Estamos a pocos días de que las cajas de
ahorros tengan que detallar al Banco de España (BdE) las distintas opciones que
barajan de cara a conseguir el capital necesario para adecuar su solvencia a
los nuevos requisitos marcados.
En nuestro caso particular, el Consejo de
Administración se reunirá el próximo día 24 para trasladar, por parte del
equipo directivo encargado, las posibles alternativas.
La situación que se nos plantea viene
marcada por una política errática, tanto por parte del Gobierno, como del BdE,
que sitúa a la Caja
en una posición forzosa, inducida e impuesta, con unas exigencias de capital
superiores a las vigentes actualmente en Europa.
La solvencia actual de la Caja cumpliría con los
parámetros de la nueva normativa, de no ser por el saneamiento recomendado por
el propio BdE para autorizar la fusión; circunstancia que, parece ser, ahora no
tiene en cuenta.
Entre las posibles alternativas que se
puede barajar para la “capitalización” están las siguientes; ninguna de ellas
es optima, pero dentro de ellas hay alguna que es directamente rechazable:
1. 1. Emisión de cuotas participativas con derechos políticos.
2. 2. Agrupación en un SIP.
3. 3. Ejercicio indirecto de la actividad financiera mediante un
Banco.
4. 4. Transformación de la
Caja en una Fundación
El pasado 24/02/2011, el Consejo de Administración aprobó el iniciar los trámites para la creación de una
“ficha bancaria” y, parece ser que es una de las opciones que está tomando
mayor fuerza.
Emisión de cuotas
participativas con derechos políticos.- A pesar de que la Dirección ha manifestado
que es una más de las múltiples opciones, consideramos que ha ido
perdiendo fuerza en el tiempo, en parte seguro debido a que el capital a emitir
sería muy superior (habría que alcanzar el 10%).
Agrupación en un
SIP.- Los posibles compañeros de
viaje se han ido agrupando y, en este momento, una posible entrada sería en
minoría, por lo que, no habría “sillones” suficientes para los Políticos y los
del Organigrama.
Ejercicio indirecto
de la actividad financiera mediante un banco.- En este caso la Caja podrá desarrollar su
actividad financiera a través de la ficha bancaria creada al efecto, a la que
aportará todo su negocio financiero. La
Caja sigue, existiendo como tal, basada en tres pilares
esenciales (Banco – Obra Social – Participaciones Industriales).
Quedaría por responder que porcentaje de capital tendría la Caja en el Banco, que parte
sería aportada por inversores y que parte tendría que inyectar el Frob, con el
que se debería establecer una negociación, dando un margen de dos años para
reconducir la situación. La entrada del Frob podría tener consecuencias para la
actual Dirección y/o Administradores, circunstancia que podría llegar a
apartarlos de sus actuales responsabilidades.
Transformación de la Caja en Fundación.- La
Caja traspasaría todo su patrimonio financiero a otra entidad
de crédito (banco) a cambio de acciones y se transforma en una Fundación de Carácter Especial dejando de ser
entidad de crédito.
Consideramos que esta solución supone una “apropiación indebida”, cediendo la Caja “a precio de saldo” a determinados grupos de
interés y económicos que, en su mayor parte, han sido coparticipes en la
situación actual de la Caja.
Esta posibilidad seguro será bien vista tanto por representantes
políticos presentes en el Consejo, como por la propia Xunta de Galicia, que
conservaría atribuciones sobre la
Fundación creada al efecto y sobre las que tendría
competencias exclusivas. Y, por lo tanto, ejercería sin haber desembolsado un
“duro” como propietaria de facto con una importante participación del capital
del nuevo banco.
Como representantes de la plantilla no nos satisface esta posibilidad ya que consideramos sería “una de las peores”, por el riesgo de
reproducirse los mismos problemas de Gobernanza,
no aportar mejoras ni en la gestión ni en la capitalización y el riesgo de
convertirse en una entidad cautiva de las necesidades de financiación de “sus
nuevos dueños”. En definitiva, con graves consecuencias para el empleo y las
condiciones laborales de los trabajador@s – que nada tuvimos que ver con la
situación actual de la NCG
– y con efecto adverso para la necesaria circulación del crédito en la Economía.
Como pilar fundamental de las posibles alternativas, deberá primar la SOLVENCIA Y VIABILIDAD, que dará las mayores posibilidades
de EMPLEO Y GARANTIAS LABORALES futuras.
23/03/11