo que la cifra total de desempleado se acerca al medio millón de personas (491.036).

    Mientras esto ocurre, los que se han constituido como "salvadores de la Hostelería" pretende que se derogue la cláusula de los ERE's que establece la salvaguarda del empleo durante los seis meses siguientes a la reanudación de la actividad, así como rebajar los impuestos como el IVA y los impuestos especiales de los productos consumidos en Hostelería. En definitiva, despedir a más personas, no pagar impuestos y que el Gobierno les conceda de ayudas públicas aparte de las que ya vienen recibiendo  bonificaciones de cuotas de la Seguridad Social del personal en ERTE, la cuota de autónomos y unas ayudas en torno a 600 euros por persona. A ellos hay que añadirles las medidas para que los dueños de los locales e inmuebles rebajen los precios de los alquileres moratorias de impuestos de sociedades, así como cientos de millones de euros de créditos a través de los fondos ICO sin intereses para que las empresas tengan liquidez para abordar sus pagos a los acreedores.   

    Teniendo en cuanta que ya tenemos fechas para la vacuna y que previsiblemente  el sector puede retomar pronto su recuperación, CCOO ha propuesto un Plan de Choque para el manteamiento del empleo y el tejido productivo, y  ha emplazado a las CCAA a que acuerden mediante el Diálogo Social medidas de choque.  El sindicato plantea la implementación de medidas en todas las Comunidades Autónomas para sostener el empleo y el tejido productivo. Reclama, también, al Gobierno de España mejoras en la coordinación, con el fin de evitar que se siga destruyendo empleo y tejido productivo. Para el Sindicato es una prioridad absoluta evitar que se pierda tejido empresarial, y para ello proponen apostar por mecanismos de financiación, ayudas, moratorias y liquidez, que permitan el sostenimiento de las empresas del sector, conformado mayoritariamente de autónomos y PYMEs, pero en términos recíprocos, las empresas deben comprometerse al mantenimiento del el empleo.

    Las propuestas que plantea CCOO se articulan en los distintos niveles de actuación: laboral, seguridad sanitaria, fiscal e institucional. Entre ellas, destacan:

    • · Ayudas económicas para fomentar la contratación indefinida a tiempo completo.
    • · Línea de apoyo al mantenimiento del empleo en Hostelería, Comercio, Transporte y Ocio Cultural.
    • · Refuerzo del papel de la negociación colectiva: no puede permitirse el bloqueo absoluto, en algunos casos de más de un lustro, de los Convenios Colectivos de algunas provincias como Castellón, Valencia o Asturias.
    • · Actualización y control de las ‘Guías de Buenas Prácticas ante el COVID-19’.
    • · Ampliación del Programa de Renta Mínima de la Comunidad Autónoma
    • .· Medidas de carácter tributario, en el plano autonómico y local.
    • · Rebaja temporal en el precio de alquiler de los locales.

    “Las ayudas públicas deben condicionarse al retorno social.”