El plan insiste en viejos errores y su aplicación puede perjudicar las relaciones laborales
►
de gestión comercial, que se va a implantar a lo largo de tres años y
que se presentó en diciembre a los sindicatos. En un primer análisis del
mismo, destacamos estos aspectos :
– Se pondrán a disposición de los
trabajadores herramientas nuevas, como por ejemplo un análisis del entorno
de cada centro, lo que debe ayudar a aumentar las oportunidades de negocio
y a dirigir mejor las acciones comerciales.
– El nuevo modelo asigna un mayor
protagonismo teórico al Director de oficina, pero este supuesto avance
no es tal, ya que el sistema insiste en el mismo error fundamental,
que no es otro que la imposibilidad para el Director de participar en la
asignación de los objetivos anuales de la oficina, por lo que la otra
parte sigue jugando con las cartas marcadas.
– Llama la atención la exclusión total
de la figura del Subdirector del proyecto. Creemos que esto es un gran
error.
– El nuevo cuadro de mando puede
convertirse en una herramienta de presión a los empleados. Una cosa es
una asignación de tareas a los empleados, con el correspondiente seguimiento; y
otra muy distinta intentar dirigir la actividad hacia el trabajo por objetivos
individuales, lo que es contrario a la idea de trabajo en equipo que
reivindica la propia empresa y que se sitúa en el centro de la cultura de
propuestas de CC.OO.
► Ningún plan es bueno o malo en sí mismo, sino que
su éxito o fracaso depende de que las cosas se hagan bien en cada una de sus
fases, desde su génesis hasta su aplicación práctica. Así mismo, el éxito o
fracaso de cualquier plan (e incluso de toda organización) pasa por aspectos
igualmente importantes, como su capacidad de adaptación a nuevas
circunstancias, de mejorar los puntos débiles, de escuchar y aprender
de las experiencias de los profesionales…
► Si lo que ocurre en este caso, al final, es un
simple cambio del NOS al NEO, estaremos ante uno más de los muchos planes que
se han puesto en marcha a lo largo del tiempo y que han transcurrido del modo
más discreto, cuando no han fracasado directamente.
► Un plan de gestión comercial, la mejora de las
herramientas de trabajo y la inversión en recursos y tecnología, no son
suficientes por sí mismos. Creemos que son necesarios cambios
estructurales en
que profundicen en los beneficios del trabajo en equipo, en la formación
y en el desarrollo profesional, todo ello como parte de una apuesta
decidida por las personas. Estas son nuestras verdaderas fortalezas
colectivas y lo que ha hecho grande a esta empresa.
► Este nuevo plan se ha
elaborado sin participación sindical y no se dan los requerimientos y
objetivos a los que nos hemos referido en esta información. A su vez, el
plan insiste en viejos errores y su aplicación puede perjudicar las relaciones
laborales, tanto en los equipos de trabajo como en forma de
problemas para toda la plantilla. Estas son razones más que suficientes por las
que CC.OO. no puede avalar el nuevo modelo
de gestión comercial.
CC.OO. vamos a trasladar estas y otras consideraciones a
un seguimiento de todo lo relacionado con este plan y lo que pueda afectar a
los trabajadores
Madrid, 20 de
enero de 2009