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Categoría: Teletrabajo

  • CCOO INFORMA: TELETRABAJO EN OESIA (VIII)

    El pasado día 15 de diciembre, tuvo lugar la reunión de la negociación sobre el acuerdo de teletrabajo con La Dirección y el resto de sindicatos. Por parte de CCOO, el delegado Miguel Angel de Maya lidera a CCOO en la mesa de negociación, junto con el resto de integrantes. Queremos transmitir a Miguel Angel algunas de las consultas recibidas por parte de la plantilla y compartir las respuestas en este comunicado.

    ¿Cómo ves el resto de acuerdos de teletrabajo que se están firmando en el sector?

    Las diferentes empresas del sector TIC han ido negociando y en bastantes casos, firmando acuerdos de teletrabajo para sus plantillas.

    Esto les proporciona tanto estabilidad como competitividad para el futuro cercano, está demostrado que lo más demandado en la actualidad en las ofertas de trabajo es la posibilidad de realizarlo en la modalidad de teletrabajo, y por eso, es muy importante tener un gran acuerdo también en Oesía Networks.

    Desgraciadamente, por ahora estamos lejos de movernos en los parámetros que se están firmando en otras empresas del sector, pero no dudamos que con trabajo, argumentos, movilizaciones o lo que sea necesario, lograremos el objetivo de un buen acuerdo para nuestra plantilla.
     

    ¿Miguel Angel, después del parón propiciado por la pasividad de la dirección de la empresa, cómo ves la reanudación de las negociaciones?, ¿consideras que se mantendrán a buen ritmo?

    Hasta ahora, en más de un año desde que se iniciaron las primeras reuniones de negociación, no habíamos conseguido acercar posturas significativamente, puesto que partíamos de posiciones diametralmente opuestas, sobre todo en cuanto al número de días de teletrabajo que se podrían solicitar, la comisión de seguimiento, la desconexión digital, la compensación de gastos, etc. 

    Si en esos puntos somos capaces de ver la realidad del sector, de transmitir lo que quiere la inmensa mayoría de nuestra plantilla, de analizar la gran rentabilidad de esta forma de trabajo (avalada por los datos económicos de beneficios récords durante el 2020), etc., seguramente se irá avanzando y el ritmo de las negociaciones será el adecuado para conseguir el objetivo de un buen acuerdo.
     

    ¿Cuáles son los motivos por los que no se avanza con más rapidez en las negociaciones?

    Hasta ahora, tenemos la sensación que a la empresa le iba bien que se dilatara en el tiempo la negociación, y así poder tener de referencia otros acuerdos que se firmaran en empresas de la competencia.

    Ahora que ya hay unas referencias en las cuáles la empresa puede situarse competitivamente hablando, se ha puesto de manifiesto que el escenario planteado por Oesía Networks no estaba alineado con la tendencia del sector, y por tanto, estamos tratando que recapaciten en varios aspectos claves para que la negociación pueda llegar a cerrarse con un acuerdo satisfactorio para todos y todas. 
     

    ¿ El acuerdo de teletrabajo, garantizará a toda la plantilla acceder al teletrabajo?, ¿Cuál consideras sería la función de un Comité de seguimiento de teletrabajo?

    El acuerdo de teletrabajo sirve para establecer un marco regulado, con unos parámetros conocidos e interpretables, que minimice la ambigüedad, arbitrariedad y transparencia en el proceso de solicitar teletrabajo a la plantilla de Oesía Networks.

    Eso no significará que cualquier persona que solicite la modalidad de teletrabajo podrá acceder a esta forma de trabajo, puesto que entrarán en juego más factores a la hora de determinar si se puede realizar el teletrabajo solicitado o no.

    Por ese motivo, resulta fundamental que haya un Comité de Seguimiento de Teletrabajo, para garantizar que todo el proceso se realiza respetando el acuerdo que se pueda firmar, con transparencia y sin arbitrariedad en las decisiones.
     

    ¿Miguel Angel, por qué se considera importante tener un teletrabajo regulado, que aspectos positivos tiene para la plantilla?, ¿Es fundamental la dotación de herramientas y equipos?

    Desde la aparición del COVID, la situación que nos ha tocado lidiar ha sido un trabajo a distancia como medida de contención sanitaria, que no ha sido voluntario por ninguna de las partes inicialmente, y que no está regulado en prácticamente ninguno de los puntos fundamentales que son necesarios en los protocolos de teletrabajo firmados antes de la pandemia, o los que se están firmando en la actualidad.

    Un teletrabajo regula aspectos tan básicos como la voluntariedad a la hora de solicitarlo, la reversibilidad, la salud laboral, la desconexión digital, el derecho a la formación, la dotación de los medios, la compensación de gastos, cómo solicitarlo, etc.

    Es muy importante recordar que en términos de salud laboral, el teletrabajo debe cumplir con la normativa de PRL y entre otras cosas, la dotación de los equipos, mobiliarios y accesorios necesarios es de vital importancia para que nuestra salud no se resienta. 
     

    ¿La compensación económica por gastos compartidos es necesaria, por qué?

    La Ley 10/2021, del 9 de Julio de 2021, regula el trabajo a distancia y en su artículo 12 viene reflejado el derecho al abono y compensación de los gastos.

    Más allá que venga regulado en la ley, el sentido común dice que hay gastos ocasionados por la situación de teletrabajo, que son necesarios para la realización de nuestra actividad profesional y que han de ser costeados por la empresa en mayor o menor medida.

    Normalmente existen 2 tipos principales de gastos cuando una persona está en teletrabajo y que son los que se están abordando en la negociación:

    1- Gastos de suministros como Internet, luz, climatización, etc.

    2- Gastos de material o herramientas de trabajo (o amortización de las existentes), como sillas ergonómicas, pantallas auxiliares, teclados, etc.
     

    ¿Cuáles son los puntos más importantes que consideras debería recoger un buen acuerdo de teletrabajo?, ¿En qué nos encontramos distanciados con la Dirección?

    Los puntos más mediáticos y que más suelen valorar las personas de una empresa en un acuerdo de teletrabajo, son el número de días semanales o mensuales que se pueden teletrabajar, y la compensación de los gastos.

    Pero para tener un buen acuerdo de teletrabajo, se han regular otros aspectos también muy importantes. Si no se hace correctamente, a corto y medio plazo nos daríamos cuenta que de poco sirve tener un acuerdo aparentemente aceptable sobre el papel, si luego no se está aplicando correctamente, o no se cumple, o vemos que nuestra salud se está resintiendo por no haber dado suficiente cobertura en dicho acuerdo. 

    Por ahora, tenemos que acercar posturas en temas importantes como el número de días semanales o mensuales que se pueden solicitar, la Comisión de Seguimiento del acuerdo, falta concretar el Protocolo de Desconexión Digital, la compensación de los gastos, la dotación de los medios y varias cuestiones más.
     

    ¿Cuándo consideras que podríamos tener el acuerdo firmado, suponiendo evidentemente que la empresa no vuelve a paralizar el proceso y que las negociaciones siguen a buen ritmo?

    No quiero poner una fecha en el horizonte para tener firmado el acuerdo, puesto que decir eso podría generar unas expectativas que después de tanto tiempo en esta situación transitoria de trabajo a distancia no regulado, de no cumplirse podrían llevar aún más al agotamiento psicológico y real de la plantilla.

    Todos tenemos la esperanza que a principios del año 2022 se pueda alcanzar un buen acuerdo de teletrabajo, lo que está claro que para ello se necesita acelerar en el ritmo de las reuniones.
     

    ¿Miguel Angel, piensas que se está haciendo una labor de información suficiente a la plantilla sobre el futuro teletrabajo regulado en la empresa?

    Creo que en la comunicación e información sobre temas importantes a la plantilla, siempre es difícil encontrar un equilibrio entre informar, no informar en exceso, generar falsas expectativas, etc.

    Y en el caso del teletrabajo en concreto, creo que tanto la empresa como los representantes de las personas trabajadoras en la mesa de negociación, hemos pecado de falta de comunicación o no saber trasladar a la plantilla de Oesía que llevamos mucho tiempo trabajando para intentar conseguir un acuerdo de teletrabajo que nos satisfaga a todas las partes involucradas, y a la vez nos haga competitiva en todos los sentidos.
     

    ¿En el caso de una paralización de las negociaciones o de un enroscamiento por parte de la Dirección de la empresa en mantener el trabajo presencial de forma permanente, considerarías proponer a la plantilla algún tipo de acción para desatascar la situación?

    En un escenario como ese, no cabe duda que desde CCOO trasladaríamos a la plantilla la situación y también propondríamos un plan de acción para hacerle ver a la empresa que las personas de Oesía merecemos un gran acuerdo de teletrabajo. 
     

    Nuestro sector ha de ser pionero en ese sentido y nuestra empresa también, ya hemos demostrado durante la pandemia que las principales actividades de Oesía Networks pueden ser realizadas en la modalidad de teletrabajo, y además, logrando beneficios récords en Oesía Networks durante el año 2020.
    Esto quiere decir que el trabajo a distancia en Oesía Networks ha funcionado y por tanto, también funcionará en el futuro acuerdo de teletrabajo. 
     

    Por último, ¿Te gustaría enviar un mensaje a la Dirección de la empresa a través de esta entrevista?

    Ya hemos enviado muchos mensajes en cada una de las reuniones de negociación mantenidas hasta ahora, y seguro que gran parte de la plantilla estará de acuerdo cuando decimos que si quieren que creamos que Oesía Networks es un "Great Place to Work" o que realmente estamos entre las 50 mejores empresas para trabajar como asegura FORBES, que de una vez se lo demuestren a su plantilla y no sólo a los medios de comunicación y de puertas hacia fuera. 

    Y una buena forma de comenzar sería regulando un gran acuerdo de Teletrabajo.

    Se ha agendado una próxima reunión de la mesa negociadora del acuerdo de teletrabajo para el día 28 de diciembre. Os seguiremos informando.

    Para cualquier tipo de consulta podéis enviar un email a ccoo_teletrabajo@oesia.com

    Seguiremos Trabajando, seguiremos Informando

  • CCOO solicita prorrogar el Teletrabajo de toda la plantilla hasta el 31 de marzo

  • Split Operations y Plan Mecuida para COVID-19

    Ayer el Banco nos comunicó que ante el incremento de contagios por COVID – 19 había decidido volver a la situación anterior al inicio del teletrabajo regular en los Edificios Corporativos. Sobre esto y sobre la ayuda legislada por el Plan Mecuida queremos hablaros en esta información.

    Split Operations en Edificios Corporativos

    La Dirección del Banco ha decidido que los equipos que trabajan en los Edificios Corporativos de Mitre y Castellana 18 pasen al sistema de trabajo hibrido quincenal, dos semanas en teletrabajo y dos semanas presenciales, aunque ya sabemos que después cada área o departamento adaptarán esta norma según sus conveniencias. En las semanas que corresponda trabajo presencial se mantendrán los días de teletrabajo que están asignados actualmente.

    Ante de la petición de CCOO de que este sistema se amplie a la Red de Oficinas la respuesta ha sido tajante: NO. Desde CCOO no entendemos porque se toma esa decisión que la basan en motivos técnicos sobre decretos de nueva normalidad que no se aplican a toda la plantilla. Si bien es cierto que el riesgo es igual para todas las personas fuera del ámbito laboral, ese riesgo es igual o superior para las personas que trabajan en la Red de Oficinas (con contacto diario con clientes ajenos al centro de trabajo) que las que trabajan en los Edificios Corporativos (que no tienen ese contacto). Si realmente quieren proteger a las personas no tiene sentido ese criterio diferente.

    El Banco tiene la oportunidad de trabajar para que existan medidas de conciliación que faciliten a las personas que se encuentren con la necesidad de confinarse o de atender al confinamiento de hijos o personas convivientes aplicando con la imprescindible prontitud las peticiones de las personas que se encuentran en el Plan Mecuida, especialmente con la posibilidad que se establece en el punto séptimo del mismo. Desde CCOO esperamos que demuestren ahí esa preocupación por la salud de las personas trabajadoras.

    Plan Mecuida para COVID – 19

    Tal y como comunicábamos en nuestra circular a la plantilla del 30 de septiembre, el Plan Mecuida permite acogerse a medidas especiales de conciliación motivadas por confinamientos escolares, cuarentenas domiciliarias, o cualquier otra circunstancia relacionada con COVID-19 que pueda afectar a las personas que cuidamos, sean éstas menores o familiares hasta 2º grado.

    Os recordamos que la única medida de aplicación inmediata es la reducción de jornada de hasta el 100% (el % puede ser inferior), que se comunica a RRHH (correo relaciones.laborales@db.com) y a la persona responsable directa con 24 horas de preaviso. No es necesario esperar respuesta.

    También se puede solicitar adaptación de jornada, las posibilidades son:

    1. Cambio de turno
    2. Alteración del horario
    3. Horario flexible
    4. Jornada partida o continuada
    5. Cambio de centro de trabajo
    6. Cambio de funciones
    7. Cambio en la forma de prestación del trabajo (trabajo a distancia o cualquier otro que estuviera disponible en la empresa o que pudiera implantarse)

    No obstante, estas medidas de adaptación deben estar acordadas con la empresa. La persona trabajadora tiene derecho a solicitar, pero no es un derecho automático a ejercer, por lo que hay que esperar conformidad de la empresa por escrito. Si alguien solicita teletrabajar, y no le responden en un plazo razonable o se lo deniegan, por favor, remitidnos el caso para que podamos revisarlo y actuar si procede.

    Os adjuntamos los cuadros resumen del Plan Mecuida para que los podáis imprimir o tener a mano para consultar.

    Infografia Comparativa Plan MECUIDA

    Plan Mecuida, Vuelta al cole.

    Quedamos a vuestra disposición para cualquier aclaración.

  • CCOO INFORMA: TELETRABAJO EN OESIA (VII)

    El pasado día 2 de diciembre tuvo lugar una nueva reunión con la Dirección para seguir avanzando en el acuerdo de teletrabajo. Se reanudan así las negociaciones tras un parón de más de un mes y medio motivado por la pasividad de la Dirección. Parece ser que volveremos a recuperar un buen ritmo en la negociación puesto que se ha agendado una nueva reunión para el próximo día 15 de diciembre.

    Recordaros que estamos intentado obtener un acuerdo semejante al de empresas del sector y de la competencia y no consideramos nada que esté por debajo. Acuerdo firmado en Capgemini:

    • Se puede solicitar hasta un 80% de la jornada, si bien en casos excepcionales se puede ampliar.

    • Se solicita el trabajo a distancia, mediante una aplicación de la empresa, con transparencia sobre el proceso.

    • Las condiciones para poder acceder al teletrabajo están basadas en criterios objetivos y no en la decisión caprichosa del responsable.

    • Se dispone de una Comisión de seguimiento que garantice una objetividad.

    • Proporciona todos los medios necesarios para trabajar, como silla ergonómica, ratón, reposapiés, monitor, material de oficina, etc. y no solo ordenador y software.

    • Se abona una compensación económica, por encima de 21 euros mensuales actualizables anualmente.

    Preocupados sobre las intenciones de la Dirección de establecer como preferente un modelo de trabajo de forma presencial, sin visos de ceder ante la evidencia que demuestra nuestro sector, además del bloqueo e inmovilidad que presentaba la Dirección de la empresa para avanzar en el acuerdo de teletrabajo, CCOO decide reunirse con diferentes instituciones en busca de apoyos externos.

    La pasada semana, tuvimos la oportunidad de poner en conocimiento de la situación al Alcalde de Rivas, Pedro del Cura, a Paloma López, Secretaría General de CCOO Madrid y a Antonio Medina, Secretario General de la Comarca Las Vegas. Nos trasladaron su apoyo y nos abrieron su puertas para desbloquear la situación.

    También estuvimos reunidos con Raúl de la Torre Secretario General Estatal TIC de CCOO para informarle del estado actual de las negociaciones, ofreciéndose a ponerse en contacto con la Alta Dirección de la empresa para impulsar la buena marcha de las negociaciones.

    En cuanto a la reunión mantenida el pasado 2 de diciembre, aunque no se pudieron abordar la totalidad de las cuestiones en las cuales nos encontramos distanciados y no podemos dar de momento detalles por asuntos de confidencialidad. No obstante queremos transmitiros varios aspectos positivos:

    La Dirección “parece ser” que tiene intención de reanudar un buen ritmo en las negociaciones.

    • Los datos económicos analizados concernientes al año 2020, cuando la mayoría de la plantilla se encontraba trabajando a distancia, fueron los mejores conseguidos en la historia de la compañía y esto es innegable, el teletrabajo es rentable para la empresa.

    • Tenemos de nuestro lado las Instituciones, la Organización de CCOO y el apoyo de todos vosotros y vosotras. Enfrente tenemos a la Dirección de la empresa, con una intención clara de establecer culturalmente el trabajo presencial de forma preferente en la empresa. Esperemos convencerla entre tod@s para que cambien de opinión.

    • Estamos trabajando intensamente para conseguir cumplir con las expectativas, pero si esto no fuese suficiente y por parte de la Dirección volviese un nuevo bloqueo e inmovilismo, necesitaríamos volver a la presión en modo de acción sindical, donde el apoyo de la plantilla sería crucial para conseguir los objetivos.

    Seguiremos trabajando. Os seguiremos informando.

  • CCOO – Boletín informativo Nº 34

    Hoy en el Boletín informativo nº 34 tratamos los temas siguientes:

    • TELETRABAJO EN OESIA (VI)
    • A tener en cuenta en el último trimestre del año
    • CCOO lamenta profundamente el fallecimiento de Almudena Grandes

    TELETRABAJO EN OESIA (VI)

    El 2 de diciembre será la próxima reunión con la Dirección sobre la regulación del teletrabajo y desde CCOO esperamos que se retome un buen ritmo en las negociaciones, ya que hace casi un año desde el inicio de este proceso. Lamentablemente las posturas de ambas partes se encuentran bastante alejadas y esperamos que podamos avanzar y buscar consenso.

    Es un objetivo principal para CCOO alcanzar cuanto antes un acuerdo que satisfaga las necesidades de la plantilla. Será fundamental para que Oesía siga siendo competitiva, ya que muchas empresas del sector tienen firmado acuerdos de teletrabajo, como por ejemplo, Cap Gemini, Northgatearinso, Indra, Ibermatica, etc. Y otras empresas como Tsystem tienen muy avanzadas las negociaciones.

    No podemos permitirnos quedarnos atrás. Menos aun cuando los datos económicos de la empresa arrojan que se han conseguido unos resultados históricos, nunca antes conseguidos en la compañía, durante un año donde más del 90% de la plantilla estábamos trabajando a distancia. Por eso, no se entiende por qué la empresa sigue apostando preferiblemente por un trabajo presencial y mantiene posturas muy alejadas del resto de acuerdos firmados en empresas del sector y de la competencia.

    Para cualquier tipo de sugerencia o consulta podéis hacer uso del email ccoo_teletrabajo@oesia.com.

    A tener en cuenta en el último trimestre del año

    Se acerca el final de año y queremos recordaros algunos asuntos de interés:

    El día de asuntos propios (día corresponsable) o los días de ajuste por exceso de jornada, se deben disfrutar antes de que finalice el año ya que no son acumulables, y si no se utilizan se pierden.

    Recordad que el día de asuntos propios es un derecho que recuperó CCOO para toda la plantilla que disponga de una antigüedad superior a seis meses. No es necesario solicitar permiso al responsable para utilizarlo, ya que solo se debe informar de cuándo se va usar con la antelación que sea posible. Se puede unir a los días de vacaciones.

    Por otro lado, hay que tener en cuenta que si no se disfrutan todas las vacaciones en el año en curso, se pueden dejar un máximo de 5 días laborables o 7 naturales, dependiendo del convenio de aplicación, hasta el 31 de marzo del año siguiente, tal y como recoge el Plan de Igualdad.

    CCOO lamenta profundamente el fallecimiento de Almudena Grandes

    Tras conocer el fallecimiento de la escritora Almudena Grandes, CCOO quiere expresar su consternación ante esta pérdida. Almudena Grandes es un referente indiscutible de la literatura y la novela española contemporánea. Con una solidez narrativa y una obra que cabe calificar como monumental, para nuestro sindicato siempre será además una amiga y una compañera.

    Almudena Grandes ha mantenido siempre un compromiso con las causas que consideró justas, con los derechos de la clase trabajadora y con el sindicalismo de clase. Se implicó en la campaña a favor del derecho de huelga y en tantas ocasiones como se la requirió su colaboración.

    Hoy España es un país un poco más gris. Se va una escritora que relató como nadie la vivencia histórica de los perdedores y que relató unos auténticos episodios nacionales de la modernidad que forman parte de la mejor forma de contar la historia de las y los demócratas españoles.

    CCOO no quiere dejar de enviar su más sentido pésame a su familia y personas allegadas, de forma particular a Luis García Montero, compañero de alma.

    Que la tierra te sea leve, compañera.

    Texto íntegro de la intervención de la escritora Almudena Grandes en CCOO. Huelga no es delito.