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La reacción del Sr. Junceda a nuestro último comunicado
ha sido rápida, en el discurso.
A los pocos días, en reuniones de Zona en Gijón a las que
asistieron delegados de este Sindicato, el Sr. Junceda, en una intervención
brillante, dejó estupefactos a nuestros delegados y a todos los
asistentes.
Incluyó frases para la pequeña historia de la Territorial
como las siguientes:
– «¿Hay que venir a trabajar por las tardes? No, salvo los
jueves, y el que diga lo contrario no está haciendo lo correcto».
– «Yo les he dicho a mis Directores de Zona: vais a tener un año
sin jefe. Si yo no les llamo, ellos no tienen por qué llamaros».
– «Hay que producir pero también hay que disfrutar de la
familia»
– «La salud de los trabajadores es primero que las campañas»
– «Un directivo tiene que apoyar y ayudar a su gente. El que no
lo haga sobra.»
– «No dejéis que un directivo os falte al respeto, tenéis
que decírnoslo»
– «¿Tenemos que ser la mejor Territorial? Sí. ¿A
cualquier precio? No.
Hasta aquí nada que objetar. El problema es traducir estas
palabras en hechos. No es la primera vez que escuchamos palabras agradables
pero, desgraciadamente, hasta el momento, la realidad que los trabajadores
perciben día a día es totalmente diferente.
Sabemos perfectamente que no es un error de transmisión del mensaje.
Ni COMFIA-CCOO, ni los trabajadores nos vamos a conformar con bonitas
palabras. La situación actual es insostenible y ni siquiera hemos
terminado el primer trimestre del ejercicio. Hay que pasar de inmediato
de las palabras a los hechos.
Reducir a un nivel razonable el número de reuniones, cursos,
sesiones y talleres sería un primer paso.
Controlar el desarrollo del ejercicio no puede significar llamadas continuas
a las oficinas que lo único que generan son pérdidas de
tiempo y estrés.
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Hay que ayudar más y molestar menos. Y, por supuesto, las formas
amenazantes hay que desterrarlas de esta empresa.
Por otra parte, tampoco queremos limitarnos a denunciar estos
hechos o a poner en marcha los mecanismos legales y sindicales que están
en nuestras manos.
Queremos colaborar en que esta Territorial sea un ejemplo para
las demás. Uno de los hechos diferenciales en esta Territorial
es el tipo de oficinas. El pequeño tamaño de muchas
de ellas genera dificultades operativas muy específicas.
El actual mecanismo de sustitución basado en la utilización
masiva de ETT’s no es sostenible a medio plazo por razones legales y de
eficacia. Sin hablar de la dudosa ética de mantener durante años
a decenas de jóvenes en una situación de «permanente
temporalidad».
Esta Territorial puede ser, por el ya citado tipo de oficinas y la edad
de muchos trabajadores, un buen campo de pruebas de un mecanismo alternativo
y diferencial que ya probó su eficacia en otros tiempos.
Desde COMFIA-CCOO proponemos la creación de una plantilla de
suplencia con una dotación de personal suficiente y con condiciones
pactadas y reguladas. Formada por trabajadores jóvenes y con
proyección de futuro para que, durante unos años, vayan
rotando por las oficinas cubriendo los huecos temporales, adquiriendo
una formación comercial y administrativa y demostrando su capacidad.
Esto les permitiría acabar ocupando los puestos fijos, comerciales
y administrativos, de la red de oficinas que, por motivos de edad de la
actual plantilla, van a quedar disponibles los próximos años.
Creemos que merece la pena probar mecanismos para trabajar mejor. De
esa manera conseguiremos mejores resultados sin necesidad de utilizar
métodos inaceptables. Y así se lo hemos trasladado a
la Dirección Territorial en un escrito de 19.03.2010. Insistimos,
la plantilla necesita hechos que acompañen a las palabras.
Oviedo, marzo de 2010
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