En días pasados CCOO se reunió con la dirección de EPES a instancias de este sindicato tras las declaraciones del Consejero en Sede Parlamentaria respecto a la integración del servicio en el SAS. La intención de CCOO era conocer la veracidad de dichas declaraciones y aclarar información sobre los términos de la licitación del servicio por dos años más. Leer más
Categoría: Socio Economico
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La sostenibilidad global, en la encrucijada
José Carlos González, responsable Federal de Sostenibilidad, RSE e ISR de la Federación de Servicios de CCOO
La sostenibilidad global se encuentra en un momento crítico, en una encrucijada. El fomento de la mentira y las noticias falsas, la “perversión del lenguaje”, el marketing excesivo, la vuelta a la caridad como sustitución de la responsabilidad, el greenwashing (lavado verde… y de todos los colores) son las amenazas permanentes a un desarrollo verdaderamente sostenible y a una autentica Responsabilidad Social de las Empresas. Amenazas, materializadas cada día, para el futuro del planeta.
Artículo para el Anuario de la revista especializada Compromiso RSE, de perfil comercial. Como complemento, véase el artículo (link) escrito en las mismas fechas para la revista de CCOO de Madrid (ambos son muy complementarios -los artículos y los medios- y ofrecen una visión global de nuestra estrategia)
Las oportunidades y los peligros de esa encrucijada, que siempre ha existido, están ahora más claros. Algunas cosas han cambiado en este último año respecto a la situación que intentaba explicar en la entrevista de la edición anterior de este Anuario. Hay nuevo Gobierno (sí, en funciones), cuya actitud hacia la RSE, el CERSE (El Consejo Estatal de la Responsabilidad Social de las empresas, paralizado, defenestrado. Realmente, vetado ), los Derechos Humanos, el trabajo decente, el medio ambiente… hacia la sostenibilidad global e integral, en definitiva, parece más positiva. Pero la provisionalidad, el inmenso desorden y la confusión, que vienen del tiempo perdido de la etapa anterior, hacen que la salida sea aun más compleja.
Un cambio fundamental es la existencia de una Ley de información no financiera. Ya decíamos que la clave era conseguir unos informes con indicadores claves relevantes, comparables, claros y accesibles para los grupos de interés, y que recopilaran y complementaran lo esencial de los múltiples informes que ya elaboran las empresas, y los que deberán elaborar mediante, esperamos, nuevas regulaciones y directivas. Es complicado explicarlo en pocas palabras, pero creemos que la resistencia a estas directivas y regulaciones son las que precisamente están haciendo que la incertidumbre, costes regulatorios y burocracia sean mayores.
Costes además en la credibilidad, y más costes que continúan sin valorarse correctamente. Porque, en definitiva, se trata de valorar correctamente costes y beneficios. Una parte (normalmente la empresarial) quiere hablar de intangibles (positivos) y otra (contestatarios, molestos, indignados) queremos hablar más de costes negativos que quedan un tanto ocultos (sociales y medioambientales) y el impacto social de su influencia en la política y en los reguladores.
Los ODS (ojo al “ODSwashing”) tienen la virtud de marcar un camino y remarcar que Desarrollo Sostenible y la RSE son, a efectos prácticos y con lo que respecta a indicadores e informes, conceptos similares. Nuestra labor fundamental es intentar que lo que tiene que ver con la protección social, la lucha contra la desigualdad y el trabajo decente no queden fuera. Una aportación muy concreta a estas cuestiones, utilizando los indicadores sobre equidad como punto de apoyo, es nuestro proyecto -informe sobre equidad- que por ahora estamos aplicando a un sector (el sector financiero) pero queremos extender a más sectores. (Ver -link proyecto/informes #RSequidad)
La otra labor que estamos abordando en nuestra estrategia tiene que ver con la transparencia y la calidad de la democracia, y es intentar aclarar todo lo relacionado con uso, ambiguo -cuando no perverso- término grupos de interés. Hay una frase que oímos “apartar a los molestos, fomentar las buenas prácticas” que nos parece muy peligrosa… tiene que ver con la falta de credibilidad, tanto de la RSE como la crisis de valor y de valores que vivimos. Crisis además cada vez más cainita y polarizada.
El fomento de la mentira y las noticias falsas, la “perversión del lenguaje”, el marketing indecente, la vuelta a la caridad como sustitución de la responsabilidad, el mencionado greenwashing… son las amenazas al desarrollo sostenible y la RSE, y al planeta. Fomentan, además, una actitud de guerrilla a la contra, poco constructiva. Y esto tiene que ver con la claridad de los informes empresariales (financieros y no financieros), que recordemos, ya tenían que ver con el anterior estallido de la crisis, en la que seguimos.
Además de los 40 años de la Constitución, estamos celebrando los 70 años de la Declaración Universal de los Derechos Humanos y el centenario de la creación de la OIT. El Futuro del Trabajo, el futuro del Planeta está en juego.
Descarga el artículo en formato PDF – Ver artículo en el anuario.
Imagen de Gerd Altmann en Pixabay
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PERMISOS RETRIBUITS I NO RECUPERABLES DE LES PERSONES TREBALLADORES
Davant les properes eleccions al Congrés de diputats i al Senat del 10 de novembre:
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¿Emosido engañado?
Hoy tocan datos… como cada año por estas fechas, datos del balance auditado del ejercicio anterior, 2018, que no por lejano deja de afectarnos. Porque con datos se entienden mejor las cosas.
Para leer con calma, despacito y, preferiblemente, sentado.
Allá vamos…
Facturación del sector en 2018: +5,9% (dato del informe de AEC- consultoras.org)
Facturación de Atmira en 2018: +10% respecto a 2017 (según balance de Atmira)
Facturación media por persona: 57.035,89€ (+3%) (según balance de Atmira)
Resultado 2018: -77.102,96€ (dato del balance… en rojo, pérdidas)
… podríamos decir que 2018 fue un año en blanco.
¡Para, para, frena!!!!… ¿qué ha pasado? Facturamos en porcentaje más que la competencia, ganamos más que en los últimos años por cada empleado, y ¿hemos tenido pérdidas? Será que Atmira paga muchos impuestos…
¡Qué va! Si ha habido pérdidas. Por el impuesto de Sociedades se han pagado a Hacienda menos de mil euros en 2018, que es del ejercicio que estamos hablando.
¿Será que los salarios se han comido los beneficios?
La plantilla de Atmira creció un 7% y la masa salarial un 10%… No obstante, en términos absolutos el incremento del 10% en la facturación es superior al 10% de los salarios y de ahí que, en media, se haya podido facturar más por persona sin afectar a los resultados… A más facturación, se pueden asumir más (y mayores) salarios. No, los salarios no se han comido los beneficios.
¿El alquiler de las oficinas y suministros?
No… no hay variaciones sustanciales en estas partidas con respecto a años anteriores
Entonces, ¿dónde se ha ido la pasta?
Ahora lo veremos… pero primero, tranquilidad. Atmira marcha bien, aunque algunos indicadores muestran cierto deterioro a pesar de ser años de bonanza.
Para los entendidos:
- aumenta el riesgo de liquidez
- disminuye el fondo de maniobra
- disminuye la ratio de solidez
- aumenta el endeudamiento… pero también los clientes nos deben más. Lo que viene siendo “las gallinas que entran por las que salen”, aunque no sea excusa para aumentar las deudas.
Venga, no me tengas en ascuas… ¿por qué hemos dado pérdidas?
Porque se lo han gastado. La pasta se ido, principalmente, en tres partidas o conceptos.
- Salarios de nuevas capas gerenciales. ¿Recuerdas las pdf que nos enviaron con el organigrama y las nuevas incorporaciones de responsabilidad y que volvieron a enviar este año?
- En el incremento de la remuneración de la alta dirección (+33%) y del órgano de administración (+115%). ¿Nuevas incorporaciones? ¿O dividendos? No lo podemos saber de los números. En todo caso, un pastón.
- 888.048€ en equipos, ampliación de instalaciones, mobiliario (los nichos, mesas blancas que bailan, los vinilos del suelo) y reformas… la reforma de cada año. Y miedo nos da saber lo que haya podido costar la de este año… Y miedo nos da pensar que no se haya previsto incluir este gasto en los presupuestos de 2019.
Seguro que cuando se hizo la previsión para las primas de objetivos de 2018 nadie en Dirección preveía estos gastos… ¡noooo! Para algo se aísla la Dirección cuando se van a los Budget Meeting y hacen sesudos estudios (en costosas sesiones). Y como parece que no se pudo prever, no se pudieron descontar del cálculo de las cifras objetivo que dieron para 2018 y que muchos no cobraron en 2019.
Nos preguntamos… si se presupuestaron esos gastos, ¿por qué los objetivos de las primas de objetivos fueron tan ambiciosos, imposibles de conseguir? Y si no se presupuestaron, ¿por qué se incurrieron en estos gastos, poniendo en peligro la consecución de los objetivos y, por tanto, esta parte de salario de quienes tienen primas de objetivo? Además, se habría conseguido superávit que se podría dedicar a innovación, mejorar salarios, promociones o formación (¿recuerdas el comunicado de hace dos semanas? 58.288€ para formación para casi 700 personas). Al calor de los números, alguien podría incluso pensar que con las primas de objetivos se han pagado esos gastos “no previstos”… y además sale rentable porque se pagan muchos menos impuestos por los “beneficios”.
OMG! Flipo! Pero sois un poco pesados con las primas de objetivos, ¿no?
Es salario supeditado a “ingeniería contable”… y su cálculo y pago son opacos. Por lo que nos da lugar a muchas preguntas y pocas certezas.
Por cierto, ya que sale el tema de las primas de objetivos… Si has cobrado prima de objetivos este año, ¿sabes que realmente has cobrado menos de lo que te abonaron? Al abonártela, te han retenido la parte de IRPF pero NO la parte de la cotización que después van a irte prorrateando, mes a mes, sin que tú lo sepas. Al final viste un ingreso de 800€, por poner un ejemplo, pero realmente eran 650 sin que lo supieras.
Transparencia y claridad “made in Atmira”.
Hemos pedido explicaciones a la Dirección que hasta la fecha no han sido satisfactorias…
Somos soci@s, pero sin derechos.
¡Quítate el cordón rosa o color mostaza!
Así no se trata a los soci@s de verdad.
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CCOO hace llegar las reflexiones y propuestas al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en relación a la quiebra de Thomas Cook
COOO expuso en la reunión del Consejo Español de Turismo de ayer 7 de octubre, sus reflexiones y propuestas en relación a la quiebra de Thomas Cook el pasado 23 de septiembre.
CCOO considera necesario mantener una actitud de prudencia, sin alarmismos estériles, pero exigiendo rigor en las valoraciones y propuestas, que en primer término ayuden a paliar la situación, y a medio y largo plazo mejorar la sostenibilidad integral de los modelos turísticos.
Por ello, planteamos a todas las administraciones competentes, así como a los empresarios y al resto de agentes sociales, un trabajo conjunto que permita alcanzar medidas consensuadas con el objetivo de que el impacto de esta quiebra empresarial sobre las cifras de empleo y el resto de indicadores de la actividad turística, se reduzca al máximo.
En ese sentido hemos huido de dramatismos y de planteamientos catastrofistas que sólo se orientan a satisfacer intereses de parte.
Repatriación
La prioridad inicial era garantizar la atención y repatriación ordenada de los turistas británicos que estaban de vacaciones en España, cuestión que se ha llevado a cabo con cierta normalidad, lo que sin duda es un éxito. Por esta razón hay que resaltar positivamente los esfuerzos que se han llevado a cabo por las autoridades del Reino Unido en coordinación con el Gobierno de España y de las Comunidades Autónomas, y muy especialmente los esfuerzos que las empresas y sus plantillas. Era muy importante demostrar sensibilidad, amabilidad, hospitalidad, profesionalidad y excelencia para reforzar la fidelización de España como destino turístico.
Conectividad
La segunda actuación prioritaria debe ser, en opinión de CCOO, garantizar la Conectividad. Es preciso trabajar en garantizar rutas que sustituyan a las de Thomas Cook, o que blinden las existentes de Condor y otras aerolíneas. En este sentido valoramos como positivas las medidas que el Gobierno plantea en materia de tasas aeroportuarias, como incentivo temporal para garantizar la instalación de líneas aéreas. Sin embargo, pensamos que, al ser temporales, deben ser algo más generosas y ampliadas a otros destinos, pues además del mercado inglés se deben incentivar otras procedencias, incluido el turismo peninsular.
En esta misma línea instamos a potenciar, dentro del marco de los Tratados de la Unión, el papel que puedan tener aerolíneas nacionales globales, como son IAG y Air Europa.
Trabajo conjunto con las Comunidades Autónomas y Gobierno de España
Fruto del diálogo con el Gobierno Central y las Comunidades Autónomas, fundamentalmente de Canarias y de Baleares, así como los responsables turísticos y las asociaciones empresariales, hemos elaborado un conjunto de propuestas para mitigar el impacto y las consecuencias de la quiebra de Thomas Cook en la industria turística española, complementarias a las que ya han aprobado las comunidades autónomas de Illes Balears y Canarias y las que el Gobierno ha anunciado que llevará al próximo Consejo de Ministros
Propuestas de CCOO en Turismo
Apoyamos las medidas de carácter financiero que las distintas administraciones están planeando (créditos ICO, aplazamiento de pagos de impuestos y cotizaciones,…) pero consideramos que deben condicionarse al mantenimiento del Empleo o que, si fruto de la situación, hubiera que adoptar medidas de reestructuración temporales o no se realicen por acuerdo con la representación laboral.
Asimismo, han de acometerse actuaciones en materia de Conectividad, Promoción Turística en Inversiones en infraestructuras, como recogemos en el documento adjunto.
En cuanto a medidas laborales, tratándose de razones y causas de fuerza mayor, proponemos las siguientes:
- ïExtensión de bonificaciones de cuotas a la Seguridad Social para retrasar cierre de temporada o anticiparla
- ïCoordinación con SEPE para agilizar trámites de acceso a Prestaciones y de políticas activas en materia de Recualificación y Empleabilidad.
- ïGarantizar la reposición de prestaciones de desempleo por afectaciones de ERTES, tanto para contratos indefinidos como fijos discontinuos
- ïAplicar ayudas establecidas en RD 908/2013 para extinciones de contrato en procesos concursales: subvención a tanto alzado sin superar una anualidad de salario, ni el importe de la pensión máxima de S.S., ayudas condicionadas a la suscripción de convenios especiales con la S.S y destinadas a su pago (máximo 4 años)
- ïAmpliar como colectivos sujetos a la jubilación parcial que se estableció en el RD Ley 20/2018 de 7 de diciembre, dirigido en su día a la industria manufacturera, como medida estructural de renovación laboral de destinos turístico maduros.
- ïCoordinación con el FOGASA para acceso a los pagos garantizados por el mencionado organismo
Modelo Turístico
Los cambios globales en las pautas de consumo y los sistemas de exclusividad de turoperadores se están demostrado incompatibles y finalmente fallidos
Por lo tanto, las Administraciones Públicas deben ser capaces de propiciar marcos de actuación para el sector que aseguren la competitividad al mismo tiempo que la sostenibilidad económica, social y medioambiental. Y entre las políticas públicas y público-privadas deben cobrar especial énfasis las de inversión en infraestructuras físicas y tecnológicas, así como una Política Estratégica de Formación Reglada y Continua.
Buscar nuevos nichos de mercado hace necesario adaptar la oferta turística a las nuevas preferencias de los consumidores en un modelo sostenible y diversificado. Y en un contexto internacional de creciente competencia, la capacidad de adaptación se muestra como una herramienta imprescindible y debe apoyarse en la inversión continua en Formación. La Profesionalidad es la mejor estrategia para garantizar la Sostenibilidad y la Excelencia de España como destino turístico.
Reflexiones y propuestas de CCOO ante la quiebra de Tomas Cook
Imagen Pixabay