Constitución de la Agrupación Estatal de Tecnologías de la Información y la Comunicación

Definición
de principios

El sector de las Nuevas Tecnologías de la Información vive una realidad
cambiante después del boom del mercado de las telecomunicaciones. La reducción
de los márgenes y el decremento del precio de cada hora facturada han contribuido
a que el sector haya evolucionado a la baja. Paralelamente, los clientes
han ido adquiriendo un mayor conocimiento y grado de especialización, lo
cual les ha posibilitado concretar sus demandas, siendo éstas más exigentes
y mucho más explícitas en lo que a requisitos se refiere.

Este entorno ha repercutido directa y negativamente sobre los trabajadores
y trabajadoras, los cuales han padecido un estancamiento de sus condiciones
de trabajo, sufriendo continuadas pérdidas de poder adquisitivo en estos
œltimos años, así como una reducción de las condiciones salariales de mercado,
incrementándose cada vez más el nœmero de trabajadores que perciben su
salario a ras de Convenio.

La apuesta de Comisiones Obreras pasa indefectiblemente por “Crear
Valor” y “Hacer Sector”, promoviendo iniciativas en colaboración con todas las partes implicadas
(empresas y trabajadores, sindicatos y asociaciones empresariales y profesionales,
y universidades) que redunden en beneficio de todos.

Artículo 1. Declaración de intenciones

Negociación colectiva e incremento de la influencia de la organización.

Artículo 2. Propuestas de organización. La empresa y el sector.
El Comité de empresa europeo.

Artículo 3. Plan de apoyo a delegados de personal. El camino hacía
la constitución de la sección sindical.

Artículo 4. Estructura de la Agrupación Estatal de Nuevas Tecnologías

Artículo 1. Declaración de intenciones

Negociación colectiva e incremento de la influencia de la
organización.

Es objetivo de esta Agrupación dotar a la Negociación Colectiva de
contenidos suficientes para acometer con garantías las reivindicaciones
de los trabajadores y trabajadoras de este sector. ¿Cómo?. Orientando nuestras
políticas al desarrollo y mejora de los siguientes apartados:

En materia de Carrera Profesional y Formación.

•
Mejorando sustancialmente la cualificación de los profesionales de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

•
Redefiniendo la carrera profesional y adecuando el sistema de promoción, basándonos en
criterios objetivos.

•
Incrementando la calidad de la formación continua, de modo que las certificaciones
profesionales sean transparentes comparables y homologables

En materia de Política Retributiva

•
Ideando un sistema de retribución salarial asociado a la carrera profesional
en cuyas tablas salariales queden reflejados los precios reales de mercado.

•
Regulando convenientemente tanto el servicio de disponibilidades, como
las dietas y los desplazamientos.

•
Conciliando calidad, productividad y eficiencia con vida familiar, ocio
y formación continua.

En materia de Jornada

•
Adaptando la jornada anual a la media real del sector, reduciéndola, favoreciendo
la concentración de la reducción de jornada en tiempo de ocio, ya sea incrementando
los días de vacaciones o ampliando la jornada intensiva.

•
Regulando turnos, racionalizando la distribución de jornadas y franjas
horarias.

En materia de Igualdad

•
Controlando y atacando cualquier discriminación, profesional, económica,
etc., a colectivos en función de género, edad, etc.

En materia Conciliación de la vida familiar y laboral

•
Conciliando la vida familiar y laboral, facilitando la acumulación de horas
de lactancia. Equiparando en beneficios sociales a las parejas de hecho.

•
Incorporando ayudas económicas para los trabajadores con hijos con minusvalías

•
Habilitando la percepción de una ayuda guardería para los trabajadores
que tengan bajo su responsabilidad hijos menores de tres años.

En materia de Salud

•
Fomentando políticas de formación adecuadas y propuestas de prevención
de riesgos laborales.

•
Regulando normativa de pantalla de visualización de datos.

•
Asegurando que sea una práctica en las empresas los reconocimientos médicos
anuales, atendiendo a las necesidades de los distintos colectivos.

En materia de beneficios sociales

• Regulando la concesión de anticipos y préstamos a bajo tipo de interés.

• Ampliando los seguros de vida y accidente.

• Creando bolsas de ayuda de estudios.

En materia de derechos sindicales

• Buscando acuerdos que permitan la mejor utilización de los recursos
y medios que la ley o pactos sectoriales o de empresa pongan a nuestra
disposición.

Llevar a buen término estos objetivos, atemporales y por ello, no
cuantificados, hace necesario disponer del instrumento necesario. La Sección
Sindical.

Organizar a los trabajadores y trabajadoras es la mejor garantía para
lograr la defensa y mejora de sus condiciones económicas, laborales y sociales.

Por ello, debe ser objetivo prioritario del sindicato, el que no exista
centro de trabajo sin representación legal de los trabajadores, sin comité
de empresa o delegado de personal.

Que los miembros de comités de empresa estén coordinados en sección
sindical, estatal o provincial, segœn el ámbito de la empresa. Y que estas,
a su vez, formen parte de la organización sectorial, territorial o estatal
correspondiente. Y en cada momento, aplicar los compromisos que asumimos
con los delegados de CCOO miembros de Comités de Empresa y con las secciones
sindicales que vayamos constituyendo, tanto en materia de formación como
de asesoramiento y apoyo, que se desarrolla en el artículo 3 de este documento.

Artículo 2. Propuestas de organización. La empresa y el sector.
El Comité de empresa europeo.

La creación de la Agrupación
Estatal nos posibilitará unificar la información sobre las empresas donde
prestamos nuestros servicios, para poner en contacto a delegados de CC.OO
de distintas compañías, fortaleciendo la presencia de CC.OO. y transmitiendo
una imagen de equipo que servirá para solucionar una problemática comœn,
lo cuál acercará el sindicato a los trabajadores a través de todos sus delegados y sus organizaciones, ya sean de empresa o territoriales.

Segœn las conclusiones de las
jornadas que en 2001 realizamos en Barcelona, era importante que, mientras
el Convenio sectorial no respondiera a la realidad organizativa y regulara
condiciones realmente existentes en el sector, fuera la actividad sindical
en las empresas la que abriera camino en la solución de la problemática
sectorial.

Como objetivo prioritario nos
marcamos la creación de un mapa del sector que nos permitirá:

o Identificar en que empresas-cliente tenemos desplazados a los trabajadores
de NTI’s.

o Disponer de una agenda de contactos, que deberemos mantener permanente
actualizada y sincronizada con el sindicato.

o Establecer relaciones entre las Secciones Sindicales de la empresa-cliente
y la empresa-subcontratada, lo que posibilitaría el acceso a edificios
y conocer la ubicación física de nuestros compañeros.

o Dar una respuesta rápida a un problema que se produzca en la empresa-cliente
a partir de una acción coordinada entre los delegados de las empresas-subcontratadas,
contando necesariamente con la colaboración de la sección sindical de la
empresa-cliente.

o Crear la figura de responsable-coordinador en la empresa-cliente,
con el objetivo de poder atender a colectivos presentes en la empresa y
que no tengan representantes sindicales.

o Conocer todos los acuerdos, sentencias y convenios en vigor en nuestras
empresas del sector.

o Reparto ágil de comunicados, encuestas y boletines sectoriales.

o Preparación y optimización de elecciones sindicales

o Realizar planes agrupados de formación para los trabajadores, con
la posibilidad de efectuar las acciones formativas en los locales del cliente.

o Diseñar campañas de afiliación por empresas-cliente.

o Extender la formación sindical a nuestros delegados “desplazados”.

Nuestro modelo de organización
está basado en dos pilares, la empresa y el sector.

En la empresa llevamos a la práctica las políticas definidas en nuestros congresos,
adecuándolas a la realidad de nuestras empresas, para responder a las necesidades
e interesas de los trabajadores y trabajadoras que representamos.

Desarrollar en el ámbito de
la empresa lo regulado en el convenio sectorial es parte de la actividad
sindical habitual de las secciones sindicales de empresa, más aœn en este
sector, donde lo regulado es mínimo, y es en las empresas donde se marcan
las líneas de trabajo que luego se trasladaran a otras empresas del sector
y pretendemos formen parte de los contenidos a negociar en el próximo convenio
sectorial.

Así, negociar y acordar en la
empresa en temas como Política retributiva, Carrera profesional, Clasificación
profesional, Jornada y horarios, Igualdad y Conciliación, Beneficios sociales,
etc., marca la influencia que la sección sindical tiene en la empresa y
cumple las expectativas que los trabajadores y trabajadoras depositaron
en nuestra organización.

La organización federal territorial, entre
sus objetivos prioritarios, coordinará la actuación de las secciones sindicales
de empresa, tanto de las empresas principal como cliente, en los
objetivos de tutela del trabajador en la empresa cliente, facilitará a
las secciones sindicales de empresa los medios necesarios para abordar
con garantías las campañas de extensión afiliativa, apoyará los procesos
de elecciones sindicales aportando responsables con experiencia suficiente
en estos procesos, dará la asistencia jurídica pertinente en cuestiones
de índole individual o que correspondan al ámbito de su responsabilidad
y procurará que los delegados y delegadas electos accedan a la formación
sindical que les permita una labor eficaz.

El Comité de empresa europeo.
El sector está llevando a cabo una reestructuración permanente. Sus empresas
están adecuando su organización y estructura a una realidad cambiante,
donde las compañías en la bœsqueda de recursos, abordan procesos de compra
o fusión, en el intento de mejorar su posición cara a una situación cada
vez más competitiva.

Así, el sector se va concentrando
y su ámbito de actuación trasciende el ámbito nacional, tanto porque las
mayores empresas son de capital foráneo, como porque las de capital español,
al igual que empresas nacionales de otros sectores (financiero, energía,
comunicación, etc.), pretenden alcanzar peso en otros mercados ( europeo,
latinoamericano, etc., ).

Para abordar los problemas que
acompañan a la globalización productiva, entre ellos la deslocalización,
como ejemplo, debemos adecuar nuestra organización, ampliando nuestra presencia
y representatividad en los nuevos ámbitos geográficos.

El Comité de empresa europeo,
reconocido y regulado su funcionamiento en la Unión Europea, debe ser el
instrumento que nos permita conocer los movimientos de cambio que se produzcan
en las empresas del sector, en cuanto a cambios de titularidad, compras,
etc., que afecten a compañías que operan y tienen plantillas importantes en
Europa.

Para facilitar estos objetivos,
que nos marcamos como prioritarios, (aœn en principio a efectos de información),
la Agrupación Estatal tendrá dentro de sus €reas de Trabajo esta actividad
y como criterio de trabajo nombrar, en las empresas que tengan esa implantación,
Secretarías y responsables en los Comités de empresa europeos, constituidos
o que se vayan a constituir, coordinando a estos responsables con la Secretaria
Federal de Relaciones Internacionales de COMFIA-CCOO.

Artículo 3. Plan de apoyo a delegados de personal. El camino hacía
la constitución de la sección sindical.

Para complementar la acción sindical que CC.OO. viene desarrollando
en el sector de tecnologías de la información, es necesario dotar a los
comités de empresa y delegados de personal que inicien su andadura en la
defensa de los derechos laborales de sus compañeros, de una estructura
de apoyo que ayude a canalizar, orientar y consolidar sus inquietudes reivindicativas
durante los primeros pasos de su mandato.

Para ello, sería necesario un plan dirigido a los delegados y comités
de las empresas donde se promuevan elecciones por primera vez, y acercar
el sindicato a la representacion de los trabajadores ya constituidas, facilitando
su integración en nuestra organización hasta su integración y constitución
en sección sindical. Deberemos evitar que a la atención y apoyo
que recibieron en el proceso de elecciones sindicales siga un periodo de
escaso contacto, que motive un distanciamiento del sindicato. El apoyo
de las Agrupaciones Territoriales es decisivo para evitar este problema.

El que los nuevos delegados perciban que forman parte de una Organización,
de la que pueden disponer de sus recursos humanos, de su experiencia, así
como de la asistencia necesaria para facilitar su trabajo, deberá favorecer
su integración en el Sindicato.

Por lo tanto, dicho plan de apoyo se encaminará a consolidar la ilusión
y las expectativas que somos capaces de generar entre los trabajadores
de este sector, evitando que estas se diluyan con el paso del tiempo, transformándose
en algunas ocasiones en resignación y desesperación.

Un
delegado debidamente formado transmite confianza a los trabajadores.

Un
delegado motivado es la mejor propaganda que puede transmitir un sindicato.

Artículo 4.
Estructura de la Agrupación Estatal de Nuevas Tecnologías.

La constitución de la Agrupación
Estatal es fruto del trabajo realizado por los compañeros y compañeras
en el ámbito de la empresa o desde el Sindicato en el Territorio.
Responde a la necesidad de alcanzar una mayor coordinación, que permita
alcanzar una mayor eficacia, que redundará evidentemente en la mejora de
las condiciones de los trabajadores y trabajadoras de este sector.

Por lo tanto, la Agrupación
estará fuertemente anclada es esas dos realidades, la empresa y el territorio.

La Agrupación Estatal se constituirá
buscando la representatividad y favoreciendo la participación, deberá recoger
a las empresas y territorios donde la implantación del Sindicato sea mayor,
y habrá de ser participativa, teniendo en cuenta la realidad sectorial,
en la que, a veces, nuestra implantación e influencia no tiene relación
con la importancia de las empresas, segœn el nœmero de trabajadores que
emplea, debido al proceso de concentración que viene produciéndose en el
sector.

Para desarrollar su actividad,
la Agrupación eligirá un/a Secretario/a General y a una Ejecutiva.

El Secretario/a, tendrá entre
sus funciones, representar a los afiliados y afiliadas de la Agrupación,
garantizar el cumplimiento de los acuerdos adoptados por la Ejecutiva o
por los órganos de dirección del sindicato, presidir la Ejecutiva, dirigir
y coordinar los trabajos de los miembros de la Ejecutiva.

La Ejecutiva estará formada
por un nœmero suficiente de miembros que permita abordar las tareas que
tiene encomendadas, conforme a los estatutos de COMFIA, constituyendo las
secretarias que estime conveniente para mejor desarrollar sus funciones.

PLAN DE TRABAJO

o Participando, junto al equipo de Extensión, en la reunión donde
se constituye la lista electoral. Mostrar a los delegados nuestro
apoyo, predisposición y experiencia para orientarles en sus primeros
pasos creará un fuerte vinculo con el sindicato que nos ayudará a superar
dificultades futuras.

o Asistiéndoles el día de las elecciones. Además del apoyo técnico que presta el sindicato el día de las elecciones, sería conveniente
la presencia de algœn Tutor del Grupo de
coordinación que haya participado en las reuniones de formación de la candidatura.
Esto generará un clima de confianza y una mayor complicidad e implicación
con la Agrupación.

o Coordinando el Grupo de trabajo de NTIís con el de Extensión/Elecciones.
Los equipos de extensión, una vez constituido el nuevo comité, deberán
facilitar al Grupo de trabajo los contactos, impresiones y problemática
detectada y conjuntamente planificar una acción de seguimiento de los nuevos
delegados.

o Realizando un seguimiento de los delegados electos. Inmediatamente
después de finalizar el proceso electoral, la Agrupación, por medio de
un Tutor, deberá realizar un seguimiento
del nuevo delegado. El apoyo y la formación en las semanas posteriores a su designación son vitales para su integración
en el sindicato.

o Siendo su Guía. Enseñándoles
como está organizado el sindicato, informándoles de los departamentos del
sindicato / presentándoles a los compañeros que puedan canalizar sus gestiones:

Gestión
de afiliados

Asesoría
jurídica

Beneficios
sociales

Solicitud
de cursos, etc…

o Haciéndoles participes de la Agrupación. Desde el primer momento
es importante que todos los delegados sean invitados a las reuniones que
periódicamente realiza la Agrupación y puedan comprobar las ventajas de
actuar como Sección Sindical / Agrupación en lugar de Comité de Empresa.

O Pack del
delegado. Para guiar los primeros pasos de los nuevos delegados,
además de intentar acelerar su inscripción en el primer curso básico
de formación, debemos preparar un Pack que
recopile la información indispensable que se necesita para sobrevivir a los primeros días como representante de los trabajadores:

Estatuto
de los trabajadores / guía de representantes legales

Convenio
de Planificación

Competencias
de Comités de empresa y Secciones Sindicales. Ventajas de la constitución
de una Sección Sindical.

Derechos
de información y medios que tiene que proporcionar la empresa a la RLT.

Agenda
de contactos con la Agrupación.

Documentación
para afiliar. Hojas de afiliación, propaganda y ventajas afiliados