Después de meses de silencio porque el sindicato mayoritario no convoca a la Comisión Intercentros, acudimos a nuestra cita anual de revisión de salarios y prima
Después de meses de silencio porque el sindicato mayoritario no convoca a la Comisión Intercentros, acudimos a nuestra cita anual de revisión de salarios y prima. Mientras tanto, la plantilla ha seguido tirando del carro con menos medios, más carga de trabajo y salarios que siguen rozando el SMI. Casualidad, seguro que no.
La actualización de la tabla salarial confirma lo que ya sabíamos: no hay sorpresas y el salario base sigue sin despegar. Aún así, gracias al esfuerzo realizado por la plantilla, que hemos acusado la falta de medios, sobre todo el último trimestre, se ha activado el Bonus excepcional del Convenio, alcanzando el máximo del 0,9% del Bruto Anual sin primas. El mensaje es claro: los resultados salen del trabajo de la gente, no de la generosidad de la empresa.
En cuanto a la representación sindical para 2026, la Comisión Intercentros mantiene la misma mayoría: 7 SGICD, 3 CCOO, 1 UGT y 1 USO. Esto demuestra una cosa muy simple: la representatividad se construye organizándose en los centros. Nadie regala derechos y nadie debería meterte miedo por defenderlos.
La empresa ha presentado un nuevo uso de la prima más beneficiosa, que desde CCOO estamos analizando con lupa. Además, a propuesta nuestra, se comprometen a revisar el sistema “Your Match” para garantizar algo básico: transparencia real en el cálculo y en la información que recibe la plantilla.
Desde CCOOhemosdefendidoqueseastúquiendecidasiquiereprorratearsu salarioycuándocobrarsusbonus,inclusoproponiendoelcobrotrimestral.La respuesta de la empresa ha sido la de siempre: largas, excusas administrativas y un “no” educado que sigue dejando el control del dinero lejos de quien lo genera.
Si quieres ser partícipe y tener voz recuerda que organizarse en comités bajo las siglasdeCCOOtedalamejordefensadetusderechosenmesasdenegociación como la del intercentros.
Ante a avalancha de informacións interesadas difundidas nas últimas semanas sobre as mobilizacións e folgas no sector do comercio téxtil na Coruña —e non no conxunto de Galicia—, así como tras a publicación de noticias deturpadas sobre unha suposta mediación do Consello Galego de Relacións Laborais (CGRL), a Federación de Servizos de CCOO aclara publicamente a realidade do conflito e do proceso negociador fronte á desinformación xerada deliberadamente.
CCOO non cuestiona o dereito de folga nin a lexitimidade de quen decide exercelo. O que denuncia é o uso da folga como coartada para construír relatos interesados, crear expectativas irreais e manipular as persoas traballadoras.
Desde hai semanas difúndense mensaxes que non se corresponden coa realidade da negociación do convenio estatal promovido pola patronal ARTE. Determinadas organizacións trasladan ás persoas traballadoras informacións conscientemente distorcidas, creando unha ficción de avances inexistentes e dun acordo inminente que é falso.
A negociación do convenio de ARTE, que só afecta ás grandes empresas do sector téxtil e non ao comercio en xeral nin ao pequeno comercio, non está avanzada nin madura, nin próxima a pecharse. Atópase nunha fase inicial. Afirmar o contrario non é un erro: é unha estratexia de intoxicación do conflito e de desinformación sindical.
Prevalencia autonómica
É grave facer crer que a patronal estatal estaría disposta a «recoñecer» os marcos autonómicos ou provinciais como consecuencia das folgas. A prevalencia dos convenios non depende da vontade patronal: o Estatuto das Persoas Traballadoras, no artigo 84 —modificado hai dous anos—, regula a prevalencia autonómica e as condicións para a provincial. Non é concesión, nin novidade, nin vitoria derivada de mobilizacións. Presentar unha previsión legal como un logro é faltar á verdade e enganar deliberadamente as persoas traballadoras.
CCOO non participa porque non existe un escenario real de bloqueo. Só se celebraron dúas reunións do convenio estatal de ARTE tras o desbloqueo da mesa: unha inicial coa exposición da patronal e outra na que CCOO foi o único sindicato que deixou claro que as posicións están moi afastadas e que velará pola mellora das condicións do conxunto do sector.
Falar de acordo próximo, de negociación avanzada ou de conquistas logradas é falso. Ademais, na Coruña deféndese agora un Convenio de Comercio Vario que foi rexeitado no seu día pola CIG por insuficiente. A memoria selectiva non cambia a realidade.
A reunión co CGRL: nin froito das folgas nin mérito alleo
CCOO desminte que a reunión co CGRL sexa consecuencia das folgas. É resultado dun traballo sostido durante os últimos anos e, en concreto, de dous escritos recentes: un de CCOO reclamando un Convenio Galego de Comercio e outro da CIG sobre un acordo marco no mesmo ámbito pero limitado e insuficiente.
Galicia presenta un mapa desigual: A Coruña ten convenio a renovar en 2026; Lugo acumula baleiro desde 2015; Ourense desde 2024; Pontevedra segue en negociación. Levamos anos defendendo a necesidade dun convenio autonómico que poña fin ao caos actual no sector do comercio galego. Este é o problema real.
CCOO non pode apoiar mobilizacións limitadas á Coruña que ignoran a situación do resto do país e consolidan un modelo desigual e precario. CCOO sempre estará para loitar por un convenio autonómico que garanta as mesmas condicións laborais para todas as persoas traballadoras do comercio en Galicia.
CCOO defenderá os dereitos desde o rigor e a verdade. O obxectivo é unificar o sector, acabar coa atomización, garantir igualdade de condicións e dignificar o comercio en Galicia mediante negociación colectiva real, honesta e xuridicamente sólida.
¿Una banca de personas para personas? Toca pisar La Tierra y pensar en la plantilla. También somos personas. Encuentro virtual del Consejero Delegado de GCC con la plantilla.
8 de enero de 2026, 17:00h, encuentro virtual del Consejero Delegado de GCC con la plantilla.
Se empezó mejor que los años anteriores. En esta ocasión no dice que los objetivos han sido “facilitos”, sino muy difíciles, y que se han cumplido, y da la enhorabuena a la plantilla. ¿Tanto costaba reconocer el esfuerzo?
Pero a continuación, después de contar la evolución del negocio y la previsión a futuro, entrados ya en el turno de preguntas, caemos en un “deja vu” de años anteriores. Se sumerge en sumundo paralelo: un mundo donde estamos en el podio en casi todos los aspectos y no caben las sensaciones que comparte en el día a día la plantilla. Y para no enturbiar la paz en ese mundo paralelo, se obvian las preguntas comprometedoras que los compañeros y compañeras hemos incluido en el chat.
Analicemos:
“Se crece en 150 personas y la plantilla joven aumenta un 1%”. ¿Con qué contratos? Porque lo que vemos cada día son contratos encadenados para sustitución de bajas o vacaciones, con poca esperanza de pasar a formar parte de la plantilla.
“Queremos una banca con personas desde 25 a 65, 66 o 67 años, donde todo el mundo esté a gusto y realizando un trabajo acorde a su perfil y sus circunstancias.” Hace ya tiempo que esta situación se antoja casi imposible. ¿No se da cuenta de que la gente de más edad y con más antigüedad en la empresa está deseando irse? Con una salida digna, por supuesto.
“La plantilla de Cajamar nunca ha perdido poder adquisitivo.” ¿En serio?
En el último convenio recuperamos parte del IPC perdido, pero no gracias a las empresas, ni patronales, porque éstas propusieron un 7% de subida para el Convenio, por la huelga histórica, con paro parcial en el sector, y gracias a los compañeros y compañeras que la secundaron se consiguió mayor subida.
El sueldo del CEO si ha crecido un 23,19% de 2021 a 2024, según el informe de remuneraciones, el de la plantilla NO.
“El coste por empleado llegará a los 90.000 € en 2026.”Dice Ud. que no puede influir en las cotizaciones sociales o en la retención por IRPF. Nosotr@s tampoco. Nosotr@s no influimos en la subida de seguridad social, pero eso no es salario. Salario es lo que aparece en el certificado anual de retenciones, que tampoco es lo que cobramos. Los salarios suben lo que se negocia en convenio colectivo.
El plan de pensiones puede ser coste, pero no es salario. Un coste que a algunos le sube mucho más que a otros.
Esta media salarial solo hace pensar que hay unos pocos/as que ganan mucho y otros muchos/as que ganan poco.
“Los objetivos son cuatrimestrales y los incentivos también. Nos debemos haber perdido algo, porque, que sepamos, los incentivos se cobran anualmente, cuando caiga la Semana Santa. Lo que pedimos es que cuatrimestre cumplido, cuatrimestre pagado, como la mayoría de las Entidades. ¿Queremos ser o no queremos ser de la gran banca? O depende.
“Subimos objetivos en el 3Q y lo hicimos bien, porque se han cumplido.” Le hemos preguntado el porqué de esa subida y se ha salido por la tangente. Cuando el cumplimiento al 2Q superaba el 100%, no hay otro motivo para subir que ahorrar costes.
“Somos presencialistas, los que vaticinaron, durante la pandemia, que el teletrabajo viene a quedarse se equivocaron”. En las grandes empresas el teletrabajo está reglado y funcionando. Ganar en salud laboral, tiempo desplazamientos, minimizar riesgos no es un capricho de las plantillas, es una realidad posible. En el GCC se necesita un acuerdo de teletrabajo que mejore la calidad en el trabajo y que evite discriminaciones actuales entre compañeros y compañeras. Para los talentos jóvenes y con perfil tecnológico el teletrabajo es esencial ¿no lo sabía?
Y otras respuestas reivindicadas que quedaron pendientes, o sin respuesta satisfactoria, como:
–Reconocimiento del valor real de la figura de los gestores y gestoras comerciales tanto en variable como en salario fijo: no todo el mundo puede estar en un puesto de responsabilidad, pero si se les puede exigir.
-Condiciones de financiación social con un acuerdo a renovar. La plantilla tiene que tener mejores condiciones que la clientela en todos los productos
-Compensación y mejora de desplazamientos. Protocolo de acercamiento y desplazamientos como en otras Entidades.
-Mejora efectiva de ARES y circuitos. Queda mucho por mejorar, en beneficio de la salud de la plantilla.
Empezamos el nuevo año con ilusión, buenos propósitos… y con algunos asuntos de 2025 que siguen pidiendo pista para resolverse.
Aprovechamos para recordar que empezamos 2026 con subida de convenio. Debe aplicarse conforme a lo establecido, con los efectos económicos que correspondan. Y, recordamos que la empresa debe regularizar los gastos correspondientes a 2025, ya que los kilometrajes y dietas no fueron correctamente calculados.
Os informamos que ya se ha publicado en 4you el calendario laboral de atmira Madrid de 2026. Para vuestra facilidad os incluimos el enlace.
Para tranquilidad de todas las personas trabajadoras, confirmamos que seguimos con el mismo acuerdo de teletrabajo, ya que ha sido renovado para todo el año 2026, sin cambios respecto a lo ya acordado.
Confiamos en que este nuevo año sirva no solo para estrenar calendario, sino también para cerrar correctamente lo pendiente y cumplir lo pactado.
Ya está disponible nuestro nuevo alojamiento web, que sustituye a la web actual y que nace para informarte y dar soporte a proyectos, campañas y contenidos vinculados a tu trabajo diario.
Una plataforma más estable, segura y optimizada para que tengas toda la información que necesitas en un solo espacio.
