Hemos podido constatar la evolución a la baja de las
valoraciones de los trabajadores de nuestra Territorial Sur, que vienen
demostrando de manera sostenida año tras año su gran profesionalidad y
dedicación. Esta reducción de la puntuación, con instrucciones concretas, ha
supuesto que muchos trabajadores, a pesar de los sacrificios realizados durante
todo un ejercicio, no hayan percibido el “extrabonus”, exigiéndose además una
calificación mínima de 100 puntos para su cobro. En resumen, menos por más.
valoraciones de los trabajadores de nuestra Territorial Sur, que vienen
demostrando de manera sostenida año tras año su gran profesionalidad y
dedicación. Esta reducción de la puntuación, con instrucciones concretas, ha
supuesto que muchos trabajadores, a pesar de los sacrificios realizados durante
todo un ejercicio, no hayan percibido el “extrabonus”, exigiéndose además una
calificación mínima de 100 puntos para su cobro. En resumen, menos por más.
Además hemos conocido más tarde que otros años la revisión
salarial, se han demorado en la actualización del Convenio y nos premian con
una absorción de CVP en los salarios cerrados. Sin olvidarnos de la
catalogación, instrumento muy subjetivo,que
ha evolucionado claramente a la Baja, antes se premiaba con “MUY DESTACADA “O
“DESTACADA” una muy buena actuación, este año son mayoría “BUENA” y muchísimas “NORMAL” y que ha
servido en algunos casos para que compañeros y compañeras con puntuación
suficiente no hayan cobrado al obtener una catalogación de “REGULAR” o “INADECUADO”.
salarial, se han demorado en la actualización del Convenio y nos premian con
una absorción de CVP en los salarios cerrados. Sin olvidarnos de la
catalogación, instrumento muy subjetivo,que
ha evolucionado claramente a la Baja, antes se premiaba con “MUY DESTACADA “O
“DESTACADA” una muy buena actuación, este año son mayoría “BUENA” y muchísimas “NORMAL” y que ha
servido en algunos casos para que compañeros y compañeras con puntuación
suficiente no hayan cobrado al obtener una catalogación de “REGULAR” o “INADECUADO”.
A estas singularidades, podemos añadir
que cada vez es mayor la presión que observamos en la red de oficinas. Presión
externa e interna. Externa, dado que los bancarios estamos en una primera línea
en estos momentos de crisis, no exenta de riesgos psicosociales, y hasta
físicos: situaciones de violencia verbal, ocupaciones de oficinas. E interna;
con una creciente demanda de cumplimiento de objetivos que no tienen en cuenta
el contexto económico y social, y que algunos creen –equivocadamente- que
pueden alcanzarse mediante la presión desmedida. Y si no, será “porque no lo
has intentado suficiente”.
que cada vez es mayor la presión que observamos en la red de oficinas. Presión
externa e interna. Externa, dado que los bancarios estamos en una primera línea
en estos momentos de crisis, no exenta de riesgos psicosociales, y hasta
físicos: situaciones de violencia verbal, ocupaciones de oficinas. E interna;
con una creciente demanda de cumplimiento de objetivos que no tienen en cuenta
el contexto económico y social, y que algunos creen –equivocadamente- que
pueden alcanzarse mediante la presión desmedida. Y si no, será “porque no lo
has intentado suficiente”.
Además, la presión por los objetivos, comerciales y/o organizativos
–perfilados, estadísticas, reuniones, comités, etc.-, provocan una dedicación
de tiempo enorme, imposible de encajar en la jornada de trabajo contractual.
Esta situación, que lamentablemente no es nueva, se acentúa ante la dificultad
de conseguir en esta coyuntura unos objetivos que no siempre son fijados con criterios
rigurosos y evaluando tanto el contexto, la competencia, el medio –oficina,
población- como las herramientas con las que trabajamos –tipos, oportunidad,
informática-. A pesar de todo ello, desde la Territorial se da cobertura a
algunos Directores de Zona que destacan por un celo excesivo y unas formas
manifiestamente mejorables.
–perfilados, estadísticas, reuniones, comités, etc.-, provocan una dedicación
de tiempo enorme, imposible de encajar en la jornada de trabajo contractual.
Esta situación, que lamentablemente no es nueva, se acentúa ante la dificultad
de conseguir en esta coyuntura unos objetivos que no siempre son fijados con criterios
rigurosos y evaluando tanto el contexto, la competencia, el medio –oficina,
población- como las herramientas con las que trabajamos –tipos, oportunidad,
informática-. A pesar de todo ello, desde la Territorial se da cobertura a
algunos Directores de Zona que destacan por un celo excesivo y unas formas
manifiestamente mejorables.
CCOO, como una buena parte de la
sociedad, defendemos la profesionalidad frente a la permanencia. BBVA también,
cuando teoriza o publicita, defiende su medalla de empresa socialmente
responsable y facilitadora de la conciliación de vidas familiar y laboral. Pero
luego, en la realidad, se transmite por parte de quienes tienen equipos a su
cargo la “NECESIDAD” de prolongar la jornada hasta extremos inauditos todos los
días.
Nosotros ya hemos denunciado que se vuelve a convocar, o invitar (una mera forma de salvar las apariencias) por las tardes, más allá de los jueves y de las 19h !!! a la plantilla. Pero, deberíamos ser cadacual, razonadamente, gradualmente, quienes vayamos declinando tan “atractivas invitaciones”.
Por unas
relaciones laborales profesionales y dignas
Seguimos
trabajando, seguiremos informando. Marzo
2013