Nadie en su sano juicio puede compartir que el problema de las cajas rurales, o al menos uno de ellos, esté en los gastos de personal derivados del salario de convenio. La congelación salarial que pretenden las empresas representadas por UNACC puede llegar a servir para seguir engordando las retribuciones de lo que denominan en las memorias “personal clave”, y que debe venir determinado por los altísimos salarios que se ponen en sus nóminas y que se reflejan en las Memorias Anuales depositadas en los Registros mercantiles.
Seguimos
profundizando en la propuesta de UNACC de congelar los salarios del
convenio de cajas rurales durante 2011 y 2012. En
el anterior comunicado vimos que la congelación salarial no iba a
suponer un ahorro económico pues los costes se iban por las rendijas
de una clasificación profesional totalmente asimétricaque permitía que hubiera cajas rurales con casi el 90% de personal
administrativo con unos gastos de personal/empleado de 47.000
euros/año.
También
hemos trabajado, utilizando las Memorias Anuales de las cajas, sobre
el salario que cobra el personal de dirección, al que se considera
“personal clave”. Hemos comparado
la retribución percibida por ese colectivo comparándolo con el
beneficio obtenido por esas cajas rurales en 2010y, sobre todo, qué porcentaje supone el personal clave sobre la
totalidad de las plantillas de esas cajas rurales.
El
resultado es apabullante. El 1,063% de las plantillas cobran el
equivalente al 9,1% del beneficio total de esas cajas rurales.
Hay cajas rurales en
las que el “personal clave” cobra el equivalente al 91.9%, el
39.9%, el 27,2%, el 49,4%, el 26,4%, el 18%, el 19%., de los
beneficios totales de su propia empresa. Realmente, a la vista de
este cuadro, cuesta mucho trabajo comprender cómo pueden siquiera
pretender congelarnos el salario de convenio.
LA
SOLUCION DE LAS CAJAS RURALES PASA POR QUE LOS CONSEJOS RECTORES
DEJEN DE ESPECULAR Y PIENSEN EN MEJORAR LA EFICIENCIA Y EN GANAR
DIMENSION PARA CREAR EMPRESAS COMPETITIVAS.
El futuro está en la
creación de empresas grandes, con economías de escala, que puedan
abordar con solvencia los retos futuros; la prioridad no es mantener
la marca sino mantener el empleo y la subsistencia de este grupo de
empresas en las que trabajamos casi 25.000 trabajadores/as.
|
ENTIDADES |
2010 |
RETR. |
TOTAL |
NUMERO |
% |
% |
|
|
RESULT. |
PERSONAL |
TRABAJ. |
PERSONAL |
TOTAL |
RESULT. |
|
|
NETO |
CLAVE |
2009 |
CLAVE |
TRABAJ. |
NETO |
|
CAJAMAR |
35.815 |
2.215 |
4.158 |
3 |
0,072% |
6,2% |
|
MEDITERRANEO |
7.869 |
682 |
1.911 |
5 |
0,262% |
8,7% |
|
NAVARRA |
32.068 |
977 |
912 |
8 |
0,877% |
3,0% |
|
GRANADA |
15.172 |
1.137 |
832 |
8 |
0,962% |
7,5% |
|
RURAL |
17.917 |
2.334 |
962 |
13 |
1,351% |
13,0% |
|
TOLEDO |
6.819 |
1.853 |
793 |
9 |
1,135% |
27,2% |
|
CAJALON |
6.082 |
1.072 |
452 |
9 |
1,991% |
17,6% |
|
ASTURIAS |
13.401 |
468 |
379 |
3 |
0,792% |
3,5% |
|
JAEN |
8.605 |
978 |
492 |
13 |
2,642% |
11,4% |
|
ALBACETE |
7.256 |
188 |
314 |
1 |
0,318% |
2,6% |
|
CIUDAD |
10.378 |
1.306 |
398 |
9 |
2,261% |
12,6% |
|
ZAMORA |
8.500 |
686 |
219 |
8 |
3,653% |
8,1% |
|
TENERIFE |
3.130 |
562 |
305 |
6 |
1,967% |
18,0% |
|
CORDOBA |
3.564 |
678 |
306 |
5 |
1,634% |
19,0% |
|
TERUEL |
3.822 |
237 |
192 |
1 |
0,521% |
6,2% |
|
SORIA |
3.114 |
1.123 |
216 |
14 |
6,481% |
36,1% |
|
EXTREMADURA |
4.801 |
562 |
304 |
5 |
1,645% |
11,7% |
|
CENTRAL |
2.324 |
186 |
270 |
1 |
0,370% |
8,0% |
|
CUENCA |
7.160 |
531 |
217 |
2 |
0,922% |
7,4% |
|
SALAMANCA |
3.922 |
1.198 |
186 |
12 |
6,452% |
30,5% |
|
GALEGA |
2.015 |
195 |
129 |
5 |
3,876% |
9,7% |
|
CASTELLON |
359 |
330 |
106 |
3 |
2,830% |
91,9% |
|
VILA |
584 |
233 |
71 |
2 |
2,817% |
39,9% |
|
ARQUITECTOS |
4.260 |
1.126 |
175 |
6 |
3,429% |
26,4% |
|
INGENIEROS |
5.008 |
2.476 |
283 |
15 |
5,300% |
49,4% |
|
LABORAL |
49.889 |
1.619 |
2.318 |
17 |
0,733% |
3,2% |
|
IPAR |
12.060 |
208 |
405 |
1 |
0,247% |
1,7% |
|
TOTALES |
275.894 |
25.160 |
17.305 |
184 |
1,063% |
9,1% |
Madrid, 3 de octubre
de 2011.