Categoría: Socio Economico

  • Futuro de los Técnicos de Prevención en las Mutuas

    Comunicado conjunto de la Mesa de Prevención de Riesgos Laborales.

    Con el objetivo de reducir la siniestralidad laboral y mejorar los niveles de seguridad y salud en el trabajo

    El Gobierno y los Interlocutores Sociales retoman el diálogo social para la elaboración de una estrategia española de seguridad y salud en el trabajo.


    20 oct 2006.- Reducir la siniestralidad laboral y acercarnos con ello a los valores medios de la Unión Europea y mejorar de forma continua y progresiva los niveles de seguridad y salud en el trabajo, son los dos objetivos prioritarios de la propuesta de Estrategia Española de Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2011 que hoy han presentado los responsables del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales a los interlocutores sociales.

    La Estrategia se constituye como un instrumento para establecer el marco general de las políticas de prevención de riesgos laborales a corto y, sobre todo, a medio y largo plazo, pues abarca un periodo de cinco años. La intención es incrementar la coherencia y la racionalidad las actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo desarrolladas por todos los actores relevantes en la prevención de riesgos laborales.

    La iniciativa de elaborar una estrategia española responde a un acuerdo de la Mesa de diálogo social en materia de prevención de riesgos laborales en febrero de 2005. Posteriormente, el Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales presentó en el Consejo de Ministros del 22 de abril de 2005 un Plan de actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo que incluía el documento «Hacia una estrategia española de seguridad y salud en el trabajo». La Mesa de diálogo social celebró nuevas reuniones sobre este asunto entre diciembre de 2005 y febrero de 2006.

    Tras haber finalizado con acuerdo los procesos de diálogo social sobre mercado de trabajo y seguridad social el Gobierno, CEOE, CEPYME, UGT Y CC.OO. retoman ahora su compromiso de concluir el dialogo social sobre una estrategia española de seguridad y salud en el trabajo para el período 2007-2011. Para ello, el Gobierno ha presentado un borrador para su negociación con los interlocutores sociales.

    Tanto el Gobierno como los interlocutores sociales han coincidido en resaltar que debe procurarse la máxima implicación de las comunidades autónomas en la elaboración de la Estrategia.

    Para la consecución de los dos objetivos fundamentales de la Estrategia, el borrador propone acometer dos bloques de medidas: las referidas a la prevención de riesgos en la empresa y las que afectan a las políticas públicas de prevención.

    En el ámbito de la empresa destacan:

    ¢ Lograr un mejor cumplimiento de la normativa por parte de las empresas. El documento incluye un paquete de medidas especialmente referidas a las pequeñas y medianas empresas, que, hasta ahora, han sido una de las asignaturas pendientes de la aplicación de la Ley de Prevención.

    ¢ Mejorar la calidad de los servicios prestados a empresas y trabajadores por los servicios de prevención ajenos, las entidades auditoras y las entidades formativas, así como nuevas medidas para favorecer que existan más recursos preventivos propios en las empresas.

    ¢ Fortalecer el papel de los interlocutores sociales y la implicación de empresarios y trabajadores en la mejora de la seguridad y la salud en el trabajo.


    Por lo que se refiere a las políticas públicas el borrador destaca que las instituciones en el Estado y en las Comunidades Autónomas deben ir de la mano en la elaboración y desarrollo de esta Estrategia, con el fin de poner en práctica potentes políticas que combatan la siniestralidad laboral, los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales.

    En esta dirección hay cinco objetivos específicos:

    ¢ Desarrollar y consolidar la cultura de la prevención en la sociedad española.

    ¢ Perfeccionar los sistemas de información e investigación en materia de seguridad y salud en el trabajo.

    ¢ Potenciar la formación en materia de prevención de riesgos laborales.

    ¢ Reforzar las instituciones dedicadas a la prevención.

    ¢ Mejorar la coordinación institucional en dicha materia.

    Una vez perfiladas las acciones que deban ponerse en marcha en el periodo de vigencia de la estrategia se establecerá una calendario con las prioridades que se estimen pertinentes para su ejecución.

    Por qué una Estrategia

    La Estrategia responde a una necesidad social, en cuanto que la sociedad necesita vislumbrar con claridad una respuesta coherente de poderes públicos, interlocutores sociales y grupos políticos frente a los índices de siniestralidad laboral.


    Es el medio para establecer el marco general de la política de prevención de riesgos laborales a corto, medio y largo plazo, y la forma de incrementar la coherencia y la racionalidad a las actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo desarrolladas por todas los actores implicados en la prevención.

    Por último, es una necesidad nacional, después de 10 años de vigencia de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, y un compromiso con la Unión Europea, cuya segunda Estrategia está en curso de elaboración.

    Calendario

    El Gobierno y los Interlocutores Sociales han fijado un calendario de reuniones de negociación para las próximas semanas de noviembre y diciembre.


     [VISITA NUESTRA PÁGINA]






  • Se avecina una nueva ofensiva contra la naturaleza jurídica de las Cajas de Ahorro

    Tiene por objetivo apropiarse de unas entidades que superan el 50% del sistema financiero, y mantienen importantes participaciones industriales.

    ¿POR QUÉ DEFENDERLAS? LAS CAJAS HAN APORTADO

    • Competencia, evitando la formación de
      oligopolios.

    • Inclusión Social. Acceso a los servicios
      financieros de la población.

    • Apoyo al desarrollo económico de los
      territorios donde operan.

    Y,
    ADEMÁS, REINVIERTEN SU BENEFICIO EN LA SOCIEDAD

    Los
    2.067 millones de € generados por la OBS en 2005 suponen:

    • Una cantidad similar a los Fondos que recibe
      España de la U.E.

    • En 2004, supuso un 0,11% del incremento del P.I.B.

    • 29.284 puestos de trabajo. Con una
      remuneración media de 24.500 €/año
      (media nacional: 21.900 €/año).

    • 123 millones de beneficiarios.

    • Cobertura del 53% de municipios y del 96% de la
      población.

    LAS CAJAS HAN CRECIDO EN UN MARCO DE COMPETENCIA ABIERTA Y NUNCA HAN RECURRIDO
    AL FONDO DE GARANTÍA DE DEPÓSITOS

    ¿CUÁLES
    HAN SIDO LAS VÍAS DE CRECIMIENTO DE LAS CAJAS DE AHORROS?

    1. LAS PARTICIPACIONES
      EMPRESARIALES,
      han supuesto una buena alternativa ante la
      caída de márgenes y han sido realizadas con las
      mismas reglas que se aplican a los bancos. Son inversiones
      estratégicas que benefician a todos.

    2. EXPANSIÓN
      OPERATIVA Y GEOGRÁFICA,
      fundamentalmente
      asociada a la demanda de crédito inmobiliario y de consumo,
      pero debe haber una mayor diversificación a
      través de servicios de banca personal, de inversiones,
      corporativa,…

    3. INCREMENTO DE LAS
      INVERSIONES TECONOLÓGICAS,
      con un ponderado
      desarrollo de la banca a distancia y de la presencial.

    LAS CAJAS VAN A SEGUIR CRECIENDO

    1. Fusiones: Las más obvias: dentro de la misma Comunidad Autónoma
      pero, quizás se planteen fusiones entre cajas de distinta comunidad
      autónoma.

    2. Alianzas estratégicas, entre Cajas o a través de la
      CECA

    1. Creación de organismos supra-cajas. a través de las
      Federaciones de Cajas, o de sociedades de inversión u otras fórmulas
      de inversión compartida.

    2. Operaciones para incrementar los Recursos Propios:

    Participaciones
    preferentes, deuda subordinada, cédulas hipotecarias,
    titulización de activos para liberar RR.PP,… y cuotas
    participativas, sobre las que mantenemos nuestras reservas.

    ¿CUÁLES
    SON LAS RESPONSABILIDADES DE LOS AGENTES PARTICIPANTES?

    EXIGIBLE A LOS RESPONSABLES PÚBLICOS

    • No legislar traspasando la línea de
      supervisión y control, no invadir funciones de los
      Órganos de Gobierno (OO.G.), no plantear marcos
      jurídicos ajenos a los delimitados por el Tribunal
      Constitucional, desde 1982, como es la unidad de mercado.

    • No inducir inversiones cuestionables desde el punto
      de vista económico-financiero.

    • No sustituir inversiones públicas con
      los fondos de la OBS.

    • No trasladar a los órganos de gobierno
      tensiones partidistas.

    • No financiarse a través de
      créditos que supongan un trato de favor.

    EXIGIBLE A LOS GESTORES

    • No promover su independización del
      control de los OO.G.

    • Someter a los OO.G. la elaboración y
      ejecución de los planes tácticos y
      estratégicos.

    • No promocionar grupos afines en los OO.G. para su
      propio soporte en la Dirección.

    PROPUESTAS DE COMFIA-CCOO PARA MEJORAR EL MODELO

    Separación Gestión/Administración: Reforzar la autonomía
    de los Órganos de Gobierno.

    Adopción de Códigos de Buen Gobierno Corporativo.

    Control y transparencia en la gestión de empresas participadas.

    Desarrollo pleno de las Comisiones de Inversión, Retribuciones y Auditoria,
    con la presencia de los todos los grupos.

    Elaboración anual de un BALANCE SOCIAL que valore la FUNCIÓN
    SOCIAL INTEGRAL, con informe de la Representación Laboral.

    Incrementar hasta el 15% la representación de los trabajadores, que
    también se debe hallar presente en la CECA.

    La representación de las entidades públicas debe ser proporcional
    a su pluralidad política, para reforzar la estabilidad institucional.

    Profundizar en la gestión eficiente y rentable, socialmente responsable
    y en el crecimiento sostenible:

    Reforzar el papel cooperativo de CECA sigue siendo una alternativa estratégica
    para el sector.

    Las cajas deberán adoptar sus estrategias de crecimiento sin recurrir
    a la emisión de activos que pongan en riesgo su naturaleza jurídica.

    COMFIA-CC.OO. interpusimos un recurso ante el Tribunal Supremo contra el
    Reglamento de Cuotas Participativas, RD 302/2004, por habilitarlas de derechos
    políticos no contemplados en la Ley Financiera (Ley 44/2002, de 22-11).
    Dicho Tribunal ha anulado determinados preceptos. No hay, pues, en la actual
    legislación, posibilidad de dotar de derechos políticos a dichas
    cuotas.

    No obstante, se deben adoptar medidas preventivas en leyes autonómicas
    y estatutos de cajas, que eviten riesgos futuros de desarrollo de derechos políticos:

    La hipotética adopción de acuerdos de emisión debe someterse
    a mayorías cualificadas en asambleas generales y sin delegación
    automática en los Consejos.

    Se ha de evitar la presencia del Sindicato de Cuotapartícipes, pues
    distorsiona la representación de los Impositores..

    No deben cotizar en Bolsa, donde todos los títulos tienen derechos políticos.

    Resumen del documento «Una defensa del
    modelo de cajas de ahorro y de su naturaleza jurídica. Marco
    de situación 2006
    «. Integro en

    http://www.comfia.net/ahorro/html/4277.html»>

    Documento completo «>Una defensa del modelo de cajas de ahorro y de su naturaleza jurídica. Marco de situación 2006

  • Jornadas: Las Cajas de Ahorros, motor de Desarrollo y Cohesión Social. Vídeos y Ponencias

    COMFIA-CC.OO., con la colaboración de Ibercaja, han promovido unas jornadas sobre el papel de las cajas de ahorros en la promoción del tejido productivo y la cohesión social. Vídeos de las intervenciones y Ponencias

    El primer día, en sesión pública transmitida por Internet, inaugurarán la misma
    Amado Franco, Presidente de Ibercaja, y José Mª Fidalgo, Secretario Gral. de
    la C.S. de CC.OO. Intervendrán los profesores y economistas Rafel Crespí, Ramón
    Casilda, Luis de Guindos y Emilio Ontiveros, así como los autores del libro
    recientemente publicado por la Fundación 1º de mayo sobre la materia objeto
    de estas jornadas, Carmela MOreno y Jorge Aragón, Director de dicha fundación.
    La clausura de esta jornada la realizará, Juan Ramón Quintás,Presidente de CECA

    Ponencias y vídeos de las intervenciones: Las Cajas de Ahorros: Motor
    de Desarrollo y Cohesión Social

    Videos en formato Windows Media

    Presentación
    de Jornadas e Invitados(Video)
    . José María Martinez. Secretario
    Agrupación de Ahorro Comfia

    . Saludo Inaugural:
    D. Julian Buey Suñén (Video)
    .
    Secretario General
    CCOO Aragón
    .

    Intervenciones:

    Ponencias: El papel de las cajas en la promoción del tejido productivo
    y la cohesión social

    El Gobierno Corporativo de las Cajas
    de Ahorro (Video).

    . Participaciones industriales de las
    cajas de ahorros en sectores estratégicos (Video)

    • Ponente D. Ramón Casilda Bejar. Vocal de la Junta Directiva
      de la Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas (AEFF)

    Mesa Redonda. Perspectivas estratégicas de las Cajas de Ahorros.

    Intervienen:

    18,00 Clausura de la jornada

    Intervención:

    Dossier prensa Jornadas Ahorro CCOO Zaragoza PDF 330 Kb

    Las cajas de ahorros, a través de su obra social pero también con su actividad financiera, han promovido el desarrollo económico, social y cultural de los territorios donde actúan, a la par que han implementado su propio crecimiento y protagonismo económico.

    En un contexto de intenso desarrollo del sistema financiero, dentro de una economía cada vez más globalizada, y en medio de un debate casi permanente sobre la naturaleza jurídica de las cajas de ahorros, consideramos que éstas han sabido adaptarse a la sociedad actual y a las exigencias de la econnomía de mercado, en general, y a las del sistema financiero, en particular, sin desatender su orientación social.

    Con estas jornadas pretendemos aportar, al mencionado debate, argumentos en defensa del papel positivo de las cajas en el sistema financiero, que no sería posible sin su naturaleza jurídica específica. Su carácter de fundación privada sin ánimo de lucro y la composición de sus órganos de gobierno hace que la
    sociedad esté presente en ellas y que sus estrategias reviertan en ésta de forma significativa, sin menoscabo de la eficiencia y la rentabilidad económica.

  • Ley de Dependencia. Diario de Sesiones de las Cortes Generales

    Publicacion en el BO de las Cortes Generales del Dictamen emitido por la Comisión de Trabajo y Asuntos Sociales sobre el Proyecto de Ley de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia

    La Comisión de Trabajo y Asuntos Sociales a la vista del Informe emitido por la Ponencia, ha examina-do el Proyecto de Ley de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia, cuya aprobación final fue avocada por el Pleno del Congreso de los Diputados en su sesión del día 19 de septiembre de 2006, por lo que tiene el honor de elevar al Excmo. Sr. Presidente de la Cámara el siguiente …

    VEr Dictamen emitido por la Comisión de Trabajo y Asuntos Sociales sobre el Proyecto de Ley de promoción de la autonomía personal y atención a las personas en situación de dependencia PDF 380 Kb

  • MEJORAS Y BENEFICIOS SOCIALES

    La sección sindical de COMFIA-CC.OO. reclama a la Dirección del Banco que se acuerden mejoras en las condiciones laborales y en los beneficios sociales.

    Como recordaréis por nuestras notas informativas, en numerosas ocasiones hemos solicitado a la dirección de la empresa una mejora de nuestras condiciones de trabajo, tanto en el marco de las condiciones laborales, como en el de los beneficios sociales.


     

























    MEJORAS SOCIALES


    MEJORAS EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO


    Becas Corporativas


    Libranza total de Sábados


    No cobro de comisiones disposiciones de efectivo tarjetas citicard


    Incremento acceso  a Niveles VII y VI por capacitación


    Incremento importe becas para hijos de empleados.


    Formación para empleados


    Incremento importe vales de comida


    Planes de Incentivos


    Rebaja tipos de interés Ptmos. Personales e Hipotecarios.


    Retribuciones Variables


    Financiación Seguro Médico


    100% Igualdad


     


    A día de hoy seguimos sin homologar los beneficios sociales, sin negociar mejoras y constatando que la voluntad de motivar a la plantilla, estimulándola positivamente, es nula por parte de la dirección del Banco. Por el contrario, venimos observando cómo día a día crecen las desventajas de ser empleado de Citibank (Citigroup).


     


    Últimamente la dirección de la Empresa viene manifestando su satisfacción por la tendencia positiva de los resultados generales del Banco. Nautralmente nos felicitamos por estos resultados, ya que los empleados somos los responsables directos de ello, pero por otra parte, hacen todavía mas inexplicable la actitud que mantiene el banco respecto a los temas que afectan a la plantilla.


     


    La motivación es uno de los factores decisivos en la gestión de los recursos humanos. A pesar de que no hay una política global de motivación en Citibank, sí se puede motivar a las trabajadoras y trabajadores mediante políticas de retribución justas, mejoras sociales y formación.


     


    Por esta razón y por las anteriormente expuestas, solicitamos, nuevamente, una reunión con la dirección, cuyo contenido sea hablar de todas y cada una de las reivindicaciones que a lo largo de mucho tiempo hemos venido solicitando a las distintas Direcciones  de Citibank y donde todas ellas han tendio un denominador común en sus respuestas: “ya veremos”, “no es el momento”, etc…..


     


    Creemos que el reto de los Departamentos de RR.HH. es dar respuestas coherentes a los empleados para cubrir sus necesidades y que por ello no debería tener problemas en sentarse a negociar con los representantes de los trabajadores e intentar, de verdad, mejorar nuestras condiciones sociales y laborales.


     


    Seguriemos informando.                                                                   10 de Octubre 2006