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  • HORARIO DE NAVIDAD: NO ES TAN ESPECIAL

    En Cajamar seguimos fieles a la tradición con horario navideño desfasado en la era digital

    Ya están aquí todas las fiestas navideñas, esa época en la que muchas empresas del sector financiero, esas que viven en un universo paralelo donde ajustan horarios para que su gente pueda, ya sabes, tener tiempo para vivir, conciliación y salud laboral.

    ¿Por qué el Grupo Cajamar no puede estar a la altura de lo que ya es normal la gran mayoría del sector? En el Grupo Cajamar podríamos ser los mejores en condiciones laborales. No hablamos de privilegios…es reconocer que el trabajo sale mejor cuando las personas no están agotadas.

    Mientras tanto, aquí seguimos fieles a la tradición con horario navideño desfasado en la era digital. No vaya a ser que nos acerquemos a los estándares del resto del sector y perdamos nuestra “singularidad”.

    No hablamos de milagros navideños, sino de medidas básicas que ya son normales en otros sitios. Cuidar a la plantilla debe ser una prioridad.

    Desde las Comisiones Obreras exigimos la mejora de los horarios especiales, incluida la posibilidad de permuta por días de descanso, sin olvidar una redimensión de la plantilla ajustada a las necesidades reales de cada zona.

    En definitiva, más medidas que permitan una conciliación personal y familiar real. Que se demuestre si realmente se valora a la plantilla o si la "excelencia" de la que se presume se queda en la puerta de la oficina o del departamento.

     

    No pedimos ser pioneros

    Pedimos dejar de estar a la cola

    Somos diferentes, podríamos ser los mejores!

     

  • Firma del III Convenio Colectivo Estatal de Acción e Intervención Social

    Comisiones Obreras y UGT Servicios Públicos informan que, se ha firmado el III Convenio Colectivo Estatal de Acción e Intervención Social

    El nuevo convenio es el resultado de un proceso de negociación complejo y exigente, desarrollado en un contexto especialmente difícil para el sector, en el cual finalmente se ven mejoradas las condiciones laborales y salariales de las personas trabajadoras del ámbito de la acción e intervención social, un sector esencial para la cohesión social y la atención a colectivos en situación de vulnerabilidad.

    Entre los principales contenidos del acuerdo alcanzado destacan:

    • Incrementos salariales acumulados en cuatro años de un 15,85%, alcanzando el 16,4% en el grupo profesional 4, garantizando una mejora real del poder adquisitivo:
    • 2026, el incremento será del 3%
    • 2027 el incremento será del 3% y 3,5% para el Grupo 4.
    • 2028 el incremento será del 4,5%
    • 2029 el incremento será del 4,5%
    • Reducción progresiva de la jornada anual en 33 horas, con la siguiente distribución:
    • 2026, jornada máxima anual de 1715 horas,
    • 2027, jornada máxima anual de 1710 horas,
    • 2028, jornada máxima anual de 1700 horas,
    • 2029, jornada máxima anual de 1695 horas,

    Avanzando hacia una mayor conciliación de la vida laboral y persona

    • 20 minutos de descanso retribuido diario a computar como tiempo efectivo de trabajo, para jornadas superiores a 6 horas diarias.
    • Incorporación de los nuevos permisos y licencias, así como los nuevos protocolos LGTBI y Prevención de riesgos por situaciones climatológicas adversas y catástrofes.
    • Una nueva regulación del voluntariado para garantizar que no sustituya a personas trabajadoras y, por primera vez, se añaden al ámbito del convenio las plataformas digitales del sector social.

    UGT-SP y CCOO pretendíamos mejorar más aspectos del convenio y pulir algunas redacciones, pero la negativa de la patronal a avanzar en más materias ha supuesto un sabor agridulce. La firma de este convenio se lleva a cabo desde un ejercicio de responsabilidad sindical, evitando la congelación salarial, mejorando las condiciones laborales y reforzando la dignificación de las profesiones del sector.

    Ambas organizaciones ponemos en valor el esfuerzo y la implicación de las personas negociadoras, así como la paciencia y el compromiso mostrado por las trabajadoras y trabajadores del sector durante todo el proceso.

  • Firma del III Convenio Colectivo Estatal de Acción e Intervención Social

    Comisiones Obreras y UGT Servicios Públicos informan que, se ha firmado el III Convenio Colectivo Estatal de Acción e Intervención Social

    El nuevo convenio es el resultado de un proceso de negociación complejo y exigente, desarrollado en un contexto especialmente difícil para el sector, en el cual finalmente se ven mejoradas las condiciones laborales y salariales de las personas trabajadoras del ámbito de la acción e intervención social, un sector esencial para la cohesión social y la atención a colectivos en situación de vulnerabilidad.

    Entre los principales contenidos del acuerdo alcanzado destacan:

    • Incrementos salariales acumulados en cuatro años de un 15,85%, alcanzando el 16,4% en el grupo profesional 4, garantizando una mejora real del poder adquisitivo:
    • 2026, el incremento será del 3%
    • 2027 el incremento será del 3% y 3,5% para el Grupo 4.
    • 2028 el incremento será del 4,5%
    • 2029 el incremento será del 4,5%
    • Reducción progresiva de la jornada anual en 33 horas, con la siguiente distribución:
    • 2026, jornada máxima anual de 1715 horas,
    • 2027, jornada máxima anual de 1710 horas,
    • 2028, jornada máxima anual de 1700 horas,
    • 2029, jornada máxima anual de 1695 horas,

    Avanzando hacia una mayor conciliación de la vida laboral y persona

    • 20 minutos de descanso retribuido diario a computar como tiempo efectivo de trabajo, para jornadas superiores a 6 horas diarias.
    • Incorporación de los nuevos permisos y licencias, así como los nuevos protocolos LGTBI y Prevención de riesgos por situaciones climatológicas adversas y catástrofes.
    • Una nueva regulación del voluntariado para garantizar que no sustituya a personas trabajadoras y, por primera vez, se añaden al ámbito del convenio las plataformas digitales del sector social.

    UGT-SP y CCOO pretendíamos mejorar más aspectos del convenio y pulir algunas redacciones, pero la negativa de la patronal a avanzar en más materias ha supuesto un sabor agridulce. La firma de este convenio se lleva a cabo desde un ejercicio de responsabilidad sindical, evitando la congelación salarial, mejorando las condiciones laborales y reforzando la dignificación de las profesiones del sector.

    Ambas organizaciones ponemos en valor el esfuerzo y la implicación de las personas negociadoras, así como la paciencia y el compromiso mostrado por las trabajadoras y trabajadores del sector durante todo el proceso.

  • Decathlon se moderniza más que nuestros salarios

    Desde CCOO asistimos al Comité Europeo de Decathlon (CRSE) donde recibimos información relevante para el seguimiento sindical del proyecto Team Up, la evolución económica del grupo y las cuestiones laborales planteadas directamente a la dirección.

    1. Proyecto Team Up y transformación digital

    La empresa presentó los avances del proyecto Team Up, cuyo objetivo es unificar herramientas, mejorar la calidad de los datos con un despliegue escalonado hasta 2029.

    Desde la representación sindical exigimos garantías, formación real y que no se use la digitalización como excusa para recortar empleo.

     

    1. Resultados y situación del negocio

    La dirección expuso los datos de cierre a agosto de 2025: con unas ventas netas del Grupo de 11.314 M€ (crecimiento del +5%, mientras España tiene un

    +8,04%). Y con uno resultado Neto de 705 M€. Cifras muy grandes para que la mayoría de nosotr@s seamos jornadas parciales y salarios precarios.

    En sostenibilidad presentan avances, aunque reconocen aumentos del CO2 en productos.

     

    1. Recursos Humanos: plantilla, gestión y retos

    La empresa situó sus prioridades 2025 en “Fundamentos Humanos, Excelencia y Elevación del Talento”. Sin embargo, la realidad es más cruda:

              Pérdida de más de 4.000 trabajadores en tres años, lo cual se traduce en una sobrecarga evidente para la plantilla.

    España pasa de 11.329 personas trabajadoras (2019) a 11.116 (2025), consolidando una tendencia descendente.

    La empresa afirma que en 2026 se retomará la contratación “con normalidad”, mientras que a nivel europeo, anuncian la apertura de 29 tiendas en Alemania en 2026.

     

    Desde CCOO pusimos el foco en la necesidad de reforzar empleo estable y suficiente, garantizando condiciones dignas y cargas de trabajo ajustadas.

    1. Deber de vigilancia y denuncias (Whispli)

    La compañía explicó su marco de diligencia debida en derechos humanos y medio ambiente, incluyendo la plataforma externa de denuncias Whispli.

    Desde la delegación española se señaló el desconocimiento generalizado de esta herramienta, exigiéndose un comunicado informativo específico dirigido a todas las personas trabajadoras. La petición queda registrada y esperaremos respuesta.

     

    1. Intervenciones sindicales: cuestiones trasladadas a la empresa
      1.  Cierre de tiendas

    En 2025 se cerraron 10 tiendas y se hay una previsión similar en 2026. La empresa argumenta que no siempre responde a malos resultados, sino a decisiones estratégicas. Desde CCOO insistimos en evaluar el impacto en el empleo.

      1.  Plan de prejubilaciones en España

    Preguntamos por un plan similar al de Francia. Responden que en 2025 no habrá nada, aunque en 2026 podría valorarse. Sin detalles y remitiendo al ámbito intercentros. Seguiremos presionando para que no sea otro titular vacío.

      1.  Pérdida de empleo y aumento de carga laboral

    Exponemos expresamente la preocupación por la reducción de plantilla y el impacto directo sobre la salud laboral y la calidad del empleo. La dirección reconoce la situación y afirma que en 2026 se reactivará la contratación, sin concretar dotaciones ni medidas.

     

    Nuestra prioridad sigue siendo proteger el empleo, la salud y condiciones laborales ante cualquier cambio que pretenda imponerse sin garantías. Quedamos a disposición para resolver dudas y ampliar información.

     

    Seguimos en la defensa de los derechos laborales.

  • UNESPA plantea una ultraactividad limitada que CCOO no acepta

    En la reunión de Grupo de Trabajo celebrada el 18 de diciembre, UNESPA ha dado respuesta a las propuestas que desde CCOO hicimos en la anterior reunión del 25 de noviembre, pero sus respuestas no nos sirven.

     

     

    La patronal ha hecho una propuesta salarial que supondría un incremento fijo del 3,5% para el año 2025. Han planteado la posibilidad de que, aquellas empresas que por cuestiones de cumplimiento de sus presupuestos solo puedan abonar un 3% en 2025, abonarían el 0,5% restante de forma añadida al incremento correspondiente a 2026.

    En lo referente a nuestra propuesta de recuperar la ultraactividad indefinida del convenio, tal como estuvo históricamente en los convenios anteriores a 2012, desde UNESPA nos plantean que solamente están dispuestos a incrementar 12 meses más el periodo de prórroga que actualmente se contempla. Es decir, que el periodo de negociación sería de 12 meses y, si no se alcanzase un acuerdo, habría un periodo de prórroga de 18 meses donde las partes acudirían a los sistemas de mediación y/o arbitraje, lo que supondría un total de hasta 30 meses de negociación. 

    Ante este planteamiento, desde CCOO hemos manifestado nuestra negativa a poder aceptarlo, pues ya advertimos que esto también era “línea roja” para nosotros. No nos sirve ningún planteamiento que no sea la recuperación de la ultraactividad indefinida.

    Desde CCOO hemos manifestado que les enviaremos nuestra propuesta de incremento salarial reformando su fórmula Patronal del incremento según evolución del PIB y con el IPC como elemento corrector.

    Solo será posible alcanzar un acuerdo si la Patronal asume mantener la vigencia indefinida del convenio colectivo