Convenio Colectivo del sector de exportación de pescado fresco del puerto de A Coruña
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COMFIA CCOO somos transparentes y explicamos lo qué hacemos y cómo lo hacemos
Desde que el pasado viernes Comfia dio a conocer las retribuciones de los consejeros de SCH y BBVA ya han habido algunas reacciones airadas por lo que explicamos cuales son nuestras fuentes y nuestros métodos de cálculo
La metodología empleada para estimar las retribuciones del Consejero Delegado del BBVA, José Ignacio Goirigolzarri, en el ejercicio de 2002 ha sido la siguiente:
Origen de los datos: Informe Anual del BBVA en 2002, página 189.
Procedimiento:
1. Suma de las retribuciones fijas y variables percibidas por los Consejeros ejecutivos (son tres) del Banco [2.428 + 8.419 = 10.847 (cifras en miles de euros)]
2. Al resultado anterior se le agregan las dotaciones realizadas, con cargo a los resultados del ejercicio, para cubrir los compromisos de pensiones asumidos con los Consejeros ejecutivos [10.847 + 8.689 = 19.536 (cifras en miles de euros))
3. División del resultado anterior entre el número de Consejeros ejecutivos; qué según el propio Banco son tres [19.536/3 = 6.512 miles de euros].
4. Conclusión la compensación global del Consejero Delegado del BBVA es del orden de 6,5 MILLONES DE EUROS en el ejercicio de 2002.
BBVA
2002
Número de Consejeros Ejecutivos
3
Retribución por la función ejecutiva como tal
Consejeros Ejecutivos: Retribuciones Fijas
2.428
Consejeros Ejecutivos: Retribuciones Variables
8.419
Consejeros Ejecutivos: Fija + Variable
10.847
Suma (Fijo + Variable) por cada Consejero Ejecutivo como tal
3.616
Dotación Pensiones Consejeros Ejecutivos como tales
8.689
Dotación a Pensiones por cada Consejero Ejecutivo como tal
2.896
TOTAL COMPENSACIONES Consejeros Ejecutivos como tales
19.536
Promedio Compensaciones por Consejero Ejecutivo como tal
6.512
Fuente: Informe Anual 2002 del BBVA y elaboración propia
Datos en miles de euros
La metodología empleada para estimar las retribuciones del Consejero Delegado del SCH, Alfredo Saénz Abad, en el ejercicio de 2002 ha sido la siguiente:
Origen de los datos: Informe Anual del SCH en 2002, páginas 170 y 171.
Procedimiento:
1. La suma total percibida por el Consejero Delegado en concepto de asignación estatutaria, dietas y retribución salarial viene reflejada en el Informe Anual del Banco de 2002 (página 171). Alcanzando la cifra de 4.827 miles de euros para dicho Consejero Delegado.
2. A la suma anterior se le agrega, la parte correspondiente al Consejero Delegado, de la dotación del ejercicio para cubrir las obligaciones contraídas en materia de pensiones y capital asegurado por seguros de vida, con quienes han sido Consejeros del Banco durante el ejercicio y que desempeñan (o han desempeñado) funciones ejecutivas durante el mismo.
La dotación del ejercicio para cubrir compromisos por pensiones y seguros de vida, con los Consejeros con funciones ejecutivas, ha sido del orden de 47 millones de euros. Como dotación del ejercicio 2002 hemos considerado la diferencia entre el importe total devengado por el concepto de pensiones, junto con el capital asegurado por seguros de vida al 31 de diciembre de 2002 (256 millones de euros) y el importe al 31 de diciembre de 2001 (209 millones de euros).
Para estimar la parte del Consejero Delegado, dividimos la dotación efectuada en el ejercicio 2002 entre el número de Consejeros ejecutivos qué según el propio Banco son cinco: [47.000/5 = 9.400 miles de euros].
3. Luego, para el Consejero Delegado la suma de las retribuciones confesadas por el propio Banco (4.827 miles de euros) más la dotación para pensiones y seguros de vida que acabamos de estimar (9.400 miles de euros) alcanza la cifra de 14.227 miles de euros.
4. Conclusión la compensación global del Consejero Delegado del SCH superó los 12 MILLONES DE EUROS en el ejercicio 2002.
SCH
2002
Número de Consejeros Ejecutivos
5
Retribución al Consejero Delegado
Asignación Atenciones Estatutarias
65
Asignación Comisión Ejecutiva
124
Dietas Consejo
12
Otras Dietas
13
Retribución (del Consejero Delegado) sólo como Consejero
214
Retribución Salarial Fija como Consejero Ejecutivo
2.318
Retribución Salarial Variable como Consejero Ejecutivo
2.295
Salario del Consejero Delegado (Fijo + Variable) como tal
4.613
Retribución del Consejero Delegado (Asignación + Salario)
4.827
Pensiones del conjunto de Consejeros Ejecutivos
Importe devengado por pensiones y seguros al 31-12-02
256.000
Importe devengado por pensiones y seguros al 31-12-01
209.000
Dotación en 2002 para pensiones Consejeros Ejecutivos como tales
47.000
Dotación a Pensiones por cada Consejero Ejecutivo como tal
9.400
TOTAL COMPENSACIONES para el Consejero Ejecutivo
14.227
Fuente: Informe Anual 2002 del SCH y elaboración propia
Datos en miles de euros
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NOVEDADES EN www.comfia.net/cajamadrid
Las tareas de oficina causan lesiones al 50% de los empleadosIT, . (Cinco Días). “Pasar el 24% de la vida en un determinado entorno de trabajo puede condicionar el estado de salud. Con las nuevas tecnologías se están generalizando las enfermedades músculo-esqueléticas ”.
CC.OO. insta a las cajas a que promuevan vivienda asequible. (Cinco Días) “COMFIA-CC.OO. pedirá a las cajas que lancen una iniciativa similar a la de la Caixa y promuevan viviendas de alquiler a un precio asequible.” Además: – La decisión de la Caixa reducirá la presión del sector. – CC.OO. considera injusto que Rato culpe a los ayuntamientos del precio de la vivienda.
Economía pide que se eliminen las cláusulas de revisión salarial. (El País). “El Secretario de Estado de Economía afirma que es necesario reformar la negociación colectiva y eliminar las cláusulas de salvaguarda ligadas a la inflación .”
El Gobierno quiere que las empresas paguen todo el coste de las prejubilacionesIT, . (El País). “El Ministro de Trabajo propondrá a los agentes sociales un cambio legal, porque ‘no se puede aceptar que el presupuesto público o las políticas de protección social sirvan para que las empresas enderecen sus cuentas de resultados’ “.
La sentencia que culpa a un obrero de su propio accidente escandaliza a los agentes socialesIT, . (La Vanguardia). “Nos retrotrae al siglo XIX, culpando a los trabajadores de su propia explotación.“ Además: Conceden la incapacidad permanente a un inmigrante ilegal que sufrió un accidente laboral.
El 40% de las empresas monitorizan de alguna forma a sus trabajadoresIT, . (Ciberpaís). “Crecen los productos para el espionaje de los empleados en Europa y Estados Unidos ”.
Aumenta un 50% el número de hombres que coge permiso de maternidad. (ABC) “Los partidos políticos estudian proponer un permiso de paternidad, independiente del de maternidad ”.
Los inmigrantes, nuevo filón de la banca. (El País). “Bancos y cajas han pasado a convertir a este colectivo de 1,5 millones de personas en uno de sus principales objetivos de captación. La razón es que son fieles a la entidad, buenos pagadores, emprendedores y con modesta pero continua capacidad de ahorro.”
Internet y móviles también generan disfunciones en las relaciones. (Europa Press) “Según un estudio del Gobierno de Navarra, en muchos casos estos medios facilitan la sociabilidad de los jóvenes, pero también pueden generar disfunciones sociales”.
Madrid, 12 de noviembre de 2003.
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La función de caja: alto riesgo
11 11 03 El 24% de las sanciones impuestas por Relaciones Laborales durante el año 2002 han sido a personas que ejercen la función de caja. (PDF:Cat. / Cast.)
La función de caja: alto riesgo
El 24% de las sanciones impuestas por Relaciones Laborales durante el año 2002 han sido a personas que ejercen la función de caja. Dichas sanciones vienen motivadas por los siguientes supuestos:
Reintegros sin comprobación de firmas (debe comprobarse la firma a partir de 601 euros aunque conozcamos a la persona que realiza el reintegro).
Pago de cheques falsificados o manipulados (pasar los cheques de importe superior a 1.800 euros por la luz ultravioleta y ante cualquier duda, recabar la conformidad del cliente que extiende el cheque).
Diversas actuaciones que vulneran la normativa vigente.
Sin embargo, el motivo real que causa todas estas sanciones es la presión laboral y mediática insostenible que sufren todos los empleados y empleadas de esta entidad.
El colectivo de personas que desempeñan las funciones de caja sufre diariamente el riesgo de ser «engañados» por las múltiples facetas que la picaresca del ingenio humano puede crear. La empresa espera de este colectivo que, además de ser éticos, honestos, amables, ágiles en la atención al cliente, perfectamente conocedores de las múltiples normativas que les afectan (aunque no hayan recibido la formación adecuada) y, si es posible, héroes, sean expertos en fraude y falsificación. Y, si les ocurre la desgracia de ser víctimas de una estafa… les sancionan.
Pero a veces esta empresa tan «ética» sanciona incluso cuando el empleado ha cumplido la normativa. Tal ha sido el caso de un compañero de la Regional de Madrid al que le «colaron» un cheque falsificado a pesar de que lo pasó por la luz ultravioleta (ocurre que la luz no funcionaba bien, tal y como se supo después ya que la cambiaron). Por tanto, la falta de recursos, también es culpa nuestra.
Recursos humanos procedió a comunicar al empleado que tipificaría la falta como GRAVE, pero le sancionaría como leve si aceptaba reconocer que había incumplido la normativa. Ante la negativa del compañero a aceptar unos hechos que eran falsos, la empresa procedió a sancionarle con el máximo jamás visto en un caso de este tipo: «10 días de suspensión de empleo y sueldo», eso sí, le comunican que la sanción, la deberá cumplir en diciembre, cuando le va mejor a la oficina. Ante una actuación tan mafiosa y prepotente, el compañero se ha negado a aceptar «la oferta» de la empresa y ha decidido preservar por encima de todo su dignidad acudiendo a los tribunales para impugnar la sanción.
Os advertimos que ante una comunicación de sanción lo que jurídicamente importa es la tipificación de la falta, por lo que aunque la sanción impuesta sea leve, en el expediente laboral lo que consta es una falta grave y el artículo 50 del convenio establece que la reiteración (más de una) en falta grave en un periodo de doce meses se considera una falta muy grave cuya máxima sanción es el despido. Con esto, lo que queremos decir es que debéis impugnar jurídicamente aquellas comunicaciones de infracción laboral que vengan tipificadas como graves, si es que consideráis que los hechos que se os imputan no son ciertos.
Denunciamos la hipócrita y esquizofrénica política de recursos humanos que, por un lado, se llena la boca de términos tales como: ética, honestidad, transparencia, etc., mientras que, por otro, reduce drásticamente costes laborales eliminando derechos a sus empleados y empleadas e incluso recursos materiales y potencia un entorno laboral basado en el miedo y el castigo para conseguir los resultados apetecidos.
Manifestamos nuestro total apoyo a este compañero de la Regional de Madrid y al colectivo que ejerce diariamente la función de caja, de mucha responsabilidad y muy poco reconocida por esta empresa.
Insistimos en que es imprescindible que seáis extremadamente escrupulosos en el cumplimiento de la normativa, aunque dicha «meticulosidad» derive en una pérdida de rapidez. En el actual marco laboral, todos debemos aprender a protegernos «jurídicamente» de la agresividad de recursos humanos y un buen método es el cumplimiento de normativas que establecen actuaciones «concretas» y que ante un tribunal se convierten en hechos demostrables.
Nos ponemos a vuestra disposición para cualquier duda o aclaración al respecto.
Sabadell, noviembre de 2003
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ALÍ-BABÁ y los 40 ladrones (3)
10 11 03 Otras irregularidades, más agresiones a la plantilla, nuevas miserias de esta moderna empresa que no hemos pasado por alto en nuestro trabajo. (PDF:Cat. / Cast.)
ALÍ-BABÁ Y LOS 40 LADRONES (3)
En los 2 escritos anteriores hemos referido las denuncias en curso. Aquí explicaremos otras irregularidades, más agresiones a la plantilla, nuevas miserias de esta moderna empresa que no hemos pasado por alto en nuestro trabajo. Nos deben dinero a todos, lo reconocen y acceden a pagárnoslo… ¡cuando nos vayamos! NOS DEBEN DINERO Y PAGARAN Cuando el pasado enero se prorratearon en 12 mensualidades los pluses B05, B06 y B50, la empresa no liquidó previamente el tiempo meritado de estos pluses, por lo que nos debe a todos el 60% de una mensualidad de dichos pluses. La empresa reconoce que tenemos razón, pero prefieren liquidar esa cantidad pendiente cuando cada trabajador y trabajadora abandone la entidad por jubilación, baja voluntaria o cualquier otro motivo. Con suerte a lo mejor cobramos dentro de 20 años lo que deberían habernos pagado en enero de 2003. Con las absorciones, el banco se ha cebado en los enfermos, en los que les cuesta adaptarse profesionalmente o en los que reclaman sus derechos. ABSORCIONES DE SUELDO También han absorbido el incremento a cuenta del convenio, cuya relación de afectados tampoco nos han querido dar. En nuestra revisión de casos hemos comprobado que los criterios de selección utilizados no tienen nada que ver con los supuestos estudios y análisis pormenorizados sobre competencia, valor del puesto de trabajo, salario, etc., que afirman haber llevado a cabo. Han utilizado un sistema mucho más barato, ruin y cruel: simplemente han castigado a personas con evidentes problemas de salud, de adaptación profesional o, sencillamente, a algunas que les caen mal porque reclaman sus derechos. La ley permite jubilarse a los 61 años en banca, previo acuerdo colectivo PREJUBILACIONES FRAUDULENTAS Como en otras entidades, aquí también se están empezando a prejubilar personas que no cotizaron antes de 1967. Según la Ley, en estos casos la jubilación es a los 65 años, salvo cierre de la empresa o despido individual, en cuyo caso primero se percibe el subsidio de desempleo para acceder a la jubilación a los 61 años. Una alternativa que se legisló para situaciones reales de pérdida de empleo en personas de edad avanzada y de difícil recolocación. Para nuestro sector se introdujo una modificación legal que permitía el mismo acceso a la jubilación a los 61 años, siempre y cuando existiera un acuerdo colectivo y sin que los trabajadores pasaran por la prestación previa del paro. Esto se hizo así para atender los «deseos» del sector de renovación y reducción de plantillas no atribuibles a problemas económicos, pero sin que fuera todo a costa de las arcas públicas. El banco, pasando de acuerdos, determina quién es “candidato” a prejubilarse y luego lo engaña y lo presiona hasta deshacerse de él definitivamente Sin embargo el Sabadell no ha optado por el acuerdo colectivo sino que prefiere el «cuerpo a cuerpo» con el trabajador, porque les permite acosar y presionar. Así, Recursos Humanos prejubila a estas personas extinguiendo la relación laboral y poniéndoles sobre la mesa una atractiva suma de dinero a percibir de golpe: el importe de los años de prejubilación, el del convenio especial de la seguridad social y el dinero del Plan de Pensiones, del que automáticamente quedarán excluidos. Como siempre, el objetivo final es abaratar el coste a costa de las personas Evidentemente, les engaña: el salario de prejubilación es congelado, el importe que les dan no les cubre la cotización hasta la jubilación y, desde luego, la cantidad que les ofrecen para el complemento de pensión tampoco es la que les corresponde legalmente ni lo que percibirían de seguir como beneficiarios. Mientras en otras entidades se alcanzan acuerdos colectivos para regular estas acciones a fin de proteger los derechos de sus empleados y el banco consigue su deseada reducción de plantilla sin tener que pagar prejubilaciones hasta los 65 años, el Sabadell consigue lo mismo mucho más barato. A costa, como siempre, de las personas de las que no duda en aprovecharse y engañar hasta el último momento. día a día en el puesto de trabajo se caracteriza por la presión insoportable y la amenaza continua, en un ambiente competitivo y con normativas contradictorias. EL TRABAJO CONVERTIDO EN UN INFIERNO También conocemos y somos conscientes de las múltiples problemáticas que vivimos los empleados y empleadas en el día a día de nuestra jornada laboral: la mayoría hace extensión sistemática de la jornada; existen continuas presiones para alcanzar objetivos impuestos y en muchas ocasiones inalcanzables; la formación es a cargo del empleado; hay un bombardeo continuo de normativas y productos; esta normativa es contradictoria y, con la presión, los errores acaban siendo inevitables; unos errores que siempre se cobra el banco con una sanción o amonestación; etc. Aquéllos que se dan cuenta a tiempo y pueden abandonan esta apuesta segura por el fracaso y la enfermedad, por la anulación radical de cualquier atisbo de vida personal. Es el lamentado por Recursos Humanos “escape de talentos”. De hecho, es tan insoportable la presión laboral que ejerce esta empresa que cada día nos llegan casos de personas cada vez más jóvenes, bien formadas y que entraron motivadas, con cuadros de estrés y depresión. Personas que deciden renunciar a una espléndida carrera profesional porque la contrapartida que el banco les exige es “su vida”. También conocemos cada día casos de “escapes de talentos”, como a Recursos Humanos gusta decir, personas jóvenes, con una elevada formación, que deciden marchar de esta empresa; y lo hacen profundamente decepcionados de la política de Recursos Humanos, cuya gestión exprime, agota y enferma a las personas. Realmente, demuestran su talento escapando de una política inhumana y deshumanizadora. Se han eliminado importantes contenidos del Manual de Recursos Humanos para propiciar la ignorancia de la plantilla respecto de sus derechos. A los sindicatos nos impiden el uso de las tecnologías para que no podamos informar adecuadamente. CONSEGUIR UNA PLANTILLA IGNORANTE Por otro lado, en paralelo, el banco practica una política de vacío legal informativo respecto a los derechos y condiciones de los empleados. paulatinamente han ido vaciando de contenidos importantes para la plantilla el Manual de Recursos Humanos. Concretamente, desde hace más de 6 meses hay 9 epígrafes «en revisión», 3 de los cuales hacen referencia a los conceptos salariales de la nómina y al resto de beneficios de los empleados. Con este vacío legal consiguen que la plantilla desconozca sus derechos e incluso ignore cuál ha de ser su salario. A los sindicatos nos impiden el uso de las tecnologías para que no podamos informar adecuadamente Nada de esto es casual y, para completar el cuadro, impiden a los sindicatos el acceso a sus tecnologías para evitar que podamos paliar esta situación y lleguemos de manera rápida y segura a todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo. En definitiva, están controlando la información para manipularnos y hacer de todos nosotros lo que les apetezca. He aquí otros cuatro temas que, aisladamente, persona a persona, parecen menores, pero que, en su conjunto, vuelven a afectar a toda la plantilla, socavando lenta pero inexorablemente nuestras condiciones de trabajo y nuestro futuro. Y lo que es peor, lo hacen sin el más mínimo escrúpulo y con la más vergonzosa ostentación. Seguramente porque han asumido que es “su” banco y que somos “sus” trabajadores. ¿O habrá que decir sus esclavos?
Noviembre 2003
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