¡Las mujeres ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas! INSUFICIENTE PROMOCIÓN DE MUJERES A LOS CARGOS DE

Aunque la incorporación masiva de las mujeres a las cajas de ahorros es relativamente reciente, ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas.

Aunque
la incorporación masiva de las mujeres a las cajas de ahorros
es relativamente reciente, ya son el 40% de las plantillas de las
cajas catalanas.

No
obstante estos datos, la presencia de las mujeres en las categorías
de mayor responsabilidad está lejos de normalizarse. Para
hacer esta afirmación hemos considerado la distribución
por género de las plantillas, desde el nivel V hasta el nivel
I del Grupo profesional 1 (puesto que estos niveles son los que han
sustituido las antiguas categorías de Jefe – Jefe 6ª B
hasta Jefe 1ª – ). Así nos encontramos que mientras el
48% del total de hombres de las cajas catalanas está en estos
niveles, sólo un 16% de las mujeres los ha alcanzado.

A
menudo las Direcciones argumentan que las mujeres aún no han
tenido tiempo de desarrollar su carrera profesional porque hasta los
años 90 no se han incorporado masivamente a las cajas. Pero un
análisis más detallado muestra que a igual fecha de
ingreso en la entidad las mujeres no promocionan igual que sus
compañeros, quedando relegadas en un mayor porcentaje en
niveles salariales inferiores.

Como
se puede ver en el cuadro, en todas las cajas y en todos los tramos
por fecha de ingreso los hombres han alcanzado niveles salariales más
altos y de más responsabilidad, a pesar de que las exigencias
formativas y profesionales demandadas por las cajas, así como
las aspiraciones profesionales del personal de nueva incorporación,
son iguales para hombres y mujeres.

Aunque
cuestiones como la falta de transparencia y de igualdad de
oportunidades en la promoción profesional o las dificultades
para conciliar la vida laboral con la personal y familiar también
afectan a los hombres, es cierto que tanto la cultura organizativa de
las empresas como los estereotipos y valores que imperan en nuestra
sociedad penalizan mayoritariamente a las mujeres.

Conseguir
más objetividad en los procesos de promoción
profesional, combatir las jornadas laborales interminables,
cuestionar la distribución irracional del tiempo de trabajo,
así como negociar planes de igualdad capaces de aprovechar
todo el potencial profesional de las mujeres, acabando con esta
segregación ocupacional, son los objetivos que nos hemos
fijado CCOO para paliar este desequilibrio.

Estamos
convencidos, también, de que esto no sólo ayudará
a mejorar la situación profesional y personal de las mujeres,
sino la de todo el mundo. La transparencia y objetividad en la
promoción profesional o una jornada de trabajo que permita
tener vida personal y familiar irán en beneficio tanto de los
hombres como de las mujeres.

Tarragona,15
de junio 2006

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