Aquí no cambia nada, todo sigue siendo más de lo mismo. Cuando toca, ahora con la Voz del Empleado, se nos pasa la mano por el hombro y se nos regala el oído con lo de siempre: “sois el mayor activo”, “sin vosotros no lo conseguiremos”, “el éxito es de todos”, “este progreso ha sido posible gracias al trabajo de todos” y un largo etcétera.
Mientras tanto la realidad, que es
muy tozuda, nos demuestra lo contrario.
Déjense, por favor, de palabrería.
¿Cuándo van a pasar de las palabras a los hechos? ¿Cuándo van a
ser atendidas nuestras reivindicaciones?
Si
hay un denominador común en los numerosos responsables que a lo
largo de los tiempos han pasado por Citibank, y no nos referimos
únicamente a los presidentes, que también, es su falta de
compromiso con el conjunto de los trabajadores y trabajadoras de esta
Empresa. Y la actual Dirección no podía ser menos.
Leyendo
los mensajes de fecha 22 de Marzo, firmado por el Presiente, D. Joel
Kornreich, y de fecha 24 de Marzo de D. Juan Carlos Sancho, no
podemos más que sentir indignación. Estamos hartos de que
periódicamente y de forma recurrente, cada vez que toca, ahora con
la encuesta la Voz del Empleado, se nos arengue con discursos
autocomplacientes y frases grandilocuentes y demagógicas. Como
vulgarmente se dice: dándonos coba.
En
dichos escritos la Dirección de la Empresa viene a manifestar su
satisfacción por la tendencia positiva de los resultados generales
del Banco. Naturalmente nos felicitamos por estos resultados, ya que
los empleados somos los responsables directos de ello, pero por otra
parte, hacen todavía más inexplicable la actitud que mantiene el
banco respecto a los temas que afectan a la plantilla.
Quizá
el Sr. Presidente no lo sabe, bien porque nadie se lo ha dicho, pero
en numerosas ocasiones hemos solicitado a las diferentes Direcciones
una mejora en nuestras condiciones de trabajo, tanto en el marco de
las condiciones laborales, como en el de los beneficios sociales.
Al
día de hoy seguimos sin homologar beneficios sociales, sin negociar
mejoras y constatando que la voluntad de motivar a la plantilla,
estimulándola positivamente, es nula por parte de la Dirección del
Banco. Por el contrario venimos observando cómo día a día las
desventajas de ser empleado de Citibank crecen.
Y
qué decir sobre las presiones. ¿Sr. Presidente, Sres. De la
Dirección, han oído hablar de las presiones en oficinas? Seguro que
sí, ya que desde la propia Dirección se ejerce y fomenta. Estamos
traspasando ya el umbral de la lógica presión comercial para la
consecución de los objetivos, se ha pasado en algún caso a las
amenazas, basándose en un salvaje plan comercial claramente
cuestionable. Siendo las consecuencias finales de esta forma de
trabajar el estrés, la ansiedad, las prolongaciones de jornada, etc…
¿No
sería mejor hacer una política comercial compatible con los buenos
resultados, la fidelización de nuestros clientes y un trato
considerado en los empleados/as?
Sr.
Presidente, miembros del Comité Ejecutivo, imaginamos, bueno estamos
seguros, que dentro de sus metas de 2010 para establecer su GTMS no
aparecen como objetivos nuestras reivindicaciones. Pero como no vamos
a cejar en nuestro empeño y para que entre sus objetivos estén como
prioritarias las reivindicaciones de la plantilla de Citibank España,
y así pueden demostrar que efectivamente Vdes. quieren hacer de Citi
en España un lugar mejor para trabajar, les proponemos lo
siguiente:
Hemos
elaborado un sistema denominado OPGCP
(Objetivos para ganarnos la confianza de la plantilla).
Es una aplicación totalmente voluntaria y exclusiva en su compromiso
para la Dirección del Banco.
Objetivos
OPGCP:
-
Libranza
total de Sábados.
Citibank junto con el Banco
Pastor son los únicos Bancos del Sector Financiero que no cierran
todos los sábados del año y ni siquiera han abierto procesos de
negociación para la consecución de este fin. -
Desarrollo
personal sostenible (Incremento acceso a Niveles VII y VI por
capacitación, Planes de Incentivos, Retribuciones Variables): -
a)
conseguir una política retributiva objetiva y transparente, alejada
de la discrecionalidad y la poca transparencia con que la Empresa la
aplica. -
b)
Establecer un Plan de Carrera Profesional que devuelva a los
trabajadores y trabajadoras mayor libertad para decidir sobre su
futuro profesional, con igualdad de oportunidades y con la
certificación homologada de cualificación profesional donde estén
reconocidos los conocimientos y las habilidades de cada uno. -
Formación
para empleados. -
Plan
de Igualdad. Conciliar
la vida personal y la profesional. Negociando medidas como la
flexibilidad horaria, la acumulación o adaptación de permisos por
responsabilidades familiares, la formación durante los periodos de
excedencias. Medidas que nos permitan, por ejemplo, hacer compatible
el desempeño de un puesto directivo con el disfrute de los hijos en
edades tempranas. -
Becas
Corporativas. -
Financiación
Seguro Médico. -
Incremento
importe becas para hijos de empelados.
¿A
que es muy fácil? y solamente hace falta voluntad. Nosotros no les
vamos a pedir partes, actas, reuniones diarias, ni
previsiones, ni control exhaustivo de ventas, ni llamadas a clientes
afectados Lehman, ni multiconferencias y eventos fuera del horario
laboral, etc., y como sólo
queremos darles la oportunidad de ganarse la confianza y credibilidad
que al día de hoy no tienen, solamente les pedimos que como
confirmación y asunción de este compromiso se hagan eco de nuestra
solicitud de reunión que hemos realizado el pasado 21 de Marzo.
Estamos
seguros que esto ayudaría mucho a esa dirección a generar confianza
y credibilidad.
¡Lo
demás son cuentos!
Seguiremos
informando.