Blog

  • BOLETÍN INFORMATIVO

    BOLETÍN INFORMATIVO

    25N – Día Internacional por la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres

    Desde Comisiones Obreras denunciamos la persistencia de las violencias contra las mujeres, que son la manifestación más extrema y cruel de la desigualdad entre mujeres y hombres, una quiebra intolerable en nuestras sociedades democráticas. Y volvemos a proclamar, como hicimos en el último Congreso confederal: Contras las violencias, todo.

    Toda nuestra exigencia a los poderes públicos para lograr medidas eficaces en la prevención, la educación, la asistencia y la reparación a las mujeres. 

    Todo nuestro trabajo sindical en las empresas para prevenir, combatir y erradicar cualquier ma nifestación de estas violencias de género en los centros de trabajo, pero también para detectar, acompañar y asesorar a las mujeres que padecen estas violencias fuera de las empresas.

    Porque Nos toca. #NingunaMujerSola

     

    […]

    Manifiesto 25N en pdf.

    Guía de recursos y derechos contra las violencias machistas en pdf.

  • Capítulo V: GESTIÓN PARTICULARES Y EMPRESAS. PILARES COMERCIALES BAJO PRESIÓN

    Una manta muy chica para una cama muy grande

    L@s gestor@s de Banca de Particulares y de Banca de Empresa representan dos pilares esenciales en la actividad comercial de la entidad. Se enfrentan a dificultades comunes: objetivos crecientes con especial repercusión, procesos internos poco ágiles y recursos limitados frente a las tareas que se les encomiendan con una elevada responsabilidad, una fuerte presión comercial y la necesidad de dominar productos complejos que requieren formación continua y un alto grado de especialización.

    En la costura de la especialización tienen que confeccionar también hipotecas, testamentarias, gestionar clientes autónomos, tramitar administrativamente la grabación de los productos, y más y más… Eso sin contar con las incidencias recurrentes, caídas de línea y Remedys imposibles de gestionar.

    La complejidad de la contratación de los fondos y GDC, la cantidad de firmas, los clientes no dan crédito. Todo muy comercial. En otras entidades financieras el número de firmas es bastante menor ¿Cómo lo harán? Igual trae cuenta implantar lo que ya funciona en otros sitios.

    Una vez vendido el producto a capotear con las fluctuaciones de los tipos, de los mercados y del momento geopolítico. No es un producto que se vende y ya. ES un estrés continuo por todos los lados.

    ¿Cuánto se tarda en explicar, vender y contratar un fondo o GDC? ¿Qué peso tienen luego en la medición de objetivos?

     

    La cosa igual de difícil para l@s GBE. La Entidad apuesta por la Empresa aunque a primeros de año eliminó el puesto en algunas oficinas por lo que ahora este trabajo se ha repartido o lo sigue haciendo la misma persona pero por menos sueldo.

     

    Sus objetivos personalizados están complicando la consecución, incluir confirming y comercio internacional a clientes carterizados, se hace muy cuesta arriba, son productos nuevos para algunos clientes, sin tiempo de para negociar, grabarlo, sancionarlo y que además los usen… una gran odisea con el variable en juego.

    Los vaivenes en los criterios de objetivos complican la situación, cada Q hay que hacer un cambio de chip. A lo mejor cobra mi oficina pero yo me quedo fuera.

     

    Son puestos de mucha especialización, con medios limitados (véase medios de otras entidades), normalmente no gozan de confidencialidad dentro de la oficina… “una manta muy chica para una cama muy grande”, si te tapas por arriba te entra frío por debajo, y si te tapas los pies tienes fría la cabeza.

    Hay que estar a la última en mercados, noticias financieras tanto nacionales como internacionales, la exigencia en formación es alta con Financiación III o con Nivel alto de Ahorro, cuando no nivel Especialista.

    Ante los objetivos desproporcionados, presión comercial constante, procesos internos lentos y falta de medios adecuados, desde CC.OO. pedimos mejoras:

    • Equiparación de la retribución variable para ambos puestos.
    • Menor presión comercial.
    • Medios adecuados.
    • Formación recompensada.
    • Reasignación del peso en objetivos de los productos más complejos.
    • No cambiar reglas del juego a mitad del partido.
    • Mejora salarial ante la especialización.

    Solo así se reconocerá de manera justa el esfuerzo y la especialización de ambos puestos.

    En definitiva, los gestores/as especializados de particulares y de empresas aportan un valor estratégico a la entidad, sosteniendo la rentabilidad y la confianza de los clientes en un entorno cada vez más exigente.

    Sabemos del nivel de exigencia, dedicación y profesionalidad que demostráis cada día. Toca que también lo reconozca la empresa… y que actúe en consecuencia.

  • 25N – CC.OO. contra las violencias machistas

    Porque Nos toca. #NingunaMujerSola #25N

    Todas las violencias ejercidas contra las mujeres son la manifestación más extrema y cruel de la desigualdad entre mujeres y hombres.

    A CCOO Nos toca, Nos toca porque asumimos nuestra responsabilidad como organización, Nos toca porque son nuestras compañeras de trabajo, Nos toca porque os queremos, Nos toca porque nos queremos.

    Porque Nos toca. #NingunaMujerSola #25N

  • 25N – POR ENTORNOS LABORALES LIBRES DE VIOLENCIAS

    La violencia machista en el trabajo no es un problema individual, es estructural. Solo con compromiso colectivo, acción institucional y conciencia social podremos erradicarla. Instamos a reforzar la educación en igualdad con el objetivo de identificar y neutralizar estas violencias y desterrar estereotipos desde la temprana edad. Consideramos que la educación es la base de la concienciación.

    Desde la sección Sindical CCOO reclamamos a la empresa:

    • Tolerancia cero frente al acoso laboral y sexual.
    • Políticas efectivas de igualdad y actualización de los protocolos actuales.
    • Formación obligatoria en perspectiva de género para todas las personas de la empresa.
    • Espacios laborales libres de violencia, donde todas las mujeres puedan desarrollarse profesionalmente con libertad.

     

    VER COMUNICADO EN PDF

  • O 80% do emprego creado para a campaña do Black Friday é temporal e a tempo parcial

    O emprego no comercio polo miúdo no período de compras que comeza coa campaña do Black Friday e se estende ata as rebaixas de xaneiro xerará arredor de 33.000 postos. Deles, o 80% serán contratos temporais e o 90% a tempo parcial, segundo o informe Black Friday 2025 da Federación de Servizos de CCOO.

    A pesar do aumento continuado das vendas, o crecemento do emprego é reducido: apenas un 2%, unha cifra semellante á de 2024, insuficiente para reforzar cadros de persoal sometidos a cargas de traballo crecentes, horarios extenuantes e falta de descansos.

    CCOO reclamamos o respecto ao descanso diario e semanal, o cumprimento dos calendarios laborais, dotacións suficientes de persoal, a redución da parcialidade non desexada e a voluntariedade e remuneración do traballo en domingos e festivos.

    O comercio como motor económico en España

    O comercio emprega máis de 2,5 millóns de persoas, o 14,3% da poboación asalariada. Xera un 12,8% do valor engadido bruto e nel operan o 20% das empresas do país (635.000 no último ano).

    Tras o impacto da crise de 2020, a recuperación deixou incrementos de ata un 30% nas vendas e máis dun 40% nos excedentes, pero isto só produciu un aumento do 3% no emprego.

    O sector enfróntase a unha transformación marcada polo auxe das compras en liña, a apertura de macroestablecementos, o turismo orientado ao luxo e a irrupción das IAs xerativas, factores que condicionan as prácticas empresariais e afectan directamente a milleiros de traballadoras e traballadores.

    Emprego atípico, invisibilizado e con salarios precarios

    O comercio polo miúdo, especialmente o retail téxtil, supón un test de estrés en campañas como o Black Friday, das que as grandes marcas con maior cota de mercado son as principais beneficiarias.

    No comercio téxtil operan 60.000 empresas e 172.000 persoas asalariadas. A pesar de ser un sector intensivo en man de obra, o persoal diminuíu un 6% desde a pandemia. A inversión en I+D+i aumentou un 150% desde 2019, compensándose con redución de cadras e intensificación das cargas de traballo.

    Parcialidade e inestabilidade como norma

    O sector funciona con amplas bolsas de emprego inestable e mal remunerado baixo o pretexto da estacionalidade. A parcialidade afecta ao 31% das cadras en 2025. O contrato indefinido fixo-descontinuo apenas representa o 1% delas.

    A parcialidade responde a un modelo que axusta os tempos de traballo ás necesidades produtivas, xerando novas formas de emprego atípico e salarios precarios.

    Un sector feminizado, con baixa formación e mocidade precarizada

    As mulleres representan o 70% da forza laboral no comercio téxtil e o 57% do persoal presenta baixa formación académica. As persoas de nacionalidade estranxeira aumentaron un 11% no que vai de ano.

    Nos picos de vendas —campaña prenadal, Nadal e rebaixas—, a mocidade é un activo esencial para as empresas.
    Todos estes colectivos sofren maior inestabilidade e precariedade, con menos capacidade de negociación e obrigados a aceptar horarios atípicos e salarios baixos.

    Baixos salarios e falta de recoñecemento

    A pesar de ser un dos principais nichos de emprego, o sector está entre os peor remunerados. O gasto laboral mantense no 16%, mentres o excedente empresarial aumentou case un 8% e a marxe de beneficio sitúase no 9,7%.

    O salario bruto medio no comercio polo miúdo é de 20.274 € anuais, un 26% inferior á media da economía. A brecha de xénero é do 17%: as mulleres perciben 18.945 € anuais, apenas un 14% por riba do SMI.

    Son traballos mal pagados, invisibilizados e sen compensación polo sobreesforzo que requiren.

    Reivindicacións de CCOO

    • Respecto ao descanso diario e semanal.
    • Cumprimento estrito dos horarios dos calendarios laborais.
    • Voluntariedade e compensación do traballo en domingos e festivos.
    • Redución da parcialidade non desexada e garantía de emprego estable.
    Retribucións superiores ao SMI e acordes á responsabilidade do sector.
    • Cumprimento da Lei de Prevención de Riscos Laborais, con especial atención aos riscos psicosociais.
    • Dignificación do sector mediante formación axeitada.
    Dotación suficiente de persoal nos períodos de maior carga para garantir un servizo profesional e de calidade.

    Declaracións Eugenio Gámez. Responsable Comercio CCOO:

    Descargar Nota de prensa

    Descargar Informe Black Friday

    Descargar Nota Resumen Informe Black Friday