Categoría: Socio Economico

  • El sueldo de veintiún puestos para comprobar si está bien pagado

    E&E adelanta en exclusiva un informe sobre el salario de los ejecutivos en las empresas españolas según el tamaño de la compañía, sector de actividad y comunidad autónoma. En las grandes organizaciones son los directores general y comercial los que más ganan y los de calidad y producción los que menos.
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  • IT Deusto se fusiona con Gesfor para competir con Indra

    Las consultoras tecnológicas vascas IT Deusto y Grupo Gesfor tienen previsto cerrar su fusión en los próximos días.

    La nueva compañía, que alcanzará una facturación cercana a los 300
    millones de euros, aspira a ser la segunda empresa española del sector,
    tras Indra, en competencia con firmas como Ibermática y Tecnocom.

    Nuevo golpe de efecto de IT Deusto. La compañía que dirige Abel
    Linares, que el pasado mayo compró el 48% de la empresa de electrónica
    de defensa Tecnobit por más de 20 millones de euros, anunciará el
    próximo jueves su fusión con el grupo vasco Gesfor, según confirman a
    Cinco Días fuentes próximas a la operación. El objetivo es crear una
    consultora tecnológica suficientemente grande como para competir en
    España y Latinoamérica con los gigantes nacionales e internacionales
    del sector.

    Ninguna de las dos empresas quiso ayer hacer comentarios sobre la
    operación. El acuerdo dará lugar a una empresa con una facturación
    cercana a los 300 millones de euros en 2007 y una plantilla de unos
    3.300 profesionales, según la suma de las cifras que ambas empresas dan
    en sus respectivas web corporativas.

    La incorporación de Gesfor fortalecerá la presencia de IT Deusto en
    España, ya que el grupo vasco presidido por José Manuel de Riva tiene
    una fuerte presencia en el sector bancario, seguros, distribución y
    sanidad. Entre sus principales clientes destacan entidades financieras
    como La Caixa, BBVA, Santander, Caja Madrid y Banco Popular;
    aseguradoras como ING, y empresas de distribución como Aldeasa,
    Carrefour, El Corte Inglés e Ikea. La compañía registró en 2006 unos
    ingresos de 62 millones de euros.

    La operación dará un impulso a la presencia de IT Deusto en los
    mercados internacionales, especialmente Latinoamérica, donde Gesfor
    tiene siete filiales (además de otra en EE UU) y 900 empleados en la
    zona. Chile, México y Colombia son sus tres mercados principales en la
    región. IT Deusto, sin embargo, apenas había captado tres millones de
    euros de ingresos fuera de España en 2005, los últimos datos publicados
    en este sentido por la empresa. De hecho, la firma sólo tiene presencia
    en Brasil, Portugal y Andorra. En términos globales, la empresa cerró
    2006 con unas ventas de 95,31 millones, según datos de eInforma.


    Accionariado

    Ni Grupo Gesfor ni IT Deusto han explicado todavía cómo quedará
    establecido el capital de la nueva sociedad. Actualmente, la primera de
    ellas está controlada en un 91% por su fundador José Manuel de Riva
    (otros miembros de la familia también participan en la empresa). El
    capital de IT Deusto, por su parte, está en manos de la caja sevillana
    El Monte, quien anunció una inversión de 9,5 millones de euros para
    tomar un paquete accionarial del 25% en la empresa bilbaína en junio de
    2006; Inova (participada a su vez por Torreal, Ibersuizas, GBS y Banco
    Pastor), que tiene un 24,46%; Caixanova, un 18,58%; Almagro Asesores,
    un 12,23%; Asesoría Digital un 4,41%, y José María de Arcas, uno de los
    consejeros de la firma bilbaína, un 2,88%. También se mantienen en el
    capital algunos socios promotores y directivos.

    Las dos compañías, especializadas en outsourcing tecnológico, son
    conscientes de la necesidad de ganar en tamaño para mantener su
    independencia. Como reconocía el primer accionista del Grupo Gesfor el
    pasado julio en una entrevista en El País, o ‘creces o te barren’. Y es
    que ambas firmas, de tamaño mediano, se mueven en un mercado cuyo ritmo
    lo marcan los gigantes internacionales ya históricos como IBM y
    Accenture; las grandes empresas nacionales como Indra, que el pasado
    año destinó en torno a 400 millones de euros para comprar Azertia y
    Soluziona, y los nuevos jugadores, que no por nuevos son mejor
    pujantes, como la empresa india Tata, que ya ha puesto un pie en el
    mercado de subcontratación tecnológica en España.

    Los movimientos en el sector son rápidos y han proliferado en los
    últimos meses. El pasado junio quien movió ficha fue Tecnocom. La
    española, presidida por Javier Martín, anunció la compra de los activos
    en España y Portugal de la holandesa Getronics por 80 millones. Apenas
    unos días después, la multinacional gala Bull, participada en un 10%
    por France Télécom, anunció la adquisición de la consultora tecnológica
    española Siconet en una operación que rondó los 15 millones de euros.

    Las compras seguirán, según vaticinan la mayoría de analistas. El
    objetivo: crear una segunda Indra en España y un gigante europeo de la
    consultoría que haga frente a las firmas estadounidenses y asiáticas.


    La mirada sigue puesta en la Bolsa

    IT Deusto mantiene sus planes de salir a Bolsa, y la operación con
    Grupo Gesfor podría dar alas a ese sueño de cotizar. La compañía
    bilbaína también ha manifestado en repetidas ocasiones que antes de dar
    ese paso debería alcanzar una facturación de 200 millones de euros,
    algo que prevé lograr, dice, entre 2007 y 2010. La firma bilbaína no
    duda en alcanzar esa meta a golpe de compra. En apenas seis meses, la
    firma que dirige Abel Linares ha comprado el 48% de Tecnobit, una
    operación que le permite diversificar hacia el negocio de la
    electrónica de defensa, e integrar Gesfor, una referencia entre las
    consultoras medianas españolas.

    Marimar Jiménez

    Cinco Dias

  • La crisis hipotecaria de Estados Unidos afecta a algún fondo de Caixa Laietana

    ¿Corre peligro nuestro Plan de Pensiones?

    La publicación en diversos medios de comunicación de que algún fondo de Caixa Laietana está afectado por la crisis hipotecaria de Estados Unidos, nos ha llevado a dirigirnos de inmediato a Ges-Laietana para que nos informen al respecto.


    Lo que más nos preocupaba era saber si alguno de estos fondos estaba ligado a nuestro Plan de Pensiones.


    La respuesta ha sido negativa. Así pues, en ningún caso, según Ges-Laietana, nuestro Plan de Pensiones está afectado por estos fondos de inversión, por lo que nadie debe temer por la evolución negativa de  estos fondos ligada a la crisis de los EE UU.


    Según Ges-Laietana, la incidencia sólo afecta a un fondo de inversión por la cantidad de 185.000 €, equivalente al 2,35 % de su patrimonio y del 0,08 % del total de fondos de inversión que gestiona Ges-Laietana. Lo que ha sucedido es que la gestora WESTAM MELLON, de primera línea mundial, ha suspendido los reembolsos por dificultades de cálculo del valor de liquidez de las participaciones.


    CCOO os mantendrá informados sobre cualquier noticia relacionada con este tema y que nos pudiera afectar.


    Mataró, 21 de agosto de 2007


     

  • Los sindicatos piden a la banca que reparta sus beneficios y que acorte más los horarios

    Exigirán en la mesa de negociación del convenio más rentas y participación de la plantilla en las ganancias históricas Quedará fuera el debate sobre la apertura de las oficinas por la tarde

    (resumen de una noticia aparecida en El Mundo el lunes 26 de febrero de 2007)


    ANA LORENZO El Mundo


    Los elevados resultados obtenidos por los bancos y las cajas de ahorros en 2006 amagan con calentar la negociación de los dos principales convenios colectivos del sector financiero cuya negociación arranca en los próximos días. Los sindicatos pondrán sobre la mesa la exigencia de más rentas y un incremento de la participación de la plantilla en los pingües beneficios obtenidos por las entidades.


    Fuera de las reivindicaciones de CCOO y de UGT queda la apertura de las sucursales por las tardes. Una posibilidad que han acariciado tanto la Asociación Española de Banca (AEB) como ACARL -organismo responsable de las relaciones laborales de las cajas- y que descartan, en principio, pese a las demandas de algunos banqueros, partidarios de trasladar los horarios comerciales a las redes de oficinas, según fuentes del sector.
    Sólo las cinco grandes entidades financieras españolas -Santander, BBVA, La Caixa, Caja Madrid y Popular- ganaron el año pasado 17.416 millones de euros, lo que supuso un incremento del 31,5% respecto al año anterior. Una cifra que se magnificó por las plusvalías extraordinarias conseguidas con numerosas ventas de participaciones, y que se hubiese disparado más de no ser por la decisión de las entidades de trasladar parte de esos atípicos a financiar prejubilaciones y a sufragar el coste de la reforma del impuesto de sociedades.


    El líder por beneficios fue en 2006 el Santander, que se anotó un beneficio de 7.596 millones de euros (un 22,12%). El BBVA se situó en segunda posición, con una ganancia de 4.736 millones (un 24,4% más). Le siguió La Caixa, que duplicó resultados hasta 3.025 millones, mientras que Caja Madrid escaló registró 1.033 millones (un 22,8% más), por delante del Popular, que obtuvo 1.026 millones, con un incremento del 16,86%.


    De ahí que las dos centrales quieran sacar provecho a los beneficios de 2006. Un contexto que les permitirá llevar a la mesa de negociación la propuesta de eliminación de los niveles salariales más bajos de la escala


    A la mesa del convenio, además de la subida del IPC,  la cláusula de revisión salarial, mejoras sociales y otros, los sindicatos mayoritarios (CCOO y UGT) incluirán también el cierre de las oficinas de las cajas los jueves por la tarde –objetivo ya conseguido en varias cajas como Unicaja, Sa Nostra o las sevillanas- y los sábados por la mañana, en el caso de la banca.


    En el último convenio, (con mayoría de Comisiones Obreras en la mesa de negociación, no lo olvidemos) las cajas lograron que se cerraran los jueves por la tarde durante cinco meses al año -desde mayo hasta octubre.


    «Ahora queremos más renta porque hay mucho beneficio. Las teorías sobre la ampliación de los horarios implican demasiados costes.
    Son los banqueros los que han abierto el melón. Es una falacia decir que una red no es rentable por no dar servicios por la tarde. ¿De dónde vienen si no las ganancias?», resaltan los dos sindicatos.


     

  • NO PODEMOS ENTENDERLO

    El pasado viernes 27 de julio, las cajas rurales de Castilla y León (Segovia, Fuentepelayo, Soria, Burgos, Zamora y Salamanca), junto con otras 16 Cajas Rurales en representación de la Asociación Estatal de Cajas Rurales, ha realizado una propuesta en firme por la Caja Rural del Duero…



    Pagina nueva 1

    No podemos entenderlo

    El pasado viernes 27 de julio, las cajas rurales de Castilla y León (Segovia, Fuentepelayo, Soria, Burgos, Zamora y Salamanca), junto con otras 16 cajas rurales en representación de la Asociación Estatal de Cajas Rurales, que agrupa a la práctica totalidad de las entidades de nuestro sector, ha realizado una propuesta en firme por la Caja Rural del Duero, propuesta que, además de planteamientos societarios, recoge explícitamente un proyecto de mejora laboral para los trabajadores/as de la mencionada Caja Rural del Duero. Esta propuesta laboral consiste en
    aplicar a los trabajadores/as de Caja Rural del Duero las siguientes mejoras:

    1) Mejoras salariales:

       
    a. Una paga y media más al año de sueldo base y antigüedad, aplicada en doce mensualidades, como un complemento revisable y no compensable ni absorbible.

        b. Mejora sustancial de la bolsa de vacaciones:

            i. Julio, agosto y septiembre: 12,86 euros diarios

            ii. Mayo junio y octubre: 15,99 euros diarios

            iii. De Noviembre hasta abril: 35,54 euros diarios

    2) Mejoras de Préstamos:

            a. Préstamos de vivienda: Hasta 128.000 euros, amortizables en 40 años, al 75% del Euribor a un año.

            b. Anticipo sin interés de 4,5 mensualidades: amortizable en 60 mensualidades y con una casuística amplia: compra coche, muebles, celebraciones, viajes, etc. etc.

            c. Ausencia de comisiones en tarjetas de crédito, en cualquier operación financiera, descuentos en seguros, etc.

    3) Mejoras en Previsión Social:

           
    a. Creación de un Plan de Pensiones de Empleo, de aportación definida, que se concreta en media paga de sueldo base al año, con carácter retroactivo desde la fecha de incorporación del empleado a la caja rural de origen.

            b. Seguro de Vida y Premio a la Dedicación integrados en el Plan de Pensiones, de manera que su generación produce derechos para los familiares supérstites de los trabajadores/as.

    4) Mejoras en Conciliación de la Vida Laboral y Familiar:

       
    a. Aplicación de un acuerdo que mejora de manera notable el convenio colectivo, en tres apartados concretos:

            i. En acumulación de horas de lactancia

            ii. En excedencias por cuidado de hijos

            iii. En importe de subvención por estancia en guarderías, que se incrementa hasta 400 Euros.

    5) Mejoras en Clasificación Profesional

         a. Los niveles 10 pasan a Nivel 9 a los doce meses de ingreso en la entidad, en lugar de los cuatro años que tienen de estancia en estos momentos.

        b. Los directores, interventores y segundos responsables de oficina entran en una tabla de mejora de niveles en función a los ratos de volúmenes de las oficinas. Junto con la mejora de nivel, se obtiene una mejora en los niveles retributivos mediante la aplicación de una tabla de 15 entradas, en base a determinados ratios de las oficinas.

        c. Los trabajadores/as de Servicios Centrales, se clasifican también en base a un escalado que permite su ascenso paulatino hasta el Nivel 3, según el desarrollo de su función: gerentes, coordinadores y técnicos.

    6) Mejoras en derechos sindicales

       
    a. Acumulación de horas en los comités de empresa y en las secciones sindicales

        b. Utilización del correo electrónico para uso sindical

        c. Espacio propio en la Intranet para información sindical

    Esta propuesta abre nuevas expectativas para el sector

    Esta propuesta realizada de manera formal, dado que el Presidente de la Asociación Española de Cajas Rurales así lo ha manifestado, nos satisface enormemente, pues supone que podríamos estar cerca de un cierre muy favorable del Convenio Colectivo.

    No podríamos entender que la Asociación de Cajas Rurales ofreciera esta propuesta de mejora para el colectivo de trabajadores/as de Caja Rural del Duero y no lo hiciera extensible para el resto de trabajadores/as de cajas rurales, incluidos a los trabajadores/as de sus propias cajas.

    No podemos entender cómo la Asociación Española de Cajas Rurales hace una oferta tan generosa con motivo de la fusión de Caja Rural del Duero, y en la negociación del Convenio Colectivo, a cambio de media paga que planteamos los sindicatos, aseguran que son necesarios importantes recortes, como la desaparición de la antigüedad, el premio a la dedicación o el complemento salarial de permanencia.

    ¿Debemos entender que sería necesaria una propuesta de compra para que las entidades del sector de cooperativas de crédito vislumbren la necesidad de atender y mejorar las condiciones sociales y económicas de los trabajadores/as de cajas rurales?

    Deberían entender que la propuesta que hacemos en la mesa de convenio es adecuada y asequible para los trabajadores/as de cajas rurales, a la par que es necesario para las empresas cerrar el Convenio Colectivo por 4 años, período que le dará al sector tranquilidad y sosiego para abordar los cambios que se vislumbran y que parece que necesitan.

    Propuesta conjunta de CC.OO., UGT y FITC en el Convenio Colectivo

    Duración: 4 años

    Salario:

    Para 2007, el 3,25%

    Para 2008 – 2010, subida del IPC previsto por el gobierno con cláusula de revisión que garantice los atrasos desde el 1 de enero.

    Media paga más, consolidable.

    Elevar el kilometraje a 30 céntimos por kilómetro.

    Jornada y Horarios

    2 días de licencia retribuida.

    Redactar el artículo 14 de jornada de forma que incorpore la jornada que realmente y de forma mayoritaria se disfruta en el sector con sábados libres y trabajo de los jueves tarde.

    Préstamos de vivienda

    Aumentar su importe hasta 150.000 euros

    Aplicar un tipo del 90% del Euribor anual

    Elevar su período de amortización a 40 años

    Anticipo sin interés de 9 mensualidades

    Que los conceptos recogidos en convenio no sean limitativos ni restrictivos, sino que sirvan simplemente de indicación y permita su disposición de manera más amplia.

    Clasificación profesional

    Que los niveles 10 promocionen a Nivel 9 a los dos años de permanencia en la empresa, en lugar de los 4 actuales.

    Conciliación e Igualdad

    Incorporar al convenio colectivo el redactado acordado en banca relativo al protocolo de acoso sexual.

    Incorporar al convenio colectivo el redactado acordado en banca relativo a las novedades de la Ley de Igualdad.

    Ayuda de Estudios

    Modificación del artículo, relativo a regular el derecho al incremento del 50%, para estudios fuera del domicilio habitual.

    Derechos sindicales

    Incorporar al convenio colectivo el redactado acordado en banca relativo a ciberderechos: especialmente el relativo a la utilización del correo electrónico por parte de los sindicatos en las empresas.

    Establecimiento de una bolsa de 6000 horas anuales de crédito horario para los sindicatos presentes en la mesa negociadora.

    Posibilidad de acumulación de horas sindicales en los Comités de Empresa

    Comisiones de Trabajo

    Que las comisiones existentes de Formación y Salud Laboral puedan reunirse de manera obligatoria a convocatoria de cualquiera de las partes y en un plazo determinado.

    Confiamos que en septiembre, a la vuelta de las vacaciones, se pueda retomar la negociación colectiva y la Asociación Española de Cajas Rurales valore positivamente nuestra propuesta y podamos llegar pronto a la conclusión de la negociación colectiva.

    Los trabajadores de cajas rurales difícilmente entenderían que sus empresas actuaran en un sentido determinado para frenar o paliar un proceso de integración o de fusión, y no estuvieran decididas a ofrecer esas mismas condiciones a sus propias plantillas.

    Eso sería inadmisible, o se trataría de una gran mentira.

    Madrid, 30 de julio de 2007.