Continuando
con la información sobre la reunión del lunes 21, el Banco informó también de
las Ideas seleccionadas del Segundo Reto Santander
Ideas.
CCOO participamos en este reto
colectivo, «Hacer del Banco una mejor lugar para sus profesionales», con la
presentación de cuatro ideas, que se publicaron en el portal bajo el nombre de
nuestro secretario general, Miguel Periáñez. En esas cuatro ideas tratamos de
resumir aquello que veníamos detectando como principales preocupaciones en la
Red de Oficinas.
Tres Ideas han sido seleccionadas
para su implantación, tras
recibir el apoyo de muchos trabajadores y trabajadoras. El Banco informó en la
reunión del lunes de las dos ideas seleccionadas para implantar en Santander
España, que son:
· Renovar la Plataforma
Tecnológica. Es una
exigencia constante de toda la plantilla del Banco. La plataforma actual no da
respuesta a las necesidades del negocio, es lenta e ineficaz, provoca retrasos constantes y esperas a los
clientes, y una ineficiencia en el trabajo que aboca a prolongar la jornada
para concluir tareas.
· Eliminar la burocracia y los
controles redundantes. Es un
clamor en las Oficinas la necesidad de poner coto a la infinidad de partes,
multiconferencias, reportes, hojas Excel, correos, llamadas de control? que
saturan cada día a los y las profesionales de la Red. Casi todo lo que se
solicita debería poderse obtener a través de mecanismos informáticos (enlaza
con la idea anterior), o directamente no se entiende muy bien para qué hace
falta todo eso diariamente. En cualquier caso, la sensación general es que no
se puede trabajar así, que no se produce, que no se es eficaz. Es urgente ponerle solución.
Además de
estas dos ideas, una tercera ha sido seleccionada para su implantación a nivel
global.
Es la que hace
referencia a «Establecer una verdadera
política de conciliación de la vida personal y laboral». Y no sólo se va a
implantar a nivel global, sino que se anuncia la creación de una nueva línea de trabajo en el Plan Director de RRHH, relacionada con la Conciliación.
Es decir, que el Plan Director de RRHH no contemplaba esta línea de trabajo,
y la hemos conseguido introducir.
Estas ideas
seleccionadas tienen que significar el punto de partida para un cambio de cultura radical y real en Banco Santander. La apuesta
decidida de CCOO por la conciliación
y la Igualdad, desde hace tantos años, es una línea de trabajo que debe
conducirnos a alcanzar metas concretas
en jornada y horarios, en igualdad de oportunidades y en
corresponsabilidad, en respeto a los acuerdos firmados, en renuncia al
presentismo absurdo, etc.
Por último,
la única idea que no ha sido seleccionada es la que hace referencia a «Revisar el sistema de objetivos e
incentivos». Recientemente hemos publicado nuestra opinión sobre el nuevo
sistema de incentivos, que parecen diseñados para no pagarlos. Seguiremos
trabajando para denunciar las incongruencias del modelo y proponer alternativas
a un sistema que no nos gusta, y que es manifiestamente mejorable.
Estamos
ganando el discurso; ahora hay que ganar también la realidad. En esa batalla
estamos, en la cambiar de verdad las cosas para recuperar la dignidad de
nuestro trabajo y el equilibrio en las relaciones laborales.
Mejorar el clima laboral respetando a la plantilla, garantizar una verdadera conciliación de la vida
personal y familiar, reducir las
jornadas interminables, eliminar la burocracia
estéril, son algunos de los aspectos que requieren una solución urgente y
definitiva.
La realidad actual necesita que se pongan en marcha ya las medidas
comprometidas para mejorar la situación.