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No a cualquier precio

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En la reunión
mantenida hoy miércoles 6 de abril, entre la Empresa y la Representación
Sindical, se nos han proporcionado los datos de la reestructuración en Banco
Santander España argumentando la necesidad de redimensionar la Red, SSCC y
staffs Territoriales.


CCOO hemos manifestado en
la reunión que no es justificable
ninguna pérdida de empleo y que el número de salidas se debe reducir
sustancialmente. Hemos puesto como
línea roja las condiciones acordadas para el proceso de fusión de 2013 y hemos
aportado nuestras propuestas para un proceso con garantías para la plantilla .


En la reunión
mantenida hoy miércoles 6 de abril, entre la Empresa y la Representación
Sindical, se nos han proporcionado los datos de la reestructuración en Banco
Santander España argumentando la necesidad de redimensionar la Red, SSCC y
staffs Territoriales:


 

  • Reducción de plantilla total en 1.200 personas. Materialización de las salidas en prejubilaciones (600) y bajas incentivadas (600).
  • Concentración de oficinas eliminando redundancias y trasvasando pequeñas a mayores. Requiere cerrar 450 centros, la mayoría de 1 y 2 personas. 
  • Necesidades de movilidad interna derivada del cierre de sucursales.
  

CCOO
hemos manifestado en la reunión que no es
justificable ninguna pérdida de empleo y que el número de salidas se debe
reducir sustancialmente. Hemos
puesto como línea roja las condiciones acordadas para el proceso de fusión de 2013
y hemos aportado nuestras propuestas para un proceso con garantías para la
plantilla:

  • Realización de un proceso dialogado y negociado que elimine la toma de cualquier medida traumática en la reestructuración de la Empresa en relación a las plantillas y a la calidad del empleo en el banco.
  • La reestructuración debe dirigirse a paliar la escasez de plantilla en las sucursales. Hemos exigido que tras el ajuste el ratio de plantilla por oficina sea mayor que el actual. Con ello, se podría reducir las cargas de trabajo que actualmente abocan a prolongar la jornada, con la siguiente dificultad para la conciliación de la vida personal y laboral 
  • El
    mecanismo principal para atender las salidas de personal es el proceso de
    prejubilaciones. 
  • El
    Plan de bajas incentivadas podría aplicarse residualmente, siempre que sean
    voluntarias y sin presiones por parte de la Dirección. 
  • Condiciones económicas
    (porcentaje sobre remuneración anual o días por años trabajado) y los
    requisitos de edad, como las acordadas en el acuerdo de fusión de 2013.
  • Mantenimiento
    de las condiciones actuales del Acuerdo para la reubicación de la plantilla
    afectada por el cierre de oficinas.

 

Banco
Santander debe demostrar su compromiso con una plantilla que
ha contribuido a que sigamos siendo una empresa competitiva, sostenible y rentable,
a pesar del entorno de crisis económica y sectorial sufrido. Por ello, deben
garantizarse condiciones favorables, tanto para quienes deban abandonar la
Empresa, como para quienes continúen tras la reordenación.

CCOO ya hemos afrontado
procesos de este tipo, tanto en nuestra Empresa como en todo el Sector
Financiero, siendo garantes de que los acuerdos alcanzados en la negociación
colectiva cumplen expectativas para la plantilla que no les ofrecen los mínimos
contemplados en la legislación vigente.

6 de abril
de 2016

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