Existe cierta preocupación por las últimas adquisiciones que Grupo Konecta ha realizado en Sudamerica, más que nada porque los que trabajamos en España comemos de esto, más mal que bien todo sea dicho. ¿Quienes son estas empresas? ¿Que busca Grupo Konecta y sus accionistas con estas inmersiones?
Os presentamos unos resúmenes de prensa que ante la falta de transparencia de la dirección de Konecta, pueden arrojar un poco de luz sobre este asunto, más que nada por si el último en salir se olvida devolver la llave y quedamos algunos encerrados.
Todo comienza cuando allá por 2014, el Banco de Santander, máximo
accionista de Konecta decide que esta empresa no forma parte de su estrategia
de negocio y pretende vender. Tras la llegada de Patricia Botín alguien se da
cuenta que Konecta tiene cierto potencial de revalorización y que vamos, se podrían
sacar unas perras más aguantando la situación (ya sabemos cómo son los
banqueros). A partir de este momento konecta recibe ofertas de compra de los mayores
fondos de capital riesgo del mundo. El sector del Outsorcing sigue
teniendo futuro y la finalidad de estos fondos especuladores es el crecimiento
acelerado vía adquisiciones (conocido en el argot como build up) generando
así valor dentro de las empresas participadas, que compran para
venderlas al cabo de los años sacando rentabilidad. Es decir, yo te pongo la
pasta para que crezcas comprando las empresas que necesites que luego ya revalorizado
te vendemos guapamente.
Volviendo al tema Konecta y como comentábamos antes, durante un tiempo
estuvieron llegando ofertas muy jugosas para la compra de parte de la sociedad.
La realidad es que unos viejos conocidos de Patricia Botín estaban negociando
sigilosamente la adquisición de la compañía. PAI Partners, junto a la sociedad
que dirigía por aquel entonces, compraron la empresa murciana de envases y
latas Mivisa y fueron estos socios compradores los elegidos por Patricia para
hacer caja.
PAI entra en Konecta como accionista de referencia, igualando el
porcentaje del B.Santander, un 40% que procede del 13% que
tenía Liberty Seguros, más otro 11% del resto de minoritarios
y también otro 12% del B Santander, que pasa del 52% al 40%. El 4%
restante es de los fundadores de la compañía, básicamente de José
María Pacheco, actual presidente de Konecta, que recorta su presencia del 24%
al 20%.
Tenemos entendido que José María Pacheco no lo pasó bien en las
negociaciones con el B.Santander y que insistió en no hacer acumulación de plusvalías
como hicieron los otros vendedores. Al fin y al cabo consideraba que Konecta
era su creación y le pillaba un poco joven para irse a jugar al golf. Al cesar
lo que es del cesar.
Una vez con dinerito fresco de los franceses se plantea la estrategia ya
comentada, crecimiento acelerado mediante la adquisición de otras empresas
complementarias y que den más valor a la sociedad. Durante un tiempo se habló
de la compra de DIGITEX, empresa del sector pero no pudo ser, The Carlyle
Group, otros especuladores en este caso estadounidenses han comprado el 90% de
la compañía y siguiendo la estrategia de crecimiento acelerado ya
comentado para Konecta, tiene en mente la constitución de un grupo
europeo de referencia de BPO, ya que la intención del fondo pasa por integrar
la empresa con la italiana Comdata.
Tras el fiasco de Digitex ya que incluso Carlyle ganó la carrera a PAI en
la compra de Comdata (sí, esto es como el monopoli si no fuera porque no tiene
ni puta gracia). Konecta y sus inversores se lanzan a crecer en Sudamérica, de
esta forma compran primero la empresa mexicana B-Connect, uno de los
líderes en centros de atención telefónica y telemárketing de México. La compra
que se hará en dos periodos llevara a Konecta a tener el 80 % del accionariado
de la sociedad.
B-Connect cuenta con una plantilla de 4.000 personas y su facturación se
sitúa cerca de los 40 millones de euros, si bien prevé aumentarla de manera
significativa gracias a la consecución de varios contratos de envergadura,
destacando el logrado con el Servicio de administración Tributaria mexicano por
importe de unos 60 millones. (coño como en España…) Ya tras esta compra la compañía
que preside José Mª Pacheco indica que acabarán logrando que el 40% de la
cifra de negocio de Konecta provenga de sus operaciones
internacionales.
Pero seguimos, hay que invertir, hay que engordar la compañía para poder
luego venderla bien. Ahora le toca el turno a ALLUS,Global BPO, empresa
argentina líder en telemarketing y que en este caso ha costado 192 millones de
dolares (unos 172 mill de Eu.) eso si, por el 100% de la compañía. que por
cierto su fundador Romero Victorica llegó a venderla hasta en tres ocasiones. Un
tío listo este Vitorica. Esta apuesta por
la internacionalización consigue que Grupo Konecta ya logre que el 60% de sus ingresos provengan de
fuera de España. Unas líneas más arriba era «solo» el 40%.
¿Y los miles de trabajadores que les damos servicio en todo el mundo a
cambio de un salario paupérrimo (sobre todo en ciertos países) que podemos
esperar? Pues que mientras no se alcancen los beneficios calculados por ellos
para vendernos podamos seguir trabajando, Actualmente Grupo Konecta nos
pelea un convenio de mínimos teniendo estas previsiones de futuro
Ingresos del grupo Konecta
2014 – 400 millones de euros
2015 – 500 millones de euros
2016 – 800 millones de euros*
2017 – 1.000 millones de euros*
*Estimación de la propia empresa
A LO MEJOR YA NO CUENTAN CON NOSOTROS, ESPAÑA ESTÁ MUY SOBADA Y ES POCO
INTERNACIONAL.
