En cualquier caso la deseamos suerte.
Entre los diversos puntos que
tratamos en esa reunión le pedimos controlara a directores de zona y
territoriales porque estaban desmadrados con el tema de las presiones y las
amenazas, algo que tampoco necesitamos explicar mucho porque ya había leído los
comunicados.
Al día siguiente tuvo lugar una
reunión de la Mesa de Seguimiento del Acuerdo y de la que poco podemos contar
ya que fue una absoluta pérdida de tiempo. La empresa en el mejor de los
casos se limitó a dar largas con un “lo valoraremos” o con un “lo
estudiaremos”.
Respecto a uno de los temas
pendientes de contestación de la anterior mesa de seguimiento, el de las
diferencias que encontramos en los horarios entre la reducción oficial
comunicada y la real trabajada, la empresa nos dio la razón en los cálculos que
desde CCOO (único sindicato que parece ser se dio cuenta) les facilitamos pero
nos dejó caer una velada amenaza con unos comentarios que consideramos cuando
menos desafortunados.
Por recordar la historia, al
revisar los más de 120 horarios comunicados por la empresa para ver si la
reducción teórica se correspondía con la real, en CCOO detectamos que existían
un número de ellos en los que para cuadrar correspondería disfrutar de días
libres adicionales a los comunicados por la empresa.
Si bien encontramos que para la
mayor parte de los horarios el ajuste es adecuado (o mejor dicho el desfase es
pequeño, pues prácticamente siempre existe y eso sí, siempre a favor de la
empresa), existen otros horarios en los que el desfase es importante y
entendemos deben ser corregidos.
El comentario de la empresa al
respecto es que, tras revisarlo, reconocen que los datos que les aportamos son
correctos y los desfases existen pero que debemos tener en cuenta que la
reducción de horarios provoca que en muchas ocasiones nuestra jornada sea de
seis horas o menos por lo que, puestos a malas, no nos correspondería el tiempo
de descanso del café. Que eso es algo que no aplican y que por tanto mejor
dejemos esos desfases como están.
Sinceramente, el planteamiento
de la empresa nos parece una macarrada y os lo queríamos contar especialmente
para que a nadie le entren remordimientos por cumplir estrictamente los
horarios, así como disfrutar efectivamente de ese tiempo del café que sabemos
estáis perdiendo en infinidad de ocasiones.
En esa misma reunión,
aprovechamos para reiterar nuestra queja por enterarnos a través de la CNMV de
los planes de cierre de oficinas así como del cambio de modelo de oficinas que
planean acometer.
A este respecto nos pidieron disculpas
porque efectivamente reconocían debíamos haber sido informados con anterioridad
y, confirmando lo que ya os comentamos en un comunicado anterior en el que
tratamos el tema, desautorizaron todas las amenazas que circulan por la red al
asegurarnos que el cambio de modelo de puntos de venta se basa en establecer un
número menor de oficinas pero más grandes por lo que no tienen previsto suponga
ningún impacto en las plantillas de las mismas ni en número ni en lo relativo a
lanecesidad de traslados ya que dicen
pretender únicamente una agrupación de oficinas que se encuentren próximas
traspasando las plantillas a una de ellas.
Respecto a los rumores
relacionados con lo anterior y potenciados por algunos para presionar y
amenazar a la plantilla volvieron a insistir en que no quieren en el banco
ese tipo de actuaciones y pidieron que se les trasmita cualquier abuso que
pudiera producirse para poder atajarlo de inmediato, algo que ya hemos hecho
con algún caso para ver efectivamente que hacen.
Como ejemplo de incertidumbres
provocadas tontamente se puso de manifiesto la inquietud generada a costa de la
actualización curricular, de la que comentaron que únicamente pretendía
actualizar la información por supuesto de forma voluntaria y sin que tuviese
segundas intenciones. En este tema, estamos convencidos que simplemente la
nueva Directora de Gestión de Personal planteó la actualización curricular y
luego los problemas han venido porque algunos de los que estaban debajo han
pretendido que la iniciativa fuese un éxito aunque para ello tuviesen que
presionar, una vez más, a la plantilla. Y es que quieren despuntar siendo la
territorial que más “lo que sea” aunque no les hayan pedido ejercer ninguna
presión que fuera más allá de que la plantilla conociera su existencia.
Quizás para compensar y con un
halo de “fíjate lo que os contamos” nos adelantaron los planes de cierre
temporal de oficinas durante el mes de agosto para “facilitar las
vacaciones del personal sin perjudicar el servicio”, algo que por otra parte ya
habían filtrado los directores de zona (aprovechando en su versión, por
supuesto, la ocasión para amenazar) hace dos meses. En ese momento por lo visto
no disponían de más información aunque como habéis visto dos días más tarde nos
enviaron el listado de las oficinas afectadas que os adjuntamos.
Por supuesto, otro de los temas
de los que hablamos fue el de la prolongación habitual de los horarios así como
de los mensajes y presiones que se hacían habitualmente para que así fuese.
Aquí de nuevo la empresa volvió a manifestar que su pretensión es que se
cumplan los horarios establecidos e igualmente afirmaron que no aceptaran
que nadie ejerza presiones para que se incumplan, solicitando de nuevo se les
comunicara cualquier presión al respecto. En este sentido les manifestamos que
una forma mucho más sencilla y eficaz de arreglar el problema es que
simplemente colgaran en la Intranet tales manifestaciones. Algo que os contamos
ya que igualmente imaginamos no harán.
Como novedad, y esto es
impactante en algunos territorios pues parece se acabó lo de esperar hasta el
último minuto del último día solo por deporte, nos dijeron que esa misma mañana
habían dado instrucciones directas para que las vacaciones estén autorizadas
con al menos dos meses de antelación. Así que ya sabéis.
Saludos.