Categoría: Socio Economico

  • Es el momento de prepararse para un turismo más sostenible y socialmente responsable

    La Federación Europea de Sindicatos de Agricultura, Alimentación y Turismo (EFFAT) envío el 30 de abril una carta a las instituciones europeas (Comisión Europea, Parlamento Europeo, Presidencia de la UE) para llamar su atención sobre las propuestas sindicales para la recuperación sostenible del sector turístico después de la pandemia Covid-19. Desde CCOO Servicios aportamos a través de nuestro documento “Turismo tras el Covid -19 propuestas de actuación” ideas y argumentos para incorporar en la carta, como así ha sido.

    El cierre de las fronteras, las restricciones de viaje, la suspensión de casi todos los vuelos de pasajeros y el bloqueo de países enteros, con el fin de contener la propagación del coronavirus, han dado lugar a una disminución sin precedentes de la demanda de servicios turísticos, por lo que miles de empresas se enfrentan a la insolvencia o cuentan sus días para sobrevivir, y millones de trabajadores y trabajadoras perdieron sus puestos de trabajo o se encuentran en situación de desempleo temporal y otras modalidades de protección. Y ello en un sector que pese a la abonanza empresarial precedente enfrentaba graves problemas de precariedad. La crisis tiene un impacto aún más perjudicial en las economías de los países que dependen en gran medida del turismo.

    Dado que cada vez más países están levantando progresivamente, o se plantean hacerlo, sus cierres y reabriendo empresas, EFFAT cree firmemente que ha llegado el momento de replantearse el futuro del turismo en Europa, y de promover el sector con una visión innovadora y sostenible, en un relanzamiento coordinado a nivel de la UE y con el apoyo de un sólido plan europeo de recuperación económica.

    Por ello esta federación europea propone los siguientes ejes de acción para una recuperación sostenible:

    1. La participación de los interlocutores sociales a todos los niveles es clave.

    2. El sector necesita un plan coordinado con un fuerte apoyo económico de instituciones europeas y gobiernos nacionales y autoridades locales.

    3. El nuevo modelo turístico debe ser necesariamente sostenible y socialmente responsable.

    4. El empleo y las condiciones salariales y de trabajo son fundamentales.

    5. La salud y seguridad son cuestiones centrales para trabajadores (y clientes).

    6. La formación y cualificación permitirán afrontar con garantías los nuevos requerimiento.

    Termina EFFAT manifestando su disposición a participar en cualquier iniciativa destinada a mitigar el impacto de COVID-19 en el sector del turismo y a acelerar su recuperación, como un plan de acción de rescate, la cumbre del turismo prevista para el otoño de 2020, cualquier comité formal o informal de crisis del turismo, y ello junto con ETF (la Federación Europea de Trabajadores del Transporte), y UNI Europa, que representa a los trabajadores de las agencias de viajes y tour operadores turísticos, con las que coopera estrechamente en el seno del Comité sindical de enlace en turismo europeo (ETLC).

  • Es el momento de prepararse para un turismo más sostenible y socialmente responsable

    La Federación Europea de Sindicatos de Agricultura, Alimentación y Turismo (EFFAT) envío el 30 de abril una carta a las instituciones europeas (Comisión Europea, Parlamento Europeo, Presidencia de la UE) para llamar su atención sobre las propuestas sindicales para la recuperación sostenible del sector turístico después de la pandemia Covid-19. Desde CCOO Servicios aportamos a través de nuestro documento “Turismo tras el Covid -19 propuestas de actuación” ideas y argumentos para incorporar en la carta, como así ha sido.

    El cierre de las fronteras, las restricciones de viaje, la suspensión de casi todos los vuelos de pasajeros y el bloqueo de países enteros, con el fin de contener la propagación del coronavirus, han dado lugar a una disminución sin precedentes de la demanda de servicios turísticos, por lo que miles de empresas se enfrentan a la insolvencia o cuentan sus días para sobrevivir, y millones de trabajadores y trabajadoras perdieron sus puestos de trabajo o se encuentran en situación de desempleo temporal y otras modalidades de protección. Y ello en un sector que pese a la abonanza empresarial precedente enfrentaba graves problemas de precariedad. La crisis tiene un impacto aún más perjudicial en las economías de los países que dependen en gran medida del turismo.

    Dado que cada vez más países están levantando progresivamente, o se plantean hacerlo, sus cierres y reabriendo empresas, EFFAT cree firmemente que ha llegado el momento de replantearse el futuro del turismo en Europa, y de promover el sector con una visión innovadora y sostenible, en un relanzamiento coordinado a nivel de la UE y con el apoyo de un sólido plan europeo de recuperación económica.

    Por ello esta federación europea propone los siguientes ejes de acción para una recuperación sostenible:

    1. La participación de los interlocutores sociales a todos los niveles es clave.

    2. El sector necesita un plan coordinado con un fuerte apoyo económico de instituciones europeas y gobiernos nacionales y autoridades locales.

    3. El nuevo modelo turístico debe ser necesariamente sostenible y socialmente responsable.

    4. El empleo y las condiciones salariales y de trabajo son fundamentales.

    5. La salud y seguridad son cuestiones centrales para trabajadores (y clientes).

    6. La formación y cualificación permitirán afrontar con garantías los nuevos requerimiento.

    Termina EFFAT manifestando su disposición a participar en cualquier iniciativa destinada a mitigar el impacto de COVID-19 en el sector del turismo y a acelerar su recuperación, como un plan de acción de rescate, la cumbre del turismo prevista para el otoño de 2020, cualquier comité formal o informal de crisis del turismo, y ello junto con ETF (la Federación Europea de Trabajadores del Transporte), y UNI Europa, que representa a los trabajadores de las agencias de viajes y tour operadores turísticos, con las que coopera estrechamente en el seno del Comité sindical de enlace en turismo europeo (ETLC).

  • Reconocimiento del trabajo de las plantillas del sector financiero (ANTES, AHORA Y DESPUÉS DEL COVID-19)

    Las plantillas del sector financiero llevamos unos cuantos años en el ojo del huracán, poniendo la cara –en ocasiones literalmente- por unos “pecados” que no cometimos.

    Las malas prácticas de algunos banqueros empañaron injustamente el abnegado, profesional y sí, también muchas veces sacrificado quehacer diario de miles de bancarias y bancarios.

    Ahora, en esta crisis, quienes tienen las más altas responsabilidades de gestionarla, deben medir lo que se comunica a la ciudadanía y cómo se comunica. Porque una cosa es que no se nos mencione en ninguna comparecencia como servicio esencial (aunque lo somos según el Real Decreto) y otra que la única referencia hacia nuestra labor se produzca para dar un “tirón de orejas” a la actuación de los bancos, lo que pone nuevamente y de manera absolutamente injusta a las plantillas en el disparadero, literalmente, y sobre todo a quienes abren todos los días las oficinas jugándose su integridad física.

    La confusión inicial generada por el procedimiento para la gestión y los retrasos en la concesión de la línea de créditos del ICO a quien, desde luego, no puede achacarse es a las plantillas, que están prolongando de forma extraordinaria, aún más si cabe a cómo lo venían haciendo, sus jornadas de trabajo, sobre todo en las largas jornadas de Teletrabajo.

    No pedimos aplausos. Solo queremos que la ciudadanía sepa que estamos ahí para atender sus necesidades financieras y transmitirle sosiego. Y que los trabajadores y trabajadoras del sector bancario vamos a seguir estando aquí en un período tan difícil para toda la sociedad como el que tenemos por delante.

    El sector financiero va a ser fundamental para la “reconstrucción” y sus plantillas el mejor instrumento para lograrlo tanto por su contrastada profesionalidad como por su conocimiento de proximidad del tejido de pymes, autónomos y clientela de particulares. Las entidades para las que trabajamos tienen que ser extremadamente conscientes de ello para restablecer la reputación social y, desde luego, deben ser las máximas interesadas en que la financiación, mediante avales públicos, cumpla con la función de apoyo a las empresas y pymes para la que ha sido aprobada.

    Por todo ello, desde CCOO queremos volver a poner en valor el trabajo de las plantillas del sector financiero porque, por encima de todo, ANTES, AHORA Y DESPUÉS DEL COVID-19 somos personas que atendemos personas.

  • En esta crisis terrible nos ha tocado atender muchos problemas personales

    Los delegados y delegadas de CCOO, sin excepción, que han relatado su experiencia frente al coronavirus a Madrid Sindical coinciden en que la labor de apoyo emocional en esta excepcional crisis está siendo tan importante como el asesoramiento y la defensa de la salud y los derechos laborales. Y si además toca bregar en el sector con peor reputación entre la ciudadanía y con una plantilla sometida a duros ajustes desde hace años, más vale que le pille a una tan curtida como a Marina Sánchez Cordero: mujer, sindicalista y bancaria. Madrid Sindical CCOO Madrid

    La plantilla de la banca –unos 170.000 trabajadores en España- no levanta cabeza desde la crisis financiera de 2007. Son casi tres lustros de constantes ajustes y cambios estructurales que conllevan expedientes de regulación de empleo cada dos años, cierre de oficinas, desaparición de 100.000 puestos de trabajo, precarización de las condiciones laborales, congelación salarial y cambio radical de normativa y modelo de trabajo. A ver si no quién iba a pagar el pato. Incluso los tribunales han reconocido los riesgos psicosociales de los empleados por la dura la reconversión del sector. “Es brutal y encima hemos sido demonizados socialmente, manifiesta Marina Sánchez Cordero, empleada de banca y delegada de CCOO“A la gente se le olvida que somos clase obrera, no banqueros. Dependemos de un sueldo, trabajamos mes a mes y, como en cualquier otro sector, hay gente que lo hace bien y otra que no”

    “Hemos sido demonizados. A la gente se le olvida que somos clase obrera, no banqueros”

     

    Será por la mala reputación por lo que nadie parece acordarse de que, como ocurre en el resto de servicios esenciales -la banca lo es- son miles de trabajadores quienes mantienen abiertas sucursales y oficinas en todo el país, arriesgando su salud y la de sus familias

    No nos mencionan en ningún sitio, ni siquiera en los procedimientos preventivos gubernamentales, a pesar de que la banca es fundamental para inyectar liquidez al sistema económico, garantizar que muchas empresas puedan seguir funcionando, que los trabajadores sigan cobrando sus salarios y que a los más vulnerables les lleguen las prestaciones. Porque después de la salud necesitamos dinero para vivir, sentencia Marina, confinada en su casa desde mediados de marzo, y no solo por el estado de alarma, sino por el aislamiento obligado de quienes han experimentado el zarpazo del Covid-19.

    Miles de reclamaciones

    Aunque ella no ha parado ni un solo día, como tantos otros. “Somos miles de empleados trabajando desde casa. Nunca antes se había trabajado masivamente en la atención financiera. Es algo inaudito, y lo hemos conseguido en un espacio brevísimo de tiempo, dando soporte a la red de oficinas, a los clientes, a los pensionistas, a los parados...”.

    “Los tribunales han reconocido los riesgos psicosociales de los empleados de banca” 

     

    Respecto a la actividad sindical, resume, se ha centrado en aportar soluciones e informar con rigor“Si solo hubiera una solución para cada cosa, los sindicatos no seríamos necesarios. Los delegados ‘tocamos suelo’, recorremos las oficinas, telemáticamente estos días, y mantenemos un contacto diario con la plantilla por teléfono y videollamada. Hemos hecho miles de gestiones, y no exagero. Solo en mi empresa hemos puesto 3.500 reclamaciones de mamparas, guantes, mascarillas y otras tantas de limpieza y protocolos de seguridad”. 

    No puede revelar cifras de contagio, pero afirma que las primeras semanas se produjeron muchísimos, y ha constatado que el tema de la salud genera un miedo terrible y que “la información es muy importante para tranquilizar a la gente”. El primer fin de semana tras el decreto de alarma, CCOO envió diez comunicados a la plantilla de banca.

     

    Desgaste emocional

    Recuerda que en Madrid, al principio, nadie parecía ser consciente de lo que teníamos encima, a pesar de ser el epicentro de la pandemia. “El sector se quedó paralizado, nadie sabía cómo hacer las cosas y nos ha tocado a los sindicatos tirar del carroCCOO ha hecho propuestas de todo tipo y a día de hoy, casi todas se han aplicado.

    “En mi empresa hemos puesto 3.500 reclamaciones de mamparas, guantes y mascarillas”

     

    El momento más crítico coincidió con el mayor número de fallecimientos por COVID-19. Hemos perdido a muchos delegados, a compañeros jubilados, a familiares y amigosEl respaldo psicológico ha sido fundamental para que los trabajadores presenciales o los delegados no se derrumbasen. En esta crisis terrible nos ha tocado atender también muchos problemas personales y eso conlleva un enorme desgaste emocional”. 

    “La salud genera un miedo terrible y la información tranquiliza a la gente”

     

    Pero el cansancio, asegura, no ha llamado a su puerta, a pesar de estos dos meses de intensa y compleja actividad sindical, de las 15 horas de trabajo desde casade los días de fiebre y de la separación obligada de su hija de 13 años“Yo me siento fuerte. Me pasa como en las negociaciones. Cuando estás en pleno subidón de adrenalina no sientes el desgaste. Ya veremos después”.

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    ¿Héroes o carne de cañón?

    En esta batalla contra la pandemia, como en todas las guerras, la gente no para de buscar héroes. Marina reflexiona en torno a esta necesidad colectiva y hace referencia a “Senderos de gloria”, la magistral obra de Stanley Kubrick en la que un grupo de soldados es sometido a un consejo de guerra durante la contienda europea de 1914. Ahora sois carne de cañón, por eso os llaman héroes, dice uno de los protagonistas, y aquí es donde quiere ir a parar la sindicalista. Llamamos héroes a quienes están súper expuestos, por eso no me gusta”. 

    “Hemos perdido a muchos delegados, a compañeros jubilados, a familiares y amigos”

     

    Aplaudimos a la clase cuidadora, a quienes limpian, a los repartidores, a las cajeras de los supermercados, pero siempre han estado ahí, trabajando sin reconocimiento social y en condiciones verdaderamente precariasAhora sabemos que son imprescindibles para que el mundo siga funcionando. ¿Nos interesaremos por ellos cuando la pandemia deje de ser una amenaza?

    El 1 de mayo, Marina se manifestó en la red. “No queremos ser héroes. Queremos protección y condiciones dignas, se leía en su cartel.

  • Se inicia la apertura de la actividad comercial en tiempos de desescalada

    La vuelta a la normalidad de manera progresiva no será eficaz, si en todo el proceso, no se protege a las personas trabajadoras que la hacen posible. CCOO velará porque así sea, aportando la experiencia del trabajo realizado en comercio esencial, como es el de alimentación.

    El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo ha publicado el “Protocolo y Guía de Buenas Prácticas Dirigidas a la Actividad Comercial en Establecimiento Físico y no Sedentario”, la cual se recoge en la orden SND/388/2020, de 3 de mayo, por la que se establecen las condiciones para la apertura al público de determinados comercios y servicios, y la apertura de archivos, así como para la práctica del deporte profesional y federado

    Este protocolo que ha contado con la participación de CCOO, debe tratarse como un marco general y amplio que podrá ser completado con las materias que se acuerden en las empresas en el marco del derecho de la participación de los órganos de representación de los trabajadores, a través de los delegados de prevención y los comités de seguridad salud.

    Fruto de esta experiencia CCOO desarrolló una serie de propuestas en materia preventiva, para poner en marcha en el momento de apertura de otro tipo de comercio. Muchas de estas propuestas han sido incorporadas al protocolo presentado por el Ministerio. El sindicato espera materializar el resto de propuestas en los marcos de negociación colectiva en las empresas.

    Desde CCOO, con cerca de 50.000 personas afiliadas en el sector y con un 30,74% de representación legal de los trabajadores, siendo así el sindicato mayoritario en comercio, teniendo presencia de una manera u otra en más de 13.000 empresas, se velará para que las medidas se apliquen en las empresas, y se mejoren todo lo posible.

    El protocolo, además de medidas generales, recoge otras específicas a nivel sectorial dirigidas al comercio de:

    • Alimentación

    • Textil

    • Calzado

    • Joyerías, relojerías y similares

    • Tecnología, telefonía y cultura (libros, cd’s, películas y similares)

    • Muebles

    • Tiendas de cerámica, baños, cocinas y reformas en general

    • Tiendas de sombreros y tocados

    • Gasolineras de centros comerciales

    BOE 3 de Mayo, apertura comercial

    PROTOCOLO Y GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS DIRIGIDAS A LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN ESTABLECIMIENTO FÍSICO Y NO SEDENTARIO