El 23 de febrero estaba prevista la celebración del juicio para conseguir implantar un sistema de control de la jornada diaria en el Banco, a raíz de la demanda presentada por varios sindicatos.
Como es preceptivo, antes del juicio se ha realizado un intento de avenencia, que en este caso se ha saldado con éxito.
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El 23 de febrero estaba
prevista la celebración del juicio para conseguir implantar un sistema de
control de la jornada diaria en el Banco, a raíz de la demanda presentada por
varios sindicatos.
Como es preceptivo, antes del juicio se ha realizado un intento de
avenencia, que en este caso se ha saldado con éxito. Y es que el Banco ha admitido establecer con
carácter inmediato el control de la jornada del personal con funciones
Administrativas, y ha propuesto la apertura de una mesa de negociación con los
sindicatos para acordar el sistema de control de la jornada del personal
Técnico y Comercial.
La negociación deberá estar concluida como máximo el 30 de junio; si
no hubiera acuerdo, en todo caso el Banco tendrá que establecer un sistema de control de esas jornadas.
Durante muchos años,
todos los sindicatos hemos denunciado sistemáticamente las prolongaciones de
jornada que se sufren en Banco Santander. Hemos hecho campañas ante la
Inspección de Trabajo, hemos denunciado el fraude a la Seguridad Social de las
horas no cotizadas, hemos hecho campañas públicas de denuncia? todo ello con
escasos resultados. Por fin, en la justicia se ha comprendido cual era el
problema.
No solo en el ámbito judicial se ha combatido la prolongación de
jornada. Desde CCOO
hemos desplegado todo tipo de iniciativas en distintos aspectos, destinados a
que fuera posible modificar la absurda cultura del presentismo en nuestra
empresa y sustituirla por una cultura de
profesionalidad, que permitiera la organización de la jornada por parte de
las personas.
Hay que recordar ahora el Acuerdo de cierre de sábados que fue
pionero en el sector y mejoró las condiciones de toda la plantilla; el
Plan de Igualdad y las medidas de
fomento de la conciliación de la vida
personal y laboral; y recientemente, las medidas que poco a poco se van
implantando a través del Plan de
Transformación, y la actividad
incesante de las delegadas y los delegados deCCOO
enla vigilancia y la denuncia permanente de las presiones y los incumplimientos
de la sistemática comercial y la flexibilidad mal entendida.
Sin duda, este acuerdo en la Audiencia Nacional da un paso más en el
control de las jornadas que se realizan en el Banco. Pero, la erradicación de las prolongaciones de jornada pasa necesariamentepor
un compromiso firme de la Empresa en la erradicación de prácticas obsoletas y
el establecimiento de una cultura nueva, basada en la profesionalidad y en la buena gestión de las personas.
CCOO tenemos claro que la flexibilidad, entendida como la capacidad de los
y las profesionales del Banco de adaptar su jornada para hacer compatible el
trabajo con las necesidades de la vida personal (como está redactada
literalmente en el Acuerdo de cierre de
sábados de septiembre 2009) no puede
suponer en ningún caso ampliación de la jornada.
Las delegadas y los delegados de CCOO seguiremos trabajando, vigilando que se
cumplen los compromisos y denunciando, para que se realice el control de la
jornada máxima anual,acabar así con las prolongaciones horarias endémicas,la ocultación
de una doble moral de control y las actitudes de quienes intenten entorpecer los
avances.