Se acaba de hacer pública una decisión inesperada y sorprendente, consistente en el traslado simultáneo de todos los Subdirectores de las oficinas de Salamanca, a modo de intercambio de unos con otros.
* El Director de Zona de León, Zamora y Salamanca acaba de hacer pública
una decisión inesperada y sorprendente, consistente en el traslado simultáneo
de todos los Subdirectores de las oficinas de Salamanca, a modo
de intercambio de unos con otros, entre las seis oficinas de la capital.
* Como decimos, aun existiendo alguna conversación previa,
puntual y sin resultados concretos, nada
hacía prever esta medida organizativa tan relevante para la Organización y para
los profesionales, y esto es lo primero que lamentamos, porque sin duda la peor
manera de acometer el desarrollo profesional de la plantilla es hacerlo al
margen de los interesados. Entendemos que las decisiones que se van tomando y
que afectan al desarrollo profesional deberían ser el resultado de una
interlocución continuada y completa con el interesado, tendente a la
optimización de sus cualidades y potencial, así como a su mayor
satisfacción.
* También llama la atención que se efectúe un traslado
colectivo, de todos los Subdirectores, una medida que nos atrevemos a calificar
de radical. Haciendo un símil deportivo, es como si el equipo no funcionara,
se perdiera partido tras partido, y el entrenador optara por un cambio profundo
en el sistema de juego y en la ubicación de los jugadores. ¿Qué pasaba tan
gordo que haya motivado tal decisión?; ¿Es que ningún Subdirector funcionaba
bien en su puesto?.
* Esta decisión se produce, además, en el
momento más intenso y delicado del ejercicio, desde el punto de vista
comercial y del negocio. Los profesionales van a tener que adaptarse a una
nueva situación en cuanto a formas de trabajar, plantilla, clientes…
rápidamente y en el momento más álgido del año. Es como cambiar de caballo a
galope tendido, en lugar de hacerlo en un momento más propicio.¿Es este el
mejor momento para hacer cambios radicales desde el punto de vista de negocio?.
* La decisión se comunicó durante una reunión de
los Subdirectores en Salamanca con el Director de Zona. Estas reuniones se
producen con carácter periódico y conllevan el desplazamiento de los Directores
y Subdirectores de las provincias de León, Zamora y Salamanca a la capital
leonesa. Previamente, los profesionales habían vuelto a solicitar la adopción
de alguna medida para reducir los desplazamientos y el riesgo consiguiente,
como podría ser la realización de reuniones provinciales, idea que fue
rechazada desde la Dirección de Zona por motivos de eficacia.
* No es la primera vez que lo señalamos: la
Caja está jugando con fuego con los riesgos derivados de los
desplazamientos, en un territorio tan amplio y con condiciones meteorológicas
tan duras como las de Castilla-León. No se debería desatender esta preocupación
legítima y fundamentada de los profesionales; tampoco se deberían descartar sus
ideas, con tanta rapidez y rotundidad; y menos aun aducir razones de eficacia,
porque ni un mísero ahorro de costes ni pequeños inconvenientes organizativos
iban a poder justificar males mayores.
* No cuestionamos las facultades que asisten a
la Dirección en cuanto a la organización del trabajo, pero esta decisión
concreta de este Director de Zona, y la forma en que se ha escenificado,
transmiten un componente fundamentalmente disciplinario. No podemos
pensar que se trate de una reacción arbitraria, infantil y contraria a los
intereses de la Entidad ante una solicitud prudente de un grupo de empleados,
porque no nos cabe en la cabeza que se pueda mantener en puestos de
responsabilidad a personas que se dejan llevar por sus impulsos y emociones. Es
necesario, pues, que la Dirección de
Zona aclare los motivos que le han llevado a adoptar una decisión radical
en este momento del ejercicio y que la Caja responda a la sensibilidad de
los trabajadores en asuntos verdaderamente delicados.
Madrid, 28 de
octubre de 2004
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